Mdulo de Gesto de Materiais

Prof. Alexandre Magnus

 AULA PASSADA:
GESTO DE ESTOQUES
 UMA REVISO RPIDA

O QUE SO ESTOQUES?
 GESTO DE ESTOQUES

Quaisquer quantidades de bens

fsicos que sejam conservados,
de forma improdutiva, por algum
intervalo de tempo.
 GESTO DE ESTOQUES

POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE

ESTOQUES?
 POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES?

1- POR CONTA DA
IMPOSSIBILIDADE OU
INVIABILIDADE DE COORDENAR
AS TAXAS DE SUPRIMENTO E
DEMANDA;
 POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES?

2- POR CONTA DA INCERTEZA DE

PREVISES DE SUPRIMENTO OU
DA DEMANDA;
 POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES?

3- PARA PODER ESPECULAR

PARA CRIAO DE VALOR E
REALIZAO DE LUCRO;
 POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES?

4- PARA TER DISPONIBILIDADE DO

CANAL DE DISTRIBUIO.
 GESTO DE ESTOQUES

QUAL SUA FINALIDADE?

 GESTO DE ESTOQUES
Determinar o que manter em estoque
Determinar quando reabastecer
Determinar quanto requisitar
Acionar o processo de reabastecimento
Receber, estocar e suprir os materiais
conforme requerido pelos usurios
Manter a acuracidade dos saldos
Realizar saneamento do estoque
 GESTO DE ESTOQUES

QUAIS OS TIPOS DE ESTOQUE?

 TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE NO CANAL DE DISTRIBUIO:

estoque em trnsito entre os pontos de
estocagem ou de produo;
 TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE DE ANTECIPAO:
estoque gerado em antecipao s
vendas sazonais;
 TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE DE CICLO OU REGULAR:

o estoque necessrio para satisfazer a
demanda mdia durante o tempo entre
reabastecimento sucessivos;
 TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE DE SEGURANA:
adicional ao estoque regular necessrio
para satisfazer a demanda mdia e as
condies de prazo de entrega.
 GESTO DE ESTOQUES

O QUE GESTO DE ESTOQUE?

 O QUE GESTO DE ESTOQUE?

a Funo que Planeja, Executa e

Controla o fluxo de materiais nas
condies mais eficientes e econmicas,
partindo das especificaes dos artigos
a comprar, at a entrega ao cliente.
(Trigueiro 2007)
 DESAFIOS DA GESTO DE ESTOQUE?

QUAIS SO OS DESAFIOS DA GESTO DE

ESTOQUE?
 DESAFIOS DA GESTO DE ESTOQUE?

Utilizao adequada dos recursos da

empresa, tanto materiais quanto
financeiros;
 DESAFIOS DA GESTO DE ESTOQUE?

Alocao racional dos recursos de forma

a maximizar e acelerar o retorno obtido
sobre estes;
 DESAFIOS DA GESTO DE ESTOQUE?

Preocupao constante com a reduo

de custos e pela eliminao daqueles
que so desnecessrios;
 DESAFIOS DA GESTO DE ESTOQUE?

Implementao de decises que se

destinem a Aumentar a riqueza dos
acionistas.
 E NOSSO ASSUNTO DE HOJE :
GESTO DE ESTOQUES CONTINUAO
E APROFUNDAMENTO
 COMPETNCIAS A SEREM
DESENVOLVIDAS
CONHECER OS TIPOS E
IMPACTOS DE CADA TIPO DE
ESTOQUE PARA OS DIVERSOS
TIPOS DE
EMPRESAS
 GESTO DE ESTOQUES
Segundo Closs (2007, pg. 224) a
manuteno de estoques implica
em riscos de investimento e de
possibilidade de obsolescncia. A
natureza e a extenso desse risco
varia, dependendo da posio da
empresa no canal de distribuio.
 CANAIS DE DISTRIBUIO
PRODUO
Para o fabricante, o risco relativo ao
estoque tem uma dimenso de longo
prazo. Seus investimentos em estoques
relativamente de maior profundidade
e de mais longa durao.
 CANAIS DE DISTRIBUIO
NA PRODUO

