TPM

La Competitividad en
un mundo global ya
no es una opcin...

Es una necesidad !!!

Usted no tiene que
cambiar, la supervivencia
no es obligatoria.
- W. Edwards Deming
QU SIGNIFICA?
 TPM Requiere
un Cambio de Paradigma

Actitud de TPM
Todos nosotros somos
Actitud Anterior responsables de nuestra
maquinaria equipo
Yo opero, t
arreglas
Yo arreglo, t
diseas
Yo diseo, t
operas
Quin es el
responsable aqu?
EL !
 QU ES TPM?
Modelo de gestin para:
Identificar y eliminar prdidas de
los procesos productivos y
administrativos.
RESULTADOS
CONCRETOS Maximizar el uso de los activos
METODOLOGA
empresariales.
Reducir tiempos de respuesta,
COMPARTIR
INFORMACIONES

CUESTIONAR
para satisfaccin del cliente y
fortalecer el posicionamiento en el
mercado.
BUSCAR
INFORMACIONES PISO DE
Desarrollar conocimientos y
PLANTA
habilidades en las personas para
GENERAR
CONOCIMIENTO mejorar sus competencias.
 Aos 90
TPM se convierte en un Modelo de Gestin de Alto Desempeo:
Comprende toda la En la cadena de valor de la organizacin.
HISTORIA Se enfoca Para la eliminacin de prdidas y el desarrollo de la gente

Aos 70s
Nace TPM en Japn:
Mantenimiento Productivo
Enfoque en mquinas y produccin
2da Guerra Mundial
Aparece el mantenimiento basado en el
tiempo: Mantenimiento Preventivo

Revolucin Industrial
Mquinas trabajan , se daan, se
reparan y siguen trabajando
 OBJETIVOS

Maximizacin de la eficiencia del sistema de produccin

Aprovechamiento total de los recursos existentes Resultados
Bsqueda de las Prdidas Cero Dimensiones PQCDSM

Aumento productividad + 100%

P
Inputs Averas de equipos 90%
4Ms Q
Defectos de calidad - cero
Reclamos de clientes 75%
Hombre
Mano Obra C Reduccin de los costos - 50%
Equipamiento
Mquina D Reduccin de los tiempos de entrega - 50%
Insumo
Materiales Reduccin de inventarios - 50%
Mtodo Accidentes - cero
Mtodos S Polucin - cero
Aumento de sugerencias + 10 veces
M Mejor ambiente de trabajo
 TRANSFORMACIN CULTURAL
QUE QUEREMOS QUE TPM DESARROLLE EN
LAS PERSONAS?
Autonoma en la labor que
desarrollan.
Enriquecimiento de su cargo.
Participacin y aporte activo.
Pertenencia de equipo.
Competencias adecuadas para
su cargo.
Habilidades para ensear a
otros.
Sentirse reconocido.
Liderazgo.
Actitud de prevencin.
Alta motivacin.
LOS PRINCIPIOS BSICOS DE TPM
1. Crear una organizacin que mejore
continuamente los procesos.
2. Establecer una metodologa para la
eliminacin de prdidas.
3. Involucrar toda la cadena de valor en la
implementacin de TPM.
4. Lograr la participacin de todos para
obtener resultados superiores.
5. Orientar el trabajo de los Pequeos
Equipos hacia el logro de Cero
Prdidas.
12 ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACIN DE TPM
Fases Etapas
Anuncio Oficial de la
Preparacin 1 decisin de implementacin
2 Campaa Educativa
Formacin de la
3 Estructura de implementacin
Definicin de las Polticas,
4 Directrices y Metas
5 Elaboracin del Master Plan

Introduccin 6 Kick-off

Implantacin de los Pilares

Implantacin 7 para la mejora de la eficiencia
del Sistema de Produccin
8 Control Inicial
9 Mantenimiento de la Calidad
10 TPM en las reas administrativas
11 Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
Consolidacin 12 Postulacin al Premio TPM
 ESTRUCTURA TPM

GRUPO EJECUTIVO

OFICINA PILARES
TPM

MANTENIMIENTO AUTNOMO
GRUPO GERENCIAL
Lderes del
pilares MANTENIMIENTO PLANEADO

MEJORAS ENFOCADAS

EDUCACIN Y ENTRENAMIENTO
GRUPO OPERACIONAL
Jefes,
Coordinadores, MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
Supervisores
GT/ CONTROL INICIAL

SEGURIDAD ,HIGIENE Y MEDIO AMB.

