Junta de Accionistas

Organigrama Posicin Macro Gerencia General

Administracin Ingeniera Industrial

Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Obras
Comercializacin Proyectos

Administracin de Obras

Departamento Fuerza Departamento de Departamento de Departamento de Elaboracin

de Ventas Mercadeo Construccin de Obras y Revisin de Proyectos

Unidad de Asesora Unidad de Apoyo Nivel Estratgico Nivel Tctico Nivel Operativo
 Gerencia General
Diagrama Funcional

Relaciones Externas Disear, implantar, evaluar y controlar un plan estratgico en el cual se establezcan objetivos corporativos a alcanzar anualmente, tomando en cuenta las ideas
de los Superiores Inmediatos de las dems unidades de trabajo. Adems, de garantizar el cumplimiento efectivo del mismo. Relaciones Internas
Clientes.
Gerencia de Proyectos.
Proveedores de productos y servicios.
Departamento de Elaboracin y Revisin de
Aliados Comerciales LCC.
Velar por el cumplimiento adecuado de la jerarquizacin organizacional a travs de la lnea de mando que interrelaciona cada una de las unidades de trabajo de Proyectos.
la empresa con la finalidad de alcanzar los objetivos dispuestos a corto y largo plazo. Gerencia de Obras.
Administracin de Obras.
Departamento de Construccin de Obras.
Gerencia de Comercializacin.
Gestionar que la visualizacin pblica de la organizacin este acorde con su filosofa de trabajo aplicada internamente. Departamento de Fuerzas de Ventas.
Departamento de Mercadeo.
Administracin.
Ingeniera Industrial.
Asegurar la estandarizacin de los procesos, procedimientos y metodologa de trabajo aplicados en cada una de las unidades de la organizacin garantizando
su cumplimiento con la finalidad de alcanzar los objetivos empresariales.

Procurar un medio ambiente de trabajo ptimo que fomente un buen desarrollo de las funciones y actividades en cada unidad de trabajo.

Garantizar el funcionamiento eficaz y eficiencia en los niveles organizacionales de la empresa con la finalidad de aumentar la calidad en la prestacin de sus
servicios, su rentabilidad econmica y posicin competitiva en el mercado.

