Para los Manabitas

MISIN
Distribucin y comercializacin de la
energa elctrica en la Provincia de
Manab , en condiciones de
confiabilidad, continuidad y calidad del
servicio, de tal forma que se convierta
en la Organizacin ms importante
para el desarrollo socio-econmico de
sus clientes y regin
 4

VISIN

Convertirse al ao 2010 en una

Empresa Modelo del Sector Elctrico
Ecuatoriano con los menores costos
optimizados del VAD y que sirva
eficientemente a la gran mayora de
habitantes de la Provincia de Manab
 5

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Mejorar la calidad del servicio al cliente.
Implementar un Sistema de Informacin Tcnico-
Administrativo.
Vigorizar continuamente el Plan de Reduccin de
Prdidas de Energa.
Tener clara conciencia de la atencin oportuna,
personalizada y amable con el cliente.
Crear todas la condiciones para que el cliente interno
de la organizacin desarrolle sus labores en un ambiente
adecuado.
 6
Area de concesin: Ciudades
16,800 km2 Importantes:
Poblac rea de Concesin: Manta,
1186.025 (INEC) Portoviejo,
Chone,
Jipijapa
Baha de C.
 7

CAPACIDAD INSTALADA EN SUBESTACIONES

CAPACIDAD RELACION DE
# SUBESTACIN #ALIMENT CANTN (MVA) OA VOLTAJE
16 69/13,8 kV.
PORTOVIEJO 1 6 PORTOVIEJO
1 10 69/13,8 kV.
2 PORTOVIEJO 2 3 PORTOVIEJO 10 69/13,8 kV.

3 PORTOVIEJO 3 3 PORTOVIEJO 10 69/13,8 kV.

10 69/13,8 kV.
MANTA 1 6 MANTA
4 10 69/13,8 kV.
5 MIRAFLORES 1 MANTA 10 69/13,8 kV.
6 MANTA 2 4 MANTA 10 69/13,8 kV.
7 MANTA 3 3 MANTA 12 69/13,8 kV.
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN ( # ) 24

8 RIO DE ORO 2 PORTOVIEJO 2,5 69/13,8 kV. TRANSFORMADORES DE POTENCIA ( # ) 30

9 MONTECRISTI 3 MONTECRISTI 10 69/13,8 kV. ALIMENTADORES DE DISTRIBUCIN ( # ) 68

10 ROCAFUERTE 4 ROCAFUERTE 5 69/13,8 kV. CAPACIDAD TOTAL INSTALADA [ MVA ] 209,5

11 PLAYA PRIETA 2 PORTOVIEJO 7,5 69/13,8 kV.

5 69/13,8 kV.
LODANA 2 STA. ANA
12 5 69/13,8 kV.
13 JIPIJAPA 2 JIPIJAPA 10 69/13,8 kV.
14 BARRANCA COLORADO 2 24 DE MAYO 5 69/13,8 kV.
15 COLIMES 2 PAJN 5 69/13,8 kV.
16 MACHALILLA 2 PTO. LPEZ 2,5 69/13,8 kV.
17 PTO CAYO 1 JIPIJAPA 2,5 69/13,8 kV.
18 CHONE 3 CHONE 10 69/13,8 kV.
2,5 69/34,5 kV.
SESME 2 CHONE
19 2,5 69/13,8 kV.
2,5 69/13,8 kV.
TOSAGUA 3 TOSAGUA 2,5 69/34,5 kV.
20 1,5 34,5/13,8kV
21 BAHIA DE CARAQUEZ 3 SUCRE 5 69/13,8 kV.
22 SAN VICENTE 3 SUCRE 5 69/13,8 kV.
23 JAMA 3 JAMA 10 69/13,8 kV.
24 CALCETA 3 CALCETA 10 69/13,8 kV.
TOTAL : 68 209,5
 8
Energa y Prdidas en EMELMANAB. Periodo (1990-
2004)
Prdidas.
ES EL CONJUNTO DE PRDIDAS DE UN SISTEMA
DEBIDO A LOS FENMENOS FSICOS. SE DEBEN A
LAS CONDICIONES PROPIAS DE LA CONDUCCIN Y
TRANSFORMACIN DE LA ENERGA.

SE CLASIFICAN SEGN SU CAUSA EN PRDIDAS

FIJAS (FUNCIN DEL VOLTAJE)

VARIABLES (FUNCIN DE LA CORRIENTE)
DETEMINACIN DE PRDIDAS TCNICAS
PARA SU MEJOR ESTUDIO SE DIVIDE EL SISTEMA
ELCTRICO EN TRES SISTEMAS :

SISTEMA DE SUBTRANSMISIN
SISTEMA PRIMARIO DE DISTRIBUCIN
SISTEMA SECUNDARIO DE DISTRIBUCIN
 SISTEMA DE SUBTRANSMISIN

ESTE SISTEMA CONSTA DE LOS SIGUIENTES

ELEMENTOS:

LNEAS DE SUBTRANSMISIN.
TRANSFORMADORES DE POTENCIA.
 SISTEMA PRIMARIO DE
DISTRIBUCIN

ESTE SISTEMA CONSTA DE LOS SIGUIENTES

ELEMENTOS:

ALIMENTADORES PRIMARIOS AREOS Y/O

SUBTERRNEOS.
TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIN.
 SISTEMA SECUNDARIO DE
DISTRIBUCIN

ESTE SISTEMA CONSTA DE LOS SIGUIENTES

ELEMENTOS:

ALIMENTADORES SECUNDARIOS
MEDIDORES ELCTRICOS
LUMINARIAS
 EN EL SISTEMA SUBTRANSMISIN:

EFECTUANDO ESTUDIOS DE FLUJOS DE CARGA:

PARA HALLAR EL VALOR DE LAS PRDIDAS DE
POTENCIA EN CADA CONDICIN DE CARGA.

EN EL SISTEMA PRIMARIO Y SECUNDARIO

DE DISTRIBUCIN
UTILIZANDO EL FACTOR DE PRDIDAS:
LAS PRDIDAS DE ENERGA SE CALCULAN A PARTIR DE
LAS PRDIDAS DE POTENCIA QUE SE PRESENTAN EN EL
MOMENTO DE LA DEMANDA MXIMA.
PARA DETERMINAR LAS PRDIDAS DE POTENCIA SE
UTILIZAN LOS SIMULADORES DE FLUJOS DE CARGA
POWER WORLD Y SPARD.

EN EL SISTEMA DE SUBTRANSMISIN SE EVALAN

LAS PRDIDAS DE POTENCIA EJECUTANDO EL
SIMULADOR POWER WORLD.