GRUPOS AUTONOMOS EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Pequeos equipos
 MANTENIMIENTO AUTNOMO

MANTENIMIENTO PLANEADO

MEJORAS ENFOCADAS

EDUCACIN Y ENTRENAMIENTO

MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD

5 S`
PILARES TPM

GESTIN TEMPRANA/CONTROL INICIAL

SEGURIDAD Y GESTIN AMBIENTAL

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
QU SIGNIFICAN?

Seiton - ORDEN
Seiri - ORGANIZACIN

Shitsuke - DISCIPLINA Seiso - LIMPIEZA

Seiketsu - ESTANDARIZACIN
 Organizar es separar: Tenga slo lo
Las cosas tiles de las innecesarias necesario, en la
Las suficientes de las excesivas cantidad correcta.
Tener slo lo indispensable para
realizar eficientemente nuestras
labores.
TIL DE LO INTIL NECESARIO DE LO
INNECESARIO
LO EXCEDENTE DE LO LO BUENO DE LO
SUFICIENTE MALO
INNCESARIOS ( ZONA
ROJA)
 Segunda "S": SEITON - Ordenar
Ordenar implica:
Colocar los objetos de
acuerdo a un mtodo
establecido
Asignar una ubicacin
especfica que facilite su
localizacin, disposicin y
regreso al mismo lugar,
despus de ser usados.
 Bsqueda

La falta de orden en el espacio de

trabajo genera entre otras cosas:
Prdidas de tiempo en bsquedas
de elementos y en movimientos
para localizarlos.
Incremento de la inseguridad
(golpes y contusiones con objetos
depositados en cualquier parte, vas
de evacuacin obstruidas,
elementos de proteccin
inubicables,...).

ANTES DESPUES
Cuarta "S": SEIKETSU - Estandarizar
Cmo mantener y controlar las 3
primeras S`
 CONTROLES VISUALES
Un control visual es cualquier medio de comunicacin usado en el entorno de trabajo
que nos informa de una ojeada cmo debe hacerse el trabajo
Quinta "S": SHITSUKE - Disciplina

Convertir las 4S en una forma

natural de actuar (inicio de la
mejora continua
BENEFICIOS DE LA DISCIPLINA
Crecimiento a nivel humano y personal en autodisciplina y autosatisfaccin.
Armonia.
Disminucin del estrs.

Da 1 Da 100
Da 1 Da 2
 BENEFICIOS DE LAS 5S
Lograr estandarizacin del Reduce los costos
trabajo almacenamiento

Estimula la moral de los Mejora de la seguridad

empleados
Reduce prdidas de tiempos
Mejora de la calidad debidas a falta de organizacin

Las 5S no permiten
perder tiempo
buscando elementos
5 S en Oficinas? pero si eso es para fbricas!!
Una prueba. A continuacin hay una serie de preguntas. Responda
Si o No segn corresponda.
Pregunta Si / No Si responde afirmativamente a ms de 5,
entonces
1 Las personas luchan por encontrar lapiceras, papelest listollaves,
carpetas, para implementar 5S
etc?
en su equipamiento
2 Hay cosas tales como carpetas, documentos, oficina. que no tienen dueo
aparente?
3 Usted o sus colegas acumulan lapiceras, clips, revistas viejas en los cajones?
Entonces las 5S
4 Hay papeles o guas telefnicas que ya no se usan y juntan polvo?
Implementarlas en oficinas tiene beneficios
5 Hay elementos de seguridad tales como extintores ya vencidos?
concretos:
6 Hay cables sueltos y/o a la vista?
Crea lugares de trabajo organizados.
7 Hay carpetas viejas, sin etiquetar o rotas?
8 Es complicado para visitantes y/oMejora radicalmente
clientes encontrar el y/o
a la persona tiempo de bsqueda
escritorio
adecuado? de documentos.
9 Hay cestos de basura repletos? Crea sensacin de pertenencia.
Mejora
10 Hay momentos donde faltan elementos de la productividad y la eficiencia.
trabajo?
11 Hay espacio valioso ocupado porReduce
elementoslos indeseados
tiempos o que
denorespuesta
se usan? a los
12 Hay desorden generalizado en su oficinaclientes
o lugar de trabajo?
13 Hay documentos, carpetas, papeles, brochures, etc mezclados?
Ayuda a identificar y eliminar las prdidas.
14 Hay polvo, suciedad, telas de araa en rincones y esquinas?
 Gracias por su atencin!