IPER

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y EVALUACIN DE RIESGOS

Ing. Santiago navarro rodriguez

Supervisor de Sstma
 IPER
Es el proceso que permite reconocer la
existencia y caractersticas de los peligros
para evaluar la magnitud de los riesgos
asociados.
 ACTOS SUB-ESTNDARES = HOMBRE

CONDICIONES SUB-ESTNDARES = AMBIENTE

 FACTORES PERSONALES
EL PORQUE NO SE ACTUA COMO
SE DEBE :
DEFICIENTES APTITUDES FISICAS Y
FISIOLOGICAS.
- FUERZA FISICA DESPROPORCIONADA
- DEFICIENTE VISION O AUDICION
- MERMAS SENSIORALES ( TACTO , OLFATO )
APTITUDES PSICOLOGICAS INADECUADAS
- COMPRENSION DEFICIENTE
- POCO SENTIDO COMUN ( MALOS JUICIOS )
- LENTA CAPACIDAD DE REACCION
TENSIONES FISICAS Y FISIOLOGICAS
- FATIGA POR FALTA DE DESCANSO
- EXPOSICION A TEMPERATURAS EXTREMAS
- FRUSTRACIONES , PREOCUPACIONES
FALTA DE CONOCIMIENTOS
- FALTA DE EXPERIENCIA
- ADIESTRAMIENTO INADECUADO
- INSTRUCCIONES NO COMPRENDIDAS
ACTITUDES INADECUADAS
- VALORACION IMPROPIA ( MACHISMO )
- EXCESO DE CELO ( ECONOMIZAR TIEMPOS )
- PRESIONES , EXCESOS , RIDICULOS
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
FACTORES DEL TRABAJO
EL PORQUE DE CONDICIONES
SUBESTNAR :
DIRECCION Y / O SUPERVISION INADECUADA
- MALA IDENTIFICACION DE PELIGROS
- INADECUADA TRANSMISION DE NORMAS
- INHIBICION EN PRACTICAR NORMAS
DEFICIENTE GESTION DE INGENIERIA
- DE LAS EXPOSICIONES A PERDIDAS
- CRITERIOS DE DISEO INADECUADOS
COMPRAS INADECUADAS O SU CONTROL
- ESPECIFICACIONES INCORRECTAS
- PROBLEMAS POR ARTICULOS PELIGROSOS
MANTENIMIENTO DEFICIENTE
- MANTTO. PREVENTIVO INADECUADO
- REPARACIONES DEFICIENTES
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INAPROPIADOS
- DEFICIENTE VALORACION DE PELIGROS
- ESPECIFICACIONES INADECUADAS
 COSTOS A CONSIDERAR
El costo de la lesin
La prdida de produccin
El dao a plantas, equipos, maquinarias
El dao a los productos
La reduccin en el valor del activo de la empresa
El sobretiempo
El tiempo de investigacin
El costo de incendios
Los costos legales
La prdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compaa
El incremento de las plizas de seguro
Los requerimientos adicionales de entrenamiento
La limpieza de la contaminacin ambiental o La indemnizacin laboral
El incremento de costos operacionales
El incremento del costo del producto.
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
Qu es un PELIGRO?
Un PELIGRO es cualquier cosa en el lugar de
trabajo o la casa y que puede causar un
accidente, lesin o enfermedad.
SE PUEDEN VER, ESCUCHAR, OLER,
TOCAR Y GUSTAR
Preguntas para IDENTIFICAR
LOS PELIGROS:
1. Hay algn obstculo en el ingreso y camino a
la labor?
2.Estn en buenas condiciones el lugar de
trabajo, los equipos, herramientas y personas?
Los peligros pueden clasificarse en
una de las siguientes categoras:
Peligros naturales Peligros biolgicos
Peligros del sistema Peligros sociales
Peligros fsicos Peligros ambientales
Peligros qumicos Peligros fisiolgicos
Peligros mecnicos Peligros del Operador
Peligros psicolgicos Peligros Elctricos
QU ES UN PELIGRO?