EN LOS SISTEMAS PRIMARIO Y SECUNDARIO SE

DETERMINAN LAS PRDIDAS DE POTENCIA USANDO
EL SIMULADOR SPARD.
INFORMACIN REQUERIDA Y DISPONIBLE
EN EL SISTEMA SUBTRANSMISIN:
DIAGRAMA UNIFILAR DEL SISTEMA.
PARAMETROS DE LNEAS Y SUBESTACIONES
(RESISTENCIA, REACTANCIA Y CAPACITANCIA EN PU).
CURVAS DE CARGA EN LAS SALIDAS DE LOS
TRANSFORMADORES DE POTENCIA.
EN EL SISTEMA DE DISTRIBUCIN PRIMARIO Y
SECUNDARIO:
DIAGRAMA UNIFILAR DEL SISTEMA.
DESPACHO DE CARGA DEL ALIMENTADOR.
PARAMETROS DE LAS LNEAS PRIMARIAS,
SECUNDARIAS TRANSFORMADORES DE
DISTRIBUCIN, CONDENSADORES, ETC.
CONSUMOS DE LOS CLIENTES Y LUMINARIAS DE LA
RED.
SIMULACIN EN POWER WORLD
EL SISTEMA DE SUBTRANSMISIN EN POWER WORLD
SE MUESTRA EN LA SIGUIENTE FIGURA :
 CLCULOS AFINES AL ESTUDIO EN SUBTRANSMISIN
LA DEMANDA DEL SISTEMA ELCTRICO EN EL MES DE JUNIO
2005 SE INDICA EN LA SIGUIENTE TABLA:
[MW]

HORA LABORABLE SBADO DOMINGO

1:00 92,30 95,89 95,62

2:00 88,50 90,45 89,99

3:00 87,05 86,98 88,20

4:00 85,92 85,34 85,48

5:00 86,15 85,12 83,81

6:00 91,46 88,61 85,64

7:00 95,92 89,41 86,27

8:00 91,63 83,21 76,67

9:00 87,54 81,81 77,25

10:00 90,03 86,62 79,58

11:00 92,43 89,65 84,27

12:00 96,51 91,54 88,43

13:00 94,05 91,51 89,01

14:00 97,00 90,00 88,50

15:00 100,68 88,11 86,60

16:00 101,14 87,88 84,48

17:00 101,17 88,16 85,51

18:00 104,94 101,71 94,49

19:00 150,94 148,09 140,75

20:00 157,66 151,77 145,89

21:00 154,87 150,20 142,03

22:00 142,59 138,11 131,13

23:00 124,71 120,97 113,82

0:00 109,35 106,11 98,41

LAS DIFERENTES CONDICIONES DE CARGA
DEL SISTEMA SE REVELAN GRFICAMENTE
EN LA SIGUIENTE FIGURA :

CURVAS DE CARGA DIARIA DEL SISTEMA

 CONDICONES DE CARGA EN CADA TRANSFORMADOR
Subestacin Laborable (Junio) 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00
PORTOVIEJO 1_1 5,73 5,49 5,40 5,33 5,35 5,68 5,96 5,69 5,43 5,59 5,74 5,99
PORTOVIEJO 1 PORTOV IEJO 1_2 5,04 4,84 4,76 4,69 4,71 5,00 5,24 5,01 4,78 4,92 5,05 5,27
ALIMENTADOR 4 1,69 1,62 1,59 1,57 1,58 1,68 1,76 1,68 1,60 1,65 1,69 1,77
PORTOVIEJO 2 PORTOVIEJO 2 4,58 4,40 4,32 4,27 4,28 4,54 4,76 4,55 4,35 4,47 4,59 4,79
PORTOVIEJO 3 PORTOVIEJO 3 6,76 6,48 6,38 6,29 6,31 6,70 7,03 6,71 6,41 6,60 6,77 7,07
MANTA 1_1 4,76 4,56 4,49 4,43 4,44 4,71 4,94 4,72 4,51 4,64 4,76 4,97
MANTA 1
MANTA 1_2 4,81 4,62 4,54 4,48 4,49 4,77 5,00 4,78 4,57 4,70 4,82 5,03
MIRAFLORES MIRAFLORES 3,18 3,05 3,00 2,96 2,97 3,15 3,31 3,16 3,02 3,10 3,19 3,33
MANTA 2 MANTA 2 5,27 5,06 4,97 4,91 4,92 5,22 5,48 5,23 5,00 5,14 5,28 5,51
MANTA 3 MANTA 3 7,34 7,03 6,92 6,83 6,85 7,27 7,62 7,28 6,96 7,15 7,35 7,67
RIO DE ORO RIO DE ORO 1,42 1,36 1,34 1,32 1,32 1,40 1,47 1,41 1,34 1,38 1,42 1,48
MONTECRISTI MONTECRISTI 4,93 4,73 4,65 4,59 4,60 4,88 5,12 4,89 4,67 4,81 4,94 5,15
ROCAFUERTE ROCAFUERTE 2,46 2,36 2,32 2,29 2,30 2,44 2,56 2,45 2,34 2,40 2,47 2,58
PLAYA PRIETA PLAYA PRIETA 3,78 3,63 3,57 3,52 3,53 3,75 3,93 3,76 3,59 3,69 3,79 3,96
LODANA_1 1,90 1,82 1,79 1,77 1,78 1,89 1,98 1,89 1,80 1,86 1,91 1,99
LODANA
LODANA_2 1,11 1,07 1,05 1,03 1,04 1,10 1,16 1,10 1,05 1,08 1,11 1,16
JIPIJAPA JIPIJAPA 3,17 3,04 2,99 2,96 2,96 3,15 3,30 3,15 3,01 3,10 3,18 3,32
BARRANCA COLORADO BARRANCA COLORADO 1,79 1,72 1,69 1,67 1,67 1,78 1,86 1,78 1,70 1,75 1,80 1,88
COLIMES COLIMES 1,91 1,84 1,81 1,78 1,79 1,90 1,99 1,90 1,82 1,87 1,92 2,00
MACHALILLA MACHALILLA 1,27 1,22 1,20 1,18 1,19 1,26 1,32 1,26 1,21 1,24 1,27 1,33
PUERTO CAYO PUERTO CAYO 0,35 0,34 0,33 0,33 0,33 0,35 0,36 0,35 0,33 0,34 0,35 0,37
CHONE CHONE 5,80 5,56 5,47 5,40 5,41 5,75 6,03 5,76 5,50 5,66 5,81 6,06
SESME_1 0,52 0,49 0,49 0,48 0,48 0,51 0,54 0,51 0,49 0,50 0,52 0,54
SESME
SESME_2 1,26 1,21 1,19 1,17 1,18 1,25 1,31 1,25 1,20 1,23 1,26 1,32
TOSAGUA. 13,8 1,49 1,43 1,41 1,39 1,39 1,48 1,55 1,48 1,41 1,45 1,49 1,56
TOSAGUA TOSAGUA. KM 20 0,23 0,22 0,22 0,21 0,21 0,23 0,24 0,23 0,22 0,22 0,23 0,24
TOSAGUA. LA ESTANCILLA 0,38 0,37 0,36 0,36 0,36 0,38 0,40 0,38 0,36 0,37 0,38 0,40
BAHIA BAHIA 2,24 2,14 2,11 2,08 2,09 2,21 2,32 2,22 2,12 2,18 2,24 2,34
SAN VICENTE SAN VICENTE 1,38 1,32 1,30 1,28 1,28 1,36 1,43 1,37 1,30 1,34 1,38 1,44
JAMA JAMA 1,66 1,59 1,57 1,55 1,55 1,65 1,73 1,65 1,58 1,62 1,66 1,74
CALCETA CALCETA 4,07 3,90 3,84 3,79 3,80 4,03 4,23 4,04 3,86 3,97 4,07 4,25
 CONDICIONES DE CARGA EN CADA TRANSFORMADOR

