DECISION ANALISYS

Bahan Ajar Kuliah Manajemen

Teknik Kimia UM Purwokerto
 Decision Analisys (DA) adalah salah satu
metode untuk menyelesaikan masalah
mengenai analisa keputusan. Analisa ini
dilakukan melalui tabel yang akan ditunjukkan
oleh output hasil pengolahan data.
Tujuan yang diinginkan adalah untuk memilih
keputusan yang lebih optimal berdasarkan
alternatif - alternatif pilihan yang ada.
 Contoh
Seorang investor ingin membeli salah satu dari
3 jenis properti. Ia harus memutuskan antara
sebuah apartemen, gedung perkantoran, atau
sebuah gudang. Laba yang dihasilkan dari
masing-masing keputusan dalam tiap kondisi
ekonomi diperlihatkan tabel berikut:
 Keputusan manakah yang sebaiknya
diambil oleh investor tersebut?
Keputusan Kondisi Dasar
(untuk membeli) Kondisi Ekonmi Kondisi Ekonomi
Baik Buruk
Apartemen $ 50,000 $ 30,000
Gedung $ 100,000 - $ 40,000
Perkantoran
Gudang $ 30,000 $ 10,000
 Kriteria Pengambilan Keputusan
Kriteria Maximax : pengambil keputusan akan
memilih keputusan yang mencerminkan nilai
maksimum dari hasil maksimum.
Kriteria Maximin : pengambil keputusan akan
memilih keputusan yang mencerminkan nilai
paling maksimum dari hasil maksimum.
Kriteria minimax Regret : pengambil keputusan
menghindari penyesalan yang akan timbul
dengan memilih keputusan yang meminimumkan
penyesalan.
 Latihan 1
PT. Naruto adalah salah satu perusahaan yang
bergerak dibidang produksi makanan.
Perusaah ini akan melakukan ekspansi dengan
pilihan beberapa alternatif yang akan
dipertimbangkan.
Alternatif keputusan antara lain membuat
pabrik besar, pabrik kecil, peningkatan
kualitas, atau tidak melakukan apapun (do
nothing).
 Dalam keputusan tersebut akan ada hal yang
dipengaruhi yaitu sangat menguntungkan,
menguntungkan, atau tidak menguntungkan
dengan probalitilas untuk masing-masing
kemungkinan yaitu 0.2 , 0.7 ,dan 0.1.
Data akan dijelaskan lebih lanjut dengan tabel
dibawah ini.
Hitung nilai disetiap alternatif pilihan,
kemudian pilih alternatif terbaik dan berapa
keuntungan yang akan didapatkan.
 Latihan 2
Alternatif Prospek Permintaan
Keputusan
Tinggi (juta) Sedang (juta) Rendah (juta) Gagal (juta)

Perluasan 500 250 -250 -450

Pabrik Lama

Bangun Pabrik 700 300 -400 -800

Baru

Sub Kontrak 300 150 -25 -100