Matrias-primas e componentes
Estoques de produto em processo
Produtos acabados
 CANAIS DE DISTRIBUIO
ATACADO
Os atacadistas so forados a formar
estoques com grande antecedncia s
vendas, aumentando a profundidade e a
durao do risco. Os atacadistas tm a
capacidade de promover seus clientes
varejistas com grande variedade de
mercadorias de diferentes fabricantes, em
pequenas quantidades.
 CANAIS DE DISTRIBUIO
VAREJO
Para os varejistas, o gerenciamento de
estoques fundamentalmente uma questo
de compra e venda. O seu risco, quanto aos
estoques, pode ser considerado amplo, mas
no profundo. Suas especial nfase esta na
rotao ou giro do estoque e a lucratividade
direta do produto.
 CANAIS DE DISTRIBUIO
Se uma empresa deseja operar em
mais de um nvel do canal de
distribuio deve estar preparada para
assumir riscos adicionais de estoques.
medida que as empresas se tornam
integradas verticalmente, o
gerenciamento de estoque deve
considerar todos os nveis do canal de
marketing.
 GESTO DE ESTOQUES

O QUE POLTICA DE ESTOQUE?

 O QUE POLTICA DE ESTOQUE?

Consiste em normas sobre o que

comprar ou produzir, quando atirar e
quais as quantidades. Inclui tambm
decises de posicionamento e alocao
de estoque em fbricas e centro de
distribuio.
 GESTO DE ESTOQUES
POLTICA DE ESTOQUE

Para uma poltica adequada de

estoque, quais as cinco questes
relativas ao processo de
alocao seletiva?
 POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Segmentao de cliente;
 POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Especificidade de produto;
 POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Integrao de transporte;
 POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Necessidades relativa as
operaes no tempo;
 POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Desempenho competitivo.
 POLTICA DE ESTOQUE

QUAIS OS TIPOS DE
ESTOQUES?
 TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE MDIO
ESTOQUE BSICO
ESTOQUE DE
SEGURANA
ESTOQUE DE
TRNSITO
 GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE MDIO
Compreende a quantidade de materiais,
componentes, estoque em processo e
produtos acabados normalmente
mantida em estoque. Ele formado
pelo estoque bsico, de segurana e de
trnsito.
 GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE BSICO
a poro do estoque mdio que se
recompe pelo processo de ressuprimento. O
pedido de ressuprimento deve ser emitido
quando o estoque disponvel ainda maior
ou igual demanda de clientes atender
durante o prazo de ressuprimento.
 GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE DE SEGURANA
a quantidade mnima que deve existir em
estoque, que se destina a cobrir eventuais
atrasos no suprimento, objetivando a
garantia do funcionamento ininterrupto e
eficiente do processo produtivo, sem riscos
de falta.
 GESTO DE ESTOQUES

ESTOQUE DE TRNSITO
estoque em trnsito entre os pontos
de estocagem ou de produo;
 GESTO DE ESTOQUES

Quais as Causas que ocasionam faltas no

processo Produtivo?
 Causas das faltas no processo Produtivo

Oscilao no consumo
 Causas das faltas no processo Produtivo

Oscilao nas pocas de

aquisio (atrasos)
 Causas das faltas no processo Produtivo

Variao na qualidade
(rejeio)
 Causas das faltas no processo Produtivo

Remessas por parte do

fornecedor, divergentes do
solicitado
 Causas das faltas no processo Produtivo

Diferenas de inventrio
 GESTO DE ESTOQUES

O QUE ESTOQUE EM TRNSITO?

 ESTOQUE EM TRNSITO

Representa o estoque que se encontra

em viagem ou aguardando transporte j
sobre veculos. uma condio
necessria no processo de
ressuprimento de estoque.
 GESTO DE ESTOQUES

A seleo do sortimento de produtos a ser

armazenado em uma instalao especfica
tem influncia direta no desempenho do
transporte.
 GESTO DE ESTOQUES

A maior parte das taxas de transporte

baseada no volume e nas dimenses das
cargas. A economia correspondente no
transporte pode mais do que compensar
o custo mais elevado de manuteno do
estoque.
 GESTO DE ESTOQUES

