Equipo:

Fatima Jhozelyn Poot Kauil

Lidia Angulo Dzidz
Carlos Francisco Aban Canul
Jorge David Merino Jimnez
Edgar Ivn Balam Jimnez
 El presupuesto de produccin es una de las fases del presupuesto final de una
empresa. Se centra en las unidades producidas por la compaa.

El establecimiento de un presupuesto es uno de los pasos ms relevantes que se

debe llevar a cabo en cualquier organizacin.

El presupuesto final de una empresa incluye una serie de etapas, tales como el
presupuesto financiero, el presupuesto operacional, el presupuesto de ventas y el
presupuesto de produccin, antes mencionado.

Este forma parte del presupuesto operacional y consiste en una tabla que muestra un
estimado del nmero de unidades que deben ser producidas por una compaa para
poder satisfacer la demanda de ventas y del inventario final en un perodo
determinado de tiempo. Este tipo de presupuesto es llevado a cabo nicamente por
empresas de manufactura.
 Antes de que un producto sea adquirido por un consumidor, este tiene que ser
manufacturado. El presupuesto de produccin es un plan financiero empleado por los
manufactureros para obtener un estimado de la cantidad de productos que se deben
crear.
El presupuesto de produccin es slo una fase del presupuesto operacional. Este
ltima muestra las actividades que generan ingresos a una compaa determinada,
tales como las ventas, la produccin y las unidades que se tienen en el inventario
final.
A su vez, el presupuesto operacional es slo una parte del presupuesto final de una
empresa. En este sentido, los presupuestos constituyen una cadena ininterrumpida
que permite el buen funcionamiento de una empresa o compaa.
 Antes de comenzar a desarrollar el presupuesto de produccin, se debe efectuar el
presupuesto de ventas, el cual constituye la primera etapa del presupuesto
operacional. El presupuesto de ventas es el reporte sobre la cantidad de productos
que se espera vender en un ao.

Este recoge las previsiones de los negocios encargados de vender dicho producto y
los historiales de ventas de la empresa. Asimismo, toma en cuenta factores como el
estado general de la economa, precios, publicidad y competencia.
 Una vez que se ha desarrollado el presupuesto de ventas, se procede con el
presupuesto de produccin. Esta muestra cuntas unidades de cierto producto debe
producir la empresa para satisfacer las demandas de la venta, as como las
demandas del inventario final de la empresa.
En este sentido, el presupuesto de produccin se basa en dos aspectos principales:
el primero es el inventario y el segundo es la meta de ventas que la empresa se
proponga. Es importante destacar que solo las empresas de manufactura hacen
presupuestos de produccin.
El presupuesto de produccin depende directamente del presupuesto de ventas,
puesto que este ltimo indica un estimado de las cantidades a ser vendidas en un
perodo determinado.
 La frecuencia con la que se realice el presupuesto de produccin depender del ciclo
del producto, as como del sistema operativo que se maneje en la organizacin.

Ciertas empresas pueden hacer este presupuesto una sola vez al ao; otras
empresas lo hacen cada tres meses puesto que temen que las predicciones del
presupuesto de ventas no sean constantes en largos perodos de tiempo.

Asimismo, en pocas en las que hay dificultades econmicas, se prefiere que el

perodo de espera entre un presupuesto y el siguiente sea corto, debido a la
incertidumbre con respecto a la demanda del producto.
 Como se vio anteriormente, la demanda del producto afecta directamente el
presupuesto de produccin; esto quiere decir que, a mayor demanda, mayor ser la
produccin y viceversa.
Cuando la demanda es baja, la empresa puede aprovechar este perodo de menor
actividad para producir unidades extras y conservarlas para el prximo perodo de
gran actividad.
De este modo, la compaa evitar encontrarse en una situacin en la que necesite
producir grandes cantidades, pero no pueda cumplir con la demanda puesto que
carece de mano de obra, de materia prima o de tiempo para hacerlo.
 La frmula para calcular la cantidad de productos que se requieren para satisfacer la
demanda es la siguiente:
Unidades que se espera vender + unidades que se espera tener en el inventario
final -unidades ya existentes en el inventario = Unidades a ser producidas
 El presupuesto de produccin consta de tres partes:
Presupuesto de adquisicin de materia prima.
Presupuesto de mano de obra, que muestra el costo de la mano de obra y el tiempo
necesario para manufacturar las unidades requeridas para cubrir la demanda.
Presupuesto general.
 El presupuesto de adquisicin de materia prima permite calcular la cantidad de materiales
que se necesitarn para cada perodo de produccin. La ecuacin para calcular cunta
materia prima se debe adquirir segn el sitio web thebalance.com es la siguiente:

Materia prima requerida para la produccin +materia prima que se espera tener en el
inventario final= Total de materia prima que se necesita para la produccin.

Cabe destacar que en esta parte del presupuesto se incluyen nicamente los materiales
que se necesitan directamente para la produccin.

Por ejemplo, una empresa que hace vasijas incluir en su presupuesto la cermica y las
pinturas que requiere para cubrir la demanda. La gasolina que emplea para distribuir los
productos no forma parte de esta etapa.
 El presupuesto de mano de obra muestra la cantidad de trabajadores y el tiempo
necesario para manufacturar las unidades requeridas para cubrir la demanda de las
ventas y del inventario.
Al igual que sucede con el presupuesto de materia prima, en esta fase del
presupuesto slo se incluyen las personas que influyen directamente en la
produccin. Si se trata de una empresa de vende vasijas, la mano de obra estar
constituida nicamente por los artesanos.
 El presupuesto de produccin se trabaja en unidades a ser producidas y no en
unidades monetarias. Esto quiere decir que no ofrece datos en cuanto al costo de la
produccin ni tampoco los ingresos que la venta de estos productos podra generar;
tal informacin es suministrada por los presupuestos de ventas y de manufactura.
 El presupuesto de produccin se traduce en mltiples beneficios para la empresa.
Para comenzar, si los presupuestos de venta y de produccin se llevan a cabo de
manera correcta, la empresa ser capaz de satisfacer la demanda de productos del
mercado, generando ingresos.
Por otra parte, debido a que este presupuesto incluye un estimado de las unidades
que se desea mantener en el inventario, la empresa tendr siempre mercanca
disponible en caso de que el proceso de manufactura sufra algn inconveniente.