Anda di halaman 1dari 19

AUDITMANAJEMENKEUANGANPADA

PT.TIRTAMAKNABAHAGIAMAKASSAR
YULIANUSENGGOR 13.11.1001.3408.051
EVANISILVIALEWO 13.11.1001.3408.114
RAYMONDLIHARDO 13.11.1001.3408.121
ANDREPRANATASANJAYA 14.11.1001.3408.138
BERNARDBRAYANTSIALAGAN 14.11.1001.3408.056
JULIUSTIO 14.11.1001.3408.134
NG.YOUNGKIHADINATA 14.11.1001.3408.134
RYANFRANATA 14.11.1001.3408.110
A. LATAR BELAKANG PENELITIAN

Perkembanganekonomidewasainimembawadampakbagiperkembangan
duniausaha.Seiringdenganberkembangnyaduniausahaini,ilmuakuntansi
berkembangmenjadiduakelompokbesaryaituilmuaccountingdanilmu
auditing.Halinikarenailmuakuntansiselaludituntutuntukterusberbenah
diridantumbuhagardapatmengikutiperkembanganduniausahayang
semakinkompleks,khususnyadalampepennyediaaninformasikuantitatif
terutamayangbersifatkeuanganbagipihakpihakyang
memerlukannya.Salahsatusubbidangdariakuntansiyangdikenalluas
adalahauditing.Auditingataupemeriksaanmerupakansubbidang
akuntansiyangmeliputiaktivitaspemeriksaanterhadapkebenarandata
dataakuntansisecarabebas.Perkembanganekonomiyangsemakinlama
semakincepatmendorongperusahaanuntukmeningkatkankinerjanya
supayatetapbertahandanberkembang.Padaumumnyasuatuperusahaan
didirikandengantujanuntukmemperolehlabasemaksimalmungkindengan
memperhatikanpangsapasarsertakesempatanyangada.Untukmencapai
tujuannyamakaperusahaanberusahamelakukanpenjualansecaraoptimal
darihasilproduksinyadenganselalumemperhatikanbesarnyabiaya
produksiyangdikeluarkanolehperusahaan.Dalamaktivitasperusahaan
untukmencapaitujuannya,paraeksekutifperusahaanmendelegasikan
tugasdantanggungjawabperusahaandalamtingkattertentu.
Gayadelegasibervariatif,darieksekutifyangmenyerahkankekuasaan
penuhsampaieksekutifyangmemperlakukanbawahansebagaiasisten,
memberikanmerekasuatuwewenangdantanggungjawabyang
minimum.Akan,tidakmenjadimasalahberapabesarwewenangdan
tanggungjawabyangdidelegasikan,eksekutif,bukanbawahan,memiliki
akuntabilitaspenuhuntuktugas,pekerjaan,departemenlabadan
sebagainya.Makaeksekutifperlumengikutiapayangterjadidalam
perusahaan,divisi,departemendantingkatsupervisiyanglebihrendah
agardalampenyelenggaraannya,efektivitas,efisiensidanekonomisasi
perusahaandapatterusmeningkat.
Auditmanajemenataupunpengawasaninternmerupakankebijakandari

prosedurspesifikasiyangdirancanguntukmemberikankeyakinanyang
memadaibagimanajemen,bahwasasarandantujuanpentingbagi
manajemenperusahaandapatdipenuhi.MenurutSukrisnoAgoes(1996)
manajemenauditadalahsuatupemeriksaanterhadapkegiatanoperasi
suatuperusahaan,termasukkebijakanakuntansidankebijakan
operasionalyangtelahditentukanmanajemen,untukmengetahui
apakahkegiatanoperasitersebutsudahdilakukansecaraefektif,
efisiendanekonomis.
B.RUMUSANMASALAH

Dalamkaitannyadenganuraiantersebutdiatas,
makapenulismengajukanrumusanmasalah
yaituApakahAuditmanajemenatasfungsi
keuanganyangdilakukanolehperusahaansesui
denganharapan.
C.TUJUANPENELITIAN