Lleva a cabo la supervisin, evaluacin y correccin de todas las actividades que se realizan dentro de la organizacin con el fin de que sean ejecutadas de la manera correcta asegurando
un rendimiento efectivo de la empresa.
Disear, implantar, evaluar y controlar un plan
Velar por el cumplimiento adecuado de la
estratgico en el cual se establezcan objetivos
jerarquizacin organizacional a travs de la lnea de
corporativos a alcanzar anualmente, tomando en
mando que interrelaciona cada una de las unidades
cuenta las ideas de los Superiores Inmediatos de las
de trabajo de la empresa con la finalidad de
dems unidades de trabajo. Adems, de garantizar
alcanzar los objetivos dispuestos a corto y largo
el cumplimiento efectivo del mismo.
plazo.
- Dirigir el plan al logro de la estabilidad y
rentabilidad socioeconmica de la empresa
aplicando la filosofa del desarrollo sustentable y
- Aplicar estrategias funcionales que logren una
sostenible.
efectiva comunicacin organizacional e de los mismos.
- Analizar el contexto interno y externo en el cual
interrelacin en las unidades de trabajo.
se desenvuelve la organizacin, con la finalidad
- Motivar la identificacin personal del nivel
de combatir sus debilidades y amenazas.
tctico y operativo con los objetivos d el
- Aplicar herramientas gerenciales que permitan
organizacin, de manera tal que se propongan
definir las estrategias que mejor se adapten a las
voluntariamente metas grupales para
necesidades de la organizacin.
alcanzarlos.
- Establecer una base de datos y registros
- Informar de forma oral y escrita sobre los
histricos que permitan realizar una
organigramas que indica la jerarqua a travs de
retroalimentacin des las estrategias aplicadas
la lnea de mando de la empresa.
en el plan estratgico anual, para reconocer que
- Establecer nuevos sistemas de informacin que
mejoras se deben efectuar.
permitan una mejor comunicacin interna.
- Llevar a cabo mesas de trabajo, en la cual
- Ejecutar mesas de trabajo que permitan una
participe el Superior Inmediato de cada unidad
buena comunicacin e integracin de ideas en la
de trabajo donde se realice una tormenta de
lnea d e mando.
ideas que permita dirigir el plan a la realidad
- Tomar en cuenta la aplicacin de las polticas
actual y prever situaciones futuras segn la
estratgicas de la empresa.
experiencia previa.
- Tomar en cuenta la aplicacin de las polticas
estratgicas de la empresa.
Gerencia General
Organigrama Funcional
Asegurar la estandarizacin de los procesos,
procedimientos y metodologa de trabajo aplicados
Gestionar que la visualizacin pblica de la Procurar un medio ambiente de trabajo ptimo que
en cada una de las unidades de la organizacin
organizacin este acorde con su filosofa de trabajo fomente un buen desarrollo de las funciones y
garantizando su cumplimiento con la finalidad de
aplicada internamente. actividades en cada unidad de trabajo.
alcanzar los objetivos empresariales.
- Seguir y verificar que las instalaciones de la
- Establecer indicadores para evaluar y controlar
organizacin cumplan con la normativa de
el estndar de calidad de los procesos y
- Proyectar la marca de la empresa como higiene y seguridad ocupacional vigente.
procedimientos aplicados por el equipo de
sinnimo de calidad y excelencia siguiendo la - Disear puestos de trabajo ergonmicos que
trabajo, as como su desempeo en la ejecucin
visin organizacional. reduzcan o mitiguen los riesgos ocupacionales a
- Garantizar el cumplimiento de los valores y los cuales estn expuestos el personal.
- Velar porque se diseen e implementen
polticas que guan el funcionamiento de la - Aplicar un modelo de gestin ambiental o de
manuales administrativos que cohesionen el
organizacin. seguridad y salud ocupacional.
funcionamiento organizacional de la empresa.
- Aplicar estrategias organizacionales que - Evaluar peridicamente cada una de las reas de
Adems, darlos a conocer de forma escrita y
aseguren que las funciones de cada unidad de trabajo y buscar que mejoras pueden realizarse.
oral.
trabajo y actividades que desempee cada - Aplicar encuestas regulares al equipo de trabajo
- Procurar un buen desempeo organizacional
trabajador sean ejecutadas para aumentar la con la finalidad de identificar que aspectos se
aplicando la metodologa de Benchmarking.
calidad de sus procesos y servicios. pueden mejorar, para as optimizar el
- Visualizar y controlar los procedimientos de
- Evaluar de forma eficiente los proveedores de desempeo de trabajo garantizando la armona
trabajo a travs del Cuadro de Mando Integral.
productos y servicios. en la relacin laboral de la unidad.
- Aplicar estrategias organizacionales que sirvan
- Brindar una atencin personalizada y un buen - Tomar en cuenta la aplicacin de las polticas
como base a las unidades de trabajo para
diseo de los servicios a los clientes. estratgicas de la empresa.
cumplir con su propsito.
- Tomar en cuenta la aplicacin de las polticas
- Tomar en cuenta la aplicacin de las polticas
estratgicas de la empresa.
estratgicas de la empresa.
 Gerencia General

Lleva a cabo la supervisin, evaluacin y correccin de todas las actividades que se realizan
Organigrama de Misiones
dentro de la organizacin con el fin de que sean ejecutadas de la manera correcta asegurando
un rendimiento efectivo de la empresa. Adems, de la proposicin, evaluacin e
implementacin de estrategias internas dedicadas a la mejora continua de la unidad.

Administracin Ingeniera Industrial

Se encarga de ejercer todas las funciones relacionadas con el rea administrativa como las Tiene como finalidad la proposicin, desarrollo, evaluacin, control y realizacin los ajustes
compras, la facturacin, el control de contratos, los pagos de nmina, los impuestos, otros. necesarios de las estrategias diseadas y aplicadas para disminuir y eliminar las dificultades
Tambin, todo lo relacionado con el rea de recursos humanos y administracin del personal, presentes en los procesos de la empresa, as como tambin el mejoramiento continuo e
tomando en cuenta inclusive la atencin sobre los servicios generales a los cuales recurre la innovacin de los mismos. Incluyendo tambin la aplicacin de la evaluacin y control de las
empresa. Tomando en cuenta el diseo, ejecucin y control de estrategias internas dedicadas a estrategias internas de la unidad.
la mejora continua de la unidad.

