APPLE VS SAMSUNG

KELOMPOK 2
1. Ima Indah Hermayani
2. Nabila Faranida
3. Rois Baidhowi
4. Shendyansyah Rei
5. Yudithia Rakhmadita
6. Yunita Puspitasari

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI NIAGA

UNIVERSITAS INDONESIA
 COMPREHENSIVE STRATEGIC
MANAGEMENT MODEL

Rencana Jangka
Visi dan Misi Panjang

Implementasi
Penilaian Internal Strategi : Masalah
Management

Pengukuran dan
Evaluasi Kinerja
VISI DAN
MISI
VISI SAMSUNG
Samsung memiliki visi
Mengilhami Dunia, Menciptakan Masa
Depan .
Visi ini merupakan inti dari komitmen
Samsung untuk memimpin inovasi dalam
teknologi, produk, dan solusi yang
mengilhami masyarakat dunia untuk
bergabung dengan aspirasi Samsung dalam
menciptakan dunia yang lebih baik, yang
penuh dengan pengalaman digital yang
lebih kaya.
VISI APPLE
CEO apple yaitu Tim Cook menyatakan bahwa visi
apple adalah
kami percaya bahwa kami ada di bumi untuk
membuat produk yang hebat dan itu tidak akan
tergantikan. Kami selalu fokus untuk berinovasi.
Kami percaya bahwa kami harus memiliki dan
megontrol teknologi utama dibalik setiap produk yang
kami buat, dan hanya berpartisipasi di dalam pasar
dimana kami dapat membuat kontribusi yang
signifikan. Kami yakin untuk mengatakan tidak pada
ribuan proyek, sehingga kami dapat fokus pada
beberapa yang sangat penting untuk kita.
MISI SAMSUNG
Misi Samsung adalah Menjadi digital e-Company
yang terbaik. Samsung tumbuh menjadi perusahaan
global dengan menghadapi tantangan secara
langsung. Dalam tahun-tahun kedepan, orang-orang
kami yang berdedikasi akan terus menghadapi banyak
tantangan dan memberikan ide-ide kreatif untuk
mengembangkan produk dan layanan yang memimpin
pasar. Kecerdasan mereka akan terus menjadikan
Samsung sebagai perusahaan global yang
menguntungkan dan bertanggung jawab.
MISI APPLE
Misi Apple terus berubah dari waktu ke waktu,
perusahaan menyesuaikan misi dengan
perubahan-perubahan yang terjadi di pasar dan
dunia industri. Namun misi Apple sendiri saaat ini
adalah Apple mendesign mac, komputer
personal terbaik di dunia dengan OS X, iLife,
iWork dan software professional lainnya. Apple
memimpin revolusi musik digital dengan iPods
dan iTunes store. Apple menghadirkan ponsel
yang revolusioner dengan iPhone dan App store,
dan menghadirkan alat media dan komputerisasi
yang mobile dengan iPad.
TUJUAN JANGKA
PANJANG
LONG-TERM 1. Environmental
responsibilities,
OBJECTIVES 2. Leveraging ability to
design and develop,
3. Enhancing and expanding,
and supporting the
community
 LONG-TERM OBJECTIVES

01 Quantitive goals 02 Qualitative Goals

Penjualan tahunan USD 400 Perusahaan yang inovatif;

milyar, Perusahaan yang dihormati;
Terbesar di industri TI global TOP 10 tempat kerja terbaik di dunia;
dan global top 5 Pemimpin kreatif membangun pasar
baru;
Perusahaan global yang menarik
talenta terbaik dunia
 MANA YANG LEBIH BAIK?
PERSAMAAN PERBEDAAN
Leading market Diversitas produk
Inovasi Target Konsumen
Pergeseran strategi
Fokus pada produk
flagship (high end)
Pengurangan jumlah
smartphone murah
The Internal Assessment
VS
The Internal Assessment
Internal Strategic
Key inter-relationships among
business
Companys Culture
Management Basic Function
 The Internal Assessment

Analisis Internal Perusahaan dibutuhkan untuk dapat

mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga
manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat pada
setiap perubahan
 The Internal Assessment
Internal Strategy

