Anda di halaman 1dari 15

MANAJEMEN STRATEGI

PERUSAHAAN THE SAMSUNG


GROUP

Nama kelompok :

1.Bobi Osvaldo Lbn.Batu


2.Puji astuti Siburian
3.Sri Astuti Panggabean
4.Lisna Hutahaean
5.Berina Alfyolitha Tarigan
6.Ratna Pita Sari Ginting
SEJARAH DAN PROFIL PERUSAHAAN

The Samsung Group adalah konglomerat terbesar didunia.


Merupakan bisnis internasional yang terletak di Korea Selatan,
semua kesatuan merk Samsung, termasukSamsung
Electronics (perusahaan elektronik terbesar di dunia), Samsung
Heavy Industries (salah satu shipbuilders terbesar di
dunia),Samsung Chemicals (perusahaan bahan
kimia), Samsung Fianancial Services (perusahaan jasa
keuangan) dan Samsung Service and Others (perusahaan
dibidang pelayanan jasa dan lain-lain).

Nama Samsung sendiri dalam bahasa Korea Selatan berarti tiga


bintang. Dalam logo awalnya, lambang Samsung memang
menampakkan tiga buah bintang. Tiga mewakili arti besar,
banyak dan powerful. Sedangkan bintang diartikan sebagai
keabadian. Hal ini menjadi nama yang terkait dengan berbagai
jenis dunia usaha di Korea Selatan dan di berbaagai bagian
dunia. Secara internasional, orang mengasosiakan nama
dengan elektronik, teknologi informasi, dan pengembangan.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Visi
Visi dari SAMSUNG adalah "Inspire the World, Create the Future",
Mengilhami Dunia, Menciptakan Masadepan Visi ini akan
berlangsung hingga tahun 2020.
Misi
Adapun misi yang dimiliki Samsung, yakni Untuk menginspirasi
dunia dengan teknologi, produk, dan desain inovatif yang
melengkapi kehidupan manusia dan berperan terhadap masa depan
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan secara sosial.
Tujuan
a. Sasaran Kuantitatif
- Mampu meraih USD $ 400 Miliyar dalam penjualan
- Secara umum no.1 dalam industri TI global dan masuk
dalam 5 teratas dunia.
b. Sasaran Kualitatif
- Perusahaan inovatif,
- Perusahaan terhormat,
- 10 tempat kerja terbaik di dunia,
- Pemimpin kretaif dalam membangun pasar bar
- Korporasi global yang menarik talenta terbaik dunia.
Prinsip The Samsung Group
Samsung berkomitmen untuk mematuhi berbagai
undang-undang dan peraturan setempat serta
menerapkan pedoman perilaku global yang ketat pada
semua karyawan.
Prinsip-prinsip ini berlaku sebagai fondasi bagi pedoman
perilaku
globalnya sesuai dengan standar etika dan hukum serta
memenuhi
tanggung jawab sosialnya sebagai korporat, yaitu:
1. Kami mematuhi standar etika dan undang-undang.
2. Kami mematuhi standar etika dan undang-undang.
3. Kami menghormati pelanggan, pemegang saham, dan
karyawan.
4. Kami peduli dengan lingkungan, keselamatan, dan
kesehatan.
5. Kami adalah warga korporat yang bertanggung jawab
secara sosial.
Pengertian Analsiis Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal mencakup pemahaman
berbagai faktor di luar perusahaan yang mengarah
pada
munculnya kesempatan bisnis / bahkan ancaman bagi
perusahaan.
Berikut analisis lingkungan eksternal pada
perusahaan
Samsung Group:
1.) Industri
a. Pelanggan
b. Pesaing Internasional
2.) General
a. Sosial-ekonomi
b. Teknologi
c. Pemerintah
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Pengertian Analisis Lingkungan Internal


