Capitulo I - Mantenimiento

CURSO DE CALIFICACION
COMO OFICIAL DE
MANTENIMIENTO
ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA AEREA
Mantenimiento
Ctedra COR FAP Ing. Aern. Jos Luis TEJEDA PRAELLI
Mantenimiento
OBJETIVOS DEL CURSO
Los principales objetivos son introducir:
El concepto del proceso de mantenimiento
El analisis de las tareas de mantenimiento, sus tipos y sus
caracteristicas.
Las principales caracteristicas, ventajas y desventajas
de las politicas existentes de mantenimiento.
La metodologia para la evaluacion de la politica optima de
mantenimiento para un elemento aislado y para un
sistema complejo de acuerdo con diferentes criterios.
Las nuevas tecnologias utilizadas para mejorar los
procesos y tareas de mantenimiento.
Mantenimiento COR. FAP. Ing. Aern. JOSE LUIS 3
TEJEDA PRAELLI
Sumario
I Introduccion.
II Analisis de las tareas de mantenimiento.
IIIPolitica de mantenimiento basada en el fallo.
IV Politica de mantenimiento basada en la duracion
de vida del sistema.
V Politica de mantenimiento basada en la inspeccion.
VI Politica de mantenimiento basada en el examen de
la condicion.
VII Politica de mantenimiento basada en la
oportunidad.
VIII Tecnologia avanzada para el mantenimiento.
IX Planificacion y organizacin del mantenimiento.
TEJEDA PRAELLI
Programacin
EJERCICIO EJERCICIO
CAPITULO CONFERENCIA EXAMEN TOTAL
CONDUCIDO EVALUADO
I 3 3
II 2 1 3
III 2 1 1 4
IV 4 1 1 6
V 2 2
VI 3 2 5
VII 4 1 5
VIII 4 2 6
IX 3 1 2 6
TOTAL 27 7 3 3 40
Mantenimiento
TEJEDA PRAELLI
Sumario
Introduccion.
Analisis de las tareas de mantenimiento.
Politica de mantenimiento basada en el fallo.
Politica de mantenimiento basada en la duracion de vida
del sistema.
Politica de mantenimiento basada en la inspeccion.
Politica de mantenimiento basada en el examen de la
condicion.
Politica de mantenimiento basada en la oportunidad.
Tecnologia avanzada para el mantenimiento.
Planificacion y organizacin del mantenimiento.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
El proceso de mantenimiento.
El mantenimiento y la disponibilidad.
El mantenimiento y la seguridad.
Enfoque del negocio de mantenimiento.
Importancia de los costes de mantenimiento.
El mantenimiento y la economia.
Analisis del coste del proceso de
mantenimiento.
Las politicas de mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Los gestores de mantenimiento quieren
tener la puerta de embarque despejada; su
programa de trabajos de la lnea de
mantenimiento debe basarse en una puerta
de embarque despejada y en no dar lugar a
que se posen los pjaros en los planos de los
aviones."
Hessburg, Boeing, Mecnico Jefe de nuevos aviones

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
A pesar de que un sistema sea funcionable al comienzo de
su vida operativa, todo usuario es completamente
consciente de que, independientemente de la perfeccin del
diseo de un sistema, de la tecnologa de su produccin o de
los materiales usados en su fabricacin, a lo largo de su
operacin se producirn ciertos cambios irreversibles.
Estos cambios son resultado de procesos tales como

