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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

GESTIN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

Carrasco Fernandez, Jeiner


Garay Chavez, Mary
Guevara Gutierrez, Lizeth
Palomino Reymundo, Carlos

Ing. Augusto Alejandro Vejarano


GESTIN DEL CONOCIMIENTO

a partir de
Arte de crear valor activos intangibles

representados en

clientes proveedores el conocimiento de las


personas
tcito
que es
compartido

dinmico
Relevante para la empresa

est relacionada con el


uso de la informacin para conseguir
los objetivos de negocio
estratgica
GESTION DEL CONOCIMIENTO

Es el conjunto de estrategias destinadas a


estimular la creacin de nuevo conocimiento en
las organizaciones, as como su adecuada
difusin y aplicacin a la obtencin de
resultados, de manera de aumentar su capital
intelectual.
OBJETIVO

Creas organizaciones de aprendizaje o inteligentes, que


son las que desarrollan nuevas formas de alcanzar y
superar su misin, adaptndose rpidamente a los
cambios de contexto, en un marco claro de valores
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Incrementar las
oportunidades
de negocio.

Aumentar la
comunicacin.

Aumentar la
competitividad
presente y
futura.

Elevar el
liderazgo en la
empresa.

Elevar el
rendimiento del
personal.
PROCESO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO
VENTAJAS
Optimiza el flujo de informacin en la empresa.
Fomenta la satisfaccin del personal.
Incrementa el capital intelectual en la empresa.
Mejora la posicin competitiva.
Permite mayor nivel de satisfaccin del cliente.
Mayor satisfaccin del empleado.
Mejora en la rentabilidad.
La respuesta al mercado es ms rpida.
La identificacin y almacenamiento de la informacin
til y relevante estar disponible en el momento
oportuno.
Reduce los costos.
Tiene mayor eficacia organizativa.
Transforma a la organizacin en una fuente de
aprendizaje, que fomenta la innovacin y la creatividad
de los empleados.
DESVENTAJAS

Resulta tedioso medir los resultados y crear


indicadores que puedan ser utilizados antes y
despus de la implementacin de esta
herramienta, para demostrar su valor a la
empresa
Obtener conocimiento de los clientes, mediante
encuestas, y hacerlo utilizable, resulta complejo
debido a que los clientes no siempre estn
dispuestos a revelar su informacin.
Poca adaptabilidad del personal a los cambios.
Ausencia de calidad de vida de las sesiones de
formacin y capacitacin.
La formacin del personal no puede darse online.
Agrupaciones de empresas de diferentes industrias bien definidas, que tiene el
objetivo de acceder a nuevos mercados y desarrollar oportunidades de negocio.

Brinda beneficios privados a las empresas (es decir que individualmente la


empresa se beneficia en sus posibilidades de sobrevivir y de crecer),
CARACTERSTICAS
Concentracin geogrfica de la actividad econmica
Especializacin en un sector econmico concreto
Efecto derrame, pues su actividad beneficia a toda la regin
Triple hlice :sistema administracin universidad empresa
Equilibrio entre competencia y colaboracin por parte de sus
miembros
Beneficios

Disponer
Sobrevivir en
de mayor
la
globalizacin
poder
adquisitivo

Ejercer
Generar
poder de
mayor
negociacin
valor
en los
agregado
mercados
Fortalezas
Menor costo unitario de los
Lograr la estandarizacin de los insumos.
productos.

Suscripcin de convenios de
compra venta por adelantado,
garantizando la salida en el
mercado de la produccin.

Atender al cliente final


garantizado su abastecimiento
regular
Elementos
Integracin: fundamentado en un nuevo modelo de hacer negocios
Agrupaciones y alianzas: No son cooperativas. Son agrupaciones de
empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo
de mejorar su flujo informtico
Infraestructura: Implica los parques industriales, su ubicacin,
zonificacin y regulaciones.
LA GLOBALIZACIN Es la integracin ms estrecha de los
pases y los pueblos del mundo,
Econmico, producida por la enorme reduccin
tecnolgico, poltico, de los costos de transporte y
Se denomina Al proceso
social y cultural comunicacin

Que

Tiene lugar a nivel


mundial Y genera Interrelacin
econmica

Entre

lugares

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Circulacin de bienes y
productos importados

Contribuye en la
disminucin de la inflacin
VENTAJAS
Aumento de inversiones
extranjeras

Desarrollo tecnolgico

LA GLOBALIZACIN

La economa de centra solo


en pases desarrollados

Solo el 25% de las inversiones


va a pases en desarrollo
DESVANTAJAS
Ocasiona la prdida de las
identidades culturales
tradicionales
TIPOS GLOBALIZACIN

GLOBALIZACIN GLOBALIZACIN
ECONMICA SOCIAL

consiste en la creacin de un mercado se caracteriza por la defensa


mundial que no contemple barreras de la igualdad y la justicia
arancelarias para permitir la libre para todos los seres
circulacin de capitales humanos.

