UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA

INGENIERIA DEL PROYECTO -

OUTSOURCING
INTEGRANTES:
Alarcn Garca, Sheyla
Lezma Esparza, Vania
PROFESOR:
Oliva Rebaza, Ricardo
Dr. CASTAEDA MELENDEZ, JOSE
Pascual Chuquipoma, Jaritza MANUEL
Plasencia Prez, Laura
INGENIERIA DEL PROYECTO
Comprende:

Aspectos tcnicos

que permiten el
Aspectos de
infraestructura
proceso de fabricacin del
producto o la prestacin del
servicio.
 El objetivo general es:

Resolver todo lo concerniente

a la instalacin y el
funcionamiento de la planta.

Desde la descripcin Hasta definir la estructura

del proceso, jurdica y de organizacin
adquisicin de equipo que habr de tener la
y maquinaria. planta productiva.
 Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto
para obtener los bienes y servicios.

a partir de:

insumos

y se identifica como:

La transformacin de una serie de materias primas para convertirla

en artculos mediante una determinada funcin de manufactura.
 EL PROCESO DE PRODUCCIN
Proceso
Estado inicial + = Producto Final
transformador

Proceso Productos
Insumos

Subproductos
Equipo productivo
Suministros

Residuos o
Organizacin
desechos
 TECNOLOGA DE FABRICACIN
Se debe que tomar en cuenta :

Los resultados de la investigacin de mercado.

La flexibilidad de los procesos y de los equipos

para procesar varias clases de insumos.

La adquisicin de equipo y maquinaria

Objetivos:

1 2
Facilitar la Optimizar la
distribucin de la operacin de la
planta planta mejorando
aprovechando el los tiempos y
espacio movimientos de los
disponible en hombres y las
forma ptima. mquinas.
Mtodos para representar y analizar el proceso productivo:

Diagrama de bloques

Diagrama de flujo del proceso

Cursograma analtico

Diagrama de hilos y diagrama de

recorrido

Iconograma
 Diagrama de bloques
es una

Representacin grfica del funcionamiento interno de un

sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones.

es utilizado
La materia prima,
la cantidad de
procesos y la
Para indicar la manera forma en la que se
en la que se elabora especificando presenta el
cierto producto. producto
terminado.
 Diagrama de flujo del proceso

Se usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar las

operaciones efectuadas:

Operacin:
Significa que se efecta un cambio o transformacin en algn
componente del producto

Transporte:
Es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento en
determinada operacin.

Demora:
Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el
proceso.
 Diagrama de flujo del proceso

Se usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar las

operaciones efectuadas:

Almacenamiento:
Tanto de materia prima, de producto en proceso o de producto
terminado.

Inspeccin:
Es la accin de controlar que se efecte correctamente una operacin.

Operacin combinada:
Ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las acciones
mencionadas
 Cursograma analtico
es una

Tcnica que consiste en hacer un anlisis muy

detallado del proceso.

con la

Intencin de reducir el tiempo, la distancia, o ambos

parmetros dentro de un proceso que ya est en
funcionamiento.
 Ambos muestran con una grfica la
Diagrama de ruta que recorre la materia prima,
hilos y diagrama desde que sale del almacn hasta
de recorrido que se convierte en producto final.

Es la representacin de un proceso
por medio de imgenes estilizadas
Iconograma
de todos los componentes de un
proceso.
Factores relevantes que determinan la
adquisicin de equipo y maquinaria
Factores relevantes que determinan la adquisicin de equipo
y maquinaria
Consiste en
tomar en cuenta una serie de factores

Que afectan directamente la eleccin.

ser til en la comparacin de varios

La cual: equipos
Adems

es la base para realizar una serie de clculos y determinaciones

posteriores.
Informacin que se debe recabar para la adquisicin de equipo y
maquinaria:

Proveedor Precio Dimensiones

Capacidad Flexibilidad Mano de

obra
necesaria
Informacin que se debe recabar para la adquisicin de equipo y maquinaria:

