La Socializacin

Psicologa
Organizacional
 OBJETIVOS

1. Analizar el proceso de incorporacin y socializacin en las

Organizaciones.

2. Cmo se desarrolla el poder y la autoridad de los grupos de

trabajo por medio de la socializacin
 CONCEPTOS

SOCIALIZACIN: Es transferir al individuo propiedades y

elementos que le servirn.

La incorporacin del nuevo empleado supone entrar a formar

parte de la organizacin y conlleva multitud de eventos y procesos.

La socializacin organizacional es mas fuerte en el periodo

inmediatamente posterior a la incorporacin de la persona a la
organizacin.(cambio de actitudes, susceptibles a persuasin).
 RESOCIALIZACIN

La RESOCIALIZACION ocurre cuando un individuo cambia

sus roles o cruza una frontera dentro de la organizacin.

RESOCIALIZACION: Es volver al proceso de socializacin

pero en otro puesto, se puede dar a travs:

a) Promocin Vertical.
b) Promocin Horizontal.

Tambin se puede dar la Resocializacin cuando hay

cambios en el ambiente organizacional (jefe, polticas).

La socializacin se vuelve un proceso constante y cclico

por las caractersticas de las organizaciones actuales, por
esto se le denomina RESOCIALIZACION.
 PROCESO DE LA SOCIALIZACIN

El proceso se inicia desde antes de la incorporacin de individuo

a la organizacin, continua despus en la incorporacin y
ubicacin del sujeto y por ultimo la adquisicin y cambio de
nuevos patrones de conducta.

Segn Fisher(1986) describe el proceso en:

a) Etapa I. Socializacin anticipatoria.

a) Etapa II. Encuentro.

a) Etapa III. Adquisicin y Cambio

 SOCIALIZACIN ANTICIPATORIA
I ETAPA

Se conoce tambin como PRELLEGADA y representa el grado en

el cual una persona a adquirido, antes de su ingreso, los valores,
conductas y actitudes que son relevantes para su comportamiento.

Si el individuo consigue una visin adecuada y anticipada de su

puesto y la organizacin, se espera una socializacin mas rpida y
efectiva.

La socializacin anticipatoria culmina con el CONTRATO

PSICOLOGICO.
 ENCUENTRO
II ETAPA
A esta etapa se le conoce tambin como: Acomodacin ( Fildman
1976 ). Confrontacin inicial (Graen 1976). Ajuste (Brief 1979).

Es una etapa de encuentro con la realidad de un nuevo puesto y

organizacin y dura aproximadamente entre tres o cuatro meses, es
la etapa mas crucial para la socializacin efectiva.

Con que se encuentra el empleado:

Nuevo ambiente: provocar estrs, sentimientos de incomodidad.

Aprende las tareas del nuevo puesto.

Se hace cargo de las nuevas costumbres y procedimientos.

Identifica conductas preferidas, Premiadas, Sancionadas e

Indeseables.
 ENCUENTRO
II ETAPA
A esta etapa se le conoce tambin como: Acomodacin ( Fildman
1976 ). Confrontacin inicial (Graen 1976). Ajuste (Brief 1979).

Es una etapa de encuentro con la realidad de un nuevo puesto y

organizacin y dura aproximadamente entre tres o cuatro meses, es
la etapa mas crucial para la socializacin efectiva.

Con que se encuentra el empleado:

Nuevo ambiente: provocar estrs, sentimientos de incomodidad.

Aprende las tareas del nuevo puesto.

Se hace cargo de las nuevas costumbres y procedimientos.

Identifica conductas preferidas, Premiadas, Sancionadas e

Indeseables.
 ADQUISICIN Y CAMBIO
III ETAPA
A esta etapa se le conoce tambin como: Acomodacin ( Fildman
1976 ). Confrontacin inicial (Graen 1976). Ajuste (Brief 1979).

Es una etapa de encuentro con la realidad de un nuevo puesto y

organizacin y dura aproximadamente entre tres o cuatro meses, es
la etapa mas crucial para la socializacin efectiva.

Con que se encuentra el empleado:

Nuevo ambiente: provocar estrs, sentimientos de incomodidad.

Aprende las tareas del nuevo puesto.

Se hace cargo de las nuevas costumbres y procedimientos.

Identifica conductas preferidas, Premiadas, Sancionadas e

Indeseables.
 DE NUEVO EMPLEADO A VETERANO

Schein (1978). Seal que la transicin se acompaa de un gran

numero de seales:

1. Promocin o aumento del pago.

2. La revelacin de secretos.
3. Ritos de iniciacin que sirven para comunicar la aceptacin.

Con la finalizacin de la tercera etapa el nuevo miembro como la

organizacin ya tienen informacin suficiente como para decidir
continuar con la relacin del contrato.
 ACTIVIDAD

Analizar el modelo de socializacin de los nuevos

empleados (Segn Nelson 1990) Fig. 4.1 pg.. 79 del
texto.