Fuente, situacin o acto con potencial de producir un dao, en trminos de

lesiones a seres humanos, enfermedad, o combinacin de stos.
SE REFIERE A LA
ACTIVIDAD O
PARTE, ACCESORIO CIRCUNSTANCIAS.
O HERRAMIENTA
ACTO INSEGURO DE
QUE PUEDE
(O LOS)
GENERAR UN
TRABAJADOR(ES)
ACCIDENTE.
QUE PUEDE
GENERAR UN
ACCIDENTE.
Ejemplos de peligro:

Una caldera (fuente)

Pisos resbaladizos (situacin)
Bajar escaleras corriendo (acto inseguro)
Fumar en ambientes combustibles (acto inseguro)
Ruido (fuente)
Vibraciones (fuente)
Transportar bultos pesados (fuente)
Semforos en mal estado (situacin)
Trabajo en altura (situacin)
Herramientas en mal estado (situacin)
 VEHCULOS EN EL SENTIDO CONTRARIO, BAJA VISIBILIDAD

FUENTE

ADELANTAR EN
ADELANTAMIENTO LNEA CONTINUA

SITUACIN
ACTO
Condiciones Subestndares PELIGRO

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

Condiciones Subestndares PELIGRO

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 INSPECCIONES

INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES
METODOS DE
ANALISIS DE
IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
PROCEDIMIENTOS Y TAREAS

AUDITORIAS

LISTAS DE VERIFICACIN

OBSERVACIONES
PLANEADAS
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
 DEFINICIONES

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de

que ocurra un suceso o exposicin peligrosa y
la severidad del dao o deterioro de la salud
que puede causar el suceso o exposicin.

Riesgo aceptable: riesgo que se ha

reducido a un nivel que la organizacin puede
soportar respecto a sus obligaciones legales y
su propia poltica de S&ST.

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

Qu es un RIESGO?
Es la posibilidad de que suceda un accidente y la
evaluacin de que dao puede causar.

Preguntas para EVALUAR LOS

RIESGOS:
1. Este riesgo sucede con frecuencia?

2.Este
riesgo puede ocasionar un accidente de que
gravedad?
Gestin del Riesgo: Proceso que tiene como propsito
identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo (Peligros),
que puedan daar a las personas, los procesos y la
produccin.
La Identificacin de Peligros es un Proceso Preventivo
y el Punto Inicial de la Gestin de Riesgos

GENTE:
Los errores humanos o las fallas de
GENTE EQUIPOS las personas.

TAREA
EQUIPOS:
Se refiere a las herramientas y la
maquinaria
MATERIALES AMBIENTE
MATERIALES:
La carga, sustancias o elementos
(sacos, cajas, sustancias peligrosas,
etc.)

AMBIENTE:
Involucra todo el entorno, agentes
existentes (ruido, iluminacin,
muebles, instalaciones, etc)
 EN QU DEBEMOS FIJARNOS PARA
DESCUBRIR LOS PELIGROS?

Identificar todos los procesos y en particular aquellos

ms crticos por los malos, resultados en accidentes y
enfermedades del trabajo.

Identificar cada actividad que compone un proceso, o

sea, las actividades rutinarias y las no rutinarias.

Identificar las actividades de todo el personal que tiene

acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y
visitas).

Identificar los comportamientos de las personas, su

capacidad para hacer el trabajo y otros factores asociados
a las personas.

 EN QU DEBEMOS FIJARNOS PARA

DESCUBRIR LOS PELIGROS?

Fijarnos en la infraestructura, equipos y materiales que

se encuentran en el lugar de trabajo, ya sea provistos
por la empresa, sus contratistas u otros.

Identificar los peligros originados fuera del lugar de

trabajo, capaz de afectar adversamente la salud o
seguridad de las persona (por ejemplo de los
conductores de camiones repartidores, estafetas, etc).

Identificar y revisar los cambios o propuestas de

cambios que se harn en la empresa, en sus procesos,
actividades o materiales.

EN QU DEBEMOS FIJARNOS PARA

DESCUBRIR LOS PELIGROS?

En el diseo del lugar de trabajo, procesos,
instalaciones, maquinaria, procedimientos
operacionales y organizacin del trabajo, hay que ver si se
presentan peligros respecto de la capacidad de las
personas que van a realizar las actividades.

