Unidad I.
Unidad II
PLANIFICACIN ESTRATGICA
ETAPA DE CONTROL
ETAPA OPERTAIVA
ETAPA ANALTICA
ETAPA FILOSFICA
INTRODUCCIN
Una empresa que tiene una ruta que seguir tiene claro como prever y afrontar los problemas que
puedan suscitar en el futuro y lograr ventajas sostenibles sobre los competidores.
Permite llevar la empresa de un extremo a otro de una forma estructurada y con el tiempo son
empresas que logran ser grandes y consolidar marca.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
PLAN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Existir un Con
calendario de asignacin de
planificacin presupuesto
Ante
DEBE SER: dificultades
Proceso de debe ser
aprendizaje inclusivo ante
ideas
Anual Diario
Mensual
Las caractersticas del planificacin estratgica para que sea operable:
Cuantitativo
Temporal y Actualizable
Flexible
Orientado al futuro
Caractersticas
Normativo
Integrador
Creble
Sencillo
Evaluativo
PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Objetivos y Objetivos
Estrategias Estrategias
P
Cronogramas
Fechas y Metas
Presupuesto Costos
Visin
Es la razn de ser de la empresa, para poder hacerla tenemos que contestar estas
preguntas y realizarla de una forma corta y sencilla.
Quines somos?
Qu hacemos?
Cmo lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Dnde lo hacemos?
E Producto Seguridad: Generar un vnculo de confianza, que los clientes crean que sern
satisfechos en sus necesidades y deseos
S Calidad: En este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
Unidad 2: Etapa Analtica
Microambiente
Anlisis de la situacin Microambiente
Anlisis Interno
Analtica FODA
La empresa
Competencia
Microambiente.
Clientes
Constituyen las
Org. Influencia Proveedores
influencias mas
Intermediarios
prximas a la empresa
Sustitutos
Pblicos
Un desarrollo terico de este mtodo anlisis es la nocin de rivalidad amplificada., por la cual extendiendo el trmino
competidores de un sentido estricto a un sentido amplio, se considera tambin competidores a los compradores ,
proveedores, sustitutos y participantes potenciales ya que todos ellos pagan por obtener utilidades.
Macroambiente
Garantas constitucionales
Promocin y garanta de inversiones
Polticos y legales Rgimen de maquila
Lucha por el poder , Rgimen de zonas francas
Para tomar decisiones Ley de minera
Que influyen sobre el Ley de desarrollo turstico
Resto de personas. Fomento industrial regional
-Estado juega papel i
Macroambiente. importante
Ley de modernizacin del estado
Constituyen fuerzas Ley de rgimen del sector elctrico
Norma sobre propiedad intelectual
o factores externos
Rgimen Laboral
Rgimen societario
Fuerzas
Rgimen Tributario
El relieve
Factores Naturales Clima
Caractersticas fsicas del Vina animal
entorno, naturaleza, recursos Problemas
naturales, fenmenos
naturales, Clima.
Macroambiente
La Economa es el estudio de la manera en que las sociedades
utilizan los recursos escasos para producir mercancas valiosas y
distribuirlas entre los diferentes individuos.
Econmicos Se miden en base a indicadores: u objetivos macro econmicos ( Clement,
Pool):
PIB ( producto interno Bruto)
Estabilidad monetaria ( Devaluacin)
Empleo ( tasa de desempleo).
Macroambiente.
Factores que afectan la economa:
Constituyen fuerzas Oferta agregada( Bienes o serv ofertados por empresas
o factores externos Demanda Agregada ( Gasto total realizado por los diferentes
agentes econmicos , en bienes y serv.)
Fuerzas
Tecnologa del producto. Hace las ideas en productos
nuevos o mejorados