Tujuanyangingindicapaidalampelaksanaanaudit
manajemenfungsikeuanganadalahsebagaiberikut:
1.Mengidentifikasiaspekaspeksistemdanprosedur
fungsikeuanganPT.TirtaMaknaBahagiaMakassar
kemudianmemberikansolusi(rekomendasi
perbaikan)terhadapmasalahmasalahyang
membuatfungsikeuanganPT.TirtaMaknaBahagia
Makassarberjalankurangefisien,efektifdan
ekonomis.
2.Menunjukanbahwaauditmanajemendapat
digunakandalammengevaluasiefektifitasdan
efisiensiprogramsuatuorganisasidansekaligus
mengevaluasikesesuaianpelaksanaannya.
D.KEGUNAANPENELITIAN

1.BagiPenulis
Penelitianinidiharapkandapatmenambahpengetahuan
secaramendalamdibidangauditkhususnyamengenai
auditmanajemenfungsikeuangandanuntukmemenuhi
salahsatusyaratmemperolehgelarSarjanaEkonomi
JurusanAkuntansiFakultasEkonomiUniversitas
Hasanuddin.
2.BagiPerusahaan

Penelitianinidiharapkandapatmemberikansolusi
(rekomendasiperbaikan)terhadapmasalahmasalahyang
membuatfungsikeuanganPT.TirtaMaknaBahagia
Makassarberjalankurangefisiendanefektifsertamenjadi
bahanpertimbanganpihakmanajemenuntuksenantiasa
melakukanauditmanajementerhadapfungsifungsiyang
adadalamperusahaan.
BABII
DASARTEORI

A.AuditManajemen
1.PengertianAuditManajemen

Fungsipengawasandanpengendalianmanajemen,
menimbulkanaktivitasaudit(pemeriksaan).Secaralebihluas
auditjugadibutuhkandalammenilaipertanggungjawaban
manajemenkepadaberbagaipihakyangberkepentingandi
dalamperusahaan.Darihasilauditdapatdiketahuiapakah
laporanyangdiberikanolehmanajemensesuaidengan
kenyataanyangsebenarnyaterjadiatauapakahoperasiyang
berjalansesuaidenganketentuan,peraturan,dankebijakan
yangtelahditetapkanperusahaan.
MenurutDaleL.FlesherandStewardSiewertyangdikutip
olehAminWidjajaTunggal,Anoperationalauditisan
organizedsearchforwaysofimprovingefficiencyand
effectiveness.Itcanbeconsideredaformofconstructive
criticism
2.TujuandanManfaatAuditManajemen
Dariketujuhdefinisiauditmanajemendiatas,dapatdiketahuitujuandan
manfaatauditmanajemen,yaitusebagaiberikut:
a.Untukmemberikaninformasikepadamanajemenmengenaiefektifitassuatu
unitataufungsi.
b.Untukmengetahuitindakanyangbersifatperventif,artinyauntukmenilai
apakahadasituasidalamperusahaanyangpotensialdapatmenjadimasalahdi
masadepanmeskipunpengamatansepintasmungkinmenunjukkanbahwa
situasidemikiantidakdihadapiperusahaan.
c.Untukmembandingkanhasilkerjaperusahaansecarakeseluruhanatau
berbagaikomponendidalamnyadenganstandaryangmencakupberbagibidang
kegiatandanberbagaisasaranperusahaanyangditetapkansebelumnya.
d.Untukdijadikansebagaiupayainvestigasi.Bagimanajemenuntuk
memutuskanmelaksanakanauditmanajemenialahkarenaadasinyalelemen
bahwadalamperusahaanterdapatmasalahtertentuyangharussegera
diketahuipenyebabnyadandengandemikiandapatdiambillangkahlangkah
untukmengatasinya.Siagian(2001)mengatakanbahwakalanganmanajemen
menunjukkansambutanterhadapperkembanganauditmanajemenkarenajika
digunakandengantepatmakaauditmanajemenbisamemberimanfaatyang
besaryaitu:
a)Memungkinkanmanajemenmengidentifikasikankegiatanoperasionaldalam
perusahaanyangtidakmemberikankontribusidalamperolehankeuntungan.
b)Membantumanajemendalampeningkatanproduktifitaskerjadariberbagai
komponenorganisasi.
c)Memungkinkanmanajemenmengidentifikasihambatandankendalayang
dihadapidalammengkoordinasikanberbagaikegiatandanmengambillangkah
strategisuntukmengatasidanmenghilangkannya.
d)Memantapkanpenerapanpendekatankesistemandalammenjalankanroda
organisasi.
e)Memungkinkanmanajemenpadaberbagaitingkatmenentukanstrategiyang
tepat.
f)Membantumanajemenmerumuskanpedomanteknisoperasionalbagipara
pelaksanaberbagaikegiatandalamperusahaanyangakanmembantuparatenaga
kerjaoperasionalmelakukankegiatanmasingmasingdengantingkatefisiensidan
efektifitasyanglebihtinggi
g)Mengidentifikasikandengantepatberbagaimasalahdantantanganyang
dihadapidalammanajemensumberdayamanusia.
h)Membantumanajemenmenilaiperilakubawahandalammenyediakaninformasi
bagipimpinansesuaidengankebutuhanpimpinanpadaberbagaihierarki
perusahaan.
3.RuangLingkupDanSasaranAuditManajemen
Ruanglingkupauditmanajemenmeliputiseluruhaspekkegiatanmanajemen.
Ruanglingkupinidapatberupaseluruhkegiatanataudapatjugahanya
mencakupbagiantertentudariprogram/aktivitasyangdilakukan.Periode
auditjugabevariasi,bisauntukjangkawaktusatuminggu,beberapabulan,
satutahunbahkanuntukbeberapatahun,sesuaidengantujuanyangingin
dicapai.Sedangkanyangmenjadisasarandalamauditmanajemenadalah
kegiatan,aktivitas,programdanbidangbidangdalamperusahaanyang
diketahuiataudiidentifikasimasihmemerlukanperbaikan/peningkatan,baik
darisegiekonomisasi,efisiensi,danefektivitas.Sasaranpemeriksaaandapat
dibagimenjaditigaelemenpenting,yaitu:
a.Kriteria(Criteria)