En la gestin de cambios, la identificacin de los peligros

para la salud y seguridad de las personas, asociados a
cambios en la empresa, los procesos o sus actividades,
previo a la introduccin de dichos cambios.

La ocurrencia de incidentes, resultados de auditoras,

inspecciones, observaciones, gestin de las conductas en
seguridad, o cualquiera otra fuente de cambios.
 APLICACIN DE IPER

VARIABLES DE PROCESO Y ACTIVIDAD

Equipos/ Mtodos
Materiale Ambient
Personas Maquinari s de
e
a Trabajo

ACTO FUENTE O SITUACIN

(factores humanos)

PELIGROS
ACTO
Uso
incorrecto de SITUACION
Cola de vida Trabajo en Altura

FUENTE
Superficie
de Trabajo
 PASOS PARA LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

1. Identificar los procesos, atencin con los ms crticos.

2. Dividir los procesos en sus correspondientes actividades
(rutinarias y no rutinarias).
3. Si fuera necesario, para una ms fcil identificacin de los
peligros, dividir las actividades en sus correspondientes
tareas.
4. Especificar el puesto de trabajo que realiza, ya sea la
actividad y/o la tarea,
5. Es posible que pueda ocurrir un incidente en la
actividad/tarea que puede afectar a la persona del cargo
indicado (personal propio, contratista o visita)?.
6. A partir del anlisis anterior, identificar el peligro,
analizando y determinando que error dara origen al
incidente: Fuente, Acto o Situacin (condicin).
 RIESGO

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

RUIDO > 85 dBa generado por SOBREEXPOSICIN AL RUIDO HIPOACUSIA INDUCIDA POR
Compresora RUIDO

PRENSA SIN GUARDA DE

PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIN

LEVANTAR CARGA CON PROBABILIDAD DE DAO A LA HERNIA - LUMBALGIA

ESPALDA DOBLADA COLUMNA

PISO RESBALOSO CON CERA CADA AL MISMO NIVEL CONTUSIN - FISURA

FRACTURA

ALTA CONC. DE FIBRAS DE SOBREEXPOSICIN A FIBRAS ENFERMEDADES A LAS VIAS

ASBESTO EN ZONA DE ASBESTO RESPIRATORIAS: ASBESTOSIS
MEZCLADO

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MATRIZ IDENTIFICACIN DE PELIGROS

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
UNIDAD ORGNICA: AREA:

CONTROL No.
UBICACIN PROCEDIMIENTOS PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS
EXISTENTE Trabaj.

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 EVALUACIN DE RIESGOS
RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 EVALUACIN DE RIESGOS

Consecuencias
Ligeramente Extremadamente
Daino
Daino Daino
D
LD ED

Baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado

B T TO MO

Probabilidad Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante

M TO MO I

Alta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable

A MO I IN

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 EVALUACIN DE RIESGOS

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MTODO W. FINE

METODO WILLIAM FINE:

Procedimiento para el control de los riesgos.

Permite calcular el grado de

PELIGROSIDAD de los riesgos y en funcin
de ste ordenarlos por su importancia.

RIESGO = CONSECUENCIAS x EXPOSICIN x PROBABILIDAD

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MTODO W. FINE
CONSECUENCIAS:

Se definen como el dao, debido al riesgo que se considera ms grave

razonablemente posible, incluyendo desgracias personales y daos materiales.
Se asignan valores numricos de acuerdo a la siguiente tabla:

CONSECUENCIAS PUNTOS
CATASTROFE, numerosas muertes, daos > $900,000 100

VARIAS MUERTES, daos de $450,000 a $900,000 50

MUERTES, daos de $90,000 a $450.000 25

LESIONES GRAVES, invalidez permanente, daos de $9,000 a $90,000 15

LESIONES INCAPACITANTES, daos de $900 a $9,000 5

LESIONES SIN INCAPACIDAD, daos hasta $900 1

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MTODO W. FINE
EXPOSICIN:

Es la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo, es decir, cada cunto

estamos expuestos al riesgo.

