Economia e Gesto

ESAPL - IPVC

Mais um exerccio sobre as

rvores de Deciso
O Exerccio (1)

O instituto de Investigao DriveTek descobriu que

uma empresa de computadores necessita de um novo
tipo de drive para um determinado sistema de
computadores.
Uma vez que a empresa de computadores no dispe
de pessoal de investigao para o desenvolvimento da
nova drive, ela subcontratar tal desenvolvimento a uma
empresa de investigao independente.
A empresa de computadores oferece 250.000 pela
melhor proposta de desenvolvimento da nova drive,
sendo o contrato assinado com a empresa que
apresente a melhor soluo tcnica e a melhor
reputao de competncia tcnica.
O Exerccio (2)

O instituto DriveTek quer entrar na competio. A

direco estima um custo de 50.000 para a
preparao da proposta, e uma probabilidade de 50%
de ganhar o contrato.
Contudo, os engenheiros da DriveTek no tm a certeza
sobre o modo de desenvolvimento da drive, se lhes for
dado o contrato. Trs perspectivas alternativas podem
ser tentadas:
Uma alternativa mecnica,
Uma alternativa electrnica, e
Uma alternativa magntica.
O Exerccio (3)

A alternativa mecnica ter um custo de 120.000 e os

engenheiros esto absolutamente seguros de poderem
desenvolver um modelo bem sucedido;
A alternativa electrnica no dever ter um custo de
desenvolvimento do modelo superior a 50.000 , mas os
engenheiros prevem que ele s ter uma probabilidade
de 50% de vir a ser bem sucedido;
A terceira alternativa, recorrendo a componentes
magnticos, dever ter um custo de desenvolvimento de
80.000 , e uma probabilidade de sucesso de 70%.
O Exerccio (4)

A DriveTek s tem capacidade para trabalhar numa

alternativa de cada vez, e s tem tempo para trabalhar
um mximo de duas alternativas.
Se tentarem ou a alternativa electrnica, ou a alternativa
magntica e a tentativa falhar, a segunda escolha ter
de ser a da alternativa mecnica, para que se possa
garantir a produo de um modelo bem sucedido.
A direco da DriveTek necessita de ajuda para
incorporar toda esta informao num modelo que a
apoie na tomada da deciso sobre se dever ou no
prosseguir na apresentao de uma proposta.
 A Soluo construo da rvore
de Deciso
Usar Mtodo Mecnico

Representar, de forma
rigorosamente Bem sucedido
cronolgica, todas as
aces alternativas e
Ganhar Contrato Usar Mtodo
todos os Usar Mtodo Electrnico Mecnico

acontecimentos Mal sucedido

possveis
Bem sucedido

Preparar Proposta

Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico Mecnico
Mal sucedido

No Ganhar Contrato

No Preparar Proposta
 A Soluo atribuir Valores
Monetrios
Usar Mtodo Mecnico
- 120.000

Atribuir um Valor Bem sucedido

Monetrio (Custo ou 0

Receita) a cada ramo Ganhar Contrato Usar Mtodo

da rvore. 250.000 Usar Mtodo Electrnico 0 Mecnico
- 50.000 Mal sucedido - 120.000

Bem sucedido
0
Preparar Proposta
- 50.000
Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico 0 Mecnico
- 80.000
Mal sucedido - 120.000

0
No Ganhar Contrato

0
No Preparar Proposta
 A Soluo calcular o resultado de
cada ramo
Usar Mtodo Mecnico
+ 80.000
- 120.000

Calcular o Valor Bem sucedido

+ 150.000
Monetrio associado a 0

cada ramo terminal da Ganhar Contrato Usar Mtodo

rvore (o resultado de 250.000 Usar Mtodo Electrnico 0 Mecnico
+ 30.000
- 50.000 Mal sucedido - 120.000
cada cenrio possvel).
Bem sucedido
+ 120.000
0
Preparar Proposta
- 50.000
Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico 0 Mecnico
- 80.000 0
Mal sucedido - 120.000

0
- 50.000
No Ganhar Contrato

0
0
No Preparar Proposta
 A Soluo aplicar Probabilidades
Usar Mtodo Mecnico
+ 80.000
- 120.000
Atribuir as
Probabilidades de (0,5)
Bem sucedido
+ 150.000
ocorrncia de cada 0
acontecimento que (0,5)
Ganhar Contrato Usar Mtodo
emana de cada N de 250.000 Usar Mtodo Electrnico 0 Mecnico
+ 30.000
Acaso. - 50.000 Mal sucedido - 120.000
(0,5)
(0,7)
Bem sucedido
+ 120.000
0
Preparar Proposta
- 50.000
Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico 0 Mecnico
- 80.000 0
Mal sucedido - 120.000
(0,3)

