GESTIN FINANCIERA

INTERNACIONAL
 CRITERIOS BSICOS DE LA
GESTIN FINANCIERA INTERNACIONAL

DEFINICIN DE LA GESTIN FINANCIERA

El entorno en que se desenvuelven la mayora de

organizaciones empresariales obliga a sus dirigentes a
incrementar la flexibilidad operativa de su organizacin y
adaptarse con rapidez, a los cambios y paradigmas
contables con el propsito de lograr la mayor eficiencia o
performance.
Objetivos de la Gerencia

Realizar el planeamiento, organizacin, direccin y control

de los negocios.

Servir de base para las decisiones de inversin y

financiamiento.

Servir para evaluar la gestin de la gerencia y la capacidad

de la empresa para generar efectivo.

Permitir el control sobre las operaciones del negocio.

Guiar las polticas y las acciones en materia

societaria.
Participar en el Proceso Gerencial

Se enfoca el uso de los recursos organizacionales.

Consecuentemente se refiere a los procesos y tecnologas
de gerencia cuyo enfoque esta puesto en agregar valor a
la organizacin, mediante el uso eficaz de los recursos en
contextos dinmicos y competitivos.
 Para qu sirve la Gerencia?
Suministra a los agentes de informacin, datos necesarios para
evaluar las operaciones diarias, aplicacin de polticas, procesos,
comparando resultados y as poder aplicar controles para la mejora
de la gestin anterior y proyectarse hacia gestiones futuras en
base a pronsticos

Utiliza las tcnicas de la Contabilidad y los pronsticos

(presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a
formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin
de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una
atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr
los objetivos de la empresa.

Control que resguarde los activos de las empresas, verifique la

exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la
eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin a las polticas
de la empresa
Esta constituida por cinco elementos bsicos que son:

a) LA EFICIENCIA

b) LA EFICACIA

c) LA ECONOMICIDAD

d) EL CONTROL GERENCIAL

e) PLANIFICACIN ESTRATGICA
a) LA EFICIENCIA, que es el
buen uso de los recursos de la
empresa.

b) LA EFICACIA, que es llevar a

buen trmino la realizacin de
los objetivos de la empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es
obtener el objetivo al menor
costo posible en beneficio de la
utilidad y la rentabilidad de la
empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene
como finalidad asegurar que los recursos son
obtenidos y utilizados en forma efectiva y
eficiente para el logro de los objetivos de la
organizacin.
 Control Gerencial
Control Gerencial es el proceso mediante el cual una organizacin
se asegura que la ejecucin concuerda con la planificacin,
permitiendo conocer las posibles desviaciones entre lo planificado
y lo real, con el objeto de implementar medidas correctivas
necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados.

El proceso de control gerencial tiende a ser rtmico, sigue una pauta

y es recurrente mes tras mes y ao tras ao.
Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en
el sentido que abarca todos los aspectos de la operacin de la
empresa.
e) PLANIFICACIN
ESTRATGICA, que son
conjuntos bien coordinados de
programas de accin que apuntan
a asegurar una ventaja sostenible
en el largo plazo. Corresponde a
los gerentes de negocios la
formulacin e implementacin de
los planes y acciones estratgicas
que sean congruentes con las
directrices generales corporativas,
y que se ajusten al presupuesto
asignado a la unidad particular de
la organizacin.
 Responsabilidad de la Gerencia

Planeamiento

Cuantificar e interpretar los efectos, en la organizacin, de las

transacciones planeadas y otros eventos econmicos.

La responsabilidad del planeamiento que incluye aspectos

estratgicos , tcticos y operativos , requiere que el contador
proporcione informacin cuantitativa histrica y perspectiva para
facilitar el planeamiento.

Esto incluye participacin en desarrollar el sistema de

planeamiento ; fijar metas alcanzables y escoger mtodos
apropiados para vigilar el proceso hacia la obtencin de las
metas.
Evaluacin

La Gerencia deben comunicar efectiva y rpidamente las

conclusiones derivadas de su anlisis.

Controlar

El Gerente debe de evaluar la informacin proporcionada

por el Contadora para ejecutivos que operan en sus reas
funcionales y que sea utilizada para lograr la actuacin
deseada.
Asegurar la Responsabilidad de los Recursos

Implementar un sistema de informacin que este alineado

con las responsabilidades de la organizacin . Este sistema
de informacin contribuir al efectivo uso de recursos y a
la medicin de la actuacin gerencial . La trasmisin de
las metas y objetivos gerenciales a traves de la
organizacin en la forma de funciones asignadas es base
primordial para determinar las responsabilidades.
 INFORMES FINANCIEROS PARA LOS NEGOCIOS