EXPOSICIN PUNTOS

CONTINUAMENTE, muchas veces al da 10

FRECUENTEMENTE, aproximadamente una vez al da 6

OCASIONALMENTE, una vez a la semana o al MES 3

RARAMENTE, con bastantes aos 1

REMOTAMENTE, no se sabe que haya ocurrido 0.5

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MTODO W. FINE

PROBABILIDAD:

Es la posibilidad de que, una vez presentada la situacin de riesgo, se origine

el accidente.

PROBABILIDAD PUNTOS

Es el resultado ms probable y esperado 10

Completamente posible, no ser nada extrao 6

Sera una coincidencia rara pero posible, ha ocurrido 3

Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido 1

Coincidencia extremadamente remota, pero posible 0.5

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MTODO W. FINE

GRADO DE PELIGROSIDAD

GRADO
CLASIFICACIN ACTUACIN
PELIGROSIDAD
Detener de inmediato la
Ms de 400 RIESGO MUY ALTO
actividad
200 a 400 RIESGO ALTO Correccin inmediata

85 a 200 RIESGO NOTABLE Correccin urgente

No es emergencia pero debe

20 a 85 RIESGO MODERADO
corregirse

Puede omitirse la correccin,

Menos de 20 RIESGO ACEPTABLE pero establecer medidas para
corregir.

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

MTODO ADAPTADO DE NORMA TCNICA ESPAOLA

RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

Nivel de Probabilidad

Nivel Probabilidad = Nivel Control x Nivel Exposicin

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 Tablas TABLAS
NIVEL DE CONTROL
Ponder
acin Control
El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es eficaz.
Controles segn corresponde al riesgo:
- Personal capacitado, concientizado, aplica medidas preventivas
2 - Los procedimientos de trabajo incorporan medidas que controlan el riesgo.
- Los equipos, mquinas e instrumentos / herramientas estn en buen estado y hay en
cantidad suficiente.
- Las medidas de control de agentes ambientales en la fuente en el medio y/o en la
persona son eficaces.

El conjunto de medidas preventivas son insuficientes. Controles segn corresponde

al riesgo:
- Personal capacitado, pero an no aplica medidas preventivas.
6 - Los protocolos / procedimientos de trabajo no incorporan medidas que controlan el
riesgo.
- El buen funcionamiento de los equipos, mquinas e instrumentos / herramientas no
siempre se cumple.
- Existen algunas medidas de control de agentes ambientales en la fuente en el medio y/o
en la persona pero no son totalmente eficaces.

El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es ineficaz no

existen medidas preventivas.
10 - El personal no ha sido capacitado ni se le ha motivado a cumplir con las medidas de
prevencin.
- No se da mantenimiento a los equipos, mquinas e instrumentos / herramientas.
- No existen controles frente a la presencia de agentes ambientales en el ambiente de
NETE A trabajo.
LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
 TABLAS

NIVEL DE EXPOSICIN

NIVEL
POND. SIGNIFICADO
EXPOSICIN

1 Espordico Al menos una vez al ao

2 Ocasional Al menos 1 vez al mes

3 Frecuente Al menos una vez al da
Permanentemente en la
4 Continuo
jornada de trabajo

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 TABLAS
Nivel de Probabilidad
Nivel de Exposicin
4 3 2 1
Nivel de 10 40 30 20 10
Control 6 24 18 12 6
2 8 6 4 2
Ponderacin Probabilidad

40 - 24 Muy alto

20 10 Alto
68 Medio

4-2 Bajo

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 TABLAS

Nivel de Consecuencias
SIGNIFICADO
POND. CALIFIC. Daos personales Daos materiales

Lesiones o enfermedades Daos a la propiedad

1 Leve menores (primeros leves, se repara sin parar
auxilios), sin das perdidos los procesos
Daos a la propiedad que
Lesiones o enfermedades
2.5 Grave requieren parar los
con incapacidad temporal
procesos
Lesiones o enfermedades Destruccin parcial de
6 Muy Grave graves irreversibles con equipos, instalaciones,
incapacidad permanente reparaciones de alto costo
Destruccin total de
Mortal o
10 1 muerto ms equipos, instalaciones
Catastrfico
(difcil renovarlo)
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
 TABLAS
Nivel de Riesgo
Nivel de Probabilidad
40 - 24 20 - 10 8-6 4-2

