TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE CHILPANCINGO

GESTIN Y TOMA DE DECISIONES

UNIDAD III
INFORMACIN PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

DOCENTE: PATRICIA ADAME ROSALES

EQUIPO 2

CARRERA: CONTADOR PBLICO

SEMESTRE: 6 GRUPO: B AULA: V-12

INFORMACIN PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
3.2 Decisiones: de ubicacin de la planta, variaciones en
la capacidad instalada, de reemplazo de activos fijos.
 INTRODUCCIN

La toma de decisiones en una organizacin se refiere a una

serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto.

Se debe empezar por hacer una seleccin de decisiones, y

esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia.

De la adecuada seleccin de alternativas depende en

gran parte el xito de cualquier organizacin.

Los administradores consideran a veces la toma de

decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse,
quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones
hasta cmo se har.
3.2 DECISIONES: DE UBICACIN DE LA PLANTA
Un tipo de decisin no frecuente pero significativa es la
de seleccionar la ubicacin de una planta. Aunque
muchas veces factores independientes del costo son
decisivos para escoger las ubicaciones de plantas, lo
comn es realizar un estudio de mercado que revele
diferencias entre los costos alternativos.

Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para

la implementacin del proyecto, se debe tomar en
cuenta algunos elementos importantes que darn
soporte a la decisin del lugar especfico de la planta.
En muchas industrias, puede lograrse una diferencia de
hasta 10% sobre el total de los costos de fabricacin y
distribucin simplemente debido a la ubicacin geogrfica.

Estos diferenciales de costo se deben a dos factores:

1. La proximidad del lugar a las fuentes de materias primas o a los
clientes y

2. Diferencias entre los costos atribuibles a las caractersticas

especficas de una zona, tales como el tipo de energa
disponible, el clima, tasas salariales, costos de construccin, tasas
tributarias, etctera.
Consideraciones para la ubicacin
Debe establecerse la importancia de las
caractersticas de la comunidad, tales
como la calidad de la fuerza laboral,
escuelas, costos de vida, clima, facilidades
de transporte.

Estos requisitos bsicos reducen el nmero

de ubicaciones potenciales. Una vez
satisfechos, pueden examinarse en detalle
los costos geogrficamente variables de las
ubicaciones que todava estn bajo
consideracin.
 Si la mano de obra representa una
proporcin particularmente importante
del costo total del producto, las tasas
salariales prevalentes pueden ser
decisivas para seleccionar de un sitio.

Para cada ubicacin debe investigarse

el tipo, suficiencia y costo de la energa
elctrica. Los costos de energa pueden
ser dos o tres veces ms altos en
algunas zonas que en otras.

Los impuestos Federales, estatales y

locales son costos importantes en los
estudios de ubicacin de planta. Las
estructuras y tasas tributarias varan
notablemente de un estado a otro, as
como de una ciudad a otra.
Se debe haber realizado un estudio detallado y
profundo de las caractersticas de los residentes, entre
las que destacan:
La proximidad del mercado y clientes.
La densidad de la poblacin
La distancia conveniente a las reas de influencia.
El nivel de formacin o educacin.
La tasa de desempleo.
Dotacin de servicios e industrial de la zona.
Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.
Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano
de obra cualificada, Universidad, centros de investigacin, etc.).
La evaluacin de la cercana de los proveedores,.
Suministro de agua, luz y telfono, etc,
Incentivos a la creacin de empresas.
Ayudas econmicas e incentivos fiscales.
Calidad de vida.
Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de
servicios como de bienes, se rigen en una serie de criterios
relacionados con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin, rapidez, satisfaccin de
necesidades
2.- Ambiente comercial
3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc.
4.- Infraestructura: Por ejemplo Transporte, telecomunicaciones
5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad
6.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de
proveedores
7.- Existencia de otras instalaciones
8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
9.- Riesgo poltico y riesgo pas
10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas.
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
14.- Ventaja competitiva.
3.2 DECISIONES: VARIACIN EN LA CAPACIDAD
INSTALADA

Capacidad:
cantidad de producto que puede ser obtenido durante un
cierto perodo de tiempo. Puede referirse a la empresa en su
conjunto o a un centro de trabajo.
Se expresa por medio de relaciones:
Tn por mes, por ao; volumen diario, mensual; No.
de unidades diarias, horas mquina por mes;
horas hombre por mes; etc.
La capacidad instalada es el potencial
de produccin o volumen mximo de
produccin, que se puede lograr
durante un perodo determinado.
FACTORES INFLUYENTES EN EL DISEO DE
LA CAPACIDAD

1. Demanda
2. Tiempos estndares por unidad de demanda
3. Ajustes de los tiempos estndares
4. Polticas semanales de trabajo
5. Eficiencia
6. Desperdicio
7. Disponibilidad de la maquina.
TIPOS DE DECISIONES DE CAPACIDAD

Contraccin
Suele utilizarse como ltimo recurso.
Trae consigo el cierre de plantas y despido
de personal.
Expansin
Ampliacin de la capacidad.
Ante una decisin de este tipo hay que
estudiar:
1.Si falta capacidad instalada
2.Si no hay un buen aprovechamiento
de la capacidad
ESTRATEGIAS DE EXPANSIN DE LA CAPACIDAD