corrosin, abrasin, acumulacin de deformaciones,
distorsin, sobrecalentamientos, fatiga, difusin de un
material en otro, etc.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Por consiguiente, el fallo del sistema puede ser definido
como un suceso cuya realizacin provoca, o bien la prdida
de capacidad para realizar las funciones requeridas, o bien
la prdida de capacidad para satisfacer los requisitos
especificados. Independientemente de las razones de su
aparicin, un fallo causar la transicin del sistema desde
su estado satisfactorio a un nuevo estado insatisfactorio,
conocido como estado de fallo, SoFa.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Por tanto, desde el punto de vista de la capacidad para
satisfacer las necesidades de acuerdo con las
especificaciones establecidas, todos los sistemas creados
por el hombre pueden encontrarse en uno de los dos
posibles estados:
Estado de Funcionamiento, SoFu.
Estado de Fallo, SoFa.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Existe una multitud de sistemas cuya funcionabilidad se
puederecuperar, y se les denomina sistemas recuperables.
Para que un sistema recupere la capacidad de realizar una
funcin es necesario realizar unas tareas especificadas,
conocidas como tareas de mantenimiento. Las tareas de
recuperacin ms comunes son limpieza, ajuste, lubricacin,
pintura, calibracin, substitucin, reparacin, restauracin,
renovacin, etc.; a menudo es necesario realizar ms de una
tarea para recuperar la funcionabilidad de un sistema.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Adems de las tareas de mantenimiento consecuentes al
fallo durante la operacin, un sistema puede requerir tareas
adicionales para mantenerlo en estado de funcionamiento.
Generalmente, estas tareas son menos complejas que las
necesarias para la recuperacin de la funcionabilidad,
siendo tpicas actividades tales como limpieza, ajuste,
comprobacin e inspeccin.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Es extremadamente importante que el usuario del sistema
en consideracin, tenga al principio de su vida operativa
informacin sobre la funcionabilidad, coste, seguridad y
otras caractersticas. Sin embargo, es igualmente
importante, si no ms, tener informacin sobre las
caractersticas que definen la forma de su perfil de
funcionabilidad, ya que la razn principal para la adquisicin
de cualquier sistema es la prestacin satisfactoria de su
funcin esperada.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Por consiguiente, una de las mayores preocupaciones de los
usuarios es la forma de su perfil de funcionabilidad, con un
nfasis especfico en la proporcin del tiempo durante el
que el sistema en consideracin estar disponible para el
cumplimiento de su funcionabilidad.
Claramente, los principales responsables de esa forma
especfica son los dos siguientes factores:

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
Las caractersticas inherentes de un sistema, como
fiabilidad, mantenibilidad y soportabilidad, que
determinan directamente la frecuencia de presencia de
fallos, la complejidad de las tareas de recuperacin y la
facilidad del apoyo a las tareas exigidas.
La logstica y el mantenimiento, cuyo objetivo es
gestionar el suministro de los recursos necesarios para la
conclusin con xito de todas las tareas operativas y de
mantenimiento, y cuidar la ejecucin de las tareas.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
El Proceso de Mantenimiento
Todos los usuarios desean, por razones obvias, que sus
sistemas se mantengan en SoFu durante tanto tiempo como
sea posible. Para lograrlo, es necesario ayudar al sistema
a mantener su funcionabilidad durante la operacin,
realizando las tareas apropiadas.
El concepto de mantenimiento que incluye todas las tareas
que realiza el usuario para conservar el elemento o sistema
en el estado SoFu, o para recuperarlo a ese estado.

TEJEDA PRAELLI
El proceso durante el que se mantiene la capacidad del
sistema para realizar una funcin, es conocido como proceso
de mantenimiento, y se define como:
TEJEDA PRAELLI

TEJEDA PRAELLI
El proceso durante el que se mantiene la capacidad del
sistema para realizar una funcin, es conocido como proceso
de mantenimiento, y se define como:
El conjunto de tareas de mantenimiento realizadas por el

usuario para mantener la funcionabilidad del sistema
durante su vida operativa.
Esto genera las siguientes preguntas:

TEJEDA PRAELLI
Qu es el mantenimiento?
Son las actividades de asistencia cuyo objetivo es mantener
los bienes productivos en determinadas condiciones de
operacin, asegurando altos niveles de confiabilidad
Busca que la produccin pueda desarrollarse en un rgimen

previsible, segn los planes y programas trazados.
Parte secundaria (en apariencia) del proceso productivo al

que debe prestarse igual atencin que al proceso principal.
Puede asimilarse a un sistema de produccin intermitente, y

en general difiere del tipo de produccin de la empresa.

