Confiabilidad
Equipo de trabajo:
Avalos Mondalgo; Ivn
Loayza Navarro; Oscar
Luna Goi; Edwin
Malpartida Mayta; Kevin
Periche Salas; Reynaldo
Razn Social: Pesquera Caral S.A
Rubro: Pesquero
Organigrama de la planta
- Superintendente
- Administrador (asistentes)
- Jefe de produccin (asistentes)
- Jefe de control de calidad
- Jefe de mantenimiento
- Supervisor de mantenimiento
- Jefe de almacen (asistentes)
- Personal de mantenimiento
- Personal de produccion
- Personal de control de calidad
- Personal de descarga de materia prima
Personal de mantenimiento: 07
- 02 Mecanicos
- 02 Electricos
- 01 Lubricador
- 01 Supervisor de mantenimiento
- 01 Jefe de mantenimiento
80%
60% 58%
Abastecimiento Administracin
40%
53% 58%
20%
0%
41%
69%
Supervisin Personal
70%
Ejecucin
58%
58%
- El rea de mantenimiento es
- No esta claro la poltica de
considerada por todas las reas de la
mantenimiento de la estructura
planta.
organizativa.
- El rea de mantenimiento tiene definida
- No estn muy claras las vas de
sus responsabilidades dentro del
comunicacin dentro de la planta.
proceso de produccin.
Acciones de mejora
Acciones de mejora
- Establecer polticas de mejora a fin de reducir ndice de rotacin del personal .
- Implementar polticas de incentivos y ascensos al personal de mantenimiento.
- Establecer polticas de capacitaciones tcnicas relacionadas al proceso, seguridad y
medio ambiente .
- Establecer procedimientos para el personal de mantenimiento respecto uso
adecuado de maquinas y herramientas.
70%
70%
Acciones de mejora
- Evaluar y aplicar una metodologa para establecer los equipos crticos durante el
proceso.
- Implementar la metodologa de ACR para ubicar factores que llevan a fallas repetitivas.
- Implementar ERP de mantenimiento el cual nos permite guarda el historial del equipo
(OTs, hojas de ruta, plane, etc)
- Optimizar la disposicin y existencia de repuestos y suministros . (reuniones con
logstica para ver el tiempo de entrega de repuestos nacionales e importados)
69%
69%
Acciones de mejora
Acciones de mejora
ORGANIZACIN
Establecer politicas de mejora con el fin de reducir el indice de rotacion del personal de
1
mantenimiento.
x
2 Implementar politicas de incentivos y ascensos al personal de mantenimiento x x
Establecer politica de capacitaciones tecnicas relaciondas al proceso de produccion, seguridad y
3
medio ambiente.
x x
Establecer procedimientos para el personal de mantenimiento respecto al uso adecuado de las
4
maquinas y herramientas.
x
PLAN DE MEJORA MANTENIMIENTO
2017 2018
Actividad OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
1 Evaluar y aplicar una metologia para establecer los equipos criticos durante el proceso.
x x
Implementar ERP de mantenimiento el cual nos permite guarda el historial del equipo (OTs,
2
hojas de ruta, plane, etc)
x x
Optimizar la disposicin y existencia de repuestos y suministros . (reuniones con logstica para
3
ver el tiempo de entrega de repuestos nacionales e importados) x x
4 Implementar metodologia de ACR para ubicar factores que llevan a fallas repetitivas. x x x x
SUPERVISIN
1 Implementar un plan de capacitacion y desarrollo para los supervisores. x x
2 Fortalecer fluides de la relacion entre supervisores, jefes y gerentes. x x
ABASTECIMIENTO
ALMACEN DE MAQUINAS
ALMACEN DE REPUESTOS