Subestacin Laborable (Junio) 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00
PORTOVIEJO 1_1 5,84 6,02 6,25 6,28 6,28 6,52 9,37 9,79 9,62 8,85 7,74 6,79
PORTOVIEJO 1 PORTOV IEJO 1_2 5,14 5,30 5,50 5,53 5,53 5,73 8,25 8,61 8,46 7,79 6,81 5,97
ALIMENTADOR 4 1,72 1,78 1,84 1,85 1,85 1,92 2,76 2,89 2,84 2,61 2,28 2,00
PORTOVIEJO 2 PORTOVIEJO 2 4,67 4,82 5,00 5,02 5,03 5,21 7,50 7,83 7,69 7,08 6,19 5,43
PORTOVIEJO 3 PORTOVIEJO 3 6,89 7,11 7,38 7,41 7,41 7,69 11,06 11,55 11,35 10,45 9,14 8,01
MANTA 1_1 4,85 5,00 5,19 5,21 5,21 5,41 7,78 8,12 7,98 7,35 6,43 5,64
MANTA 1
MANTA 1_2 4,90 5,06 5,25 5,28 5,28 5,47 7,87 8,22 8,08 7,44 6,50 5,70
MIRAFLORES MIRAFLORES 3,24 3,34 3,47 3,49 3,49 3,62 5,20 5,43 5,34 4,91 4,30 3,77
MANTA 2 MANTA 2 5,37 5,54 5,75 5,78 5,78 5,99 8,62 9,01 8,85 8,14 7,12 6,25
MANTA 3 MANTA 3 7,47 7,71 8,00 8,04 8,04 8,34 12,00 12,53 12,31 11,33 9,91 8,69
RIO DE ORO RIO DE ORO 1,44 1,49 1,54 1,55 1,55 1,61 2,31 2,42 2,38 2,19 1,91 1,68
MONTECRISTI MONTECRISTI 5,02 5,18 5,38 5,40 5,40 5,60 8,06 8,42 8,27 7,61 6,66 5,84
ROCAFUERTE ROCAFUERTE 2,51 2,59 2,69 2,70 2,70 2,80 4,03 4,21 4,13 3,81 3,33 2,92
PLAYA PRIETA PLAYA PRIETA 3,85 3,98 4,13 4,14 4,15 4,30 6,19 6,46 6,35 5,84 5,11 4,48
LODANA_1 1,94 2,00 2,08 2,08 2,09 2,16 3,11 3,25 3,19 2,94 2,57 2,25
LODANA
LODANA_2 1,13 1,17 1,21 1,22 1,22 1,26 1,82 1,90 1,87 1,72 1,50 1,32
JIPIJAPA JIPIJAPA 3,23 3,34 3,46 3,48 3,48 3,61 5,19 5,42 5,33 4,90 4,29 3,76
BARRANCA COLORADO BARRANCA COLORADO 1,83 1,89 1,96 1,97 1,97 2,04 2,93 3,06 3,01 2,77 2,42 2,13
COLIMES COLIMES 1,95 2,01 2,09 2,10 2,10 2,18 3,13 3,27 3,21 2,96 2,59 2,27
MACHALILLA MACHALILLA 1,30 1,34 1,39 1,39 1,39 1,45 2,08 2,17 2,13 1,97 1,72 1,51
PUERTO CAYO PUERTO CAYO 0,36 0,37 0,38 0,38 0,38 0,40 0,57 0,60 0,59 0,54 0,47 0,41
CHONE CHONE 5,91 6,10 6,33 6,36 6,36 6,59 9,48 9,91 9,73 8,96 7,84 6,87
SESME_1 0,53 0,54 0,56 0,57 0,57 0,59 0,84 0,88 0,87 0,80 0,70 0,61
SESME
SESME_2 1,28 1,33 1,38 1,38 1,38 1,43 2,06 2,15 2,12 1,95 1,70 1,49
TOSAGUA. 13,8 1,52 1,57 1,63 1,63 1,63 1,69 2,44 2,55 2,50 2,30 2,01 1,77
TOSAGUA TOSAGUA. KM 20 0,23 0,24 0,25 0,25 0,25 0,26 0,37 0,39 0,38 0,35 0,31 0,27
TOSAGUA. LA ESTANCILLA 0,39 0,40 0,42 0,42 0,42 0,44 0,63 0,66 0,64 0,59 0,52 0,45
BAHIA BAHIA 2,28 2,35 2,44 2,45 2,45 2,54 3,65 3,82 3,75 3,45 3,02 2,65
SAN VICENTE SAN VICENTE 1,40 1,45 1,50 1,51 1,51 1,56 2,25 2,35 2,31 2,12 1,86 1,63
JAMA JAMA 1,69 1,75 1,81 1,82 1,82 1,89 2,72 2,84 2,79 2,57 2,25 1,97
CALCETA CALCETA 4,15 4,28 4,44 4,46 4,46 4,63 6,65 6,95 6,83 6,29 5,50 4,82
LAS PRDIDAS RESISTIVAS EN LAS LNEAS EN CADA
CONDICIN DE CARGA EN LOS DAS LABORABLES,
SBADOS Y DOMINGOS DEL MES DE JUNIO SE INDICAN:
[MW]

HORA LABORABLE SBADO DOMINGO

1:00 1,04 1,13 1,12

2:00 0,95 1,00 0,98

3:00 0,92 0,91 0,94

4:00 0,89 0,88 0,88

5:00 0,90 0,87 0,85

6:00 1,02 0,95 0,89

7:00 1,13 0,97 0,90

8:00 1,02 0,83 0,70

9:00 0,93 0,80 0,71

10:00 0,99 0,91 0,76

11:00 1,04 0,98 0,85

12:00 1,14 1,02 0,95

13:00 1,08 1,02 0,96

14:00 1,16 0,98 0,95

15:00 1,25 0,94 0,91

16:00 1,27 0,94 0,86

17:00 1,27 0,94 0,88

18:00 1,37 1,28 1,09

19:00 3,03 2,91 2,60

20:00 3,34 3,07 2,81

21:00 3,20 3,00 2,65

22:00 2,68 2,50 2,23

23:00 2,00 1,87 1,64

0:00 1,50 1,41 1,19

CURVA DE PRDIDAS EN LAS LNEAS DE SUBTRANSMISIN
LAS PRDIDAS EN VACO DE LOS TRANSFORMADORES
SE DETERMINAN EN FORMA SEPARADA Y SE
CONSIDERAN CONSTANTES DURANTE CADA INTERVALO
DEL TIEMPO. PARA EL CLCULO SE UTILIZAN LA
SIGUIENTE TABLA Y ECUACIN :
CAPACIDAD (MVA) PRUEBA EN VACIO %
0,700 0,412

1,000 0,410

1,300 0,408

1,700 0,391

2,500 0,372

2,800 0,368

3,200 0,350

5,000 0,336

5,600 0,330

6,250 0,313

9,375 0,299

10,000 0,296

12,500 0,280

16,000 0,273

20,000 0,260

PFE = % PVACO *Capacidad Instalada [MW]

PFE = % PVACO *Capacidad Instalada*T [MWh]
LAS PRDIDAS RESISTIVAS Y EN VACO EN CADA
CONDICIN DE CARGA EN LOS DAS LABORABLES,
SBADOS Y DOMINGOS EN LOS TRANSFORMADORES
DE POTENCIA SE INDICAN EN EL SIGUIENTE CUADRO:
[MW]
HORA LABORABLE SBADO DOMINGO NCLEO
1:00 0,17 0,19 0,19 0,74

2:00 0,16 0,17 0,17 0,74

3:00 0,15 0,15 0,16 0,74

4:00 0,15 0,15 0,15 0,74

5:00 0,15 0,15 0,14 0,74

6:00 0,17 0,16 0,15 0,74

7:00 0,19 0,16 0,15 0,74

8:00 0,17 0,14 0,12 0,74

9:00 0,16 0,14 0,12 0,74

10:00 0,17 0,15 0,13 0,74

11:00 0,17 0,16 0,14 0,74

12:00 0,19 0,17 0,16 0,74

13:00 0,18 0,17 0,16 0,74

14:00 0,19 0,17 0,16 0,74

15:00 0,21 0,16 0,15 0,74

16:00 0,21 0,16 0,15 0,74

17:00 0,21 0,16 0,15 0,74

18:00 0,23 0,21 0,18 0,74

19:00 0,50 0,48 0,43 0,74

20:00 0,56 0,51 0,46 0,74

21:00 0,53 0,5 0,44 0,74

22:00 0,44 0,41 0,37 0,74

23:00 0,33 0,31 0,27 0,74

0:00 0,25 0,23 0,2 0,74

CURVA DE PRDIDAS EN SUBESTACIONES
LAS PRDIDAS DE ENERGA ES EL REA BAJO
LA CURVAS DE LOS GRFICOS DE PRDIDAS DE
POTENCIA . PARA ESTIMAR LAS PRDIDAS DE
ENERGA EN LAS LNEAS EN ESTE ESTUDIO, SE
EJECUTA DE LA SIGUIENTE FORMA :