TEJEDA PRAELLI
Por qu es importante el
mantenimiento?
las inversiones de capital son cada vez ms importantes
la incidencia de la mano de obra es cada vez menor
se necesita cuidar los equipos valiosos
tendencia a altos niveles de calidad de productos
minimizar el tiempo de alistamiento de mquinas
minimizar las paradas de planta para mantenimientos
tendencia a la produccin continua

TEJEDA PRAELLI
Dnde se encuentra el mantenimiento en la
cadena de decisiones de una compaa?
El mantenimiento es una decisin tctica, altamente influenciada por

la misin y de trascendencia estratgica.
MISIN
Seguridad
Rentabilidad
Estabilidad equipos
ESTRATEGIA
Continuidad
Competitividad
Productividad TCTICA
OPERACIN
Realizacin del mantenimiento

TEJEDA PRAELLI
La decisin de mantenimiento implica un compromiso con la
seguridad del personal, bienes y de la calidad del producto
decisin generalmente anual
necesidades de mantenimiento segn tipo de equipamiento
planificacin del cronograma de mantenimiento
realizacin en los momentos de menor actividad productiva
mantenimiento como un compromiso ineludible
seguridad de los activos y de las personas (clientes y empleados)
bsqueda de un nivel razonable de confiabilidad
choque entre costos de mantenimiento y eficacia del sistema

productivo

TEJEDA PRAELLI

TEJEDA PRAELLI
Los objetivos de las tareas de mantenimiento son:
Reduccin del cambio de condicin, con lo que se consigue un

alargamiento de la vida operativa del sistema.
Garanta de la fiabilidad y seguridad exigidas, lo que reducela

probabilidad de presencia de fallos.
Consecucin de una tasa ptima de consumo para elementos como

combustible, lubricantes, neumticos, etc., lo que contribuye al
coste-eficacia del proceso de operacin.
Recuperacin de la funcionabilidad del sistema, una vez que se ha

producido la transicin al SoFa.

TEJEDA PRAELLI
Los recursos necesarios para la realizacin se agrupan:
Abastecimiento o aprovisionamiento.
Equipos de prueba y apoyo.
Personal.
Instalaciones.
Datos tcnicos.
Recursos informticos.

TEJEDA PRAELLI
Las restricciones mas frecuentes son:
Presupuesto.
Programacion, tiempo disponible.
Reglamentos de seguridad.
Entorno, clima.
Lenguas extranjeras.
Cultura / costumbres tradicionales.

TEJEDA PRAELLI
Cuando se analiza un proceso de mantenimiento es imperativo
considerar tanto los recursos como las restricciones, a fin de
conseguir un ptimo control de unas operaciones tan complejas,
que tienen un gran impacto en la seguridad, fiabilidad, coste,
prestigio y otras caractersticas decisivas para la conduccin
competitiva de las operaciones.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
El Mantenimiento y la Disponibilidad
La disponibilidad es una caracterstica que resume

cuantitativamente el perfil de funcionabilidad de un
elemento.
Los usuarios afirman que necesitan la disponibilidad del

equipo tanto como la seguridad, porque no se puede tolerar
tener un equipo fuera de servicio. Hay varios medios para
lograrlo.

TEJEDA PRAELLI
El Mantenimiento y la Disponibilidad
Uno es construir las cosas extremadamente fiables y,
consecuentemente, costosas.
El segundo es suministrar un sistema que, cuando falle, sea
fcil de recuperar.
De esta forma, si todo est construido muy fiable y todo es
fcil de reparar, el fabricante obtiene un sistema muy
eficaz, pero que nadie puede permitirse comprar.
Por tanto, la pregunta es: cunto se necesita la utilidad
del sistema, y cunto est dispuesto uno a pagar por
ello?
TEJEDA PRAELLI
LA DISPONIBILIDAD
Cuando un proceso es reparable, la Confiabilidad es
limitado.
La Confiabilidad considera que los elementos no son
reparables.
El Mantenimiento (Mantenibilidad) interactua con la
Confiabilidad definiendo un nuevo parmetro: la
Disponibilidad.

TEJEDA PRAELLI
DISPONIBILIDAD
Mide el xito de la gestin de mantenimiento.
Es la probabilidad de que el sistema opere de
manera satisfactoria cada vez que operaciones asi
lo solicite.