1. Proactiva o expansionista:
la direccin anticipa el crecimiento futuro y disea
la instalacin para que est lista cuando la
demanda aparezca
2. Reactiva o conservadora:
implica que la capacidad instalada siempre est
por debajo de la demanda. Debe recurrirse a
horas extra o a subcontratacin para compensar
el exceso de demanda
3. Neutral o intermedia:
se intenta tener una capacidad promedio que
algunas veces va por detrs de la demanda y
otras por delante
 Cuando se estudia un problema de capacidad, siempre se
contara con algunas de las siguientes alternativas de
capacidad:

1.Aumento de capacidad instalada

2. Turno extra
3. Tiempo extra
4. Acumulacin de inventarios
5. Subcontratacin de una parte de la produccin

Capacidad de diseo (nivel optimo de operacin): Es la salida

terica mxima de un sistema en un periodo determinado.
En general se expresa como una tasa

Capacidad nominal: capacidad mxima teniendo en cuenta periodos

de mtto o reparaciones

Capacidad pico: capacidad mxima en condiciones ideales

 Capacidad efectiva: es la capacidad que una empresa espera
alcanzar dadas las restricciones de operacin existentes.

Mediciones de Capacidad % de utilizacin o tasa de

utilizacin de la capacidad:
es el porcentaje de la capacidad diseada que se logra
en realidad

% utilizacin = salida real/capacidad diseada

tasa de utilizacin = capacidad utilizada/nivel optimo de
operacin

% de eficiencia: es el porcentaje de la capacidad efectiva que

se logra en realidad.
% de eficiencia = salida real/ capacidad efectiva
o Capacidad instalada: son los elementos productivos
propiamente dichos (personas/y o maquinas) que
para ser aumentada requiere la contratacin de
personal y/o la inversin en maquina
 FASES DEL PROCESO DE
PLANIFICACIN DE LA CAPACIDAD

1. Clculo de la capacidad disponible

2. Determinacin de las necesidades
de capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluacin de alternativas
FASE 1: CLCULO DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE

Se establece la capacidad actual (capacidad

diseada, capacidad efectiva, utilizacin, eficiencia).

Con la medida actual deber hacerse una proyeccin

de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el
envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los
equipos, averas, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
 FASE 2: DETERMINACIN DE LAS NECESIDADES DE
CAPACIDAD

Depende de una buena previsin de demanda.

Hay diferentes mtodos de previsin:

estudios de mercado, analoga de los ciclos de vida,
modelos economtricos, simulacin, series de tiempo,
etc.
En base a las estimaciones de demanda se determinan las
necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la
demanda.

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la

demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son
menores a la demanda.
 FASE 3: DESARROLLAR ALTERNATIVAS

Expansin
1.Construir o adquirir nuevas instalaciones
2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones
existentes y/o su forma de uso
3.Subcontratacin
4.Reabrir instalaciones que estn inactivas
Contraccin
1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas
en reserva
2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o
transferir mano de obra
3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a
aquellos cuya demanda est en declive
FASE 4: EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Hay diferentes mtodos para evaluar

alternativas:

Mtodos econmico-financieros: Costo

total, anlisis del punto de equilibrio, valor
actual neto, tasa de rendimiento interno.
rboles de decisin: medio grfico que
utiliza elementos probabilsticos y calcula
el valor monetario esperado de las
distintas alternativas. Las alternativas se
presentan por medio de ramificaciones.
3.2 DECISIONES: DE REEMPLAZO DE ACTIVOS FIJOS
El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera
econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo
Siguiendo con el anlisis que el canal financiero est realizando de los activos fijos y como
complemento a los artculos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuacin un
minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador
financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.

El anlisis y planeacin de reemplazo

Un plan de reemplazo de activos fijos es de vital importancia en todo proceso econmico,
porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo
causa prdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y mantenimiento, por lo
tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores
ventajas econmicas.
Un activo fsico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:
Insuficiencia.
Alto costo de mantenimiento.
Obsolescencia.
Para hacer un anlisis de reemplazo, es indispensable determinar:

El horizonte de la planeacin
Tambin llamado el intervalo de tiempo, est determinado por el periodo durante
el cual va a realizarse el anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de
planeacin, ms exacto resulta el anlisis.

La disponibilidad de capital
Este para realizar la compra de los activos segn lo planeado y lo proyectado.

La vida econmica de los bienes

Se entiende por vida econmica el periodo para el cual el costo anual uniforme
equivalente es mnimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida
til restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente
pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.

Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas en el anlisis de

reemplazo son

Periodo ptimo de reemplazo = Vida econmica

Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo,
cuando este es retenido por una cierta cantidad de aos y en esta forma
seleccionar el nmero de aos para el cual el costo es mnimo.
 CONCLUSIN
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico
de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez
reconocidos estos ingredientes bsicos, debe prestarse
atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto
individualmente como en grupo.

Debido a que la mayora de las decisiones tienen efecto

sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia
de las relaciones humanas en una decisin,
especialmente cuando se selecciona una tcnica para
tomarla.