Tipo de da laborable sbado domingo

Cantidad 22 4 4

[MWh]
Tipo de da laborable sbado domingo
rea bajo la curva 35,12 32,1 29,32

Cantidad de das rea bajo la curva

Tipo de da Prdidas_Sistema [MWh]
en el mes [MWh]
laborable 22 35,12 772,605
sbado 4 32,1 128,412
domingo 4 29,32 117,27
Total 1.018,28
LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO SE SINTETIZAN
EN LAS SIGUIENTES TABLAS:
[MWh] Prdidas de Energa [MWh]

Energa Subestaciones

Meses Energa Disponible Suplida Lneas Resistivas Ncleo Sistema

Enero 85751,29 83620,8 1373,99 209,94 548,24 2132,17

Febrero 74288,59 72558,19 1081,05 154,57 495,18 1730,8
Marzo 83714,67 81754,36 1235,11 177,42 548,24 1960,77
Abril 84165,36 82153,57 1295,79 187,13 530,55 2013,47
Mayo 84242,44 82318,86 1180,62 194,05 548,24 1922,91
Junio 76214,26 74495,92 1018,28 169,94 530,55 1718,34
Julio 83804,93 82085,48 1018,65 155,08 548,24 1721,97

%_Energa Disponible (S.N.I)

Subestaciones

Meses Lneas Cobre Ncleo Total

ENERO 1,6 0,24 0,64 2,49

FEBRERO 1,46 0,21 0,67 2,33
MARZO 1,48 0,21 0,65 2,34
ABRIL 1,54 0,22 0,63 2,39
MAYO 1,4 0,23 0,65 2,28
JUNIO 1,34 0,22 0,7 2,25
JULIO 1,22 0,19 0,65 2,05
EL CIRCUITO EN SPARD SE MUESTRA EN LOS
SIGUIENTES GRFICOS :
 CLCULOS AFINES AL SISTEMA PRIMARIO DE
DISTRIBUCIN
EL DESPACHO DE CARGA DEL ALIMENTADOR # 24
DENOMINADO LOS ESTEROS DE LA SUBESTACIN
MANTA 2 EN UN DA LABORABLE DEL MES DE JUNIO
2005 SE INDICA EN LA SIGUIENTE TABLA :
horas Potencia [MW] Factor Potencia

1:00 2,5 0,98

2:00 2,4 0,98

3:00 2,3 0,98

4:00 2,3 0,99

5:00 2,2 0,99

6:00 2,3 0,99

7:00 2,4 0,98

8:00 2,5 0,98

9:00 2,4 0,98

10:00 2,5 0,98

11:00 2,5 0,98

12:00 2,5 0,98

13:00 2,6 0,98

14:00 2,6 0,98

15:00 2,6 0,98

16:00 2,5 0,98

17:00 2,8 0,98

18:00 3,0 0,98

19:00 3,4 0,97

20:00 3,3 0,98

21:00 3,3 0,98

22:00 3,2 0,98

23:00 3,0 0,98

0:00 2,9 0,98

CURVA DE CARGA (JUEVES 16 JUNIO 2005)
DEL ALIMENTADOR LOS ESTEROS
LA INFORMACIN MS IMPORTANTE QUE SE
OBTIENE DEL DESPACHO DE CARGA DEL
ALIMENTADOR ES LA SIGUIENTE :

Demanda Mxima = 3,4 [MW]

Factor_Carga = 0,78
Factor_Prdidas = 0,62
Factor_Potencia = 0,97

E_disponible promedio diaria = 64 [kWh]

E_disponible promedio mensual = 1530.120 [kWh]
CALCULOS DE PRDIDAS EN LAS SECCIONES
PRIMARIAS DEL ALIMENTADOR

MEDIANTE LA CORRIDA DE FLUJO DE CARGA SE

OBTIENEN LAS PRDIDAS DE POTENCIA EN LAS
SECCIONES PRIMARIAS. LOS RESULTADOS SE
PRESENTAN EN EL CUADRO SIGUIENTE :
General Information

Total Power Sending : 3.370,02 [kW]

Total Power Sending : 886,16 [KVAr]

Number of Transformers: 83

Total kVA Installed : 7.940 [kVA]

Load in Feeder : 3.288,3 [kW]

Load in Feeder : 823 [KVA]

Power Loss : 81,72 [kW]

Power Loss : 63,16 [kVAr]

Max Regulation : 3,03%

Current in Feeder : 145,8 [A]

Total Length : 12,145 [km]

PARA CALCULAR LAS PRDIDAS DE ENERGA EN LAS
LNEAS O SECCIONES PRIMARIAS SE UTILIZA LA
ECUACIN SIGUIENTE:

PE = Fp * PL * T

Entonces
PE = 0,62* 81,72* 720
PE = 36.479,808 [kWh]
CALCULOS DE PRDIDAS EN LOS TRANSFORMADORES
INSTALADOS EN EL ALIMENTADOR
LAS PRDIDAS EN VACO DE LOS TRANSFORMADORES DE
DISTRIBUCIN SE DETERMINAN EN FORMA SEPARADA Y
SE CONSIDERAN CONSTANTES DURANTE CADA INTERVALO
DEL TIEMPO.
PARA CALCULAR LAS PRDIDAS DE ENERGA POR EFECTO
DEL COBRE Y NCLEO EN CADA TRANSFORMADOR, SE
UTILIZAN LAS ECUACIONES Y TABLAS SIGUIENTES :
Tipo kVA Prdidas_Cobre (%) Prdidas_vaco (%)
PCUTRF-10
= FU * %PCU10* kVA INSTALADO
2
1,5 *720 0,6
TRF-15 15 1,43 0,57
PFETRF-25
= %PFE * kVA INSTALADO
25 1,32* 720 [horas] 0,5
TRF-37,5 37,5 1,21 0,44
TRF-50 50 1,15 0,4
EL BANCK-25
FACTOR DE UTILIZACIN
75 :
1,69 0,42
BANCK-75 225 1,47 0,33
FU BANCK-2*37.5
= DEMANDA MXIMA/(F.P
75 1,69* KVA TOTAL INSTALADO)
0,42
BANCK-500 1500 2,4 1,2
TRF500/3 FASI 500 1,34 0,27
SE PRESENTAN LOS RESULTADOS EN LAS TABLAS:

Prdidas Prdida Prdidas Prdidas

Tipo kVA de Cobre de vaco F.U Cantidad de Cobre de Vaco
(%) (%) [kWh] [kWh]
TRF-10 10 1,50 0,60 0,44 7,00 145,61 302,40
TRF-15 15 1,43 0,57 0,44 6,00 178,47 369,36
TRF-25 25 1,32 0,50 0,44 18,00 823,72 1620,00
TRF-37,5 37,5 1,21 0,44 0,44 25,00 1573,08 2970,00
TRF-50 50 1,15 0,40 0,44 6,00 478,42 864,00
BANCK-25 75 1,69 0,42 0,44 1,00 175,77 226,80
BANCK-75 225 1,47 0,33 0,44 1,00 458,66 534,60
BANCK-2*37.5 75 1,69 0,42 0,44 1,00 175,77 226,80
BANCK-500 1500 1,20 0,20 0,44 1,00 2496,12 2160,00
TRF500/3 FASI 500 1,34 0,27 0,44 3,00 2787,33 2916,00

