Pengertian perencanaan

kinerja
Perencanaan kinerja merupakan titik awal dari suatu siklus manajemen
kinerja
Perencanaan strategis

Perencanaan strategis adalah proses memformulasikan,

mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan yang memungkinkan
organisasinmencapai tujuannya
Unsur menejemen kinerja

Standar didasarkan pada pekerjaan.

Standar dapat dicapai.
Standar dapat dipahami.
Standar dapat disepakati.
Standar spesifik dan terukur.
Standar berorientasi pada waktu.
Standar harus tertulis.
Tujuan proses perencanaan

Rencana Pengembangan Hal ini dilakukan untuk membantu pekerja untuk meningkatkan atau
menjaga pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki atau yang diperlukan
untuk melakukan pekerjaannya.
Waktu Perencanaan Waktu perencanaan pun perlu diperhatikan, agar setiap harapan sesuai
dengan yang diinginkan pada saat evaluasi.
Tanggung Jawab Manager Manager bertanggung jawab atas setiap perencanaan yang
dibuatnya (meliputi tanggung jawab seluruh aspek pada divisi yang diembannya) sehingga
perencanaan kinerja tersebut akan sampai pada sasaran yang diharapkan.
4. Tanggung Jawab Pekerja Pekerja diharapkan mampu men-support setiap keputusan yang
telah diambil oleh managernya, sehingga adanya keselarasan untuk mencapai tujuan.
5. Rencana Tindak Rencana tindak dilakukan agar pekerja dapat mengetahui atas sejauh
mana action plan yang sedang dilaksanakan dan manager dapat melakukan fungsi control-nya
dengan mudah. Dalam membuat perencanaan kinerja, perlu diterapkan standar kinerja
Pelaksanaan kinerja

Pelaksanaan kinerja merupakan tahap yang dilakukan untuk meneruskan

rencana yang telah dibuat pada perencanaan kinerja