TEJEDA PRAELLI
CLASIFICACION DE LA
DISPONIBILIDAD
Puntual
Promedio en el tiempo
En estado estacionario
Operacional

TEJEDA PRAELLI
DISPONIBILIDAD PUNTUAL
El sistema esta operativo en cualquier instante t.
Asume que :
Funcione adecuadamente durante en tiempo t
con probabilidad R(t).
Funcione adecuadamente desde la ultima
reparacion en el tiempo u ( o < u < t ), con
probabilidad :

TEJEDA PRAELLI
Si f(u) es la dpe del tiempo a la falla
Si g(u) es la dpe del tiempo de reparacion
Si m(u) es la dpe de la funcion de renovacion del
sistema
La disponibilidad puntual es :

TEJEDA PRAELLI
DISPONIBILIDAD MEDIA

TEJEDA PRAELLI
DISPONIBILIDAD ESTADO
ESTACIONARIO

TEJEDA PRAELLI
DISPONIBILIDAD OPERACIONAL

TEJEDA PRAELLI
Ejemplo
El peridico britnico Daily Mail informaba el 13 de
Diciembre de 1990, en el artculo titulado Los aos
desperdiciados por nuestros buques de guerra, amarrados
en los muelles, que una investigacin realizada por
miembros del Parlamento Britnico revel que: una fragata
o un destructor emplean en mantenimiento ocho aos de los
22 de su vida media, y slo la mitad de los restantes 14
aos se emplean en la mar.
y en el PERU,
COMO ESTAMOS?

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
El Mantenimiento y la Seguridad
La seguridad y comodidad que ofrecen los
aviones esconde miles de horas de
trabajo de cientos de ingenieros, tcnicos
y mecnicos y un elevado coste econmico
asumido por las compaas para realizar
un correcto y constante mantenimiento de
sus aparatos

TEJEDA PRAELLI
El Mantenimiento y la Seguridad
La realizacin de cualquier tarea de mantenimiento est
asociada con un cierto riesgo, tanto respecto de la
realizacin incorrecta de una tarea de mantenimiento
especfica, como de las consecuencias que la realizacin de
la tarea acarrea en otro componente del sistema, esto es,
la posibilidad de inducir un fallo en el sistema durante el
mantenimiento. Cuando vimos mantenibilidad se dieron
varios ejemplos del impacto de fallos inducidos por
mantenimiento en varios accidentes areos, junto con las
cifras de vctimas resultantes.
TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 1
En Chicago, un motor de un DC-10 se desprendi debido a
fatiga en una fijacin de motor agrietada, producida a
causa de mtodo incorrecto de izado. Tras el accidente, el
DC-10 impact sobre su cola despus del despegue y se
estrell en un aparcamiento de caravanas, matando a los
272 ocupantes y a dos personas en tierra. Otros tcnicos
de mantenimiento de DC-10 dijeron que haban usado el
mismo mtodo. Uno de ellos escuch incluso un ruido agudo
de agrietamiento en la estructura, pero no se decidi a
comunicarlo.
TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 2
La incorrecta insercin de unos detectores de partculas
en el aceite, sin instalar las juntas tricas necesarias,
produjo el fallo completo de un motor en un TriStar. Se
haban presentado previamente 12 fallos similares en la
misma compaa area, siete de las cuales obligaron a
efectuar aterrizajes no programados. Esto fue un tpico
caso de desidia y autosuficiencia del personal de
mantenimiento.

TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 3
La lectura incorrecta de una varilla medidora, efectuada
en galones en vez de litros, caus el fallo completo de un
motor del 767. Se podran aadir a esta lista de
accidentes relacionados con el mantenimiento, aquellos
casos que podran haber estado a punto de producirse,
pero de los que no se inform. Quin admitira ante su
jefe que ha confundido galones con litros?

