HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT
Nial Zada Adrianto 120110140010
Fransisca Fauziyah H. 120110140022
Anisa Putri Islami 120110140034
Apa itu human resource management?
 THE NATURE OF HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT

Human Resources Management

Kegiatan menentukan kebutuhan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi.
Kegiatan tersebut meliputi memperoleh,pelatihan, dan kompensasi tenaga kerja. HRM
melakukan kegiatan tersebut dengan tujuan untuk memaksimalkan kepuasan
karyawan dan memotivasi mereka agar dapat memenuhi tujuan organisasi.
PLANNING FOR HUMAN RESOURCES NEEDS

Berapa banyak SDM yang diperlukan,

Kemampuan apa yang harus dimiliki oleh tenaga kerja untuk dapat mencapai tujuan
organisasi,
Meramalkan berapa banyak angkatan kerja yang tersedia yang dapat memenuhi
syarat untuk direkrut.
 Job Analysis
Penentuan melalui observasi dan studi dari informasi yang
bersangkutan mengenai pekerjaan
Job Description
Penjelasan tertulis/formal tentang pekerjaan tertentu. Memuat tugas
yang harus dilakukan dalam pekerjaan tertentu, dsb.
Job Spesification
Deskripsi tentang kualifikasi yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu
RECRUITING AND SELECTING NEW EMPLOYEES

Recruiting berarti merekrut dengan mengumpulkan pelamar kerja yang memenuhi

syarat yang memungkinkan manajer untuk dapat memilih karyawan baru.
Ada 2 sumber pengelompokkan pelamar, yaitu internal dan eksternal.
 Internal
Pelamar yang berasal dari karyawan lama suatu organisasi. Perusahaan
memberikan job promotion (naik jabatan). Hal ini sangat baik untuk
meningkatkan semangat kerja karyawan, selain itu biaya merekrut
karyawan lama lebih murah daripada merekrut karyawan baru.
Eksternal
Perekrutan karyawan baru melalui iklan di koran, agen tenaga kerja,
perguruan tinggi, rekomendasi dari karyawan lama, dll.
 SELECTION / PEMILIHAN

Sebuah proses pengumpulan informasi tentang pelamar dan

menggunakan informasi tersebut untuk membuat keputusan
pengrekrutan.
 TAHAP PEMILIHAN

Recruiting
Reference
Checking
Testing

The
Interview

The
Applicati
on
Its about.....
Having the right people,
With the right abilities,
In the right place,
At the right time.
Setelah merekrut tenaga kerja, HRM perlu menyiapkan strategi untuk
memenuhi kebutuhan dan kepuasan tenaga kerja dan memotivasi
mereka untuk dapat bekerja dengan efektif dan efisien sehingga dapat
mencapai tujuan perusahaan.
 DEVELOPING THE WORKFORCE

First Step
Orientation / Orientasi
Proses pengenalan; pengenalan atau mengakrabkan karyawan baru dengan sesama
pekerja, prosedur perusahaan, dan kepemilikan/kekayaan fisik perusahaan. Biasanya
berupa pemberitahuan fasilitas dan lokasi lokasi ruangan dengan berkeliling gedung,
pengenalan ke supervisor, pengenalan ke teman kerja, pemberitahuan peraturan
kantor seperti jam makan siang, absensi, dll.
Apa saja yang harus dilakukan dalam mengembangkan tenaga kerja?
Training and Development
Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja

Assessing Performance
Penilaian performa tenaga kerja

Career Development
Pengembangan karir
 TURNOVER / PERPUTARAN

Terjadi ketika karyawan berhenti atau dipecat dan harus diganti dengan karyawan
baru.
Mengakibatkan:
Kehilangan produktivitas dari kekosongan,
biaya untuk merekrut karyawan pengganti,
manajemen waktu yang ditujukan untuk wawancara,
dan biaya pelatihan bagi karyawan baru.
Apakah turnover pasti berdampak negatif?
Turnover tidak selalu menjadi peristiwa yang tidak menyenangkan
apabila terjadi dalam bentuk promosi jabatan atau mutasi.
 FAKTOR TURNOVER

Promotion / Promosi
Kenaikan jabatan/posisi pekerjaan ke tingkat yang lebih tinggi yang diiringi dengan
peningkatan wewenang, tanggung jawab, dan gaji.
Transfer / Mutasi
Perpindahan ke pekerjaan lain dalam perusahaan dengan level dan gaji yang sama.
Separations / Pemisahan
Terjadi ketika karyawan mengundurkan diri, pensiun, atau dihentikan.
COMPENSATING THE WORKFORCE

1. Financial Compensation
2. Non-Financial Compensation (Benefits)
 FINANCIAL COMPENSATION

Kompensasi finansial jatuh ke dalam dua kategori umum, upah (wages) dan gaji
(salary):
Wages:
Imbalan keuangan berdasarkan jumlah jam karyawan bekerja atau tingkat output yang
dicapai
Salary:
Sebuah imbalan keuangan yang dihitung secara mingguan, bulanan, atau tahunan.
 ANOTHER FINANCIAL COMPENSATION

