Pengantar Bisnis

(Introduction to Business)
Bagian-1

Raya Sulistyowati, S.Pd., M.Pd.

Bisnis itu apa ???
Bisnis dalam Cashflow Quadrant
 Model Sistem Umum Perusahaan
Lingkungan

Standar

Keputusan Informasi
Manajemen Pengolah
Informasi

Data

Sumberdaya Proses Sumberdaya

Input Tranformasi/ Output
Fisik Konversi
Fisik
Manajemen Kebutuhan Pelanggan
dan Lingkungan
Bisnis
Keputusan
Jenis Produk

Keputusan Struktur Org Keputusan Harga

(Keputusan Manajemen) (Keputusan Pemasaran)

Keputusan Proses Produksi Keputusan Distribusi Produk

(Keputusan Manajemen) (Keputusan Pemasaran)

Keputusan Menerima dan

Keputusan Promosi
Evaluasi Karyawan
(Keputusan Pemasaran)
(Keputusan Manajemen)

Keputusan Pendanaan Keputusan Investasi

(Keputusan Keuangan) (Keputusan Keuangan)
 Manajemen Bisnis

Organisasi Manajemen
Bisnis SDM

Lingkungan Nilai Manajemen

Bisnis Bisnis Keuangan

Manajemen Topik-Topik Manajemen

Operasi/Prod Khusus Pemasaran
 Organisasi Bisnis
Rencana Bisnis (Business Plan)
Pemangku Kepentingan Bisnis
Lingkungan Ekonomi
Pemilik
Lingkungan Industri
Karyawan & Manajer Lingkungan Global
Pemasok
Pelanggan
Kreditor
Fungsi Utama Bisnis Struktur Organisasi
Produksi/Operasi
Operasi/Produksi
SDM
Pemasaran
Keuangan
SDM
Target Pasar
Sistem Informasi
Karakteristik Produk
Penentuan Harga
Distribusi
Mengembangkan Rencana Bisnis Promosi
- Memperkirakan Lingkungan Bisnis
- Rencana Produksi/Operasi
- Rencana Pemasaran
- Rencana Keuangan Kelayakan Bisnis
Pendanaan Bisnis
 Organisasi Bisnis
Kepemilikan Bisnis
Bentuk Kepemilikan Bisnis
Perusahaan Perorangan
Perusahaan Kemitraan Etika Bisnis dan
Korporasi TanggungJawab Sosial
Cara untuk Memiliki Bisnis Kepada Pelanggan
Mengambil Kepemilikan Kepada Karyawan
Bisnis Kepada Pemegang Saham
Membeli Bisnis Yang Ada Kepada Kreditor
Waralaba Kepada Lingkungan
Mengukur Kinerja Bisnis Kepada Komunitas
Imbalan atas Modal
Resiko
 Lingkungan Bisnis
Pengaruh Ekonomi thd Kinerja Bisnis
Bgmana Harga Pasar Ditentukan ?
Apa Peran Pemerintah ?

Pengaruh Industri thd Kinerja Bisnis

Lingkungan Ekonomi Eksposur thd Kondisi Industri
Lingkungan Industri Bersaing dalam Suatu Industri
Lingkungan Global Mengenali Pesaing
Keunggulan Bersaing

Mengapa Bisnis Global

Cara Menjalankan Bisnis Global
Pengaruh Nilai Tukar
 Lingkungan Bisnis

Pertm Ekonomi
Lingkungan Inflasi
Ekonomi Suku Bunga

Pendapatan
Lingkungan Permin Industri Nilai
Persng Industri
Dan Biaya
Industri Perusahaan
Peraturan Perusahaan

Lingkungan Kondisi Ekonomi

Bisnis Nilai Tukar
 Lingkungan Ekonomi

Pertumbuhan
Nilai
Ekonomi
Perusahaan
Permintaan
Utk
Produk
Perusahaan
Suku Penerimaan
Bunga Perusahaan

Laba
Perusahaan
Pengeluaran
Inflasi
Perusahaan
 Lingkungan Industri

Permintaan
Nilai
Industri
Perusahaan

Tingkat Penerimaan
Persaingan Perusahaan

Laba
Perusahaan
Peraturan Pengeluaran
Industri Perusahaan
 Lingkungan Global

Nilai
Perusahaan

Kondisi Ekonomi Permintaan

di Luar Negeri Luar Negeri Penerimaan
Atas Produk Perusahaan
Perusahaan

Laba
Perusahaan
Biaya
Pergerakan Penggunaaan Pengeluaran
Nilai Tukar Pasokan/ Perusahaan
Sumber
Luar Negero
 Manajemen Operasi/Produksi
Tingkatan Manajemen
Fungsi Manajer
Keahlian Manajerial
Cara Manajer Mengelola Waktu

Struktur Org untuk Mencapai

Tujuan (Alur Perintah, Wewenang,
Jangkauan Pengawasan, Puncak
Dasar-Dasar Manajemen Organisasi, Sentralisasi, dsb
Struktur Organisasi Metode Pembentukan Org
Manajemen Operasi/Prod
Manajemen Mutu Sumberdaya Produksi/Operasi
Memilih Lokasi
Memilih Rancangan & Tata Letak
Pengawasan Produksi/Operasi

Total Quality Management

Meningkatkan Efisiensi Produksi
(Teknologi, Skala, Restrukturisasi)
 Manajemen Operasi/Produksi

Manajemen Karakteristik
Efektif Manajer Efektif

Struktur Penugasan
Organisasi Pekerjaan
Laba dan
Nilai
Biaya
Perusahaan
Perusahaan
Manajemen Proses Operasi/
Operasi/Produksi Produksi

Kualitas Produk
Kualitas dan
Dipantau dan
Efisiensi
Diperbaiki
 Manajemen Efektif

Perencanaan
Tugas

Pengelolaan
Tugas
Laba dan
Manajemen Nilai
Biaya
Efektif Perusahaan
Perusahaan
Komunikasi dgn
Karyawan

Pengawasan
Tugas
 Struktur Organisasi

Alokasi
Struktur Karyawan utk Laba dan
Nilai
Berbagai Biaya
Organisasi Perusahaan
Perusahaan
Tugas
Pekerjaan
 Manajemen Operasi/Produksi
Sumberdaya Perusahaan

SDM yang
dipekerjakan

Manajemen
Biaya Nilai
Operasi/ Mesin yang
dipakai Perusahaan Perusahaan
Produksi

Persediaan yg
dipelihara

Lokasi, Tata Letak dan Pengawasan

 Kualitas dan Efisiensi Produksi

Total Biaya
Quality Perusahaan
Management

Menentukan Tingkat Nilai

Kepuasan
Kualitas Produk dan Perusahaan
Mencapainya Pelanggan

Efisiensi Pendapatan
Produksi Perusahaan