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El documento proporciona recomendaciones para crear un equipo de alto desempeño en el lugar de trabajo. Sugiere proporcionar capacitación formal sobre trabajo en equipo, establecer expectativas claras y responsabilidad personal, e involucrar a los empleados en la toma de decisiones y solución de problemas. También recomienda mantener a los empleados informados, alentar el liderazgo compartido y desarrollar un código de conducta de equipo.
Deskripsi Asli:
UVM blackboard, Derecho XL, Manejo de Equipos de Trabajo, Unidad 2, Actividad 3
El documento proporciona recomendaciones para crear un equipo de alto desempeño en el lugar de trabajo. Sugiere proporcionar capacitación formal sobre trabajo en equipo, establecer expectativas claras y responsabilidad personal, e involucrar a los empleados en la toma de decisiones y solución de problemas. También recomienda mantener a los empleados informados, alentar el liderazgo compartido y desarrollar un código de conducta de equipo.
El documento proporciona recomendaciones para crear un equipo de alto desempeño en el lugar de trabajo. Sugiere proporcionar capacitación formal sobre trabajo en equipo, establecer expectativas claras y responsabilidad personal, e involucrar a los empleados en la toma de decisiones y solución de problemas. También recomienda mantener a los empleados informados, alentar el liderazgo compartido y desarrollar un código de conducta de equipo.
VBLF Proporcionar capacitacin formal de equipo a todo el grupo acerca de cmo crear un equipo de alto desempeo y cmo operar como un lder y miembro de equipo eficaz en un rgimen cotidiano.
Proporcionar expectativas y prioridades claras para el trabajo en equipo
y hacer que cada empleado sea personalmente responsable por demostrar comportamiento de equipo durante las actividades laborales cotidianas.
Dar a los empleados un sentido de propiedad departamental al
compartir con ellos mis metas de grupo, tales como produccin, calidad, costos, seguridad, calendarizacin y mejoramientos. Hacerlos participar en actividades de solucin de problemas. Cuando el progreso del equipo sea obstaculizado, formar equipos de mejoramiento de diferentes departamentos para abordar esas situaciones. Cuando se experimenten dificultades en sus trabajos, usar una parte de las reuniones de equipo para hacer que los miembros del equipo ofrezcan ayuda a los compaeros que la necesiten.
Alentarlos a compartir el liderazgo del grupo. Esto se puede hacer al
pedir ayuda en la direccin de las reuniones de equipo regulares y tambin al solicitar a los lderes de equipo que coordinen proyectos de mejoramiento que abarquen a todo el departamento. Mantenerlos completamente informados acerca de todos los aspectos del departamento, incluyendo planes, procesos, resultados y problemas; requerimientos y retroalimentacin de los clientes; relaciones con otros departamentos; nuevas estrategias y enfoques de administracin; y el estado del negocio en su totalidad.
Alentarlas a desarrollar un "cdigo de conducta" de equipo para actuar
apropiadamente como un equipo. Tal cdigo de "lo que se debe hacer" y "lo que no se debe hacer.
Ayudar a los empleados a entender y respaldar a todo el sistema de
equipo al instituir capacitacin cruzada apropiada y al proporcionar oportunidades de habilidades mltiples. Referencias bibliogrficas Equipos de Alto Desempeo. (2017). Pablobuol.com. Retrieved 30 October 2017, from http://www.pablobuol.com/habilidades_gerenciales/equipos.htm
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. (2017). Eoi.es. Retrieved 30 October 2017, from