10 400 - 240 200 - 100 80 - 60 40 20

Nivel de
Consecuen 6 240 - 144 120 - 60 48 - 36 24 - 12
cias 2.5 100 - 60 50 - 25 20 - 15 10 - 5

1 40 - 24 20 - 10 8- 6 4 - 2

Nivel de Riesgo
400 - 144 Intolerable
120 - 60 Importante
50 - 24 Moderado
20 - 5 Tolerable
4-2 Trivial
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
 MATRIZ IPER

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MEDIDAS GENERALES PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MATRIZ IPER

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 MATRIZ IPER

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO
RUIDO
RIESGO
MUY ALTO No escuchar una conversacin a tono normal a una distancia
menos de 50 cm
ALTO Escuchar la conversacin a una distancia de 1m en tono normal

MEDIO Escuchar la conversacin a una distancia de 2m en tono normal

BAJO No hay dificultad para escuchar una conversacin a tono normal

a mas de 2 m

ILUMINACION
RIESGO
MUY ALTO Ausencia de luz natural o artificial

ALTO Deficiencia de luz natural o artificial con sombras evidentes y

dificultad para leer
MEDIO Percepcin de algunas sombras al ejecutar una actividad (escribir)

BAJO Ausencia de sombras

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO
TEMPERATURAS EXTREMAS

RIESGO
MUY ALTO Percepcin subjetiva de calor o fro en forma inmediata en el sitio

ALTO Percepcin subjetiva de calor o fro luego de permanecer 5 min en el sitio

MEDIO Percepcin de algn disconfort con la temperatura luego de permanecer

15 min
BAJO Sensacin de confort trmico

VIBRACIONES
RIESGO
MUY ALTO Percibir notoriamente vibraciones en el puesto de trabajo

ALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo

MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo

BAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO

BIOMECANICO MOVIMIENTOS REPETITIVOS

RIESGO
MUY ALTO Actividad que exige movimientos rpidos y continuos de los miembros
superiores, a un ritmo difcil de mantener (ciclos de trabajo menores a 30 s 1
min, o concentracin de movimientos que utiliza pocos msculos durante ms
del 50% del tiempo de trabajo)

ALTO Actividad que exige movimientos rpidos y continuos de los miembros

superiores, con la posibilidad de realizar pausas ocasionales (ciclos de trabajo
menores a 30 segundos a 1 min, o concentracin de movimientos que utiliza
pocos msculos durante ms del 50% del tiempo de trabajo)

MEDIO Actividad que exige movimientos lentos y continuos de los miembros

superiores, con la posibilidad d realizar pausas cortas

BAJO Actividad que no exige el uso de los miembros superiores, o es breve y

entrecortada por largos periodos de pausa

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO
BIOMECANICO - POSTURA
MUY ALTO Postura con un riesgo extremo de lesin musculoesqueltica.
Deben tomarse medidas correctivas inmediatamente

ALTO Postura de trabajo con riesgo probable de lesin. Se deben

modificar las condiciones de trabajo tan pronto como sea posible.
MEDIO Posturas con riesgo moderado de lesin musculoesqueltica
sobre las que se precisa una modificacin, aunque no inmediata.
BAJO Posturas que se consideran normales, sin riesgo de lesiones
musculoesquelticas y en las que no es necesaria ninguna
accin.

BIOMECANICO - ESFUERZO
MUY ALTO Actividad intensa en donde el esfuerzo es visible en la expresin
facial del trabajador y/o la contraccin muscular es visible.

