Anda di halaman 1dari 12

INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT

Anggota:
Irsyad Harvidiyan 041411331189
Dede Prastha.y. 041411331191
Fabian Dimas 041411331205
Ahmad Affandi 041411331165
KOMPONEN HRM
rekruitmen
pilihan

Pelatihan & Pengembangan

Penilaian Kinerja

kompensasi

Hubungan Tenaga Kerja (labor relation)


KARYAWAN DI ORGANISASI
MULTINASIONAL
warga negara asli
ekspatriat

Warga negara ketiga

Inpatriates
PERSPEKTIF STRATEGIS DI MNC
PERSPEKTIF INTERNATIONAL
PERUSAHAAN DOMESTIK DENGAN pelengkap ASING
- PENDEKATAN OPORTUNISTIKNYA ke FDI
- PORTOFOLIO PENDEKATAN MANAJEMEN OPERASI ASING
PERSPEKTIF " MULTI - NASIONAL "
- MENINGKAT REALISASI PENTINGNYA PASAR INTERNASIONAL
- KELOLA OPERASI LUAR NEGERI SEBAGAI FEDERASI
PERUSAHAAN INDEPENDEN
PERSPEKTIF " GLOBAL "
- BERKEMBANG CONCERN TENTANG KOMPETISI INTERNASIONAL
DAN inefisiensi RESPON MULTI NASIONAL
- DRIVE yang UNTUK BIAYA SAING MELALUI STANDARDISASI
PRODUK dan sentralisasi ORGANISASI
- KELOLA WORLWIDE OPERASI AS BADAN TUNGGAL
PERSPEKTIF " TRANS - NASIONAL
- PERLU Merespons NEGARA ASAL, TEKANAN NEGARA DAN
PERMINTAAN GLOBAL KOMPETITIF SECARA BERSAMAAN
- TANTANGAN MANAJEMEN untuk MENGKOORDINASIKAN UNIT
NASIONAL DALAM SISTEM GLOBAL YANG EFISIEN
STRATEGI ORGANISASI INTERNATIONAL,
MULTINATIONAL, GLOBAL & TRANSNATIONAL

Perusahaan internasional - transportasi


bisnisnya di luar negara asal ; setiap operasinya
adalah replikasi dari pengalaman domestik
perusahaan ; terstruktur secara geografis ; dan
melibatkan manajer umum anak
Perusahaan yang menawarkan beberapa produk
sering merasa menantang untuk tetap
terorganisir misalnya harus memiliki sistem
informasi umum untuk akuntansi , kontrol
keuangan dan manajemen , dan pemasaran .
Sebagian berevolusi menjadi perusahaan
multinasional
INTERNATIONAL RECRUITMENT AND
SELECTION
Sebuah program seleksi untuk tugas
internasional melibatkan penilaian bakal calon
pekerja dngan kriteria tertentu yang dianggap
efektif dalam bertugas .
Dalam rangka untuk memiliki program pilihan
yang sukses perlu ada berbagai bakal calon dari
yang untuk memilih kriteria efektivitas dan
prosedur yang berlaku untuk menilai calon pada
mereka
INTERNATIONAL TRAINING AND
DEVELOPMENT
Pengalaman memberikan panduan yang
menjaga dukungan untuk proposisi yang
meliputi pelatihan budaya memiliki dampak
positif pada efektivitas lintas budaya .
Pelatihan culture awareness tidak hanya untuk
karyawan yang pergi ke luar negeri . Ini
memiliki berbagai aplikasi dalam negeri yang
akan meningkatkan efektivitas organisasi .
Temuan ini menunjukkan bahwa itu harus
menjadi bagian rutin dari pelatihan personil
terutama pengembangan manajemen . Realitas
masyarakat yang lebih plural dan bisnis
internasional membuatnya sebagai suatu
keharusan .
INTERNATIONAL TRAINING AND
DEVELOPMENT
Program penyesuaian budaya
Program pelatihan Bahasa

Program pelatihan culuture awarness

Bidang program pengalaman


INTERNATIONAL COMPENSATION
Jika kompensasi tinggi maka masalah mungkin
akan dikembalikan ke kantor pusat .
Jika kompensasi ini tidak memadai, mungkin
tidak ada insentif bertugas keluar negeri
mengingat kesulitan yang biasanya terlibat
dalam melakukannya .
INTERNATIONAL COMPENSATION
Premium untuk ekspatriat
Tunjangan Biaya Hidup

Tunjangan Gaji

Uang pendidikan

uang Cuti
PEMULANGAN PEKERJA
Hampir semua personil dipulangkan mengalami
beberapa kesulitan pribadi dalam
mengintegrasikan kembali setelah kembali ke
rumah .
Keluhan utama adalah hilangnya status otonomi
kurangnya pengakuan dari nilai pengalaman
dan kurangnya arah karir .