Analisis lingkungan internal dilakukan untuk
mengetahui tingkat daya saing perusahaan berdasarkan
kondisi internal perusahaan. Faktor internal perusahaan
spenuhnya dapat dikendalikan sehingga kelemahan yang
diketahuinya dapat diperbaiki.
Komponen utama untuk mencapai keunggulan
bersaing adalah kompetensi inti perusahaan yang
mengandalkan asset atau skill. Prahalad menggambarkan
kompetensi inti sebagai akar pendukung sebuah pohon,
dahannya adalah produk inti dan rantainya adalah bisnis.
Dengan kompetensi inti yang merepresentasikan
kesatuan asset dan teknologi, perusahaan akan mampu
membentuk nilai optimal bagi konsumen maupun
perusahaan, memposisikan diri secara khas atas pesaing,
kemampuan memperluas pasar, dan antisipasi proaktif
terhadap perusahaan.
Pada perusahaan Samsung berfokus pada lima aspek
utama, yaitu:
1. Hardware : Samsung lebih menekankan untuk
memproduksi Hardware dan
memilih untuk tidak mengembangkan kepemilikan software
dankonten seperti musik, film dan video games.
2. Integrasi vertical :
Samsung melakukan outsource ke external supplier dan
lebih serius pada kegiatan manufaktur yang mandiri
3. Digital Product Innovation : Samsung sangat gemar
melakukan inovasi, salah satu inovasinya yaitu dengan
melakukan perubahan teknologi analog ke digital.
4. Diversifikasi produk : Samsung bertujuan untuk
menaikkan harga dan profit margin dengan menjual
produk-produk yang berkualitas tinggi, tidak hanya
ditekankan pada teknologi baru, tapi juga desain.
5. Digital-Convergence Strategy : Samsung
memusatkan perusahaannya untuk bermain di produk t
eknologi digital.
ANALISIS SWOT
Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana
dikembangkan oleh Kearns menampilkan delapan kotak,
yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal
(peluang dan tantangan) sedangkan dua kotak sebelah
kiri adalah faktor internal (kekuatan dan kelamahan).
Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT
Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan
secara
kuantitaif melalui perhitungan Analisis SWOT yang
dikembangkan oleh Pearce dan Robinson (1998) agar
diketahui secara pasti posisi organisasi yang
sesungguhnya.
ANALISIS IMPLEMENTASI
STRATEGI
Strategi Bisnis Unit
a) Prioritas I
Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu
melalui usaha pemasaran secara besar-besaran
Faktor penentu keberhasilan :
SDM yang berkompeten di bidang pemasaran, memiliki strategi
pemasaran dan tersedianya anggaran biaya
Aktivitas yang dilakukan :
Merekrut SDM yang ahli di bidang pemasaran baik ekternal
maupun internal minimal sarjana, Melakukan
promosi/mengefektifkan iklan dan mengalokasikan dana sesuai
kebutuhan
Output : Pangsa pasar pesaing menurun, menguasai pangsa
pasar
Outcome : Total penjualan industri dan profit perusahaan meningkat
Impact : Semakin meluasnya pangsa pasar
b) Prioritas II
Menciptakan produk baru untuk pelanggan yang sama
dimana produk baru ditujukan untuk segmen
kalangan menengah
Faktor penentu keberhasilan :
Inovasi teknologi, produk yang berkualitas dan harga
yang terjangkau
Aktivitas yang dilakukan :
Meningkatkan teknologi OS , Pengadaan SDM yang
berkompeten di bidangnya dan Penggunaan dana
sesuai dengan alokasi yang sudah ditentukan
Output : Samsung Android seri Galaxy S4,
Galaxy S5
Outcome : Meningkatkan volume penjualan
pada market share
Impact : Citra perusahaan meningkat dan
Sebagai pelopor digital pertama di dunia
industri teknologi
c) Prioritas III
Menambah produk produk baru yang
saling tidak berhubungan untuk pangsa pasar
yang berbeda
Faktor penentu keberhasilan :
Inovasi produk, harga yang terjangaku dan
kapasitas produk yang besar
Aktivitas yang dilakukan :
Menggembangkan ide-ide baru, pemberian
discount dan menambah kapasitas yang lebih
besar dari produk yang sudah ada.
Output : Kulkas, Televisi, Ac
Outcome : Meningkatkan penjualan
produk dan profit perusahaan
Impact : Citra perusahaan meningkat
d) Prioritas IV
Menambah produk produk baru yang saling
berhubungan untuk pangsa pasar yang sama
Faktor penentu keberhasilan :
Inovasi teknologi, pengadaan SDM yang ahli
dan harga yang kompetitif
Aktivitas yang dilakukan :
Meningkatkan teknologi OS, merekrut 10
orang yang berkompeten di bidangnya
minimal sarjana dan harga menyesuaikan
kebutuhan masyarakat Asia
Output : Tablet
Outcome : Meningkatkan penjualan
produk dan profit perusahaan
Impact : Citra perusahaan meningkat
Analisis Implementasi Strategi
Berdasarkan data dari hasil analisis SWOT
maka penentuan kebijakan strategi Samsung
sesuai dengan kondisi yang ada di
perusahaan tersebut, baik kondisi internal
maupun kondisi eksternal. Berikut ini analisa
analisa dari masing-masing strategi unit
tersebut:
Untuk menciptakan produk baru untuk
pelanggan yang sama dimana produk baru
ditujukan untuk segmen kalangan menengah,
Samsung melakukan inovasi teknologi guna
mempercepat segala akses internet yang
dibutuhkan pelanggan serta kualitas dari
produk itu sendiri tetap unggul sehingga
pelangga meningkat khususnya Asia.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Samsung sebagai perusahaan besar di bidang teknologi terus melakukan inovasi
di tubuh perusahaan, baik inovasi personal, proses, maupun produk yang
dihasilkan. Inovasi yang dibentuk Samsung tidak hanya berasal dari internal
perusahaan, namun juga bersumber dari eksternal perusahaan dan
dilaksanakan melalui strategi open innovation. Samsung semakin
memerhatikan manajemen inovasinya pada persaingan yang kompetitif
dibuktikan dengan dibentuknya Samsung Strategy and Innovation Center di
Sillicon Valey, Amerika Serikat. Strategi aliansi samsung diwujudkan dalam
sebuah program, yaitu Samsung Enterprise Alliance Program yang bertujuan
untuk memberikan mannfaat utama dalam penjualan, pemasaran, dan solusi
teknis. R&D Samsung memiliki fungsi untuk menunjang proses perusahaan
dalam melakukan pengembangan produk maupun membuat produk-produk
yang memiliki nilai lebih lagi bagi konsumennya
Saran
Berdasarkan hasil pengerjaan makalah yang dilakukan dengan observasi dan
penganalisaan, penulis menyarankan sebagai berikut :
a) Samsung dapat mengembangkan produknya pada bidang Transportas i
seperti mobil dan motor karena saat ini samsung hanya berfokus pada bidang
telekomunikasi dan seluler.
b) Samsung juga harus memberikan porsi yang seimbang antara jasa dan
produk karena Samsung saat ini terlalu fokus pada produk.
Thank you