Liderazgo y

motivacin
 ndice

Liderazgo
Teoras explicativas del liderazgo
Componentes del liderazgo
Caractersticas de un lder
Proceso del liderazgo
Tipos de liderazgo
Cualidades de un lder
Herramientas de un lder
Jefe vs lder

B
 ndice

Motivacin
Teora de las necesidades de Maslow
Teora de las necesidades McClelland
Ciclo motivacional
Orientacin para la accin motivadora
Motivacin Positiva
Motivacin negativa

B
 INTRODUCCIN

Analizaremos la importancia que tiene la motivacin y el

liderazgo dentro de las organizaciones y la vida
personal del factor humano de stos. Mencionaremos
la definicin y los factores que abarcan los conceptos
antes mencionados, pero, sobre todo, nos
enfocaremos en los beneficios y consecuencias de
aplicar o no dichos conceptos tanto en el rea laboral
como en la personal.

B
Liderazgo

M
 Es liderazgo es

De las teoras de Robbins, Koontz y Weihrich se

desarrolla la siguiente definicin de liderazgo:
Es la capacidad para influir de forma no dominante
en los miembros de un grupo para que stos
orienten sus esfuerzos hacia una tarea comn de
forma voluntaria y entusiasta.

M
El liderazgo es

Se pueden encontrar distintas definiciones, que se

apoyan en enfoques diferentes del tema: (Gibb, 1969)

El liderazgo se aplica slo cuando la influencia es

voluntariamente aceptada o cuando es compartida.

El lder es una persona que tiene una influencia demostrable

sobre la eficacia en la realizacin total del grupo.

M
 Teoras explicativas del liderazgo.

Enfoque de rasgos personales. En este apartado distinguimos dos

teoras:
Teora del gran hombre: en la que se toma el liderazgo como
algo innato.
Se considera que el lder puede formarse, pero teniendo de
partida una serie de cualidades afines al liderazgo y susceptibles
de ser potenciadas.

A
Teoras explicativas del liderazgo

A raz de estas dos teoras surgen dos lneas de

investigacin: una que intenta identificar las
cualidades comunes a cualquier lder, y otra
que distingue entre lideres mas o menos
eficientes. Sin embargo, estas investigaciones
no han llegado a ninguna conclusin definitiva.

A
Componentes del liderazgo

Lder

Seguidores Contexto

A
 Caractersticas de un lder.

Cualquier individuo puede ser lder, siempre y cuando:

Sus ideas y acciones movilizan a otros para que deseen

luchar en los objetivos o metas comunes.

Consiguen el apoyo de los dems sin dar rdenes.

F
 Caractersticas de un lder

No
piden obediencia, sino el
compromiso y la implicacin.

Obtengan credibilidad a travs de

sus actuaciones.

F
 Caractersticas de un lder

Dan ejemplo y sirven de modelo para

que otros le sigan.

Experimentan y corren riesgos.

Visualizan el futuro.

F
Caractersticas de un lder

Generan una visin compartida y

crea en ese proyecto.

Fomentan la colaboracin y el
trabajo equipo.

J
Caractersticas de un lder

Estnatento a los nuevos avances y

tendencias, y adems aprenda
rpidamente.

No favorecen las formulas obsoletas y

trasnochadas, sino todo lo contrario,
potencie la creatividad y la innovacin.
J
Caractersticas de un lder

Favorecen las sinergias tanto dentro como fuera

de la organizacin.

Comunican adecuadamente cambios a sus

colaboradores, as como las acciones e
implicaciones que conllevan.

Siguen un planteamiento claramente proactivo.

J
Proceso el liderazgo

B
 Tipos de liderazgos

De ptimo para subordinados descontentos

apoyo

Mayor motivacin al permitir tomar parte en las toma de

Participati
vo
decisiones

Instrume El lder da instrucciones especificas a sus subordinados

ntal

Confianza en la capacidad de los subordinados para

Orientado
al grupo
alcanzar metas elevadas o difciles.