Energa Disponible_Al24 : 1`530.120 [kWh]

Prdidas_Cobre : 9.292,95 [kWh]
Prdidas_Ncleo : 12.189,96 [kWh]
Total : 21.482,91 [kWh]
% Prdidas _Transformadores : 1,40%
CALCULOS DE PRDIDAS EN LAS SECCIONES
SECUNDARIAS.
A TRAVS DE LA SIMULACIN DE FLUJO DE
CARGA SE OBTIENEN LAS PRDIDAS DE
POTENCIA EN LAS SECCIONES SECUNDARIAS.
LOS RESULTADOS SE PRESENTAN EN EL CUADRO
SIGUIENTE :

Energa Disponible_Aliment. 24 : 1530.120 [kWh]

Prdidas__Potencia_Aliment. Secundarios : 48,73 [kWh]
factor_prdidas : 0,64
Pdidas_Energa_Aliment. Secundarios : 22.454,78 [kWh]
% prdidas_secundario : 1,47%
 LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DEL SISTEMA DE
DISTRIBUCIN SE CONCENTRAN EN EL
SIGUIENTE CUADRO :

En el Alimentador Los Esteros:

Energa Disponible_Aliment 24 : 1530.120 [kWh] 100,00%

Prdidas__Potencia_Aliment 24 : 36.479,81 [kWh] 2,384%

Prdidas__Potencia_Trafos : 21.482,91 [kWh] 1,404%
Prdidas__Potencia_Aliment. Secundarios : 22.454,78 [kWh] 1,467%
Perdidas_Energa_Sistema_Distribucin : 80.417,50 [kWh] 5,255%

En el Sistema:
Energa Disponible Prdidas Sistema
%_Prdidas
Mdulos Elctricos Junio [MWh] [MWh]

Lneas de Subtransmisin y Subestaciones 76214,26 2,255 1718,63

Alimentadores Primarios 74495,92 2,384 1775,98

Transformadores de Distribucin 74495,92 1,404 1045,92

Alimentadores secundarios 74495,92 1,467 1092,85

Total 5633,4
 %_Energa
Sistema Ideal
Elementos Elctricos Disponible %_Total_Prdidas (Olade)

Lneas de Subtransmisin y
Subestaciones 2,255 30,51 2,03

Alimentadores primarios 2,33 31,53 0,51

Transformadores de Distribucin 1,372 18,57 3,07

Alimentadores Secundarios 1,434 19,40 1,01

Total 7,392 100 6,62

(%) DEL TOTAL_PRDIDAS TCNICAS

A limentado res
Secundario s Lneas de
19,40 % Subtransmisi n y
Subestacio nes
30,51 %

Transfo rmado res

de Distribuci n
18,57 % A limentado res
P rimario s
31,53 %
LAS PERDIDAS COMERCIALES O NO TCNICAS SON
AQUELLAS QUE SE CALCULAN COMO LA DIFERENCIA
ENTRE LAS PRDIDAS TOTALES DE UN SISTEMA
ELECTRICO Y LAS PRDIDAS TCNICAS ESTIMADAS
DEL MISMO.

SE CLASIFICAN EN PRDIDAS DEBIDAS AL:

FRAUDE
ROBO O HURTO
ADMINISTRATIVAS
PRDIDAS POR CAUSA DE FRAUDE

AQUELLOS CASOS EN QUE A PESAR DE TENER

MEDICIN , LOS USUARIOS MANIPULAN LOS
APARATOS DE MEDICIN A FIN DE LOGRAR QUE
LOS CONSUMOS REGISTRADOS SEAN INFERIORES
A LOS REALES.

PRDIDAS POR CAUSA DE ROBO O HURTO

CORRESPONDE A LA ENERGA QUE ES APROPIADA
ILEGALMENTE DE LAS REDES POR USUARIOS QUE
NO POSEEN MEDICIN ALGUNA.
PRDIDAS POR CAUSAS ADMINISTRATIVAS
Corresponde a la energa no registrada por problemas de
gestin administrativo de la empresa distribuidora del
servicio, como son:

Errores en la medicin de los consumos.

Errores en los procesos administrativos del registro de los
consumos.
Inadecuada informacin que produce errores y/o demoras
en la facturacin.
Falta de registro adecuado de los consumos propios.
Errores en la estimacin de consumos en los casos en que
por cualquier motivo no es posible registrarlos con la
medicin.
Errores y/o atrasos en los registros y censos de instalaciones
de alumbrado pblico, semforos, cabinas telefnicas.
DETEMINACIN DE PRDIDAS
COMERCIALES
PARA DETERMINAR ESTOS TIPOS DE PRDIDAS
SE UTILIZAN LOS SIGUIENTES MTODOS :

PRDIDAS POR FRAUDE Y ROBO O HURTO.

REALIZANDO LA EVALUACIN DE LOS CLIENTES
QUE PERTENECEN AL SISTEMA SECUNDARIO DE LA
ALIMENTADORA LOS ESTEROS DE LA SUBESTACIN
MANTA 2.

PRDIDAS ADMINISTRATIVAS
ANALIZANDO EL PROCESO ADMINISTRATIVO MS
IMPORTANTE DE LA EMPRESA MEDIANTE
OBSERVACIONES REALIZADAS EN EL CAMPO.
INFORMACIN REQUERIDA Y DISPONIBLE

PARA DETERMINAR PRDIDAS POR CAUSA DEL

FRAUDE Y ROBO O HURTO DE ENERGA

CONSUMOS DE LOS 1451 CLIENTES QUE SE

ABASTECEN DEL SISTEMA SECUNDARIO DE LA
ALIMENTADORA LOS ESTEROS.

RESULTADOS DE PRDIDAS TCNICAS DE LA

ALIMENTADORA LOS ESTEROS.

PARA DETERMINAR PRDIDAS EN LOS PROCESOS

ADMINISTRATIVOS

DESCRIPCIN ESCRITA DEL PROCESO.

PRDIDAS POR CAUSA DEL
FRAUDE Y ROBO O HURTO DE
ENERGA
 Anlisis de la poblacin
El informe general del levantamiento de los 1451 medidores

ESTADO CANTIDAD %

45,07
MEDIDOR SIN PROBLEMAS 654

SIN MEDIDOR 117 8,06

CONEXIN ILEGAL 15 1,03

REUBICAR MEDIDORES 150 10,34

MEDIDORES FRENADOS 6 0,41

MEDIDOR POR CHEQUEAR 142 9,79

ACOMETIDAS PICADAS 83 5,72

MED. MAL ESTADO 6 0,41

MEDIDOR RETIRADO 5 0,34

MEDIDOR PARADO 10 0,69

ACOMETIDA EMPOTRADA 263 18,13

TOTAL 1451 100

 M edidores frenados
M edidores parados 0,41%
0,69% M ed. mal estado
Conexiones ilegales 0,41%
1,03% M edidores retirados
0,34%
Acometidas picadas
5,72%

Sin medidor
8,06% Sin problemas
45,07%
M edidor por
chequear
9,79%

Reubicar medidor
10,34%
Acometida
empotrada
18,13%
Para calcular las prdidas de este tipo se
utilizan las ecuaciones

P_Tot = E_Disponible Cons.Total

P_No Tec = P_Tot P_Tec

Donde :
P_Tot : Prdidas totales del sistema.
E_Disponible : Energa disponible del sistema.
Cons.Total : Consumo de energa de los clientes y
luminarias que pertenecen al sistema.
P_No Tec : Prdidas no tcnicas del sistema.
P_Tec : Prdidas tcnicas del sistema
 Prdida de la muestra
Energa Disponible Alimentador 24 1530.120 [kWh]
Consumo Clientes (facturado)
942.557 [kWh]
Consumo Luminarias 10.719 [kWh]
Consumo Total
953.276 [kWh]
Prdidas Totales Sistema
576.844 [kWh]
Distribucin
Prdidas Tcnicas Sistema
80.417,50 [kWh]
Distribucin

Prdidas No Tcnicas 496.426,50 [kWh]

% Prdidas No Tcnicas
32,443 %
Resultados de la evaluacin de
la muestra poblacional.

