ESTARTEGIAS PARA EL PENSAMIENTO SISTEMICO

Un idioma universal. Las herramientas del pensamiento sistmico.

Soportes para el pensamiento sistmico. Los arquetipos y otras herramientas sistmicas han
puesto solo un idioma en comn.

Arquetipo. Es un patrn ejemplar del cual otros objetos, ideas o conceptos se derivan.
Son herramientas accesibles que permiten construir hiptesis crebles y coherentes acerca de las
fuerzas que operan en los sistemas.
So un vehculo natural para clarificar y verificar modelos mentales acerca de esos sistemas.

Arquetipo sistmico. Los arquetipos sistmicos son patrones de comportamiento de un sistema,

son situaciones que se repiten permanentemente, por costumbre, generando errores en el
comportamiento de una organizacin.
Arquetipos claves.

* Arquetipo 1: soluciones contraproducentes. Toda decisin implica consecuencias

- tener conciencia de las consecuencias involuntarias
- reducir la frecuencia de aplicacin de la solucin y la cantidad de soluciones que se aplican al mismo tiempo.

* Arquetipo 2: lmites del crecimiento. Para todo crecimiento siempre hay lmites, si no es as no podrs manejar un crecimiento rpido y
fracasaras.
- no repita lo que dio resultado en el pasado.
- si el crecimiento se detuvo, examine los ciclos reforzadores y compensadores para hallar interrelacin entre las estrategias de xito y los
limites potenciales.

Arquetipo 3: desplazamiento de la carga. Ser protegidos del dao y la angustia o aprender vivir pos su cuenta ilustra una dinmica
conocida llamada desplazamiento de carga, donde se desplaza la carga de la responsabilidad por su bienestar a s mismos.
- Use el arquetipo como herramienta de indagacin.
- Fortalezca la solucin de largo alcance
- Articule su visin y objetos de largo plazo en torno de estos problemas.

Arquetipo 4: tragedia del terreno comn. Se inicia con gente que obtiene un beneficio individual al compartir un recurso comn.
- Escape de la tentacin de pensar que toda tragedia del terreno comn requiere de la intervencin de una autoridad mayor.
- Debe existir una legislacin prioritaria a favor del bien comn que imponga un objetivo comn.

Arquetipo 5: adversarios accidentales. Explica cmo se crea oposicin entre grupos que deberan y desean colaborar.
- No enfatice la solucin bien intencionada que se aplica a su parte de la organizacin.
- En cambio procure comprender las necesidades de su colaborador, el modo en que usted atenta involuntariamente contra ellas y
como ambos podra respaldarse mutuamente.
El rbol genealgico de los arquetipos.
La mayora de os arquetipos estn estratgicamente interrelacionados. Esta herramienta de diagnstico ayuda a entrever esas
relaciones.

Pensamiento sistmico. Es un conjunto de mtodos, herramientas y principios, para examinar las fuerzas que forman parte de un
proceso comn.

Sistema. Es una totalidad percibida cuyos elementos se relacionan y operan con un propsito en comn.

Estructura sistmica. Es la configuracin de interrelaciones entre los componentes claves del sistema.

Qu esperar del pensamiento sistmico?

No hay respuestas correctas. No existe respuesta, aunque para la disciplina puede haber varios, que conducen a cambios
profundos o superficiales y que adems puede tener causas no deseadas en otros sistemas.

* No se puede dividir el sistema en dos si no que todos deben mirar juntos la totalidad. Por su naturaleza el pensamiento sistmico
seala interdependencia y la necesidad de colaboracin.
* Al proponer soluciones sistmicas, tenga en cuenta las inevitables demoras personales.
* El mayor potencial para el cabio se encuentra en los elementos intangibles como las actitudes y creencias de la gente.
El cordero de Borwnie, una visin sistmica del mundo. Ensea que como los vnculos qumicos
entre dos componentes de un sistema, siempre terminarn unindose como sistema anquea veces
hay que tener paciencia y dejar que el tiempo hago el resto.

* Un buen pensador sistmico, puede ver el funcionamiento simultneo de 4 niveles:

acontecimientos, pautas de conducta, sistemas y modelos mentales.

Explorando nuestra narracin.

Paso 1: el problema es en general no se tarda ms que unos minutos en llegar a una descripcin
problema.
Paso 2: contando la historia. Consiste en llevar a la superficie la historia que subyace al problema,
tambin llamado construccin de modelos. Es decir elaborar una teora o hiptesis.
Opcin A: confeccione una lista. Identifique los personajes de la historia o a sus factores
Opcin B: dibuje una figure.
LOS CINCO PORQUS:
Paso 1. El primero porque: Por qu sucede tal cosa?
Paso 2, 3, 4, 5. Los sucesivos porqus. A medida que llegue a la raz de cada porque podr
ver que est llegan a toda la organizacin.
Evitando la fijacin de hechos: las respuestas de los cincos porqus deben evitar las
acusaciones individuales.