Kriteriamerupakanstandar(pedoman,norma)bagisetiapindividu/kelompok
didalamperusahaandalammelakukanaktivitasnya.
b.Penyebab(Cause)

Penyebabmerupakantindakan(aktivitas)yangdilakukanolehsetiap
individu/kelompokdidalamperusahaan.Penyebabdapatbersifatpositif,atau
sebaliknyanegatif,programprogram/aktivitasberjalandengantingkat
efektivitas,efisiensiyanglebihrendahdaristandaryangtelahditetapkan.
c.Akibat(effect)
Akibatmerupakanperbandinganantarapenyebabdengankriteria
yangberhubungandenganpenyebabtersebut.Akibatnegatif
menunjukanprogram/aktivitasberjalandengantingkatpencapaian
yanglebihrendahdarikriteriayangditetapkan.Sedangkanakibat
positifmenunjukanbahwaprogram/aktivitastelahberjalansecara
baikdengantingkatpencapaianyanglebihtinggidarikriteriayang
ditetapkan.
4.PerbedaanAuditManajemendanAuditKeuangan

Auditmanajemendirancanguntukmenemukanpenyebabdan
kelemahankelemahanyangterjadipadapengolahan
program/aktivitasperusahaan,menganalisisakibatyangditimbulkan
olehkelemahantersebutdanmenentukantindakanperbaikanyang
berkaitandengankelemahantersebutagardicapaiperbaikan
pengelolaandimasayangakandatang.Berbedadenganaudit
keuanganyangmenekankanauditnyapadadatadatatransaksi,
prosespencatatan,danlaporanakuntansiyangdibuatperusahaan.
5.TipeAuditManajemen

MenurutTunggal(2000),terdapattigakategoriauditmanajemen,yaitu:

a.AuditFungsional(FunctionalAudit)