TEJEDA PRAELLI
Otros Ejemplos
No utilizar arandelas autofranantes en la bomba de
succion de aceite en una T-41. Consecuencia: aterrizaje
forzoso y perdida de un motor.
Utilizar un manometro en kilos, en lubar de uno en libras.
Consecuencia: Un muerto, un Tecnico perdio una pierna,
daos materiales varios.
Colocar un tapon en lugar de una valvula de seguridad en
una therma. Consecuencia: destruccion parcial de cinco
dormitorios.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
Enfoque del negocio de mantenimiento
El conjunto de costos directos e indirectos en que
incurre Mantenimiento durante un perodo por la
prestacin de sus servicios debe recuperarse a
travs de las ordenes de trabajo en el mismo
perodo. O sea la totalidad de costos
presupuestados al inicio del perodo debe
distribuirse en las Ordenes de Trabajo que se
ejecuten en el perodo (est referido al monto
total).
TEJEDA PRAELLI
Mantenimiento es un rea de servicio con criterio
de costos cero. Este punto se debe ampliar bajo el
principio de que todo se distribuya entre los
"clientes". Pero eso es aumentar el valor del
servicio prestado y dicho aumento realmente
significa improductividad, ineficiencia o
desperdicio que en la empresa se puede trasladar
al cliente, pero que necesita conocerse para
disminuirse como elementos de mejoramiento.
TEJEDA PRAELLI
Los resultados que se obtienen al final del perodo
despus de comparar los presupuestos y los valores
reales de los costos no coinciden generalmente y
esto es un signo de la necesidad de mejorar los
procedimientos de presupuestacin o un mejor
desempeo y utilizacin de los recursos con un
adecuado esquema de programacin y planeacin de
mantenimiento.

TEJEDA PRAELLI
El mantenimiento no debe generar utilidad
econmica para s mismo. El valor que se carga a las
ordenes de trabajo tiene como fin distribuir el
costo del rea de mantenimiento a las diferentes
reas usuarias del servicio. Los modelos de costos
de mantenimiento son herramientas para la
administracin de los mismos que se han diseado
para asistir a los directores de mantenimiento en
el proceso de toma de decisiones.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
Importancia de los costes de mantenimiento
En las empresas organizadas, en donde existen
buenos sistemas de informacin sobre las variables
que miden el desarrollo de la operacin, se
visualizan fcilmente los costos de mantenimiento y
manifiestan un alto grado de inters por el costo
mismo y la rapidez de su crecimiento.
La falta de inters en el control de los costos de
mantenimiento en muchas de las empresas del
medio, es fruto solo de su ignorancia.
TEJEDA PRAELLI
En otras, sin embargo se conocen las sumas invertidas en el
Mantenimiento. Pero no se conoce en que rubros:
correctivo?, sistemtico?, mano de obra?, en
repuestos?, y tampoco las posibilidades de su reduccin.
Algunas Gerencias tienen la sensacin desafortunada y
algunas veces acertada de que grandes cantidades de
dinero se desperdician en Mantenimiento; en algunos casos
un gran porcentaje de los costos de mantenimiento pueden
reducirse sustancialmente.

TEJEDA PRAELLI
El manejo adecuado de los costos de Mantenimiento puede

ayudar a vislumbrar para muchas empresas la barrera entre
la competitividad y la ruina, como ha sido el caso de
empresas que han perpetuado anacrnicos equipos y las que
han innovado tecnolgicamente sin estar preparadas para el
reto de asimilar los nuevos conocimientos y procesos.
La infraestructura bsica que permite adelantar tareas

para controlar costos necesita de algunos elementos que
faciliten el tomar acciones concretas.

TEJEDA PRAELLI
Un elemento fundamental es el sistema de informacin que
permite conocer los costos a tiempo, con exactitud y
veracidad; adems de ello, la informacin debe ser
oportuna, es decir, es necesario disear el flujo de datos
para que, tan rpidamente como sea posible, ellos sean
procesados y tambin rpidamente sean analizados para
tomar acciones correctivas.

TEJEDA PRAELLI
Otro elemento es la comunicacin y el ambiente propicio que
genera una organizacin adecuada y comprometida, se
requieren controles precisos, personal calificado,
capacitacin, objetivos claros, y gerentes competentes con
capacidad para administrar una de las ms difciles
operaciones de produccin: El Mantenimiento.

TEJEDA PRAELLI
Cualquier persona dentro de la organizacin debe estar muy

conciente de la responsabilidad de velar por los costos,
permaneciendo informado de su estado y de su contribucin
para controlar el sistema de ordenes de trabajo -
documento fundamental en el sistema de control de costos -
pues debe diligenciarse con la mayor exactitud posible
porque la sumatoria de sus datos permite conseguir la
informacin necesaria en el sistema.