Gerencia de Comercializacin Gerencia de Obras Gerencia de Proyectos

A partir de los objetivos corporativos; hacer el diseo, planificacin, implementacin y control la
puesta en marcha de estrategias comerciales que permitan crear y definir una poltica comercial
nacional e internacional que desarrolle oportunidades de negocio que creen valor en la relacin
con los canales y clientes implementando la elaboracin de informes a las dems gerencias
tcticas que reflejen la voz del cliente para satisfacer mejor sus necesidades. Adicionando la
proposicin, ejecucin y control de estrategias internas dedicadas a la mejora continua de la
unidad.
Supervisin e inspeccin del control tcnico-administrativo de la ejecucin de los contratos de
obras de construccin de distintos tipos de establecimientos que tienden al comienzo,
ampliacin y mejorar la calidad de las mismas garantizando el cumplimiento de las
especificaciones contractuales y de las disposiciones normativas que rigen el rea involucrada.
Tambin, deben encargarse de la proposicin, evaluacin e implementacin de estrategias
internas dedicadas a la mejora continua de la unidad.
Implantar enfoques, mtodos y criterios uniformes que permitan integrar las acciones de inicio,
planificacin, ejecucin, seguimiento, control y cierre de los proyectos segn los parmetros
impuestos por el cliente y la gestin de calidad de la empresa. Adems, encargase de la
creacin, implementacin y control de estrategias internas dedicadas a la mejora continua de la
unidad.

Departamento de Administracin de Obras

Departamento de Fuerza de Ventas
Su propsito es tratar y contactar con los clientes
reales y potenciales de la organizacin, para lograr
la venta de los servicios, mantener y desarrollar las
relaciones e imagen de la empresa con los clientes e
informar sobre las opiniones de los mismos acerca
del servicio ofertado, para as efectuar su mejora,
informando a la Gerencia y a Mercadeo sobre las
necesidades reales de los clientes. Incluyendo la
proposicin, ejecucin y control de estrategias
internas dedicadas a la mejora continua de la
unidad.
Departamento de Mercadeo
Su cometido se encuentra orientado a la aplicacin
de estrategias de marketing como lo son la
promocin y publicidad para captar el mercado
meta que le interesa a la empresa con la finalidad
de aumentar las ventas, la rentabilidad, recordacin
de marca, participacin y posicionamiento en el
mercado, informando a la Gerencia y a Fuerza de
Ventas sobre el impacto y recibimiento de las
estrategias por parte de los clientes. Incluyendo la
proposicin, ejecucin y control de estrategias
internas dedicadas a la mejora continua de la
unidad.
Se encarga de la evaluacin, seguimiento y control de la inspeccin
de las obras garantizando el cumplimiento de las clusulas
contraactuales y resultados fsicos que se obtengan en el proyecto
sometido a exmen. Adems, de la proposicin, evaluacin e
implementacin de estrategias internas dedicadas a la mejora
continua de la unidad.
Departamento de Construccin de Obras Departamento de Elaboracin y Revisin de Proyectos
Su finalidad es llevar a cabo todos los procesos que conforman la ejecucin de una obra civil, lo Se lleva a cabo toda la implementacin y realizacin de los aspectos y parmetros establecidos
cual incluye ciertas actividades preliminares, excavaciones y llenos estructurales, pavimentos, para la creacin y diseo de los proyectos segn lo establecido por el cliente y el control de
acero de refuerzo, concreto, disposiciones arquitectnicas, entre otras obras varias. Adems, de calidad de la empresa. As como tambin, la aprobacin mediante la revisin detallada para
la proposicin, implementacin y evaluacin de estrategias internas dedicadas a la mejora ejecutar la entrega de los avances y del proyecto terminado. Adicionando la proposicin,
continua de la unidad. ejecucin y control de estrategias internas dedicadas a la mejora continua de la unidad.
 Junta de Accionistas
Organigrama de Posicin
Dimensionado Gerencia General 4 Accionistas

1 Gerente General.
Ingeniera Industrial
Administracin
1 Asesor de Procesos.
1 Administrador.
1 Analista de Procesos.

Gerencia Comercial Gerencia de Obras Gerencia de Proyectos

1 Gerente Comercial. 1 Gerente de Obras. 1 Gerente de Proyectos.

Administracin de Obras

1 Ingeniero Planificador.

Departamento de Elaboracin y Revisin de

Departamento de Fuerza de
Departamento de Mercadeo Departamento de Construccin de Obras Proyectos
Ventas
1 Analista de Mercadeo. 1 Ingeniero de Obra. 1 Lder de Proyectos.
1 Representante de Ventas.
4 Ingeniero Proyectista (Revisor).