Suatuauditfungsionalberhubungandengansatuataufungsiyanglebih
banyakdalamsuatuorganisasi.Iamungkinberhubungandenganfungsi
upahuntuksuatudivisiuntukperusahaansecarakeseluruhan.Suatuaudit
fungsionalmempunyaikeuntunganmemungkinkanspesialisasi
olehauditor.Stafauditortertentudalammanajemenauditdapat
mengembangkankeahliandalamarea,sepertiperekayasaanproduki.
Merekadapatlebihefisienmenghabiskansemuawaktumerekadalam
memeriksaareatersebut.Kelemahandalamauditfungsionalialah
kealpaandalammenilaifungsiyangsalingbehubungan.
b.AuditOrganisasional(OrganizationalAudit)

Suatuunitorganisasionalberhubungandenganunitorganisasisecara
keseluruhan,sepertidepartemen,cabangatauanakperusahaan.Tekanan
dalamauditorganisasiadalahbagaimanaefisiendanefektifnyafungsi
fungsiberinteraksi.Rencanaorganisasidanmetodeuntuk
mengkoordinasikanaktivitaskhususnyaadalahpentinguntuktipeauditing
c.PenugasanKhusus(SpecialAsignment)
Penugasankhususauditmanajementimbulkarenapermintaanmanajemen.
Terdapatvariasiyangluasuntukauditdemikian.Sebagaicontoh,auditini
termasukmenentukansebabsebabsuatusistemEDPyangtidakefektif,
penyelidikankemungkinanadanyakecurangandalamdivisi,danmembuat
rekomendasiuntukmengurangibiayaproduksisuatuproduk.
6.KarakteristikAuditManajemen

Auditmanajemenmempunyaibeberapakarakteristikpenting.Karakteristik
tersebutmeliputi:
a.TujuanPemeriksaan.

Tujuanpemeriksaanmanajemenadalahmembantusemuaperingkatmanajemen
dalammeningkatkanperencanaandanpengendalianmanajemendengancara
mengidentifikasiaspekaspeksistemdanprosedursertarekomendasikepada
manajemenuntukmeningkatkanefisiensi,efektifitas,danekonomisasi.
b.Independensi.

Agarmanfaatpemeriksaanmanajemendapatdicapai,makapemeriksaantersebut
harusbersifatindependen.
c.PendekatanSistematis.

Dalamperencanaandanpelaksanaanauditmanajemenperludigunakan
pendekatanyangsistematisdanmetodemetodeyangkonsisten.
d.KriteriaPrestasi.
Dengankriteriaprestasipelaksanaandapatdibandingkan
dandievaluasi.
e.BuktiPemeriksaan.

Auditorharusdapatmerencanakandanmelaksanakan
proseduryangdirancanguntukmemperolehbuktiyang
cukupuntukmendukungtemuantemuandankesimpulan
kesimpulansertarekomendasiyangdibuatnya.
f.PelaporandanRekomendasi.

Karakteristikyangmembedakanantaraauditmanajemen
denganjenisauditlainnyaadalahterletakpadalaporan
audit.Dalamauditmanajemen,laporanauditmenekankan
padatemuantemuanselamapemeriksaan,pembuatan
kesimpulan,danrekomendasiuntukmeningkatkansistem
perencanaandanpengendalianmanajemen.
B.FUNGSIKEUANGAN
1.PENGERTIANFUNGSIKEUANGAN