Energa disponible Al24 1530.120 [kWh]

Prdidas No Tcnicas Al24 496.426,50 [kWh]

32,443 %
% Prdidas No Tcnicas Al24
Resultados del estudio
general del sistema.
Energa disponible
76.214,26 [MWh] 100%
Junio
Prdidas Tcnicas 5.633,392 [MWh]
7,392%
Sistema
Prdidas No Tcnicas
24.168,711 [MWh] 31,711 %
Sistema
Prdidas Totales 29.802,103 [MWh]
39.103 %
Sistema
 %_PRDIDAS DEL SISTEMA

Prdidas No
Tcnicas
31,711 %

Energa
Facturada
60,897 %
Prdidas
Tcnicas
7,392 %
ANALISIS DE PROCESO
ACTUALES DE LA EMPRESA

En la Empresa Elctrica Manab cuenta con varios

procesos administrativos y comerciales muy
significantes. Entre los que ms se destacan se
pueden mencionar los procesos de contratacin de
nuevos servicios, de lectura y facturacin. Sin
embargo en el presente estudio se decide evaluar el
proceso de contratacin de nuevos servicios debido
a que se tuvo la informacin necesaria para su
estudio.
ESTUDIO DEL PROCESO

El presente estudio est orientado a tener

el conocimiento del proceso de
contratacin de nuevos servicios y para
analizar el proceso se necesita conocer en
detalle lo que sucede en l, y para esto, se
deben realizar metdicamente los
siguientes pasos: descripcin del proceso,
hoja de trabajo y eficiencia.
 MUESTRAS DE SOLICITUDES DE NUEVOS SERVICIOS QUE

CORRESPONDEN A LA CIUDAD DE MANTA Y EL TIEMPO QUE TOM CADA

UNA EN EJECUTARSE

NUMERO DE NUMERO FECHA INGRESO FECHA NUMERO

NUMERO RUTA SECUENCIA NOMBRE DIRECCIN TARIFA CEDULA
SOLICITUD MEDIDOR SISTEMA EJECUCIN DE DIAS

RUPERTI
1 860641 26 25 EL PALMAR RES 283670 16/09/2005 27/09/2005 7 1205649708
VINCES ILIANA

ESPARZA LOS
2 874647 592 63 RES 289801 23/09/2005 04/10/2005 7 1706654890
TELCAN JORGE CAPTUS

DIAS LOOR URB LOS

3 10208 658 3112 RES 304887 05/09/2005 05/10/2005 22 0800885774
EDWIN OLIVOS

DELGADO
AV/105 Y
4 874677 539 847 PANCHANA COM 304804 05/09/2005 05/10/2005 22 1303864969
C/105
PATRICIO

GRANTHIEL
URB SAN
5 10239 66 9996 PACHECO RES 304880 05/09/2005 06/10/2005 23 0702161695
MATEO
EFRN

CEDEO
URB LA
6 10203 66 9998 ANDRADE RES 289793 14/09/2005 04/10/2005 14 0904564754
CAMPINA
YOLANDA

CANTOS
AV/108 Y
7 874271 552 1836 FLORES COM 304233 20/09/2005 14/10/2005 18 1306297241
C/121
MONICA

ELAZURTO
8 874635 555 2510 CEDEO AV/106 COM 289803 22/09/2005 05/10/2005 9 1305245506
TRINIDAD

ESPINAR LUCAS ALTAMIRA

9 874636 67 4313 RES 281170 22/09/2005 03/10/2005 7 1302006521
ANGELA RES
HOJA DE TRABAJO
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D

1 SOLICITA 3 CLIENTE
SERVICIO

2 SE ENTREGA 1 CONTRATOS Y SERVICIOS

UNA HOJA
CON LOS
REQUISITOS

3 ENTREGA DE 1 CLIENTE
DOCUMENTO
S
REQUERIDOS
4 REVISA 1 CONTRATOS Y SERVICIOS
DOCUMENTO
S Y DEUDAS

5 LLENA HOJA 5 CONTRATOS Y SERVICIOS

DE DATOS

6 ENTREGA # 5 CONTRATOS Y SERVICIOS

SOLICITUD

7 DOCUMENTO C 360 CONTRATOS Y SERVICIOS

S EN
BANDEJA

8 ENVIA 15 CONTRATOS Y SERVICIOS

DOCUMENTO
S AL
INSPECTOR
9 IMPRIME
SOLICITUD D 5 INSPECTOR

DE
INSPECCIN
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
10 SE DIRIGE AL 120 INSPECTOR
LUGAR DE
INSPECCIN

11 REALIZA LA 30 INSPECTOR
INSPECCIN DE
CAMPO

12 LLENA SOLICITUD
DE INSPECCIN D 10 INSPECTOR

13 REGRESA A LA 60 INSPECTOR
EMPRESA

14 REVISA LA
INSPECCIN D 10 INSPECTOR

REALIZADA

15 ENVIA S/I A 10 INSPECTOR

CONTRATOS Y
SERVICIOS
16 SOLICITUD 180 CONTRATOS
APROBADA EN Y SERVICIOS
BANDEJA
17 CLIENTE EN
VENTANILLA D 5 CLIENTE

18 SE LE INDICA 5 CONTRATOS
VALORES A PAGAR Y SERVICIOS

19 CLIENTE CANCELA 2880 CONTRATOS

Y SERVICIOS

20 SE LLENA 5 CONTRATOS
DEPOSITO Y Y SERVICIOS
FACTURA
COMERCIAL
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
21 FIRMA FACTURA 2 CLIENTE
COMERCIAL Y
LLENA EL SERVICIO

22 ENVIA 30 CONTRATOS Y
DOCUMENTOS A SERVICIOS
SUPERINTENDENTE
MEDIDORES

23 DOCUMENTOS EN 180 SUPERINTENDENT

BANDEJA E MEDIDORES

24 REVISA 10 SUPERINTENDENT
MATERIALES E MEDIDORES
PAGADOS POR EL
CLIENTE
25 SOLICITA
MATERIALES A D 20 SUPERINTENDENT
E MEDIDORES
BODEGA
26 ORDENA
INSTALACIN D 20 SUPERINTENDENT
E MEDIDORES

27 ENVIA SOLICITUD A 30 SUPERINTENDENT

BODEGA Y ORDEN E MEDIDORES
DE INSTALACIN
28 INSTALADOR SE 30 INSTALADOR
DIRIGE A BODEGA

29 RETIRA 10 INSTALADOR
MATERIALES DE
BODEGA
30 SE DIRIGE A 30 INSTALADOR
LABORATORIOS A
CALIBRAR
31 RETIRA EL 10 INSTALADOR
MEDIDOR DEL
LABORATORIO
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D