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
El Mantenimiento y la Economa
asociada con unos costes, tanto en trminos de coste de
recursos de mantenimiento, como de coste de las
consecuencias de no tener el sistema disponible para la
operacin. Por lo tanto, los departamentos de
mantenimiento son unos de los mayores centros de coste,
habindose convertido as en un factor crtico en la
ecuacin de rentabilidad de muchas compaas. En
consecuencia, puesto que las operaciones de mantenimiento
se vuelven cada vez ms costosas, cada vez se reconoce ms
la importancia de la ingeniera de mantenibilidad.
TEJEDA PRAELLI
Est claro del breve anlisis anterior acerca del papel e
importancia de la mantenibilidad, que sta representa uno
de los determinantes principales en la consecucin de los
objetivos de los usuarios respecto a la disponibilidad,
fiabilidad, coste de posesin, prestigio, etc. Por ello, el
principal objetivo es el anlisis de los conceptos,
herramientas, tcnicas y modelos de que disponen de los
ingenieros de mantenibilidad para la prediccin, evaluacin y
mejora de sus decisiones.
TEJEDA PRAELLI
Decisiones que influirn en la facilidad, precisin, seguridad
y economa de todas las tareas relativas a la conservacin
de los sistemas en estado de funcionabilidad durante su
uso, lo que directamente repercute en el tiempo que el
sistema pasar en SoFa.
Actualmente, la mayora de los usuarios se preocupan por la

ventaja competitiva que el proceso de mantenimiento puede
proporcionar a una compaa.

TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 1
El sector militar muestra incluso mayor
preocupacin por el costo de mantenimiento, que
se eleva hasta un 30 por ciento del coste del ciclo
de vida de un sistema de armas. En 1987/ 88, la
Royal Air Force (RAF) gast alrededor de 1.900
millones de libras en mantenimiento de aviones y
equipos.
TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 2
La industria de fabricacin britnica, segn el
informe realizado por el Departamento de
Comercio e Industria, gasta cada ao el 3,7 por
ciento del valor anual de ventas en el
mantenimiento directo del sistema de produccin.
Traduciendo este porcentaje a dinero gastado en
mantenimiento por la industria del Reino Unido, la
cuanta se elev a 8.000 millones de libras en el
ao 1988.
TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 3
Cuanto gastamos nosotros en el mantenimiento?

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
Anlisis del coste del proceso de Mantenimiento
El rea de mantenimiento es tratada, desde el punto de
vista de costos, como un ente de servicio con criterio de
costo cero. Es decir, mantenimiento debe "cobrar" sus
servicios a los usuarios de forma que al final de un perodo
dado, el valor "cobrado tienda a ser igual al costo total de
mantenimiento incurrido en ese perodo.
Para muchos sistemas o productos, el coste de
mantenimiento constituye una parte importante del coste
de posesin. Los recursos se expresan normalmente en
trminos monetarios, en forma de costes.

TEJEDA PRAELLI
Anlisis del coste del proceso de Mantenimiento
Los costes pueden clasificarse en varias categoras, desde
el punto de vista del anlisis de los recursos de
mantenimiento (Maintenance Resources Analysis, MRA),
estudindose brevemente a continuacin las ms corrientes:
Costes fijos y variables.
Costes directos, indirectos y generales.
Coste inicial de mantenimiento.
Coste de oportunidad.

TEJEDA PRAELLI
Coste fijos y variables
Los costes fijos son aquellos que se producen sin tener en
cuenta el nmero de tareas de mantenimiento realizadas
(por ejemplo, costes de instalaciones).
Los costes variables son aquellos que dependen del volumen

de las tareas de mantenimiento realizadas.
El coste de la prdida de utilidad est relacionado con el

coste de los salarios de los operarios o empleados,
calefaccin, seguros, impuestos, instalaciones, telfono,
etc., que se producen igualmente cuando el elemento est en
SoFa.
TEJEDA PRAELLI
Coste directos, indirectos y generales
Los costes directos son costes que pueden

atribuirse claramente a cada tarea.
Los costes indirectos, por otro lado, son difciles

de asignar a actividades particulares.
Los costes generales son todos aquellos distintos

de los costes directos de material y mano de obra.

