PROCESO ESTRATEGICO I

PROCESO ESTRATEGICO I

OBJETIVOS
Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratgico del
sector.
Identificar las caractersticas del sector.
Identificar las caractersticas competitivas y el nivel de competitividad del sector.
Identificar las caractersticas internas de la empresa.
Construir, interpretar y aplicar las matrices MEFE,MEFI,MPC, MDOFA,MSPACE
INSTRUCCIONES
El proyecto comprende tres entregas:
1.Anlisis del macroentorno y del sector
2.Anlisis Interno de la empresa
3.Matrices MEFE, MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE
 PROCESO ESTRATEGICO I

1.INFORMACIN GENERAL DEL SECTOR

Resea histrica del sector escogido
(Lnea de tiempo)
Cadena productiva (Aplica nicamente para sectores Industriales)

2.ANLISIS DEL MACROENTORNO

Para identificar los diferentes factores del entorno general del sector se utiliza como referencia el
anlisis PEST.
Este anlisis permite estudiar e identificar los factores Polticos, Legales, Econmicos, Sociales,-
Culturales y Tecnolgicos que influyen sobre las empresas del sector y generan Oportunidades y
amenazas para las mismas.
PROCESO ESTRATEGICO I

ANLISIS SECTORIAL
El objetivo del anlisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco
fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto,medio,bajo) de las mismas sobre
las empresas que integran el sector.
Este modelo permite identificar las caractersticas, oportunidades y amenazas
del sector
El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las
condiciones de competencia en el sector. El xito de una empresa depende
de saber aprovechar mejor que los competidores los factores externos
favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores
desfavorables (amenazas).
Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y
determinan las posiciones dominantes.
 ENTREGA 1

1a-Resea Histrica del SECTOR

1b- Cadena Productiva:
Cadena productiva o proceso productivo es el conjunto de
operaciones planificadas de transformacin de unos determinados
factores o insumos en bienes o servicios mediante la aplicacin de un
procedimiento tecnolgico.
Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de
las que diversos insumos sufren algn tipo de cambio o
transformacin, hasta la constitucin de un producto final y su
colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesin de
operaciones de diseo, produccin y de distribucin integradas,
realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente,
involucrando una serie de recursos fsicos, tecnolgicos y humanos. La
cadena productiva abarca desde la extraccin y proceso de
manufacturado de la materia prima hasta el consumo final.
ENTREGA 1
 ENTREGA 1

2- ANALISIS PEST
FACTORES DEL ENTORNO
FACTORES EXPLICACION DE COMO AFECTA AL SECTOR OPORTUNIDAD AMENAZA
POLITICOS

ECONOMICOS

SOCIALES

TECNOLOGICOS

AMBIENTALES
 ENTREGA 1

3- ANALISIS SECTORIAL
FUERZA COMPETITIVA EXPLICACION NIVEL DE IMPACTO OPORTUNIDAD AMENAZA
RIVALIDAD

PODER DE NEGOCIACION DE
PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE
COMPRADORES

SUSTITUTOS

NUEVOS COMPETIDORES