Costo de Consumo de Infraestructura Equipos

mantenimiento energa elctrica necesaria auxiliares

Costo de los Costo de Existencia de

fletes y de instalacin y refacciones en el
seguros puesta en marcha pas
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
 Distribucin de la planta
Una buena distribucin de la planta

es la que proporciona

condiciones de trabajo aceptables

Lo cual permite que la operacin sea

ms econmica

As, se mantiene las condiciones ptimas de

seguridad y bienestar para los trabajadores.
 Distribucin de la planta
Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta
son los siguientes:

Integracin total

Mnima distancia de recorrido

Utilizacin del espacio cbico

Seguridad y bienestar para el trabajador

Flexibilidad
 Tipos de proceso y sus caractersticas

La distribucin est determinada en gran

medida por:
1
2
El tipo de producto (ya sea El tipo de proceso
un bien o un servicio, el productivo (tecnologa
diseo del producto y los empleada y materiales
estndares de calidad). que se requieren).

3
El volumen de produccin (tipo
continuo y alto volumen
producido o intermitente y bajo
volumen de produccin).
Existen tres tipos bsicos de distribucin:

a
Distribucin
por proceso

TIPOS
c BSICOS DE b
Distribucin DISTRIBUCIN
por Distribucin
componente por producto
fijo
 1 Lograr
costos de
produccin y
distribucin
mnimos.

PRINCIPIOS DE
2
3 LOCALIZACIN
Balancear Influir en las
criterios de decisiones
eficiencia y de compra
competencia. de las
personas.
a Distribucin Son: sistemas flexibles
para trabajo
por proceso rutinario

Para el cual se
requiere mano de Este equipo es
obra : poco costoso

Especializada

Lo cual proporciona mayor satisfaccin al trabajador.

 b Distribucin Agrupa a los trabajadores y al
equipo de acuerdo con la secuencia
por producto de operaciones realizadas sobre el
producto o usuario.

Para el cual se Este equipo es muy

requiere: especializado y costoso

una alta utilizacin del

personal y del equipo

El control de la produccin es simplificado, con operaciones

interdependientes, y por esa razn la mayora de este tipo de
distribuciones es inflexible.
c se utiliza en los casos en que el
Distribucin por material que se debe elaborar no se
componente fijo desplaza en la fbrica

Por lo tanto:

se emplea cuando:
permanece en un
solo lugar

el producto es voluminoso y
pesado

Como lo es el caso del ensamble de buques y aviones, as como la

fabricacin de motores de grandes dimensiones.
OUTSOURCING
 TEMARIO
1.DEFINICIN
2.TIPOS
3.METAS
4.VENTAJAS COMPETITIVAS
5.DESVENTAJAS
COMPETITIVAS
 OUTSOURCING
Tambin
llamado

subcontratacin,
tercerizacin o Es un proceso econmico
externalizacin En el
que
Una empresa toma fondos
destinados a la ejecucin
A otra empresa externa de determinadas tareas
especializada que es quin
se encarga de ejecutar
estas tareas por medio de Y que entrega
un contrato.
TIPO DE OUTSOURCING

En los que se puede subcontratar slo el personal, aportando

la empresa los recursos que ocupe ese personal

Contratar tanto el personal como los recursos.

 METAS
Las metas principales son:

Centralizacin en las Entregar las tareas

Reduccin de
actividades propias de colaterales a
costos.
la empresa. empresas externas.

Reduccin de Reduccin de
Reduccin de riesgos.
manejo de activos. personal directo.
 VENTAJAS COMPETITIVAS
Son varios los beneficios que la subcontratacin de servicios tiene dentro de las cuales
mencionamos las ms importantes:

. Disminucin del costo del producto o servicio

. Mayor calidad hacia el cliente

. Capacitacin del Personal

. Enfoque a las Prioridades

. Maximizacin de la Infraestructura:
 DESVENTAJAS COMPETITIVAS
Varios aspectos se han podido identificar como ligeras desventajas que d nos ser
detectadas inteligentemente y tratadas dentro de la empresa podran conllevar a
problemas de un alto riesgo.

Manejo Incorrecto del Contrato

.

Prdida de Autonoma y Control

.

Desmotivacin del Recurso Humano

.