TEJEDA PRAELLI
Coste directos, indirectos y generales
Tradicionalmente, la funcin de mantenimiento se

ha incluido en los costes globales y, por tanto, ha
sido difcil de identificar. Costes globales tpicos
son los materiales indirectos, la mano de obra
indirecta, los impuestos, los seguros, los alquileres,
el mantenimiento y las reparaciones, las
depreciaciones, el personal supervisor y el
administrativo, la calefaccin, la luz y el
combustible.
TEJEDA PRAELLI
Coste inicial de mantenimiento
El coste de inversin inicial es la inversin total

necesaria para establecer un sistema de
mantenimiento preparado para la operacin.
Generalmente esos costes son no recurrentes, a lo
largo de la vida del elemento. Los costes de
inversin inicial de una mquina-herramienta, por
ejemplo, pueden incluir el coste de la mquina, la
formacin del personal, la instalacin, el
transporte, la dotacin inicial de accesorios y el
equipo de apoyo.
TEJEDA PRAELLI
Coste de oportunidad
El mantenimiento acarrea costes, pero las
consecuencias que surgen de no efectuar el
mantenimiento tambin acarrean otros costes, que
a menudo pueden ser bastante mayores. Como el
alcance del mantenimiento y su frecuencia de
ejecucin son necesariamente limitados, se debe
controlar y optimizar el mantenimiento segn
ciertos criterios. En el cuadro siguiente se muestra
el coste de oportunidad estimado por British
Airways para el Boeing 747, representando el valor
monetario de las consecuencias de la prdida de
ingresos.
TEJEDA PRAELLI
Costes/penalizaciones tpicas-Boeing 747
TEJEDA PRAELLI
Coste de oportunidad
El coste de oportunidad o coste de ingresos

perdidos (Cost of Lost Revenue, CLR) es
directamente proporcional al producto del
tiempo que el sistema pasa en SoFa y la tasa
de ingresos por hora (Hourly Rate, HR) que
percibe el usuario por la utilizacin del
producto.

TEJEDA PRAELLI
Ejemplo 4
Dos tipos de aviones que se han utilizado ampliamente en la
industria de las lneas areas son el Boeing 747 (entr en
servicio en 1970) y el Boeing 757 (entr en servicio en
1982). El primero es el avin de transporte de larga
distancia ms usado en todo el mundo, mientras que el
segundo es un sucesor del Boeing 707 como transporte de
media distancia. En el cuadro siguiente se dan los costes de
ambos aviones para los cuatro explotadores ms
importantes de los Estados Unidos (Northwest, Pan
American, Trans World y United Airlines) en el ao 1986.
TEJEDA PRAELLI
Costes para Boeing 747 (121 aviones) y
767 (62 aviones)

TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
Las polticas de mantenimiento
Con respecto a la relacin entre el instante de produccin
del fallo, TTF (Time to Failure, tiempo hasta el fallo), y el
instante de ejecucin de la tarea de mantenimiento, TTM
(Time to Maintenance, tiempo para el mantenimiento),
existen las siguientes polticas de mantenimiento:
basada en la produccin del fallo
basada en la vida del sistema
basada en la inspeccin
basada en el examen
basada en la oportunidad
TEJEDA PRAELLI
Poltica de mantenimiento basada en la
produccin del fallo
(Failure-based Maintenance, FBM), en que las tareas de
mantenimiento correctivo se inician tras la produccin del
fallo, es decir, tras la presentacin de anomalas en la
funcin o las prestaciones.

vida del sistema
(Life-based Maintenance, LBM), donde se realizan tareas
de mantenimiento preventivo a intervalos fijos
predeterminados durante la vida operativa del sistema.
TEJEDA PRAELLI
inspeccin
(Inspection- based Maintenance, IBM), donde se realizan
tareas de mantenimiento condicional en forma de
inspecciones a intervalos fijos del tiempo de operacin,
hasta que se requiere la realizacin de una tarea de
mantenimiento preventivo.
Poltica de mantenimiento basada en el
examen
(Examination- based Maintenance, EBM), donde se realizan
tareas de mantenimiento condicional en forma de exmenes,
segn la condicin observada en el elemento o sistema,
hasta que se necesita la ejecucin de una tarea de
mantenimiento preventivo.
TEJEDA PRAELLI
oportunidad
(Opportunity-based Maintenance, OBM), donde se lleva a
cabo un mantenimiento correctivo sobre el elemento
averiado, as como tareas de mantenimiento preventivo en
los elementos restantes del grupo de elementos designado.
Dentro de cada poltica de mantenimiento, excepto la FBM,

