PUNTO DE
EQUILIBRIO
INTEGRANTES
Leslie Ore Blas
Eder Omar Prez Davila
Yessenia Ramrez Crdova
Ken Manrique
Mariursula Aranibar Ortiz
Luis Enrique Coronado Saravia
Arone Alva Carmen
Anlisis De Punto De Equilibrio
-Definicin.- Es aquel punto de actividad en el
cual los ingresos totales son exactamente
equivalentes a los costos totales asociados con
la venta o creacin de un producto. Es decir, es
aquel punto de actividad en el cual no existe
utilidad, ni prdida.
Pasos para hallar y analizar el
punto de equilibrio
Ladeterminacin del Punto de Equilibrio requiere
de la aplicacin de una serie de frmulas
relativamente simples, que varan segn la
necesidad, dado que este (punto de equilibrio)
puede determinarse tanto para unidades como
para valores monetarios.
Las frmulas empleadas en la determinacin
del punto de equilibrio en unidades son las
siguientes:
Costo Variable (CV)
Son los costos que varan de acuerdo con los
cambios en los niveles de actividad, estn
relacionados con el nmero de unidades
vendidas, volumen de produccin o nmero de
servicios realizado; ejemplos de costos variables
son los costos incurridos en materia prima,
combustible, salario por horas, etc.
Costo Variable Unitario
(CVU)
Se obtiene al dividir los costos variables totales entre el nmero de
unidades producidas; sin embargo es muy comn que se determine
con mayor facilidad el costo variable unitario antes que los costos
variables totales (por cuestin de descomposicin de la unidad en
costos).
La frmula empleada en la determinacin del punto de equilibrio en
valores monetarios es la siguiente:
Determinacin Del Punto De
Equilibrio
PASO 1: CLASIFICAR COSTOS
Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos
variables y costos fijos.
Concepto Valor
Costos Fijos:
Arrendamiento $1'200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
Costos fijos Totales $2'500.000
Costos Variables:
Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000
En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los
costos variables unitarios, sin embargo en el actual ejemplo contamos con el
costo variable unitario como dato de entrada.
PASO 2: APLICAR FRMULA
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Aplicando las frmulas del punto de Aplicando la frmula del punto de
equilibrio para unidades: equilibrio para valores monetarios:
PASO 3: COMPROBAR EL EJERCICIO
MEDIANTE EL ESTADO DE RESULTADOS
En este paso se desarrolla la operacin contable de calcular la utilidad operacional
segn la cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad corresponde a
cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es satisfactorio. Adems el estado de
resultado nos permite determinar la utilidad que se obtendra con cualquier cantidad de
unidades vendidas.
Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
= Margen de Contribucin Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0
PASO 4: GRAFICAR
La grfica resultante del ejemplo es la siguiente:
En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este proceso
comercial en las condiciones actuales; como plan de accin se podra replantear
el valor del precio de venta o hallar alternativas distintas de produccin que
permitan reducir el costo variable unitario que presenta el producto.
PUNTO DE EQUILIBRIO
FINANCIERO
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
SON AQUELLOS QUE SE EFECTUAN
SON AQUELLOS QUE SE EFECTUAN
BAJO CONTROL DIRECTO DE
NECESARIAMENTE CADA PERIODO
ACUERDO A POLITICAS DE
PRODUCCIN O VENTAS
SON UNA FUNCIN DE TIEMPO NO
DEL VOLUMEN DE VENTAS Y
CAMBIAN DE MANERA DIRECTA
GENERALMENTE SON
CON LAS VENTAS Y SON UNA
CONTRACTUALES
FUNCIN DE VOLUMEN
CALCULAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Costo Variable unitario (CVu) = S/. 38,500.00 / 4,000 litros = S/. 9.625.00
EJERCICIO PRCTICO N 1
P.E.I. = CFt/(1-CVu/PVu)
P.E.I. = 34,420.00 / ( 1 9.625 / 40.00)
= 34,420.00 / 1 0.24
= 34,420.00 / 0.76
P.E.I. = S/. 45,289.00
RESULTADOS FINALES:
Volumen de Produccin: 4,000 Litros
Ingresos Totales: S/. 160,000.00
Costos Totales: S/. 72,920.00
Punto de equilibrio Econmico: S/. 45,289.00
Punto de Equilibrio Productivo: 1,132 Litros
Y = 2,000.00X
10 + 13X + X2 = 20X
X2 + 13X - 20X + 10 = 0
X2 - 7X + 10 = 0
(X 2) (X + 5) = 0
U = - 100.00(10 - 7X + X2 )
U = -100.00 (X 2) (X 5)
El apalancamiento
operativo o primario
es aquella estrategia
que permite convertir AUMENTA
costos variables en LA UTILIDAD
costos fijos, de tal DISPONIBLE
modo que a mayores PARA LOS
rangos de SOCIOS
produccin menor
sea el costo por
unidad producida.