Commission:
Sistem insentif yang membayar jumlah yang tetap atau persentase dari penjualan karyawan
Bonuses
Hadiah uang yang ditawarkan oleh perusahaan untuk kinerja yang luar biasa sebagai
insentif untuk meningkatkan produktivitas lebih lanjut.
Profit sharing
Bentuk kompensasi dimana persentase dari keuntungan perusahaan dibagikan kepada
karyawan yang bekerja membantu untuk menghasilkan keuntungan perusahaan.
 NON FINANCIAL COMPENSATION (BENEFITS)

Benefits adalah bentuk kompensasi non finansial kompensasi yang diberikan kepada
karyawan.
Contoh benefits:
1. Program pensiun,
2. Asuransi kesehatan,
3. Liburan dibayar dan hari libur, dan sejenisnya.
Google benefits
Source: http://www.google.com/about/careers/lifeatgoogle/benefits/
 MANAGING UNIONIZED EMPLOYEES

Karyawan yang tidak puas dengan kondisi kerja atau kompensasi harus bernegosiasi
dengan manajemen untuk membawa perubahan. Berurusan dengan manajemen
secara individual tidak selalu efektif, bagaimanapun, karyawan dapat mengorganisir
diri ke dalam labor unions, untuk mencapai upah dan kondisi kerja yang lebih baik.

*labor unions : serikat pekerja

 PROSES NEGOSIASI

Collective Bargaining
Proses negosiasi melalui mana manajemen dan serikat mencapai kesepakatan tentang
kompensasi, jam kerja, dan kondisi kerja untuk unit perundingan.
Labor contract
Dokumen tertulis formal yang merinci hubungan antara manajemen serikat pekerja
atau periode tertentu waktu-biasanya dua atau tiga tahun
 RESOLVING DISPUTES

Ketika manajemen dan tenaga kerja tidak bisa menyepakati kontrak.

 LABOR TACTICS

Picketing
Protes publik terhadap manajemen yang melibatkan serikat karyawan. Aksi protes
tersebut dilakukan dengan berbaris dan membawa tanda-tanda anti manajemen di
perusahaan tersebut.
Strikes
Pemogokan karyawan; salah satu senjata paling efektif yang dimiliki tenaga kerja
Boycott:
Upaya untuk mencegah orang membeli produk dari perusahaan
 MANAGEMENT TACTICS

Lockout
Versi pemogokan dari manajemen, dimana tempat kerja ditutup sehingga karyawan
tidak bisa pergi bekerja
Strikebreakers:
Orang yang disewa oleh manajemen untuk menggantikan karyawan yang mogok
 RESOLVING METHODES

Conciliation
Pihak ketiga menjadi fasilitator.
Mediation:
Pihak ketiga menjadi mediator/penasihat. Keputusan tetap diambil dari kesepakatan
dua belah pihak.
Arbitration
Pihak ketiga menjadi juri, keputusan ada pada pihak ketiga.
 THE IMPORTANCE OF WORKFORCE DIVERSITY

Diversity
Partisipasi dari berbagai usia, jenis kelamin, ras, etnis, kebangsaan, dan
kemampuan di tempat kerja
 THE CHARACTERISTICS OF DIVERSITY

Primer
Karakteristik utama dari keragaman yang merupakan bawaan dan tidak dapat diubah.
Ex.: Usia, jenis kelamin, ras, etnis.

Sekunder
Karakteristik yang sifatnya dapat diubah, bukan bawaan.
Ex. : latar belakang pekerjaan, pendapatan, status perkawinan, pengalaman militer,
agama, lokasi geografis, status orang tua, pendidikan.
 WHY IS DIVERSITY IMPORTANT?

Dengan keragaman, organisasi dapat memperoleh berbagai pandangan,

kemampuan, dan berbagai hal untuk mengatasi permasalahan
organisasi atau perusahaan, dan dapat juga meningkatkan efektivitas
perusahaan.
THE BENEFITS OF WORKFORCE DIVERSITY

Penggunaan sumber daya manusia perusahaan lebih produktif

Mengurangi konflik antara karyawan dari etnik yang berbeda, ras, agama, dan orientasi
seksual dengan belajar menghargai perbedaan satu sama lain.
Belajar lebih banyak tentang menerima satu sama lain.
Peningkatan komitmen dan berbagi tujuan organisasi antara karyawan yang beragam di
semua tingkatan organisasi.
Peningkatan inovasi dan kreativitas
Meningkatkan kemampuan untuk melayani kebutuhan pelanggan yang semakin beragam
 AFFIRMATIVE ACTION PROGRAM

Kebijakan yang diambil yang bertujuan agar kelompok/golongan

tertentu (gender ataupun profesi) memperoleh peluang yang setara
dengan kelompok/golongan lain dalam bidang yang sama.
THANKS FOR YOUR ATTENTION