32 SE DIRIGE A 60 INSTALADOR
INSTALAR

33 INSTALA MEDIDOR 20 INSTALADOR

34 SE DIRIGE A LA 30 INSTALADOR
EMPRESA

35 PREPARA INFORME
DIARIO D 30 INSTALADOR

36 ENVA INFORME A 20 INSTALADOR

SUPERINTENDENTE
CLIENTES

37 RECIBE LA GUIA Y 10 SUPERIN

REVISA LAS CLIENTES
SOLICITUDES

38 ENVA INFORME A 20 SUPERIN

SUPOERINT DE CLIENTES
CLIENTES

39 REVISA 10 ASISTENTE DE
DOCUMENTACIN E SUPERIN
INGRESA CLIENTES

40 ARCHIVA 10 ASISTENTE DE
SOLICITUD DE SUPERIN
SERVICIO ORIGINAL CLIENTES
Y COPIA

41 RECIBE COPIA DE 10 SUPERINT DE

SOLICITUD DE MEDIODRES
SERVICIO
RESUMEN DE LA HOJA DE TRABAJO

PASO # DE MINUTOS
PASOS
OPERACIN 12 2947
TRANSPORTE 12 455
DEMORA D 7 100
INSPECCIN 5 61
ALMACENAJE 5 740
TOTAL 41 4303
DETERMINACIN EFICIENCIA DEL
PROCESO DE CONTRATACIN

La eficiencia de trabajo (operacin) es una

expresin matemtica de la cantidad de trabajo
(expresado como no desperdicios) en un proceso.
La eficiencia de trabajo se expresa como:
Eficiencia = Operacin / (Operacin +
Desperdicios)
Eficiencia = 2947 / (2947+ 455+ 100+ 61+ 740)
Eficiencia = 2947 / 4303
Eficiencia = 68.49 %
ESTRATEGIAS SUGERIDAS PARA
REDUCIR PRDIDAS TCNICAS Y
COMERCIALES DE LA EMPRESA
ELCTRICAS MANAB S.A.
Opciones en prdidas comerciales.

Las opciones que se presentan para reducir

prdidas comerciales proporcionan prioridad a
las acciones de verificacin y control de los
procesos administrativos comerciales que
tiene la Empresa Elctrica Manab. Se eligi el
proceso de contratacin de nuevos servicios
de la Empresa.
Reingeniera del proceso de Contratacin

Despus de un anlisis del proceso actual de contratacin

de nuevos servicios se recomienda realizar cambios para
obtener mejoras en los procesos comerciales y de esta
forma lograr los siguientes objetivos:

Aumentar la eficiencia del proceso reduciendo el

tiempo de su ciclo.
Reducir costos relativos al proceso.
Mejorar la calidad y confiabilidad del proceso.
Hacer el trabajo ms sencillo y menos frustrante.
HOJA DE TRABAJO
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
1 SOLICITA 3 CLIENTE
SERVICIO

2 SE ENTREGA 1 CONTRATOS Y SERVICIOS

UNA HOJA CON
LOS
REQUISITOS

3 ENTREGA DE 1 CLIENTE
DOCUMENTOS
REQUERIDOS

4 REVISA 1 CONTRATOS Y SERVICIOS

DOCUMENTOS
Y DEUDAS

5 LLENA HOJA DE 5 CONTRATOS Y SERVICIOS

DATOS

6 ENTREGA # 5 CONTRATOS Y SERVICIOS

SOLICITUD

7 DOCUMENTOS 180 CONTRATOS Y SERVICIOS

EN BANDEJA

8 ENVIA 15 CONTRATOS Y SERVICIOS

DOCUMENTOS
AL SUPERIN
ACOM Y
MEDIDORES
9 RECIBE 10 SUPERINTENDENTE
DOCUMENTOS MEDIDORES
REVISA Y
ENVIA AL
INSPECTOR
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
10 IMPRIME SOLICITUD 5 INSPECTOR
DE INSPECCIN

11 SE DIRIGE AL 60 INSPECTOR
LUGAR DE
INSPECCIN

12 REALIZA 15 INSPECTOR
INSPECCIN DE
CAMPO

13 LLENA SOLICITUD
DE INSPECCIN D 10 INSPECTOR

14 REGRESA A LA 30 INSPECTOR
EMPRESA

15 REVISA LA
INSPECCI D 10 INSPECTOR

REALIZADA
16 ENVA SOLICITUD 10 INSPECTOR
DE INSPECCIN A
CONTRATOS Y
SERVICIOS
17 SOLICITUD 60 CONTRATOS Y
APROBADA EN SERVICIOS
BANDEJA
18 CLIENTE EN
VENTANILLA D 5 CLIENTE

19 SE LE INDICA 5 OFICINA DE
VALORES A PAGAR RECAUDACIN

20 CLIENTE CANCELA 2880 CLIENTE

# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
21 SE LLENA DEPSITO 5 OFICINA
Y FACTURA RECAUDACIN
COMERCIAL

22 FIRMA FACTURA 2 CLIENTE

COMERCIAL LLENA
EL SERVICIO

23 ENTREGA FACTURA 2 CLIENTE

COMERCIAL A
CONTRATOS Y
SERVICIOS

24 ENVA 5 CONTRATOS Y
DOCUMENTOS A SERVICIOS
SUPERINT DE
MEDIDORES

25 REVISA 5 SUPERINT DE
MATERIALES MEDIDORES
PAGADOS POR EL
CLIENTE
26 SOLICITA
MATERIALES A D 5 SUPERINT DE
MEDIDORES
BODEGA

27 RECIBE Y REVISA 2 INSTALADOR DE

DOCUMENTACIN MEDIDORES
CORRESPONDIENTE

28 RETIRA 20 INSTALADOR DE
MATERIALES DE MEDIDORES
BODEGA
29 SE DIRIGE A 5 INSTALADOR DE
LABORATORIO MEDIDORES
MEDIDORES A
CALIBRAR
30 RETIRA MEDIDOR 10 INSTALADOR DE
DEL LABORTATORIO MEDIDORES
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D

31 SE DIRIGE A 30 INSTALADOR DE
INSTALAR EL MEDIDORES
MEDIDOR

32 INSTALA MEDIDOR 20 INSTALADOR DE

MEDIDORES

33 SE DIRIGE A LA 20 INSTALADOR DE
EMPRESA MEDIDORES

34 LLENA LOS DATOS

DE SOLICITUD DE D 10 INSTALADOR DE
MEDIDORES
SERVICIO FECHA
INSTALACIN
35 ENVA GUIA 5 INSTALADOR DE
SUPERINT DE MEDIDORES
CLIENTES

36 RECIBE Y REVISA LA 5 SUPERINT DE

GUA CLIENTES

37 FIRMA LA GUA 3 SUPERINT DE

ENVA A SUPERINT CLIENTES
ACOMETIDAS Y
MEDIDORES
38 RECIBE LA GUA EN 10 SUPERINT
INGRESA ACOMETIDAS Y
INFORMACIN AL MEDIDORES
SISTEMA
RESUMEN DE LA HOJA DE TRABAJO

Resumen Antes Despus

Paso # de Pasos Minutos # de Pasos Minutos

Operacin 12 2947 15 2974

Transporte 12 455 10 183

Demora D 7 100 5 40

Inspeccin 5 61 6 38

Almacenaje 5 740 2 240

Total 41 4303 38 3475

 DETERMINACIN EFICIENCIA DE LA
REINGENIERIA DEL PROCESO DE
CONTRATACIN

Eficiencia = Operacin / (Operacin +

Desperdicios)
Eficiencia = 2974 / (2974+ 183+ 40+ 38+
240)
Eficiencia = 2974 / 3475
Eficiencia = 85.58 %
Opciones en prdidas tcnicas

Las opciones que presentamos para

reducir prdidas tcnicas en este estudio
realizado son las siguientes:

Instalacin de capacitores en redes de distribucin.