A entrega rpida de produtos e

materiais pode permitir a reduo
de estoques nas fbricas.
GESTO DE ESTOQUES

Custo
Logstico

Trade-
Off
Nvel de
servio
 GESTO DE ESTOQUES

O reabastecimento rpido de lojas

de varejo pode reduzir o estoque de
segurana mantido na ponta da
cadeia de suprimentos.
GESTO DE ESTOQUES
 GESTO DE ESTOQUES

A alternativa para a formao e a

manuteno de estoque de
segurana receber a quantidade
exata de estoque no momento
certo.
GESTO DE ESTOQUES

O QUE NIVEL DE
SERVIO AO
CLIENTE?
GESTO DE ESTOQUES

O NVEL DE SERVIO (NS) um

objetivo fixado pela alta
administrao. Comporta
objetivos de desempenho que
a funo de estoque deve ser
capaz de cumprir. Grau de
satisfao das necessidades de
cada produto.
GESTO DE ESTOQUES

NS= DEMANDA ATENDIDA

DEMANDA REQUERIDA
GESTO DE ESTOQUES

QUAIS OS CUSTOS
ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE?
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Depreciao
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Depreciao
Equipamentos de
movimentao
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Juros
Depreciao
Equipamentos de
movimentao
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Juros
Depreciao
Equipamentos de
movimentao
Deteriorao
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Juros
Depreciao
Equipamentos de
movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
Seguros
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
Seguros
Salrios
CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
Seguros
Salrios
Encargos sociais
GESTO DE ESTOQUES

QUAL O CUSTO DE
ARMAZENAGEM?
GESTO DE ESTOQUES

Custos com Pessoal

+
Custos com Edificao
+
Custos de Manuteno
+
Custos de Capital
=
CUSTO DE
ARMAZENAGEM
RELAO NA GESTO
DE ESTOQUES
 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Planejamento da
Produo
 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Planejamento das

Vendas
 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Controle de Produo

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Gesto de Compras

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Gesto de Custos

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Promessa de Entrega

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Contabilidade Fiscal

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Assistncia Tcnica

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Inspeo de Entrega

 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Faturamento da
Empresa
 RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE Recebimento de
Materiais
RELAO NA GESTO DE ESTOQUE
 ATIVIDADE
Caro aluno,
com base no que estudamos na aula de hoje faa a seguinte atividade:
Leia o texto OS PRINCIPAIS PROBLEMAS DA
GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, escolha
um problema ou questo de cada nvel das
atividades empresariais (Estratgico, Ttico e
Operacional) abordado por ele e comente como
esse tem pode atuar negativamente na gesto de
estoques.
 ATIVIDADE

Obrigatria colocao da fonte de pesquisa.

Atividades copiadas ou iguais a de

outros colegas sero invalidadas.
 ATIVIDADE

Utilize o Guia Minha

Atividade SFO!

Disponvel no AVA
39
 Dvidas

Frum

Chat
 Fontes
Imagens
http://www.acianet.com.br/sites/default/files/noticias/estoque%201.gif
http://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena+
-+fotomp.jpg
http://www.romanaembalagens.com/images/coluna-esquerda-fundos/estoques1.jpg
http://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-seguranca-
e1291173195383.png
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http://gestaoindustrial.com/Gestao_de_Estoques.jpg
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http://marcomeda.files.wordpress.com/2010/11/meda-triangulo-decisoes-logisticas.jpg
http://intellectum.com.br/borda.php?img=arquivos/produtos/estoques.jpg
http://www.revistaview.com.br/anteriores/32/images/dicas_03.gif
http://4.bp.blogspot.com/_P0s1IUPzj-
U/TORsGPA6bwI/AAAAAAAAAlY/mwSR1jMr1hk/s1600/logistica_integrada.gif
http://brunoreis1.files.wordpress.com/2008/12/boneco.jpg
http://www.ac4empresarial.com.br/foto_financas.jpg
 Fontes
Bibliografia
CAMPOS, Marcos R. R. Revista de Cincias Gerenciais. Vol. XII, N
15, Ano 2008.
FEITOZA, Cesar. Apostila de Gesto de compras e estoque
MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administrao de
Recursos Materiais e Patrimoniais.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, A.; JOHNSTON, R.
Administrao da produo. 1997.
ORTOLANI, L. F. B. Logistica, gesto de estoques e sistemas de
informao. 2002.
CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007