ALTO Actividad pesada, con resistencia

MEDIO Actividad con esfuerzo moderado
BAJO No hay esfuerzo aparente, ni resistencia, y existe libertad de
movimientos
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST
NoqueremosunSistemadeGestinenSST
paracontarlosmuertossinoparaevitarlos

NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST

TALLER PRCTICO N 1: Identificacin de Peligros
Toda Actividad Realizada por el Hombre tiene Peligros y
Riesgos Inherentes a Ella

Morder una piedra (peligro) presente en la comida,

podra quebrar un diente. El riesgo podra ser considerado
medio, ya que si bien produce un dao importante, no lo
hace al extremo de matar. Por otra
parte la probabilidad de que esto ocurra no es tan
frecuente.

Tragar una espina de pescado (peligro), con la cual se

podra ahogar o que se podra incrustar en la garganta.
El riesgo podra ser considerado alto, ya que produce un
dao importante al extremo de matar. Por otra parte la
probabilidad de que esto ocurra no es tan lejana.
 EVALUACIN DE RIESGOS

Evaluando Riesgos de Accidentes

Riesgo = P x S
Ejemplo:
Probabilidad: Se refiere a cun probable es que el peligro se manifieste,
cun probable es que alguien baje corriendo las escaleras del metro? (es
casi seguro, es muy raro que ocurra, a veces ocurre).

Severidad: Cul es la gravedad de las lesiones que pueden manifestarse si

la persona cae por las escaleras? (morir, sufrir fracturas, no pasarle nada?).
Taller de Corta
Duracin:
Cul sera el
riesgo de bajar
corriendo las
escaleras del
metro?
EVALUACIN DE RIESGOS

Cul es el Nivel de Riesgo de caer por las escaleras?

Tabla n3
 MEDIDAS DE CONTROL

Para establecer las medidas de

control, siempre se debe aplicar la
siguiente jerarqua:

1.Eliminacin.

2.Sustitucin.

3.Controles de Ingeniera.

4.Controles Administrativos.

5.Elementos de Proteccin
Personal.
MEDIDAS DE CONTROL

Eliminacin: Eliminar la fuente de riesgo, por ejemplo, no utilizar en lo

sucesivo un solvente calificado como cancergeno, tambin dejar de realizar la
tarea que implicaba el riesgo alto o crtico.

Sustitucin: Sustituir la fuente de riesgo, por ejemplo utilizar plaguicidas

orgnicos en lugar de plaguicidas qumicos. Tambin cambiar pasos de la tarea
que implicaba riesgo alto o crtico.

Controles de ingeniera: Se refieren a todas aquellas medidas de control

aplicadas sobre el ambiente de trabajo: instalaciones, dispositivos (de rayos
lser, termorregulador, control electrnico u otro) , mquinas, equipos, que
garanticen que no se producir un incidente, aunque las personas quieran
intervenir. Son denominados controles Duros ya que no dependen de la
voluntad de las personas.
 CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Controles administrativos: Se refieren a todas aquellas medidas
de control orientadas a la toma de conciencia por parte de los
trabajadores, acciones de capacitacin y entrenamiento,
procedimientos /instrucciones /normas /reglas del
trabajo/permisos de trabajo, sealizaciones. Su aplicacin dependen
de la voluntad de las personas, por lo que son llamados controles
Blandos.

Elementos de proteccin personal: Consiste en cualquier

equipamiento que permita disponer de una barrera entre la persona
y la fuente de energa, con el fin de disminuir o eliminar las
consecuencias del contacto. Son medidas que, en general, no
apuntan a eliminar el incidente, slo evitan el incremento de las
consecuencias. Dependen en alto grado de la voluntad de las
personas, requiriendo supervigilancia y entrenamiento constante.

En el caso de no sea posible la aplicacin estricta de la jerarqua de los

controles, se debe mantener evidencia que sustente objetivamente
la razn de inaplicabilidad de la jerarqua.
 TALLER PRCTICO N2

Para los peligros del taller prctico n1:

Evale el Riesgo, segn las tablas n1 y n2.

Para establecer el nivel de riesgos, utilice la tabla n3.

Para los riesgos mas altos elabore medidas de control, aplicando la

jerarqua estudiadas.

Emplee la matriz de peligros mostrada en el Mdulo 1

 LA SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO ES TAREA DE
TODOS

GRACIAS
NETE A LA CONSTRUCCIN DE UNA CULTURA DE PREVENCIN EN MATERIA DE SST