B
 Cualidades del lder

Empata Inteligencia Ajuste Dominancia Lder

Fuente: Gibb, 1969

B
 Herramientas del lder:

Autoridad y poder del lder:

La autoridad de un individuo emana
de su situacin jerrquica; no as la
del lder, cuyo poder se fundamenta
en su capacidad de influencia sobre
el resto.

M
Herramientas de un lder

Habilidad para comprender a los

subordinados:
El lder ha de saber adaptarse a las
situaciones psicosociales de sus
subordinados.

M
Herramientas de un lder

Habilidad de inspirar a los seguidores

actitudes y predisposiciones adecuadas:
Todo lder tiene que poseer un carcter
abierto que cree una buena relacin con
sus subordinados.

M
Herramientas de un lder

El estilo del lder y el clima:

Un lder debe saber crear y
mantener un ambiente
adecuado para un correcto
desempeo de la tarea del
grupo.
A
 Jefe vs. Lder

Autores Jefe Lder

Fuente: Adaptado de HayGroup, 2006: 6053;Lease, 2006:9-114. A

Jefe vs. Lder

Autores Jefe Lder

Fuente: Adaptado de HayGroup, 2006: 6053;Lease, 2006:9-114. A

Motivacin

F
Motivacin

Motivacin es un trmino general que se aplica

a una clase concreta de impulsos, deseos,
necesidades y fuerzas similares. Los
administradores motivan a sus subordinados
utilizando las cosas que esperan satisfaga esos
impulsos y deseos e induzcan a los
subordinados a actuar de la manera deseada

F
La motivacin implica una reaccin en
cadena, que comienza con el
sentimiento de las necesidades, que
produce deseos o metas que se buscan,
las cuales, ocasionan acciones para el
logro de las metas y, finalmente,
conducen a la satisfaccin de los
deseos.
F
 Motivadores

Los motivadores son las cosas que inducen conductas en

una persona.
Por ejemplo:
Un mayor salario, un ttulo prestigioso, un nombre en la
puerta de la oficina, el reconocimiento de sus colegas
y una gran cantidad de cuestiones que se dan a las
personas para llevar a cabo acciones.

F
Un motivador es, entonces, algo que influye sobre la
conducta de una persona. Como es evidente, los
administradores deben ocuparse de los motivadores y
deben tambin ser imaginativos en su uso.

J
El ciclo motivacional

Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo

humano permanece en estado de equilibrio.
Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una
necesidad.
Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca
un estado de tensin.

J
Ciclo motivacional

Estado de tensin. La tensin produce un impulso que

da lugar a un comportamiento o accin.
Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se
dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo
satisfactoriamente.
Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo
retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro
estimulo se presente.

J
Las Motivaciones humanas se basan en
necesidades, ya sean consciente o
inconscientemente experimentadas.

B
 Necesidades fisiolgicas:

Estas son las necesidades bsicas, el mantenimiento

de la vida humana; alimento, agua, vestido,
habitacin, sueo y satisfaccin sexual.
Maslow asumi la posicin de que hasta que no se
satisfacen estas necesidades en el grado necesario
para mantener la vida, no puede otras necesidades
motivar a las personas.

B
 Necesidades de seguridad:

Las necesidades de seguridad incluyen la necesidad de

proteccin en contra de amenazas o peligros de
cualquier ndole. Por supuesto, esas necesidades
operan slo despus de que se satisfacen las
necesidades fisiolgicas.

B
Necesidades de afecto o sociales:

Dado que las personas son seres sociales, necesitan

identificarse o aceptarse y ser aceptados por otros.
Las necesidades de afecto se ven evidenciadas por la
conducta que se dirige a desarrollar o mantener
relaciones satisfactorias y afectuosas con otras
personas.

M
 Necesidades de Autoestima:

Una vez que las personas comiencen a satisfacer sus

necesidades de pertenencia tienden a necesitar
estimarse ellos mismos y que otras personas los estimen.
Esta clase de necesidad produce satisfacciones como
poder, prestigio, posicin y confianza en s mismo.