la programacin de las tareas de mantenimiento condicional
y preventivo se determina mediante una estrategia
especfica, determinada por el usuario del elemento o
sistema.
TEJEDA PRAELLI
Introduccion
mantenimiento.
Observaciones.
TEJEDA PRAELLI
Observaciones
El principal objetivo de la existencia de cualquier elemento
o sistema realizado por el hombre es proporcionar utilidad,
mediante la realizacin de una cierta funcin requerida. De
aqu que, una vez que se proporciona la funcionabilidad, la
principal preocupacin del usuario es alcanzar la
disponibilidad y seguridad ms elevadas posibles, con la
menor inversin en recursos.

TEJEDA PRAELLI
Observaciones
asociada con unos costes, tanto en trminos de coste de
recursos de mantenimiento, como de coste de las
consecuencias de no tener el sistema disponible para la
operacin. Por esto, los departamentos de mantenimiento
constituyen unos de los mayores centros de coste,
exigiendo a la industria miles de millones de dolares cada
ao, y habindose convertido en un factor crtico en la
ecuacin de rentabilidad de muchas compaas.
TEJEDA PRAELLI
Observaciones
El breve anlisis anterior del impacto del
mantenimiento en la seguridad, economa, y
disponibilidad, demuestra que representa uno de
los determinantes principales de la consecucin de
los objetivos de los usuarios en lo relativo a
capacidad operativa, disponibilidad, prestigio y
otros objetivos similares.

TEJEDA PRAELLI
ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA AEREA

TEJEDA PRAELLI

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CURSO DE CALIFICACION

Mantenimiento COR. FAP. Ing. Aern. JOSE LUIS 8

Estos cambios son resultado de procesos tales como

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Estado de Funcionamiento, SoFu.

Estado de Fallo, SoFa.

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usuarios es la forma de su perfil de funcionabilidad, con un

nfasis especfico en la proporcin del tiempo durante el

que el sistema en consideracin estar disponible para el

Claramente, los principales responsables de esa forma

especfica son los dos siguientes factores:

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El conjunto de tareas de mantenimiento realizadas por el

Esto genera las siguientes preguntas:

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Busca que la produccin pueda desarrollarse en un rgimen

Parte secundaria (en apariencia) del proceso productivo al

Puede asimilarse a un sistema de produccin intermitente, y

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la incidencia de la mano de obra es cada vez menor

se necesita cuidar los equipos valiosos

tendencia a altos niveles de calidad de productos

minimizar el tiempo de alistamiento de mquinas

minimizar las paradas de planta para mantenimientos

tendencia a la produccin continua

El mantenimiento es una decisin tctica, altamente influenciada por

Realizacin del mantenimiento

decisin generalmente anual

necesidades de mantenimiento segn tipo de equipamiento

planificacin del cronograma de mantenimiento

realizacin en los momentos de menor actividad productiva

mantenimiento como un compromiso ineludible

seguridad de los activos y de las personas (clientes y empleados)

bsqueda de un nivel razonable de confiabilidad

choque entre costos de mantenimiento y eficacia del sistema

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Reduccin del cambio de condicin, con lo que se consigue un

Garanta de la fiabilidad y seguridad exigidas, lo que reducela

Consecucin de una tasa ptima de consumo para elementos como

Recuperacin de la funcionabilidad del sistema, una vez que se ha

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Equipos de prueba y apoyo.

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Programacion, tiempo disponible.

Cultura / costumbres tradicionales.

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Cuando se analiza un proceso de mantenimiento es imperativo

considerar tanto los recursos como las restricciones, a fin de

conseguir un ptimo control de unas operaciones tan complejas,

que tienen un gran impacto en la seguridad, fiabilidad, coste,

prestigio y otras caractersticas decisivas para la conduccin

competitiva de las operaciones.

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La disponibilidad es una caracterstica que resume

Los usuarios afirman que necesitan la disponibilidad del

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Cuando un proceso es reparable, la Confiabilidad es