Universidade Federal da Paraba - UFPB

Centro de Cincias Sociais Aplicadas CCSA

Departamento de Administrao - DA
Curso de Administrao CA

Disciplina: Administrao de Recursos Materiais II

Professor: Egidio Luiz Furlanetto
Perodo: 2016.2

Aula 1 Gerenciamento Sistmico da Cadeia de Suprimentos

 Agenda
Logstica;
Evoluo da logstica;
Cadeia de suprimentos;
Gesto da cadeia de suprimentos.
 Logstica
A misso da logstica dispor a mercadoria ou
o servio certo, no lugar certo, no tempo certo
e nas condies desejadas, ao mesmo tempo
em que fornece a maior contribuio
empresa. (BALOU, 2004, P. 21)
A logstica a verdadeira essncia do
comrcio.
 Evoluo do conceito de logstica
Fases Zero Primeira Segunda Terceira Quarta

Perspectiva Administrao Administrao Logstica Supply chain Supply chain

dominante de materiais de materiais integrada management management
+ distribuio efficient
consumer
response

Focos Gesto de Otimizao do Viso Viso Amplo uso de

estoque sistema de sistmica da sistmica da alianas
Gesto de transporte empresa empresa, estratgicas, co-
compras Integrao incluindo makership,
Movimentao por sistema fornecedores subcontratao
de materiais de e canais de e canais
informao informaes alternativos de
distribuio.
 Cadeia de suprimentos
(abastecimento)
Conceito de integrao da empresa com todas
as empresas da cadeia de suprimento:
fornecedores, clientes e provedores externos
de meios logsticos compartilham informaes
e planos necessrios para tornar o canal mais
eficiente e competitivo. Portanto, uma cadeia
de suprimentos envolve fornecedores,
produtores, distribuidores e clientes.
 Evoluo da logstica:
Fase 1 viso departamental (...1960)
C
L
Forne I
Mkt
cedor Desenv. Compra Produo Distr. E
Vendas
es N
T
E
s
Estoque

Caractersticas:
Atividades divididas em departamentos
Estoques para amortecer a falta de sincronizao
Controles departamentais refletindo uma viso local
Falta de viso de toda a cadeia
Indicadores de desempenho especficos ao departamento
Viso de curto prazo
 Evoluo da logstica:
Fase 2 viso funcional (1960-1980)
C
L
Desenvolvimento Produo Comercial I
Fornecedores E
aquisio integrada Distribuio
N
T
E
s

Caractersticas:
Atividades aglutinadas visando reduo de custos
Viso de negcios ainda interna
Baixa viso de toda a cadeia
Sistemas locais no integrados
Indicadores de desempenho especficos funo
Viso de curto prazo
 Evoluo da logstica:
Fase 3 viso da cadeia interna (1980-1990)
C
L
Desenvolvimento Produo Comercial I
Fornecedores E
aquisio integrada Distribuio
N
T
E
s

Caractersticas:
Atividades desenhadas visando atender a cadeia interna
Integrao ttica
Foco em processos eficientes
Sistemas internos integrados em suas interfaces
Planejamento de mdio prazo
Decises baseadas do histrico passado
 Evoluo da logstica:
Fase 4 viso da cadeia logstica integrada (atual)

Cadeia de valor
Fornecedores Clientes
da empresa

Caractersticas:
Atividades desenhadas visando atender a cadeia interna
Integrao ttica
Foco em processos eficientes
Sistemas internos integrados em suas interfaces
Planejamento de mdio prazo
Decises baseadas no histrico passado
 Viso sistmica da cadeia
logstica: nova viso
Alm do que foi apresentado na figura, mais
recentemente, a partir de uma nova realidade, a
qual exige produo de forma sustentvel,
teve-se a incluso da logstica reversa, com
isso, a nova configurao dos sistemas
logsticos passa a incorporar um novo
subsistema: o da logstica reversa, conforme
figuras apresentadas a seguir.
Nova configurao das cadeias de suprimento
Nova configurao das cadeias de
suprimento
Mercados Matrias Primas Matrias Primas Mercados
Secundrios Virgens Secundrias Secundrios

C C
D Seleo / Fabricao D
R Destino Reuso / Desmanche/ R
D Reciclagem Industrial D
E Distribuio E
Distribuio
P P
Reversa Distribuio

S Varejo Reversa S
-
Coleta C
V Consumidor Varejo
O
E Reverso
N
N
S
D
PRODUTOS DE PS - VENDA Coleta U
A
M
O
Destino
Seguro PRODUTOS DE PS - CONSUMO

Destino no
Seguro
A logstica na empresa
 Logstica empresarial

Suprimento fsico Movimentao Distribuio Fsica

Fontes de Plantas/ Clientes
suprimentos operaes
Logstica de suprimentos Logstica de produo Logstica de distribuio

Transportes
Manuteno de estoques
Processamento de pedidos
Aquisio
Embalagem protetora
Armazenagem
Manuseio de materiais
Manuteno de informaes
Transportes
Manuteno de estoques
Processamento de pedidos
Programao de produto
Embalagem protetora
Armazenagem
Manuseio de materiais
Manuteno de informaes
 Objetivos da logstica empresarial
Desenvolver um conjunto de atividades
logsticas que resultar no maior retorno
possvel sobre o investimento ao longo do
tempo.
Para isso, os profissionais da logsticas devem
se preocupar com:
1. O impacto do projeto do sistema logstico na
contribuio para a receita (criao de valor);
2. O custo do projeto do sistema logstico.
 Planejamento logstico
Nvel de servio ao cliente

Decises de localizao
das instalaes

Decises de Decises de
estoque transportes

Nvel de servio ao cliente

Questes importantes a serem
consideradas
 Dinmica da cadeia de suprimentos

Fonte: Slack et al. (1999)

Portanto: a eficincia da cadeia
de suprimentos envolve gesto:
Gesto da cadeia de suprimentos
(Supply chain manegement)
 Como operacionalizar essa gesto?
Compartilhando informaes (apoio da TI);
Alinhando os canais ;
Buscando a eficincia operacional de todos os elos
da cadeia ( a eficincia da cadeia depende da
eficincia de todos os seus elos e ser medida pela
eficincia de seu elo mais fraco);
Promovendo alinhamento estratgico entre a
estratgia competitiva da organizao e a
estratgia da cadeia de suprimentos.
Relacionamentos na cadeia: elementos de troca

Fonte: Slack et al. (1999)