Anda di halaman 1dari 38

Hertiari Idajati

1
Manfaat Pembelajaran:
Mahasiswa mampu menjelaskan:
Definisi stakeholders
Manfaat Stakeholder Analysis
Tahapan Stakeholder Analysis
Stakeholder Mapping techniques

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 2


Definisi Stakeholder
Aktor/institusi yang bisa/mampu
mempengaruhi proses pencapaian
hasil dan tujuan program
Pihak-pihak yang terkena dampak dari
implementasi program
Individu/kelompok dengan
kepentingan subtantif dalam suatu
persoalan termasuk mereka yang
mempunyai peran dalam mengambil
keputusan atau melakukannya.
Siapa saja yang berkepentingan atas
suatu proyek

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 3


Siapa saja stakeholder itu:
Government & Companies
regulators: local, Banks and creditors
national, international Partners & suppliers
Professional and Buyers, customers &
industry associations prospects
Media: local, national, Management
trade, financial
Employees, unions,
NGOs works councils
Communities & other Competitors
interest groups

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 4


TUJUAN ANALISA STAKEHOLDER
Mengidentifikasi pihak-pihak yang
terkait dalam isu-isu yang digarap dalam
program, peran-perannya,
kepentingannya, dan dampak/efek yang
ditimbulkan oleh adanya pihak-pihak
tersebut terhadap isu
Memastikan bahwa semua stakeholder
yang relavan tercakup di dalamnya
Dalam jangka panjang dapat menciptakan
strategi untuk meminta dukungan dari
stakeholder tertentu serta dapat
memaksimalkan peran dan kontribusi
setiap stakeholder

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 5


Manfaat Stakeholder Analysis?
Untuk mengidentifikasi stakeholder mungkin
akan terpengaruh oleh atau mempengaruhi
kegiatan organisasi
Untuk menilai bagaimana para stakeholder dapat
mempengaruhi atau berdampak pada organisasi
Mengantisipasi konsekuensi dari setiap
perubahan dalam kegiatan /program
Identifikasi 'kriteria keberhasilan' stakeholder
Menjamin hasil yang sukses bagi
program/kegiatan dengan mengembangkan
kerjasama dengan para pemangku kepentingan

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 6


Kelemahan Stakeholder Analysis
Baik jika dilakukan secara terus menerus
Penilaian analisis mungkin subjektif
Tidak semua kepentingan stakeholder dapat dipenuhi
pada saat yang sama karena
1. Fokus pada stakeholder yang paling penting
2. seimbang & mendamaikan semua kepentingan
menurut kepentingan atau urgensi

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 7


Karakter Stakeholder
Kekuasaan; stakehoder yang mempunyai pengaruh
Legitimasi; stakeholder yang mempunyai pengakuan
& penerimaan masyarakat untuk melaksanakan
keputusan politik secara formal
Mempunyai kepentingan dalam suatu kegiatan

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 8


Hertiari Idajati ST.M.Sc. 9
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 10
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 11
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 12
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 13
SKEMA ANALISA STAKEHOLDER
SKEMA ANALISA STAKEHOLDER

Peta stakeholder:
Potensi
Kontribusi
Input
Peran dan akses
PERENCANAAN
PARTISIPATIF

Prinsip analisa
stakeholder
Keterlibatan
semua
Relevan
Kepekaan jender

Teknik
identifikasi:
Wawancara
Stakeholder: Siapa saja yang kuesioner
berkepentingan yang atau
terkena dampak atas suatu
proyek.

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 14


TAHAPAN ANALISA STAKEHOLDER
Merumuskan isu yang hendak dibahas
Identifikasi semua stakeholder dan kepentingan mereka
Pemetaan stakeholder
Verifikasi analisa & penjajakan stakeholder (rencana
partisipasi stakeholder dalam siklus proyek, kapan dan
bagaimana)
Mengembangkan strategi mobilisasi & memelihara
partisipasi stakeholder

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 15


Hertiari Idajati ST.M.Sc. 16
PEMETAAN STAKEHOLDER
Beberapa teknik untuk mengkategorikan stakeholder
Membantu mengidentifikasi seluruh stakeholder yang
mendukung atau menentang proyek, stakeholder yang
paling kuat dan memiliki paling berpengaruh
Membantu stakeholder dalam memprioritaskan strategi

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 17


Model Stakeholder Mapping
Power / interest grid, berdasarkan tingkat kekuasaan dan
kepentingan stakeholder berdasarkan hasil / outcome
proyek.
Power / influence grid, berdasarkan tingkat kekuasaan dan
pengaruh / keterlibatan mereka dalam proyek.
Influence / impact grid, berdasarkan tingkat pengaruh /
keterlibatan di proyek dan kemampuan mereka untuk
memberikan besaran dampak terhadap proyek (rencana
pelaksanaan).
Salience model, yang menjelaskan kelas stakeholder
berdasarkan kekuasaannya (power), tingkat kepentingan
(urgency), dan legitimasi
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 18
PEMETAAN STAKEHOLDER
1. Power & Predictability

RENDAH TINGGI

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 19


PEMETAAN STAKEHOLDER
2. Power & Interest

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 20


PEMETAAN STAKEHOLDER
Pengaruh Pengaruh
Rendah Tinggi

Kepentingan Kelompok stakeholder Kelompok yang


rendah
yang paling rendah bermanfaat untuk
prioritasnya merumusan atau
menjembatani keputusan
dan opini
Kepentingan Kelompok Stakeholder Kelompok stakeholder
tinggi
yang penting namun yang paling kritis
barangkali perlu
pemberdayaan
Sumber: adaptasi dari Tools to Support
Participatory Urban Decision Making,
Hertiari UNCHS
Idajati Habitat, Kenya, 2001
ST.M.Sc. 21
PEMETAAN STAKEHOLDER
3. Influence & impact

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 22


PEMETAAN STAKEHOLDER
3. SALIENCE MODEL yang menjelaskan kelas
stakeholder berdasarkan kekuasaannya (power),
tingkat kepentingan (urgency), dan legitimasi

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 23


Hertiari Idajati ST.M.Sc. 24
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 25
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 26
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 27
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 28
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 29
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 30
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 31
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 32
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 33
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 34
Hertiari Idajati ST.M.Sc. 35
Strategi Mobilisasi & Partisipasi
Stakeholder
Information sharing : Menyediakan informasi dan
persyaratan lainnya
Consultation : aktif berkonsultasi terhadap kebutuhan
mereka
Collaboration: bekerja sama dalam mengelola kegiatan
Empowerment : aktif mengontrol sumber daya dan
kegiatan

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 36


Formulation of Participation
Stakeholder Strategy
Participation
Information
Type Consultation Collaboration Empowerment
sharing
Stage
Project
Identification
Preparation
Appraisal
Implementation,
Supervision,
Monitoring

Evaluation

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 37


Conclusion
You should now be able to describe:
What is meant by a stakeholder.
Who your organisations stakeholders are
How Stakeholder Analysis can help you prioritise
stakeholders for management attention
How you can categorise stakeholders
How Stakeholder Analisis can help identify key stakeholder
groups

Hertiari Idajati ST.M.Sc. 38