M
 Necesidades de autorrealizacin:

Maslow consider que esta era la necesidad superior en su jerarqua. Es el

deseo de convertirse en lo que cada quien es capaz de convertirse; de
maximizar el propio potencial y lograr algo.
Caractersticas de las personas autorrealizadas:
Tienen percepciones ms eficientes de la realidad y estn ms cmodos
con ellas.
Se aceptan a s mismos casi sin pensarlo.
Su conducta es espontnea y natural.
Se concentran en problemas que estn fuera de ellos.
Aprecian totalmente los placeres bsicos que ofrece la vida.
Son profundamente ticos.
M
A
Necesidad de poder:

La necesidad de poder puede manifestarse en dos estilos

de administracin bastante diferentes. Uno de esos
tipos hace hincapi en el poder personal. Los
administradores de este tipo luchan por ser dominantes
y, con frecuencia, pueden inspirar y evocar una gran
lealtad personal.

A
Necesidades de afiliacin:

Las personas con una gran necesidad de afiliacin

obtienen placer al ser amados, y tienden a evitar el
dolor de ser rechazados por el grupo social. Es
probable que se ocupen del mantenimiento de
relaciones sociales placenteras, que gocen de un
sentido de confianza y comprensin y que estn
dispuestas a consolar y ayudar a otras personas que se
encuentran en problemas.

A
Necesidades de logro:

Cuando esta necesidad es particularmente fuerte en una persona, se

manifiesta, con frecuencia, como una preocupacin intensa por
la fijacin de metas (de actividades moderadamente rigurosas y
difciles), en la lucha por lograrlas, en la obtencin de
retroalimentacin sobre el desempeo y en la obtencin de
reconocimiento por el xito.

A
Orientacin para la accin
motivadora:

Haz sentir a las personas que lo que

hacen es importante.
Agradcelo.
Ofrece ayuda y pdela.
Deja que acten con autonoma.

F
 Orientacin para la accin
motivadora:

Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.

Intersate en sus proyectos profesionales.
Aprovecha los errores para que puedan
aprender.
Comparte y celebra los xitos del equipo.

F
Orientacin para la accin
motivadora:

Los objetivos pueden motivar:

Tener una meta que alcanzar.
Medirse frente a un rcord.
Realistas y ambiciosos.

F
Orientacin para la accin
motivadora:

Motivacin personal:
Fijacin de objetivos.
Lenguaje de Logro.
Apoyos cognitivos.
Apoyos de grupo.

J
Motivacin positiva

La motivacin positiva es un proceso mediante el cual el individuo

inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de
una recompensa, sea externa (un premio, verbigracia) o interna
(la gratificacin derivada de la ejecucin de una tarea). Este
resultado positivo estimula la repeticin de la conducta que lo
produjo. Sus consecuencias actan como reforzadores de tal
comportamiento.

J
Motivacin negativa

La motivacin negativa es el proceso de activacin,

mantenimiento y orientacin de la conducta individual,
con la expectativa de evitar una consecuencia
desagradable, ya sea que venga del exterior (una
reprimenda, por ejemplo) o del interior de la persona
(un sentimiento de frustracin, digamos) Este resultado
negativo tiende a inhibir la conducta que lo gener.

J
Conclusiones

Para generar la motivacin personal no necesitamos de nadie mas,

solo de nosotros mismos para visualizar nuestros objetivos y
determinar de qu manera lograremos alcanzarlos. Claro esta que
las personas de nuestro alrededor influyen en nuestra conducta,
ya sea de manera negativa o positiva, pero al final de todo,
siempre somos nosotros quienes decidimos cual ser nuestra
actitud para triunfar en la vida.
Siempre existirn 2 grupos de personas representativas de una
sociedad: los que son lderes y los que son subordinados. Y siempre
depender de nosotros elegir a que grupo queremos pertenecer,
y para ello ya sabemos lo que significa ser un lder o un
subordinado.

M
Referencias

Castillo, H. D., & Cabrera, V. R. (2012). EFECTOS DE LIDERAZGO Y

MOTIVACIN. San Rafael : FCE FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS .
Corts Meja, A. (2004). Estilos de liderazgo y motivacin laboral. En el
ambiente educativo Revista de Ciencias Sociales , 203-214 .
Palomo Vadillo, M. (2013). Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo.
Madrid : ESIC.