Ingeniera Industrial

IV
ZEGARRA MOLINA
CORNEJO SANCHEZ
CORONADO INOAN
AZALDE ASALDE
ROMERO BARDALES
GAMARRA CHUQUILIN
SANCHEZ MELENDEZ
CONDOR CABRERA
CRUZADO GARCIA
HERNANDEZ QUIROZ
Departamentalizacin

Esto se refleja en la especializacin vertical, es decir,

en un mayor numero de jerrquicos, y en la
especializacin horizontal; es decir , un mayor numero
de departamentos para coordinar mejor las personas y
las tareas.
 consiste en determinar departamentos
por funciones (similares)

RECURSOS
FINANZAS PRODUCCION MARKETING
HUMANOS

CUENTAS POR
INVESTIGACION RECLUTAMIENTO Y
COBRAR
DE MERCADOS SELECCION

VENTAS CAPACITACIONES

Tiene la ventaja de agrupar en una misma

unidad de la organizacin a especialistas que
PUBLICIDAD NOMINAS
poseen habilidades y competencias comunes a
fin de obtener mayor eficiencia de ellos
mediante economas de escala
 Departamentalizacin
producto-servicio
Consiste en agrupar a todos los
profesionales y tareas relacionadas con cada
producto y servicio

Despacho de servicios de
Compaa
contabilidad
qumica

Tintas Consultora
contable

Tenedura
Auditoria e
impuestos
Productos
qumicos
 Regin de
Europa

Regin de
amrica del
Consiste en agrupar personas y norte
tareas con base al territorio
atendido por la organizacin Regin de
amrica del
sur
ventas servicios sucursales Regin de
Asia
Fabrica de
Fabrica textil
aluminio
Consiste en agrupar
Fundido personas y tareas a lo Almacn
largo del proceso
Prensado productivo
Lavado
Modelado Tintoreria
Terminado
Acabado
Embalaje

Envos
 Agrupa a personas y
tareas en tipos
especficos de clientes
o consumidores

Depto. Depto. de Depto. de Depto. de

corporativo damas caballeros nios
 Diferencias
Enfoque Enfoque
tradicional sistemtico de
procesos
Enfoque En el jefe En el cliente
Relaciones Cadena de mando Proveedor- cliente
principales
Orientacin Jerrquica Procedimientos
Toma de decisiones Centrada en la Descentralizacin en
gerencia todas las personas
Estilo Autoritario y Participativo y
administrativo autocrtico democrtico
Modelos de organizacin
Estructura simple

Burocrtica

Matricial
 Estructura simple

Es el tipo de organizacin mas rudimentario y

elemental.
Es muy comn entre organizaciones pequeas o

negocios de formacin.
 ESTRUCTURA
SIMPLE

Sencillez Estructura Escaso grado de

Centralizaci Amplio
jerrquica departamentalizac imagen de
n Agilidad
in control flexibilida
 Burocracia
Racionalidad

Puestos definidos con precisin

Rapidez para tomar decisiones

Interpretacin unvoca

Rutinas y procedimientos
uniformes
 LIMITACIONES BUROCRTICAS

Provoca que cada rgano se enfoque en sus

propios objetivos.

Produccin Marketing Finanzas Tecnologa

Estructura matricial

Es una estructura hbrida o mixta, que combina en

una misma estructura organizacional dos formas
de separacin por departamento: funcional y por
productos.
Se observa en organizaciones complejas como
laboratorios de investigacin y desarrollo,
empresas aeroespaciales, agencias de publicidad,
etc.
 DIRECTOR

Departamentos Departamentos de
funcionales produccin

Marketing Producto A

Finanzas Producto B

Tecnologa Producto C

Produccin Producto D
 Nuevos modelos de
organizacin

Las organizaciones han

empezado a desarrollar
nuevas opciones.

La estructura de La organizacin La organizacin sin

Equipo virtual fronteras
 Estructura de equipo

Es un medio que sirve para controlar personas,

funciones o procesos.
La caracterstica de la estructura de equipos: como

coordina e integra, tambin elimina barreras entre

departamentos y descentraliza la toma de decisiones,
al dejar a manos de los equipos.
 Equipo de
planeacin

Equipo de
apoyo Equipo
tcnico
Recursos
Humanos Ingeniera
Jurdico

Equipo de
apoyo

Cedulas de
produccin
 Estructura en forma de red

Es una forma de organizacin relativamente

pequea que puede controlar un enorme volumen
de operaciones.
 Estructura en
forma de red

Ventajas Desventajas

Costos Falta de
Flexibilida Adecuaci competitivi Incertidum La lealtad,
administrat control
d n dad bre se debilita
ivos global
 la organizacin sin
fronteras
Cadenas de manos Menos unidades Mayor margen
mas cortas al mando de control

Mayor Enfoque en los Sistema de

participacin equipos de trabajos negocios

Relajacin de Enfoque en el
Infraestructura negocio
controles

Consolidacin de
la economa