DESVENTAJAS DEL APALACAMIENTO
OPERATIVO
Los cambios en los
costos fijos de
operacin afectan el
apalancamiento Riesgo o
operativo, ya que ste incertidumbre
constituye un que se asocia
amplificador tanto de ala
las prdidas como de capacidad
las ganancias. As, a de la empresa
mayor grado de para cubrir
apalancamiento obligaciones
operativo, mayor es el de ACTIVO
riesgo, pues se requiere FIJO
de una contribucin
marginal mayor para
cubrir los costos fijos.
APLICACIN PRACTICA
La consolidacin de la informacin obtenida para los diferentes
escenarios considerados aparece en la siguiente Tabla:
Costos Fijos
Q=
Precio - Costo Variable Unitario
Como se puede apreciar, en caso de incrementarse las ventas en un 25%, las UAII se
incrementarn en un 76.92%, es decir, llegaran a $3.450.000. En caso de un descenso en las
ventas en un 25%, las UAII se reduciran en un 76.92%, es decir, llegaran a un nivel de
$450.000.
El apalancamiento financiero consiste en utilizar algn
mecanismo (como deuda) para aumentar la cantidad
de dinero que podemos destinar a una inversin. Es la
relacin entre capital propio y el realmente utilizado en
una operacin financiera.
s/.
APLICACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA TOMA
DE DECISIONES
Para aumentar la probabilidad de tomar la mejor decisin, la
gerencia debe entender la relacin entre los costos, los
ingresos y las utilidades. El anlisis de equilibrio y el anlisis de
costo -volumen-utilidad tienen en cuenta esta interrelacin y
estn en capacidad de dar pautas tiles a la gerencia, para
la toma de decisiones.
La clave para la planeacin de las utilidades radica en la
comprensin de la estructura de costos de la empresa. Los
costos de produccin se pueden dividir en costos variables y
en costos fijos.
Los costos variables totales son aquellos que varan
directamente con los cambios en el volumen.
Los costos fijos totales, por su parte, son aquellos que no
varan con los cambios en el volumen dentro del rango
relevante.
El punto de equilibrio en el modelo ser aquel en que los
ingresos totales cubran los costos totales. La composicin
de los ingresos se determina por el producto entre el
nmero de unidades vendidas y su precio de venta. Los
costos totales se dividen en costos fijos y costos variables;
estos ltimos se obtienen del producto del nmero de
unidades producidas por su precio de costo unitario.
El punto de equilibrio recoge el nivel mnimo de actividad
de produccin y venta que la empresa debe tener para
cubrir sus costos. Las oscilaciones que pueden realizarse
del punto de equilibrio dependern de las variaciones
del total de costos fijos, de los precios de venta y del
costo variable unitario.
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones
Es la base para la introduccin de nuevos productos
Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin
Sirve para el anlisis del modelo de costo-volumen-utilidad
Es una herramienta para la determinacin de precios
Indica el nivel de ventas mnimo requerido para cubrir todos los
costos
De la determinacin del punto de equilibrio se extrae
importante informacin de apoyo a la toma de decisiones.
Planteamientos tales como cierre o ampliacin de una planta,
rentabilidad de un producto o eliminacin del mismo,
variaciones en la mezcla de productos, etc., son algunas de las
decisiones que pueden adoptarse.
ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-
UTILIDAD
El modelo costo-volumen-utilidad supone una base
para el control de costos y la planeacin de
utilidades. Su objeto es establecer un esquema
operativo que sirva de fundamento para la toma
de decisiones por parte de la gerencia. La
adopcin de decisiones sobre los costos unitarios, el
volumen de produccin y el precio de venta, son
algunas de las alternativas que el propio modelo
permite controlar y que han de dominarse si se
quiere medir la variacin de cada una de ellas.
En primer lugar, la separacin entre costos fijos y
variables presenta una problemtica que es
preciso resolver, ya que el funcionamiento de
cualquier costo no siempre sigue un movimiento
homogneo. Las distintas categoras de costos
semifijos y semivariables constituyen algunas de
las dificultades con las cuales nos podemos
encontrar. El carcter de los costos fijos puede
asimilarse parcialmente en el corto plazo, no
obstante, a largo plazo supone otra variable a
considerar dentro del modelo, ya que el nivel de
la capacidad instalada a largo plazo puede
modificarse y, con ella, los costos, fijos o de
estructura que recoge.
Antelas situaciones de inflacin constante por la
que atraviesa la economa mundial, el modelo
propuesto debe responder con flexibilidad a los
permanentes cambios de precios de cualquiera
de las variables que lo determina; es ms, el
modelo debe variar automticamente sus
premisas y ser recalculado de nuevo.