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LA FORMACIN Y

DESARROLLO PERSONAL
INDRODUCCIN
En los ltimos aos se est dando mucha importancia a la formacin en la empresa, tanto desde
el mbito acadmico, como desde las instituciones y la prctica empresarial, para comprender
el porqu de esta situacin es necesario conocer, en primer lugar que se entiende por formacin
en la empresa y examinar los beneficios que pueden suponerle.
Los procesos de reclutamiento y seleccin tratan de proporcionarnos candidatos calificados con
las cuales cubrir puestos vacantes existentes en la organizacin, intentando cumplir el principio
de colocar al hombre adecuado en el puesto adecuado.
Tambin hemos sealado como los procesos de seleccin presentan limitaciones y errores, las
pruebas de seleccin no son instrumentos perfectos ya que prevn comportamientos futuros en
el trabajo y toda prediccin, como ya hemos dicho, es siempre incierta y difcil.
Por todo esto se hace necesario la puesta en marcha de unos procesos de adaptacin y
complementacin de los conocimientos de las personas a las exigencias del puesto que va a
desempear, es decir un proceso de formacin.
Pero incluso en el supuesto de disponer en las personas cuyas cualificaciones se ajustan a las
exigencias, los numerosos cambios tcnicos- econmicos legales, sociales o polticos-pueden
afectar a su capacidad para enfrentarse a las nuevas situaciones a las que debern hacer frente
los empleados de una organizacin en la actualidad.
Por tanto la formacin es necesaria para mantener la capacidad competitiva de los individuos y
sus niveles de eficacia.
CONCEPTO Y OBJETIVOS DE LA FORMACIN.
CONCEPTO.
Por ejemplo: Sol y Mirabet (1997) consideran que es una metodologa sistemtica y planificada
por tanto tendremos que definir como la adquisicin de conocimientos, capacidades y actitudes
de forma que estos se plasmen en una personalidad especialmente aptas para el ejercicio de
una determinada actividad.
OBJETIVOS.

Homogeneizar

Comunicar

Motivar

Promocionar
Formar Rentabilizar
Desarrollar

Perfeccionar

Relacionar
LA FORMACIN COMO ELEMENTO CLAVE EN LA
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Es necesario que esta cumpla una serie de requisitos.
3.1 LOS CAMBIOS RAPIDOS. Se habla en este sentido de formacin, cambiar a las personas de
acuerdo a los cambios organizacionales que se producen en las empresas.
3.2 CULTURA DE LA EMPRESA. La formacin tiene grandes implicaciones en la configuracin de
la cultura empresarial. Con la formacin se debe ensear la cultura empresarial.
3.3 GLOBALIZACION.
3.4 NECESIDAD DE ADAPTACION A LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS. Las innovaciones tecnolgicas
traen consigo fuertes cambios en las exigencias profesionales.
3.5. LA MEJORA EN LA CALIDAD. Las empresas se centran la competencia en la calidad, la
implantacin dentro de las empresas de los sistemas de gestin de calidad.
3.6 FLEXIBILIDAD Y REETRUCTURACION ORGANIZATIVA. Los trabajadores de hoy en da deben
estar capacitados para poder responder rpidamente a las necesidades de los clientes.
3.7 PRODUCTIVIDAD. La formacin persigue desarrollar sistema de motivacin encaminados e
estimular la productividad general del personal de la empresa, motivar al personal bajo un
ambiente estimulante y emprendedor.
3.8 LOS PROBLEMAS PLANTEADOS A LAS EMPRESAS.
Descubrimientos e innovaciones cientficas y sus aplicaciones prcticas.
Complejidad creciente de los problemas derivados del mercado: extensin de los mercados y
polticas de liberacin.
Tendencia a intervenir de los poderes pblicos regulando el derecho a la formacin y desarrollo
de las personas.
3.9 EL CRECIMIENTO DE LA DMENCION EMPRESARIAL QUE ORIGINA LAS DIFICULTADES DE
COMUNICACIN. La tendencia al crecimiento y a las dificultades para asegurar un intercambio
permanente de comunicacin y a las dificultades para asegurar un intercambio permanente de
comunicacin en el seno de la misma, hacen surgir problemas de descentralizacin de la
autoridad y de las responsabilidades
3.10 INFLUENCIA DE LA FORMACION ESCOLAR Y UNIVERSITARIA.- se trata no solo de formacin
tcnica, sino de una formacin general tcnica y amplia.
En suma, el xito de la puesta en marcha de los nuevos modelos y sistemas de gestin de
recursos humanos depende en gran medida de la formacin previa que se d a los empleados.
REQUISITOS PARA UNA FORMACION EXITOSA.
La formacin proporcionara los beneficios anteriormente sealados si se cumplen los
siguientes requisitos:
4.1.-Debe estar integrada dentro del plan general de la empresa. Esto es, la formacin debe
plantearse en funcin de la estrategia de la empresa y apoyar su puesta en marcha.
4.2.-Debe ser coherente con el conjunto de polticas de recursos humanos de la empresa, slo
as podr ser eficaz.
4.3.-Ha de planificarse. La formacin nunca se debe improvisar. Por el contrario, para lograr
que apoye el plan general de la empresa y no perturbe el funcionamiento de la misma se ha
de establecer un plan de formacin completo, preciso y sin ambigedades, en el que entre
otros aspectos, se identifiquen las necesidades de formacin, se establezcan con precisin los
objetivos a alcanzar y se determinen los medios y mtodos a utilizar para ello.
4.4.-Requiere la colaboracin y aceptacin de todos los implicados. Esto supone, por un lado,
el apoyo de la direccin y, por otro de los destinatarios y mandos a los que afecta ms
directamente.
Para ello ser necesario que responda tambin a los intereses de los empleados,
convirtindose para ello en un medio de promocin profesional, personal y social.
4.5.-Debe ser pertinente eso es, adaptarse a la realidad de la empresa y su cultura.
4.6.-Debe de cumplir los requisitos legales o reglamentarios.