1 2 3 4 Obtener RAZONES
Utilizar Aumentar o
Invertir disminuir efectivo de
los
en recursos recursos el
clientes,
para patrimonio
propietarios
econmico con
y
OBJETIVOS

sy generar los NECESIDAD DE EVALUAR LOS

acreedores RESULTADOS DE LOS
ingresos, resultados para NEGOCIOS
obtener del pagar
fondos incurriendo
negocio actividades EL PROGRESO DE LAS
para en
(acumular, EMPRESAS, FUSIONES,
financiar gastos ADQUISICIONES,
capitalizar operativas,
dichos y RESTRUCTURACIONES,
recursos generando o SOCIOS, REQUIEREN
distribuirlas) financieras y
resultados. COMPRENDER SUS
de inversin. INFORMES FINANCIEROS.
BALANCE GENERAL ESTADO DE GANANCIAS
Y PRDIDAS CAMBIOS EN EL FLUJO DE EFECTIVO
PATRIMONIO NETO LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES COMPRENDE
ACTIVOS
ACTIVIDADES
CAPITAL SOCIAL ARTICULOS DE CONTENIDO
VENTAS OPERATIVAS
ESTADOS FINANCIEROS

PASIVOS FINANCIERO CONTABLE CUYO

RESERVAS INCUMPLIMIENTO SUPONE
Menos ACTIVIDADES DE SANCIONES PARA
COSTOS INVERSIN DIRECTORES Y GERENTES.
RESULTADOS
ACUMULADOS
GASTOS ACTIVIDADES DE REGLAMENTO DE CONASEV
PATRIM. RESULTADO DEL FINANCIAMIENTO PARA LA PREPARACION DE
RESULTADO PERIODO INFORMACION FINANCIERA.
LAS NORMAS
DEL PERIODO INTERNACIONALES DE
CONTABILIDAD SON DE
APLICACIN OBLIGATORIA
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA LAS EMPRESAS.
 INFORMES FINANCIEROS - ESTRUCTURA

ESTADO DE
SITUACIN
FINANCIERA

Dictamen del
ESTADO DE Auditor
RESULTADOS Notas a los Informe Independiente
estados de - opinin limpia
financieros Gerencia - opinin adversa
ESTADO DE
(I) (I) - con salvedades
CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO NETO - abstencin
(I)
ESTADO DE
FLUJOS DE
EFECTIVO (I) Requerido para sociedades annimas abiertas
 INFORME DE GERENCIA

Comprende:

DECLARACIN DE ANLISIS Y DISCUSIN

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
SOBRE LA VERACIDAD
DE LA INFORMACIN
Comentario de la gerencia sobre el resultado de
las operaciones y la situacin de la empresa, as
como de las tendencias y posibles estrategias a
seguir.
Comentario analtico, explicar eventos inciertos
que la gerencia considera podran generar que la
informacin presentada no sea indicativo de la
posicin futura del negocio.
 TEMAS A DISCUTIR

1. LAS NECESIDADES DE INFORMACIN

2. PARA QU SIRVE LA INFORMACIN
3. USUARIOS DE LA INFORMACIN FINANCIERA
 LAS NECESIDADES DE INFORMACIN
PARA TRABAJAR EFICAZMENTE, LOS MIEMBROS DE LAS
ORGANIZACIONES NECESITAN ESTAR INFORMADOS DE LOS RECURSOS
DE SU NEGOCIO Y DE SUS RESULTADOS.

LOS INTERESADOS EXTERNOS AL NEGOCIO NECESITAN INFORMACIN

PARA FORMARSE JUICIOS SOBRE EL DESEMPEO DE LAS
ORGANIZACIONES Y TOMAR DECISIONES ACERCA DE LAS EMPRESAS.

POR ESTO SE REQUIERE UN SISTEMA DE INFORMACIN RELEVANTE,

OPORTUNO Y CONFIABLE

EL SISTEMA CONTABLE ES EL PROVEEDOR DE INFORMACIN PARA EL

PLANEAMIENTO, CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

LOS ADMINISTRADORES ESTAN MEJOR PREPARADOS PARA TOMAR

DECISIONES CUANDO CONTAMOS CON UNA COMPRENSIN
RAZONABLE DE LA INFORMACIN FINANCIERO/CONTABLE
 PARA QU SIRVE LA INFORMACIN

EVALUAR EL DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN

Lo estoy haciendo bien o mal?

ENFOCAR LA ATENCIN
Reportar e interpretar informacin que ayude a enfocarse en los
problemas, imperfecciones, ineficiencias y oportunidades.
Cules son los problemas que debo atender?.

SOLUCIONAR PROBLEMAS
Cul es la mejor forma de solucionar el problema?.
Cuantificar las consecuencias de los cursos de accin y
recomendar el mejor.
 USUARIOS DE LA INFORMACIN
FINANCIERA

USUARIOS

EXTERNOS INTERNOS

Inversionistas Acreedores Otros grupos de interes. Administradores internos

* Empleados (oportunidades de empleo). Solicitan todo tipo de informacion

* Accionistas (compro, vendo, mantengo). * Proveedores (dar crditos).
* Clientes (permanencia de la empresa). y toman decisiones para las
* Inversionistas potenciales. * Inst. de crdito (dar crditos).
* Pblico en general. operaciones propias del negocio.

inversiones en equipos
Autoridad gubernamentales (SBS,
fijacin de precios
SMV, Contralora)
polticas de crditos
* Autoridades tributarias (SUNAT).
planes a largo plazo

reestructuraciones
refinanciaciones
lanzamiento de productos

TOMA DE DECISIONES PLANEACIN, CONTROL

OPERACIONES