LOGSTICA EN LAS

PEQUEAS EMPRESAS

Miguel ngel TRESIERRA AYALA

 Qu es la Logstica?
Proceso de gestionar estratgicamente el movimiento y almacenaje de
materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a
travs de la empresa, hasta el usuario o consumidor final.

Es el conjunto de acciones que realiza un empresario desde que inicia la

compra de insumos y materia prima, hasta la entrega del producto
terminado al cliente. Incluye: transporte, la produccin, embalaje,
almacenamiento y distribucin de sus productos.

Es parte de la administracin de empresas que se refiere al flujo de

materiales, es decir a la planeacin, adquisicin, control y uso de los
mismos

Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y

almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto
de origen al punto de consumo. Con el propsito de cumplir con los
requerimientos de los clientes" . (CLM)
Principales funciones de la logstica:

Compras: lo relacionado a adquirir insumos,

bienes, etc.
Almacenamiento: seguridad, cuidado de los
insumos y productos terminados,
semiterminados, etc.
Gestin del inventario: pronsticos, costos de
almacenamiento, estrategias.
Distribucin: lograr que los productos lleguen a
nuestros clientes.
 Logstica en la Organizacin

Gerente General

Finanzas Ventas Logstica Produccin

Control de inventarios
La centralizacin de las actividades
Compras
Logsticas, busca liberar de
responsabilidades fraccionadas a las Almacn

diferentes Gerencias, de manera que Distribucin

puedan dedicarse con tranquilidad y
seguridad a su verdadera funcin.
 La Funcin Logstica en la empresa
Producir
Aprovisionar
La Logstica de entrada
Enmarca las actividades necesarias para
cumplir con el abastecimiento de sus
productos, dejndolos disponibles para su
transformacin o venta.
Esto implica actividades en: - Gestin de
inventarios.- Planificacin de compras de
sus necesidades de abastecimiento de
insumos y/o productos terminados.-
Seguimiento de polticas de stocks.-
Adecuados niveles de rotacin.
Distribuir
Logstica de salida
Produccin o fraccionamiento de
pedidos Despacho Reparto Liquidacin
Documentaria Exportaciones
Transformaciones, packs promocionales
Logstica inversa Logstica Inversa
Reingresos por devoluciones de pedidos
Anulaciones Canjes
Para ser competitivos
Buenas relaciones con los proveedores.
Adquisicin de nuevos o materiales alternativos.
Contratacin de servicios (reparacin, fabricacin, mantenimiento, )
Normalizacin y trazabilidad de productos.
Buena comunicacin externa e interna.
Mantener registros adecuados.
Desarrollo del personal.

Recordar siempre:

El precio unitario de un producto depende de una

eficiente gestin logstica A mejor gestin, mayores
posibilidades de reducir los costos unitarios
 Gestin de la Cadena de
Abastecimiento
(Supply Chain Management)

La real competencia
no es compaa contra compaa o producto contra producto, sino
cadena de suministros contra cadena de suministros."
En que consiste la Cadena de
Suministros?
PROGRA
MACION
PEDIDO COMPRAS

PRESCRIP ENTREGA
CIN

DISTRIBU ALMACEN
CION AMIENTO
 Cmo saber si nuestras
cadenas no estn sincronizadas?
Algunos rasgos son:

Inventario excesivo.
Altos costos.
Mal servicio a clientes.
Prdida de utilidades.
Bajo rendimiento de activos.
Baja utilizacin de capacidades instaladas.
Estrategia de Tercerizacin

Segn el "Outsourcing World Summit" las razones para

tercerizar son:

Enfocarse en el "corazn del negocio", 36% (Core Business):

Reducir los costos, 36%

Mejorar la calidad, 13%
Aumentar la velocidad de salir al mercado, 10%
Mejora la innovacin, 4%
Conservar capital, 1%
Recomendaciones finales GCA

Una eficiente gestin de la cadena de abastecimiento

debe buscar:

Lograr productos de calidad

Llevados en la cantidad necesaria
Al precio adecuado
En el momento adecuado, y
En el lugar preciso

Solo as lograremos empresas competitivas y rentables

en el mercado, y estaremos preparados para competir en
el Per y el mundo.