Menurut Andrews (1980: 18-19), strategi

korporat adalah strategi yang disusun
dalam suatu bisnis, ketika perusahaan
akan bersaing dengan cara mengubah
distinctive competence menjadi
competitive advantage.
 The Internal Assessment
Companys Culture

Budaya perusahaan akan

mempengaruhi cara berpikir, sikap dan
perilaku seseoran.
Perusahaan diperlukan memiliki budaya
agar dapat memberi arah bagi setiap
pekerja untuk mencapai tujuan
organisasi
 The Internal Assessment
Management Basic Function

Finance / Production / Research &

Accounting Operations Development
IMPLEMENTASI
STRATEGI :
MASALAH
MANAGEMENT
 Penerapan Strategi

Perumusan/ rencana

Pelaksanaan

Evaluasi & Perbaikan

 MANAJEMEN
MANAJEMEN ISU
ISU
 Perbedaan Perumusan Antara Penerapan Strategi

Perumusan Strategi :
1. Memosisikan Indikator Pembeda :
kekuatan sebelum 1. Kekuatan dan Penerapan Strategi :
tindakan Tindakan 1. Mengelola kekuatan
2. Fokus selama tindakan
2. Keefektifan
3. Termasuk 2. Keefisienan
3. Proses intelektual 3. Proses operasional
4. intuitif dan analitis golongan proses
4. Keterampilan 4. motivasi dan
yang bagus kepemimpinan yang
yang dibutuhkan
5. Koordinasi antar 5. Luar koordinasi khusus
beberapa individu 5. koordinasi antar banyak
individu
Case in Apple Inc. (non-core product)

Waktu kerja >60 Tidak ada upah

jam/minggu lembur

Ledakan akibat
Keracunan akibat
rekasi kimia di
Masalah Ketenagakerjaan
bahan baku kimia
pabrik

Asrama sesak
TINDAKAN APPLE INC TERHADAP ISU TENAGA KERJA
Case in Samsung Corp. (core product))

Ledakan
Penjiplakan Massal Galaxy
Fitur Apple Note 7
 FITUR-FITUR APPLE YANG DIDUGA DITIRU OLEH
SAMSUNG
System and method for performing action on a structure in
computer generated data
Universal interface for retrieval of information in a
computer system, a patent that Apple claims is central to
universal search
Synchronous data synchronization among devices
Unlocking a device by performing gestures on an unlock
image
Method, system and graphical user interface for providing
word recommendations
 Tindakan Samsung Corp. Terhadap Isu
Hak Paten dan Ledakan Galaxy Note 7
ISU HAK PATEN Ledakan Galaxy Note 7

Menutup diri dari media Menutup diri

Menyelesaikan masalah Konferensi pers
dengan jalur hukum Permintaan maaf oleh
DJ Koh
Recall products
PENGUKURAN DAN EVALUASI
KINERJA
APPLE VS SAMSUNG
3 Dasar Evaluasi Stratejik

Meneliti dasar strategi perusahaan

Membandingkan hasil aktual dengan

hasil yang diharapkan

Mengambil tindakan korektif untuk

mengatasi kesenjangan kinerja
Pangsa Pasar Perusahaan Smartphone
Seluruh Dunia
 Pertumbuhan Pangsa Pasar Smartphone
(Dalam Persentase)

Period Samsung Apple Huawei OPPO vivo Others

2016Q1 23.8% 15.4% 8.4% 5.9% 4.4% 42.1%

2016Q2 22.7% 11.7% 9.3% 6.6% 4.8% 45.0%

2016Q3 20.9% 12.5% 9.3% 7.1% 5.9% 44.3%

2016Q4 18.0% 18.2% 10.5% 7.3% 5.7% 40.2%

2017Q1 23.3% 14.7% 10.0% 7.5% 5.5% 39.0%

Data Penjualan Iphone dan Samsung
 Pengukuran Kinerja
(Analisa kuantitatif)

1 2

Market share
Sales growth
 Hasil Pengukuran Kinerja
Apple VS Samsung

Kinerja perusahaan selama

periode waktu yang berbeda
1

Perbandingan kinerja perusahaan

dengan pesaing.
2
Pebandingan kinerja perusahaan
dengan rata-rata industri.
3
SEKIAN,
TERIMA KASIH!