Cambio de calibre del conductor en alimentadores de

distribucin.
Cambio de calibre del conductor en
alimentadores de distribucin

Esta metodologa se basa en el cambio

del conductor por otro de mayor
seccin a fin de disminuir la resistencia
acumulada hasta ese punto.
Instalacin de capacitores en
redes de distribucin
Los capacitores son equipos que generan una
corriente capacitiva que al sumarse con la corriente
que circula por el circuito (predominantemente
inductiva), originan una nueva corriente con un
mdulo menor y un mayor factor de potencia lo que
implica una mejor regulacin de voltaje.

El capacitor tiene un mayor efecto para la reduccin

de las prdidas que el cambio de conductores ya
que acta sobre el valor del mdulo de la corriente,
la cual se encuentra elevada al cuadrado.
 METODOLOGA PARA LA
EVALUACIN

Para realizar la evaluacin econmica

del proceso de contratacin de
medidores se ha utilizado la
metodologa de la relacin beneficio-
costo.
 EVALUACIN ECONMICA

La finalidad de la evaluacin econmica

es informar las decisiones acerca del
mejor uso de los recursos limitados.

La evaluacin econmica tiene en

cuenta tanto los costos como los
beneficios de las polticas, con miras a
identificar la manera ms eficaz en
funcin de los costos.
 COSTO - BENEFICIO

La relacin beneficio-costo ayuda a determinar

el ndice de rentabilidad del proceso.

Para el analisis consideramos los datos del

mes de Octubre del ao 2005, en cuanto a las
contrataciones de medidores del rea urbana.

As como los costos de operacin de los

departamentos involucrados en este proceso.
 COSTO - BENEFICIO

La ecuacin que evala la factibilidad

del proceso es la siguiente:

Ingresos
Relacin costo- beneficio = _______
Egresos
 EVALUACIN ECONOMICA EN EL PROCESO DE
CONTRATACIN DE NUEVOS SERVICIOS

INEFICENTE EFICIENTE
TIPO NUMERO PORCENTAJE NUMERO PORCENTAJE
CLIENTES CLIENTES

2-S 39 23.78 % 49 23.67 %

2-A 29 17.68% 36 17.39%

1-A 95 57.93 % 119 57.49%

12-S 1 0.61 % 3 1.45%

TOTAL 164 100% 207 100%

ANALISIS COSTO/BENEFICIO
PROCESO INEFICIENTE

Teniendo en cuenta que:

Ingresos = $ 12993.04
Egresos = $ 26054.00 + $ 8703.75
Egresos = $ 34757.75
Para este proceso de contratacin vigente de la
empresa tendremos:
$ 12993.04
Relacin beneficio costo = __________________
$ 34757.75
Relacin beneficio costo = 0.37
ANALISIS COSTO/BENEFICIO
PROCESO EFICIENTE
Teniendo en cuenta que:
Ingresos = $ 16477.22
Egresos = $ 18446 + $ 11020.40
Egresos = $ 29466.40
Con el nuevo diseo del proceso de contratacin
tendremos:
$ 16477.22
Relacin beneficio costo = ________________
$ 29466.40
Relacin beneficio costo = 0.55
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
 Las prdidas elctricas influyen en la operacin
del sistema elctrico, perjudicando
substancialmente los costos en la operacin y
en la calidad del servicio, las cuales causan
grandes perjuicios econmicos a las empresas
elctricas distribuidoras.
Previo a optimizar el estado de prdidas en un
sistema elctrico es necesario realizar
evaluaciones tcnicas y econmicas minuciosas
mediante procedimientos factibles y acordes a
la causa.
 Es importante realizar un estudio de prdidas
tcnicas debido a que sus resultados
corroboran las decisiones de posibles
implementaciones de elementos o mdulos en
una red elctrica de manera ptima y
econmica.
Las prdidas de energa en el Sistema Elctrico
de Manab, durante los ltimos 20 aos, han
sido sustancialmente altas en comparacin con
las otras Empresas Elctricas del Pas y ms
an si se consideran los ndices de prdidas de
las Empresas Latino Americanas y Europeas.
 Las empresas elctricas distribuidoras deben
realizar constantemente proyectos para la
determinacin, regulacin y optimizacin de
prdidas tcnicas y comerciales debido a que es
de vital importancia para la recuperacin
econmica y financiera de la Empresa.
En la actualidad existen programas
computacionales que permiten realizar
simulaciones para calcular y optimizar prdidas
de potencia y energa en un sistema elctrico,
los cuales, facilitan la decisin a tomar.
 La energa disponible en el mes de Junio
del 2005 en las barras principales (Barras
Cuatro Esquinas y El Limn) fue de
76.214,26 [MWh].
Mediante el uso del software Power World
y Spard se determin que las prdidas de
energa en Emelmanab para el mes de
Junio del 2005 fue de 29.747,71[MWh],
,que corresponde al 39,103 % de la
energa disponible en las barras
principales.
 El valor de las prdidas tcnicas en la
Empresa en Junio del 2005 fue de
5.633,392 [MWh], que corresponde al
7,392 % de la energa disponible de las
barras principales.
El valor de las prdidas comerciales por
causa del fraude o robo o hurto fue de
24.168,711 [MWh], que corresponde al
31,711 % de la energa disponible de las
barras principales.
 De las curvas de carga registradas por los
medidores elctricos localizados en las salidas
de los transformadores de potencia de la
Empresa se pudo apreciar que la mayor
demanda de potencia se registr a las 8 p.m.
en los das laborables, sbados y domingos.
El reporte de la corrida de flujo de carga en
Spard indica que la regulacin de voltaje del
sistema de primario de distribucin en la
Alimentadora #24 Los Esteros fue de 3.03 %,
valor que indica que los voltajes son viables y
factibles a travs de la Alimentadora, y tal
resultado implica la no necesidad de aadir
bancos de capacitores en ningn punto o nodo
del sistema primario de distribucin.
 El reporte de la corrida de flujo en Spard precisa que
ninguna de las 283 secciones que posee el Alimentador
#24 de la subestacin Manta 2 se encuentran
sobrecargadas, alcanzando en el peor de los casos un
factor de utilizacin de 71,11% en la seccin o vano
que parte de la subestacin (La capacidad nominal de
todas las secciones que forman el Alimentador es de
205 [A]). Este resultado indica que no se requiere
cambiar ninguna seccin de la alimentadora.
Se determin en el proceso de contratacin de nuevos
servicios en la zona residencial de la Empresa una
eficiencia del 68,49%, razn por el cual se redise el
proceso mejorando su eficiencia en el orden del
85,58% con lo que consigue agilitar la prestacin de
servicios.
 Se sugiere realizar una campaa masiva para la
instalacin de medidores de energa, ya que
existe muchos abonados directos y medidores en
mal estado, concientizar a la opinin pblica en
general, y a los usuarios en particular, sobre el
delito que significa el hurto de energa.
El mejoramiento del proceso de contratacin ha
permitido una mejor relacin de beneficio-costo
del 0.55 frente al 0.37 del proceso original. A
pesar de no llegar a una relacin deseable,
debido que la finalidad no es negociar el medidor,
sino implementarlo como un instrumento de
control de registro de energa para obtener una
mejor recaudacin del servicio prestado, y
conseguir disminuir las prdidas comerciales.