0
- 50.000
No Ganhar Contrato
(0,5)

0
0
No Preparar Proposta
 A Soluo calcular Valores
Monetrios Esperados
150.000 x 0,5 = 75.000
Usar Mtodo Mecnico
30.000 x 0,5 = 15.000 + 80.000
- 120.000
Calcular o Valor = 90.000

Monetrio Esperado Bem sucedido

+ 150.000
para cada N de Acaso 0 (0,5)
de nvel superior.
Ganhar Contrato Usar Mtodo
Usar Mtodo Electrnico 0 (0,5) Mecnico
250.000 (0,5) + 30.000
- 50.000 Mal sucedido - 120.000

120.000 x 0,7 = 84.000 Bem sucedido

+ 120.000
0 x 0,3 = 00.000 0 (0,7)
Preparar Proposta
= 84.000
- 50.000
Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico 0 (0,3) Mecnico
- 80.000 0
Mal sucedido - 120.000

0 (0,5)
- 50.000
No Ganhar Contrato

0
0
No Preparar Proposta
 A Soluo podar a rvore
150.000 x 0,5 = 75.000
Usar Mtodo Mecnico
30.000 x 0,5 = 15.000 + 80.000
Escolher a Deciso - 120.000
= 90.000
com o Valor Monetrio
Esperado mais Bem sucedido
+ 150.000
elevado, podando os 0 (0,5)

ramos da rvore Ganhar Contrato Usar Mtodo

Usar Mtodo Electrnico 0 (0,5) Mecnico
menos interessantes. 250.000 (0,5) + 30.000
- 50.000 Mal sucedido - 120.000

120.000 x 0,7 = 84.000 Bem sucedido

+ 120.000
0 x 0,3 = 00.000 0 (0,7)
Preparar Proposta
= 84.000
- 50.000
Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico 0 (0,3) Mecnico
- 80.000 0
Mal sucedido - 120.000

0 (0,5)
- 50.000
No Ganhar Contrato

0
0
No Preparar Proposta
 A Soluo continuar a podar a
rvore
Usar Mtodo Mecnico
+ 80.000
Voltar a calcular o Valor
Monetrio Esperado Bem sucedido
+ 150.000
para cada N de (0,5)
90.000
Acaso, agora de nvel 90.000
Ganhar Contrato Usar Mtodo
inferior. Voltar a podar (0,5) Usar Mtodo Electrnico (0,5) Mecnico
+ 30.000
a rvore. Mal sucedido

90.000 x 0,5 = 45.000 Bem sucedido

+ 120.000
- 50.000 x 0,5 = - 25.000 84.000 (0,7)
Preparar Proposta
= 20.000
Usar Mtodo
Usar Mtodo Magntico (0,3) Mecnico
0
Mal sucedido

(0,5)
- 50.000
No Ganhar Contrato

0
No Preparar Proposta
 A Soluo Escolher a Estratgia
mais conveniente
Usar Mtodo Mecnico
+ 80.000
Escolher por fim o
caminho ou Estratgia Bem sucedido
+ 150.000
mais adequada. (0,5)
90.000
90.000
Ganhar Contrato Usar Mtodo
Usar Mtodo Electrnico (0,5) Mecnico
(0,5) + 30.000
Mal sucedido

Bem sucedido
+ 120.000
84.000 (0,7)
Preparar Proposta

20.000 Usar Mtodo

Usar Mtodo Magntico (0,3) Mecnico
0
Mal sucedido

(0,5)
- 50.000
No Ganhar Contrato

0
No Preparar Proposta
A Soluo Final
A Estratgia a eleger, caso o critrio a seguir seja o da maximizao
do Valor Monetrio Esperado, ser a de apresentar proposta e,
caso se obtiver o contrato, escolher a alternativa de uso de
componentes electrnicos no desenvolvimento da drive.
O Valor Monetrio Esperado de 20.000 para esta estratgia, no
significa que v ser esse o resultado da DriveTek. Nesta estratgia,
a DriveTek ou ter resultados de 150.000 , ou de 30.000 ou de -
50.000 .
Os 20.000 representam no fundo o resultado mdio desta
estratgia, se ela fosse aplicada inmeras vezes, com aqueles
resultados e com as probabilidades de ocorrncia que lhes foram
atribudas:

150.000 x 0,5 x 0,5 = 37,5

30.000 x 0,5 x 0,5 = 7,5
- 50.000 x 0,5 = 25,0
Total ............................... 20,0