Se intensifico en el siglo XX logrando todos los seres humanos son


un impacto en el mercado de trabajo y considerados iguales sin importar
comercio internacional. su clase social, creencias religiosas
ni culturas.
Marcas
TIPOS GLOBALIZACIN Se manifiesta en la integracin y consumo de medios
el contacto de prcticas valores
culturales: iconos
personajes
Hoy en da, la economa costumbres
avanzada no podra funcionar relaciones
durante 30 segundos sin la ayuda
de los ordenadores

es justamente las nuevas


tecnologas las que estn
generando mayor riqueza.

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Atravesando fronteras sin
Es la difusin de la tecnologa a
importar las caractersticas de
travs del mundo.
las naciones a las que llegar
As como

El intento por conseguir que


las noticias que ocurren en
cualquier lugar del mundo
sean conocidas en el resto del
mundo a escasos momentos
de que ocurra el
acontecimiento

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Es una postura poltica que
En todo El mundo
apoya el libre comercio.

Que las empresas se


ubiquen en cualquier parte Reduce o elimina
Permite los impuestos
del planeta
Y
Que Permite el traspaso libre de
flujos monetarios
Apoya el capitalismo como
Que fomenta la economa de mercado
liberalizacin.

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DEFINICIONES
Acuerdos de cooperacin entre empresas procedentes de distintos pases que son competidores
reales o potenciales (Hill & Jones)

Acuerdos de cooperacin entre las compaas que van ms all de los tratos normales, pero
que no llegan a ser una fusin o una sociedad en participacin (Aguilar y Portilla)

Mtodo de globalizacin en las que las partes comparten recursos y conocimientos para
desarrollar productos nuevos (Sesto)

EN CONCLUSIN
Acuerdos de cooperacin Lograr y desarrollar ventajas
de carcter competitivas

Sumar fortalezas y
restar debilidades

Acuerdo formal
Intereses comunes y privados
Actividades ms eficientes
Reducir costes
ELEMENTOS Ganar acceso a nuevos mercados y tecnologas
Bloquear a la competencia
Desarrollar capacidades nuevas
Reducir riesgos
Cumplir con requisitos gubernamentales
Alianzas estratgicas Unen a empresas Sony y Ericsson
horizontales en la misma fase
Segn fase de la
cadena de valor. Colaboracin
Alianzas estratgicas Unen a empresas proveedores y
verticales en fases sucesivas clientes

Masa crtica Recursos de Covisint


naturaleza similar
Segn la naturaleza
de los recursos
CLASIFICACIN aportados
Recursos de Toysrus.com
Estratgicas
Naturaleza distinta y Amazon
complementarias

Alianzas estratgicas Mejorar


de explotacin resultados especficos
Segn el propsito
de los socios Alianzas estratgicas Aprender y/o buscar
de exploracin Oportunidades en nuevas reas
TIPOS

Alianzas tecnolgicas Alianzas de produccin Alianzas de mercadeo Alianzas de expansin


y ventas internacional


OBJETIVOS Lograr experiencia
Reducir sus costos.
Mejorar Tecnologa.
Impedir la prdida
Objetivo de Defensa o
de eficacia. Desarrollar nuevos productos.
Supervivencia
Incursionar en nuevos mercados.
Hacer frente a sus competidores.
Aumento de la
Objetivo Ofensivo Obtener recursos tcnicos y habilidades.
eficacia
Lograr aprendizaje organizacional.
VENTAJAS DIFICULTADES

Acceder a recursos de los que Convivencia


la empresa carece o sera entre
costoso obtener. empresas

Diferencias
Alcanzar competitividad y estratgicas,
sobrevivencia ante nuevos mercados organizacionales,
culturales y operativas

Desarrollar de herramientas para


mejorar los procesos
Socio puede ser un
nuevo competidor

Adquirir habilidades, recursos,


experiencia tcnica y capacidades
competitivas
DIFERENCIA ENTRE ALIANZAS ESTRATEGICAS Y JOINT VENTURE.

ALIANZA ESTRATGICA JOINT VENTURE

Ente (sociedad annima, sociedad


Compaas independientes limitada, fideicomiso)
(propia administracin)
Acuerdan como participar en administracin,
Aportan recursos para agilizar distribucin de ganancias y prdidas y valor de
procesos y combatir amenazas los aportes de cada parte

Eficiencia (socios trabajen conjuntamente)

Adaptarse a condiciones cambiantes


internas y externas

Disposicin a renegociar el trato


si las circunstancias as lo exigen
CREACIN DE UNA ALIANZA ESTRATGICA

Reconsideracin Eleccin Construccin


estratgica Determinacin Formalizacin
del socio de la A.E de la estructura del acuerdo

Estrategia Ayuda a la Llegar a una


apropiada para empresa a Definir : proyecto, Compromisos
negociacin
la empresa alcanzar metas tamao ptimo y mutuos
estratgicas costo total;
No ocultar Porcentajes de
Acorde a cultura prediccin de
informacin
y estructura Comparte la resultados y participacin.
organizativa visin de la fuentes de
Transparencia Distribucin de
empresa financiamiento
constante
consciente de utilidades.
aparicin de No intentar Convivencia y
Cada parte Requerimientos de
conflictos. explotar la rentabilidad de la
con su propia
alianza en forma propuesta financiamiento
lgica interna
Nombrar un oportunista
director de la complementario.
alianza Confiable y Responsabilidad
comprometido
administrativa.
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