Fungsikeuanganbertujuanuntukmengaturpencariansumber
sumberdanayangdibutuhkanbagiperusahaandankemudian
mengaturpenggunaandaridanayangtelahdiperolehnyaitu.
Sumberdanayangdibutuhkandapatdiperolehdariberbagai
sumber,baiksumberdanainternyangberasaldaridalam
perusahaanitusendirimaupunsumberdanaeksternyangberasal
dariluarperusahaan.
DalambukuManajemenaudityangditulisolehHamilton
(1986:40)menyatakanbahwadalamperusahaanskalabesar
ataupunkecil,fungsikeuanganadalahsebagaialatutamadalam
prosespembentukankeputusandenganalasan:
a.Bagiankeuanganmemberikanpetunjukyangberartiuntuk
meningkatkansiasatkeberhasilanperusahaandalamjangka
panjang
b.Pengarahandandukungandapatdiberikanolehbagian
keuangandalammenghasilkanpendapatanbersihdan
pengambilanmodalselamaperiodeberjalan.
2.KegiatanFungsiKeuangan
Berdasarkandatasetiaphari,fungsikeuanganmemainkan
peranandalambidangusahayangutamasepertistrategi
hargadananalisisbiayayangdibutuhkan.Strategiharga
dalamperusahaanadalahmerupakansuatuunsurkritik
dalamperencanaannya.Pemikiranhargayangditingkatkan
harusmenunjukanbuktipeningkatankeuanganyanglayak
sepertiuntukkeuntunganjangkapendek,perkembangan
danpeningkatandimasayangakandatang.
Fungsikeuanganharusmenjaminadanyasistemyangsama
untukpenyusunankegiatandanbiayabiayadiluarkegiatan
pokok.Haliniharusdisusundenganbaikuntukmelengkapi
manajemendenganperalatanyangmemadaiuntuk
memonitorkegiatanorganisasiyangsempurnasertaunsur
unsurpelaksanaan.
Auditmanajementerdiridariduadasarfungsiyangtetapobjektiftetapiberbeda
objeknya,yaitu:
a.Memeriksadanmengevaluasikeefektifanbagiankeuangandalampemberian
pengarahandanpenelitiankeuanganyangmeliputikeseluruhanorganisasi
termasukpelaksanaandariberbagaimacamunit.
b.Pemeriksaaniniadalahuntukmengaturefisiensididalamfungsikeuanganyang
berhubungandengankeuangan,akuntansi,budgetdanpedomankebijaksanaan
danstandarstandar.
3.ProsedurPengendalianFungsiKeuangan

Prosedurpengendaliandapatditetapkanpadasuatujenistransaksiatau
diterapkansecaraluasdandiintegrasikandalamkomponentertentulingkungan
pengendaliandansistemakuntansi.Halim(1997)selanjutnyamengklasifikasikan
prosedurpengendaliansebagaiberikut:
a.Otorisasiyangsemestinyadantransaksidankegiatan

b.Pemisahantugasdantanggungjawabyangmemadai

c.Perancangandanpenggunaandokumendancatatanyangmemadai

d.Perlindunganyangmemadaiatasaksesdanpenggunaanaktivaperusahaandan
catatan.
e.Pengecekansecaraindependenataspelaksanaandanpenilaianyangsemestinya
terhadapjumlahyangharusdicatat.
BAB III
REKOMENDASI

Tujuandaripenelitianiniadalahuntukmengidentifikasi
aspekaspeksystemdanprosedurfungsikeuanganPT.Tirta
MaknaBahagiaMakassarkemudianmemberikansolusi
(rekomendasiperbaikan)terhadapmasalahmasalahyang
membuatfungsikeuanganPT.TirtaMaknaBahagia
Makassarberjalankurangefisien,efektifdanekonomisserta
untukmenunjukanbahwaauditmanajemendapatdigunakan
dalammengevaluasiefektivitasdanefisiensiprogramsuatu
organisasidansekaligusmengevaluasikesesuaian
pelaksanaannya.Penelitianinidilaksanakanpada
PT.TirtaMaknaBahagiayangbergerakdibidangindustriAir
MinumDalamKemasan(AMDK)yangterletakdiJalanAndi
PettaraniNo.18,Makassar.Metodeanalisisyangdigunakan
ialahdenganmenggunakantahapanauditmanajemen,yaitu
surveypendahuluan,reviewdanpengujianpengendalian
manajemen,pengujianterincidanpengembanganlaporan
Hasilpenelitianmenunjukanbahwaperusahaan
sudahmempunyaistrukturorganisasi,
pembagiantugasdantanggungjawabyangjelas
danmemadai.Adapunkekuranganyangada
padaperusahaanadalahterjadinya
rangkapjabatankeuangan,keterlambatan
informasikeuangan,tidakadapelatihan
karyawanyangmemadai,tidakadanyarotasi
karyawan,kurangnyasystempengawasan
terhadappersediaanbarangdagangdantidak
dibuatnyalaporanperbandinganrealisasidan
anggaranbiayayangcukupmemadai.