EL LENGUAJE DEL PENSAMIENTO SISTMICO: ESLABONES Y CICLOS

Como contar la historia desde un ciclo:
- Comience por cualquier parte
- Cualquier elemento puede ascender o descender en diversos momentos del tiempo.
- Describa la repercusin de este movimiento sobre el elemento antiguo
- Contine la historia desde donde comenz
- Trate de no contar la historia en forma seca y mecnica
Ciclos reforzadores: los cambios pequeos se vuelven grandes.
Los ciclos reforzadores (generan crecimiento exponencial y colapso) y el crecimiento o colapso continan a
un ritmo cada vez ms acelerado. Puede haber muchos elementos en un ciclo reforzador, todos en crculo,
todos impulsando a crecimiento de los dems.

Ciclos compensadores: (surgen en situaciones que parecen ser autocorrectivas y autorreguadoras) siempre
estn vinculadas a un objetivo, es decir, una meta o restriccin que es fijada tcitamente por las fuerzas del
sistema.

Demoras, cuando las cosas ocurren al fin.

Las demoras ocurren tanto en ciclos reforzadores como en compensadores. Hay puntos donde el eslabn
(cadena de influencia) tarda bastante en manifestarse.
* En los ciclos reforzadores, las demoran erosionan nuestra confianza porque el crecimiento no llega con la
rapidez esperada.
* En los ciclos compensadores, las demoras pueden cambiar drsticamente la conducta del sistema.
SIETE PASOS PARA ROMPER TRABAS EN LA ORGNIZACION
Estos sietes pasos que utilizan el arquetipo de desplazamiento de la carga, pueden ayudar a los equipos a romper con el ciclo de
atasco:

Paso 1: identifique el sistema original. Examine un periodo de tiempo e identifique sntomas recurrentes.
Paso 2: consigne todas las soluciones rpidas. El objetivo es identificar un conjunto de ciclos compensadores que aparezcan
mantener los problemas bajo control.
Paso 3: identifique efectos indeseables. Sin embargo, las soluciones no se aplican en forma aislada. Los actos que realiza un
grupo casi siempre afectan a otras personas de la organizacin.
Paso 4: identifique soluciones fundamentales. Despus de identificar los elementos indeseables de la solucin rpida, es
preciso encontrar una solucin fundamental.
Paso 5: consigne los efectos laterales adictivos de las soluciones rpidas. En una estructura de desplazamiento de la carga,
las soluciones surten efectos laterales que erosionan la viabilidad de la solucin fundamental que conduce a un circulo de
dependencia.
Paso 6: encuentre interconexiones para los ciclos fundamentales. El hallazgo de un vnculo entre los efectos de interaccin y
la solucin fundamental puede identificar algunos motivos por las cuales los muros se vuelven impenetrables.
Paso 7: identifique las medidas efectivas. Si podemos obtener una visin panormica, veremos una imagen ms amplia de la
que normalmente lo podemos ver.
MODELOS INFORMTICOS
Podemos ver lo que sucede cuando llevamos nuestras premisas a sus conclusiones lgicas. Esto convierte la modelacin en una herramienta valiosa de
indagacin ya que permite verificar la hiptesis antes de aplicarlas.

DIAGRAMAS DEL CICLO CASUAL

Usan el mismo idioma que los arquetipos, vnculos casuales entre un elemento y otro. Pero la estructura es ms flexible e incluye:
- Seleccione un problema y rena datos sobre l.
- Identifique variables claves
- Siga la conducta de esas variables claves a lo largo del tiempo
- Consiga los vnculos casuales entre las variables claves identificando las relaciones ms significativas.
- Formule una hiptesis para relacionar la estructura del mapa
- Verifique esta hiptesis mediante el acopio de datos, modelacin, otros.

DIAGRAMAS DE DEPSITO Y FLUJO

La estructura de depsitos y flujos de los sistemas no est representada en los arquetipos ni en los diagramas de ciclo casual. Los depsitos y flujos son
responsables de demoras temporales, otorgan inercia y memoria a los sistemas, pueden ampliar o atenuar los disturbios y son fundamentales para
modelar la dinmica producida por los sistemas.

Pensamiento sistmico y mapas de proceso, una combinacin natural.

Los diagramas de ciclos casuales representan relaciones de causa y efecto. Las etiquetas de los diagramas de sistemas representan variables,
habitualmente sustantivos o proposiciones sustantivas.