PLANEACIN

AGREGADA DE
PRODUCCIN
PLANEACIN AGREGADA DE
PRODUCCIN

Enfoque para determinar las cantidades y

tiempos de produccin necesarios para un futuro
intermedio
INFORMACIN NECESARIA PARA
ELABORAR UN PLAN AGREGADO
PLANEACIN AGREGADA DE
PRODUCCIN

Planes a largo plazo (mas de un ao)

Altos ejecutivos Decisiones de capacidad (investigacin y desarrollo, planes
para nuevos productos, inversin de capital)

Planes a mediano plazo (3 a 18 meses)

Administradores Planeacin de ventas, planeacin y presupuestos de la
de operaciones produccin, determinacin de los niveles de empleo, inventario
y subcontratacin

Administradores Planeacin de corto plazo (hasta 3 meses)

de operaciones, Asignacin del trabajo, determinacin de ordenes,
programacin de tareas, despacho
supervisores.
OBJETIVO PRINCIPAL:

Especificarcul es la combinacin del nivel de

produccin, nivel de mano de obra y existencias de
productos terminados que minimiza los costos y satisface
la demanda prevista.
OBJETIVOS :
Determinar sus costos y pronosticar los mismos ,logrando satisfacer
1 la demanda prevista.

Maximizar el servicio al cliente.

2

Minimizar la inversin en el inventario.

3

Minimizar los cambios en la produccin planificada.

4

5 Maximizar la utilizacin de la capacidad instalada.

IMPORTANCIA

La planeacin de operaciones es una herramienta con la

cual una empresa busca un equilibrio entre productos y la
capacidad entre los distintos niveles para lograr competir
adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen
y en el tiempo de produccin de los productos y la
utilizacin de la capacidad de las operaciones.
ESTRATEGIAS DE PLANEACION
AGREGADA
A LA HORA DE ESTABLECER EL PLAN AGREGADO
DE PRODUCCIN LA EMPRESA TIENE 2
POSIBILIDADES, ACTUAR SOBRE:

La capacidad

La demanda
 ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Cambiar los niveles de inventario

Variar el tamao de la fuerza de trabajo mediante

contrataciones y despido

Variar las tasas de produccin mediante tiempo extra o

tiempo ocioso

Subcontratar

Usar trabajadores de tiempo parcial

ALTERNATIVAS DE DEMANDA

Influir en la demanda

Ordenes pendientes durante periodos

de demanda alta

Mezclar productos y servicios con

estacionalidad opuesta
ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
ORIENTADA A UN CONJUNTO DE ACCIONES
PARA PERSEGUIR Y ALCANZAR EL PRONSTICO
DE DEMANDA DE LAS REAS DE VENTA

100%
80%
60% Serie 1
40%
20%
0%
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6
Pedido de : 30 000 polos Pedido de : 50 000 Pedido de : 80 000 polos
polos

120 000 polos su capacidad de produccin

CONTRATACION HORAS EXTRAS
ESTRATEGIA DE NIVELACIN

Esta estrategia consiste en la produccin

constante de un periodo a otro

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

 CIERRES: Etiquetas: Elsticos:
15 das 10 das 30 das

Aseguran la calidad de sus productos, teniendo una constante

produccin para no obviar ningn proceso.
 EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
Se realiza con el fin de medir el desempeo y evaluar los
resultados de una empresa.

La evaluacin se definir mediante las acciones de mejoramiento

en cada proceso que sean necesarios y si cumplen con las etapas
de procedimiento.

En general, dar como resultado si estrategia es viable o efectiva

como se espera.
Como evaluar las estrategias?
MEDIR EL DESEMPEO

Se medir mediante indicadores para evaluar el desempeo

en los colaboradores en el rea de operaciones - produccin.

Los resultados servirn como base para el sistema de

planeacin y control de la empresa.
INDICADORES DE DESEMPEO PARA LA FUNCIN DE PRODUCCIN-OPERACIONES
Dimensin Indicador
Costes unitarios de produccin
Rentabilidad
Econmica Rotacin de inventarios
Retorno sobre la inversin
Costes totales de materia prima
Servicio al cliente
Variedad de productos
Competitiva Entregas a tiempo
Tiempo de entrega al cliente
Satisfaccin del cliente
Rapidez en el desarrollo de productos
Conformidad con las especificaciones (calidad de los procesos de
manufactura)
Operativa
Tiempo de cambios de equipo
Tiempo total de produccin
Tiempo de adquisicin / compras
 EVALUACIN DE RESULTADOS

La gerencia general de la empresa se plantea unos objetivos

expresados en resultados por lograr, de manera que el control en la
Gerencia de Operaciones se focalizar en verificar y hacer un
seguimiento a dichos logros.
GRACIAS POR SU
ATENCIN