LEAN

LEAN
LEAN
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS

CUANTIFICACIONES DE PERDIDAS
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS
LOS 7 TIPOS DE MUDAS O PERDIDAS

REPARACIONES
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS
MEDICION DE PERDIDAS POR MEDICION DEL TRABAJO
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS
MEDICION DE PERDIDAS POR MEDICION DEL TRABAJO
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS

MODELO DE TRANSFORMACION

E S

TRANSFORMACION
 LEAN
LEAN CONSTRUCTION CONSTRUCCION SIN PERDIDAS

MODELO :TRANSFORMACION-FLUJO-VALOR(TFV)

TRABAJO
REHECHO TNC X
E S AGREGAN VALOR

TRANSFORMA
TRANSPORTE ESPERA INSPECCION CLIENTE
CION

TC TNC X TP TC
NO AGREGAN VALOR
LEAN
CONCEPTOS DE LEAN CONSTRUCTION

Lean construction es una

nueva filosofa orientada
hacia la administracin
de la produccin en
construccin, cuyo
objetivo fundamental es
la eliminacin de las
actividades que no
agregan valor (prdidas).
ANTECEDENTES DE LEAN CONSTRUCTION
Los primeros pensamientos de Lean
Construction como filosofa de trabajo
tienen sus orgenes en Japn cerca del
ao 1950, los cuales fueron aplicados en
el denominado sistema de produccin
Toyota. La idea fundamental en el
sistema de produccin de Toyota era la
produccin de cantidades de productos
relativamente pequeas a un costo muy
bajo, empleando los conceptos de
eliminacin del desperdicio y la mejora
continua.
Introducindonos en el campo de la construccin y a
los tpicos problemas que esta industria presenta,
como programaciones poco confiables o erradas,
exceso de desperdicios y una inadecuada
administracin de los recursos. Se han hecho muchos
esfuerzos por mejorar los problemas en la
administracin general de proyectos de construccin,
es as que en busca de una solucin a esto en 1992 el
ingeniero irlands Lauri Koskela publica un
documento llamado Application of the New
Production Philosophy to Construction; donde se
muestran los primeros acercamientos de la filosofa
del Lean Production a la construccin,
sistematizando los conceptos ms avanzados de la
administracin moderna (Mejoramiento Continuo,
Justo a Tiempo)
 DEFINICIONES DE PRODUCTIVIDAD

De acuerdo con la revista Bit (2001)

Por productividad debemos entender la relacin entre la produccin obtenida por un
sistema de produccin y los recursos utilizados para obtenerla.
Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos como la
tierra, materias primas, etc.
Productividad se define como la relacin entre produccin final y factores productivos
(tierra, equipo y trabajo) utilizados en la produccin de bienes y servicios.
La productividad se refiere a lo que genera el trabajo.
Botero y lvarez (2004) citan a
Serpell (1999)
La productividad es una
medicin de la eficiencia con
que los recursos son
administrados para completar
un proyecto especfico, dentro
de un plazo establecido y con un
estndar de calidad dado
Segn la organizacin
internacional del trabajo (OIT)
Los productos son fabricados
como resultados de la
integracin de cuatro elementos
principales: tierra, capital, trabajo
y organizacin. La relacin de
estos elementos es una medida
de la productividad.