Anda di halaman 1dari 12

Aspek Keperilakuan Pada

Pengambilan Keputusan Dan


Para Pengambilan Keputusan
KELOMPOK 2
IGA ANASTASIA
MITHA PRATIWI 1515351017
1515351002

NOVIANA HERMANUS JO
A.A ISTRI PRANYA NITA
1515351023
1515351005
Proses Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai proses memikirkan, mengelola, dan
memecahkan masalah. Dalam organisasi, pengambilan keputusan merupakan proses
memilih diantara berbagai alternative tindakan yang akan berdampak di masa depan.
4 langkah-langkah dalam pengambilan keputusan, yaitu :

1. Pengenalan dan 2. Pencarian atas 3. Pemilihan 4. Penerapan


pendefinisian atas tindakan alternative alternative yang dan tindak lanjut
suatu masalah atas dan kuantitatif atas optimal atau
suatu peluang konsekuensinya. memuaskan
MOTIF KESADARAN
Terdapat 2 faktor penting dari Para ahli Psikologi telah mengembangkan 4
motif kesadaran, yaitu jenis model Keputusan :
1. Model Keputusan yang deprogram
1. Keinginan akan kestabilan secara sederhana

atau kepastian 2. Model keputusan yang tidak


deprogram secara sederhana

2. Keinginan akan kompleksitas 3. Model keputusan yang di program


secara kompleks
dan keragaman
4. Model keputusan yang tidak
deprogram secara kompleks
JENIS-JENIS DARI MODEL PROSES

1. Model Ekonomi 2. Model Sosial


Model tradisional ini mengasumsikan model ini mengasumsikan bahwa
bahwa seluruh kegiatan dan keputusan manusia pada dasarnya adalah
manusia adalah rasional sempurna dan irasional dan keputusan yang dihasilkan
dalam suatu organisasi terdapat didasarkan pada interaksi social.
konsistensi antara beragam motif dan
tujuan.

3. Model Kepuasan Simon

Model ini lebih berguna dan praktis, karena


didasarkan pada konsep simon tentang manusia
administrative yang memandang manusia sebagai
makhluk yang rasional dengam memiliki kemampuan
untuk berfikir, mengolah informasi, membuat pilihan,
dan belajar.
Cara Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
1. Rasional Terbatas 4. Membuat Pilihan
Salah satu aspek rasional Para pengambil keputusan
terbatas adalah membuat mengandalkan heuristic
urutan pertimbangan atau jalan pintas penilaian
beberapa alternatif. dalam pengambilan
keputusan.
2. Intuisi
Para pakar tidak
5. Perbedaan Individual : Gaya
mengasumsikan bahwa
Pengambilan Keputusan
pengambilan keputusan
Riset ini telah
intuitif merupakan sesuatu
mengidentifikasi 4
yang tidak rasional atau
pendekatan individual yang
tidak efektif.
berbeda terhadap
pengambilan keputusan.
3. Identifikasi Masalah
Masalah-masalah yang
tampak cenderung memiliki 6. Keterbatasan Organisasi
kemungkinan terpilih yang
lebih tinggi dengan Organisasi itu sendiri
masalah-masalah yang merupakan penghambat bagi
penting. para pengambil keputusan
Asumsi Keperilakuan Dalam Pengambilan Keputusan
Organisasi
Kemampuan kelompok untuk menganalisis
Penting untuk diingat bahwa masalah, mendefinisikan, dan menilai
manusia, dan bukannya organisasi, alternatif secara kritis, serta untuk mencapai
yang mengenali dan mendefinisikan keputusan yang valid bisa diperlemah oleh
masalah atau peluang dan yang dua fenomena perilaku.
mencari tindakan alternatif. 4. Peran Kelompok
2. Manusia Para sebagai Pembuat
Pengambil Keputusan Keputusan dan
Organisasi Pemecahan Masalah

3. Kekuatan dan
1. Perusahaan Sebagai
Kelemahan Individu
Unit Pengambilan
sebagai Pengambilan
Keputusan
Keputusan
Cybert dan March Tetapi rasionalitas manusia sangat terbatas
menggambarkan empat konsep karena mereka hampir tidak pernah
dasar relasional sebagai inti memperoleh informasi yang penuh dan
dari pengambilan keputusan hanya mampu memproses informasi yang
bisnis. tersedia secara berurutan.
Pengambilan Keputusan dengan Kontroversi yang Disebabkan oleh
Konsensus vs Aturan Mayoritas Hubungan Atasan dan Bawahan

Konsensus dalam konteks pengambilan Ketika kelompok pengambilan keputusan


keputusan didefinisikan oleh Holder (1972) terdiri atas atasan dan bawahan,
sebagai kesepakatan semua anggota kontroversi tidak bisa di-hindarkan.
kelompok dalam pilihan keputusan. Dalam Atasan mempunyai akses terhadap
kebanyakan situasi, konsensus hanya bisa informasi yang berbeda, sehingga
dicapai setelah pertimbangan yang matang memiliki pendapat yang berbeda pula
serta evaluasi yang kritis atas lebih atau dibandingkan dengan bawahannya.
kurangnya

Pengaruh Dasar Kekuasaan Dampak dari Tekanan Waktu


Elemen kekuasaan yang paling sering Tekanan waktu menyebabkan para anggota
disebutkan adalah kekuasaan posisi, kelompok menjadi lebih sering setuju guna
kekuasaan keahlian, kekuasaan sumber mencapai konsensus kelompok;
daya, atau kekuasaan politik.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PENDATANG
BARU VERSUS OLEH PAKAR

1. Pengujian
Informasi
2. Integrasi
Pengamatan dan
Temuan
Untuk menggambarkan
perbedaan dalam
Studi yang penggunaan data,
dilakukan oleh peneliti membagi tugas
Bouwman (1984) analisis keuangan Add Text
tersebut ke dalam tiga Simple PowerPoint
komponen Presentation
3. Pertimbangan
pengambilan keputusan dan
informasi mengenai hasil
kinerja akuntansii berfokus
PERAN
pada periode waktu yang
INFORMASI
berbeda, keduanya hanya
AKUNTANSI dihubungkan oleh fakta
DALAM bahwa proses pengambilan
PENGAMBILAN keputusan menggunakan
KEPUTUSAN data akuntansi tertentu
dimodifikasi selain informasi
non-keuangan.
Data Akuntansi sebagai Stimuli dalam Dampak Data Akuntansi dalam Pilihan
Pengenalan Masalah Keputusan
Akuntansi dapat berfungsi sebagai stimuli
dalam pengenalan masalah melalui pelaporan Dua elemen lain yang memperngaruhi
keyakinan yang diberikan pada informasi
deviasi kinerja aktual dari sasaran standar atau akuntansi adalah permintaan dan
anggaran atau melalui pemberian informasi persaingan
kepada manajer bahwa mereka gagal untuk
mencapai target output atau laba yang
ditentukan sebelumnya. Hipotesis Keperilakuan dari Dampak
Data Akuntansi

Bruns merangkum beragam hipotesis yang


disusunnya dalam model dampak sebagai berikut :
1. Informasi akuntansi akan memengaruhi keputusan
atau memengaruhi keputusan mengenai sistem
akuntansi,
2. Informasi akuntansi akan memengaruhi keputusan
3. Informasi akuntansi mungkin memengaruhi
keputusan
4. Informasi akuntansi tidak akan memengaruhi
keputusan
Thank you