MANAJEMEN STRATEJIK

MATRIKS SPACE-

KELOMPOK 3
Savira Arvianti Putri / 006
Zahra Ismi Fauziyyah /014
Indiyani Susanti / 015
Yuni Riyanti / 026
Siti Azizah Arip / 042
 SPACE MATRIX adalah
MATRIKS kerangka yang terdiri dari
empat quadran yang mana
SPACE mengindikasi strategi agresif,
konservatif, defensif, atau
(Strategic Position and Action Evaluation) strategi kompetitif yang tepat
untuk suatu organisasi.
 4 KUADRANT
KONSERVATIF AGRESIF

K A
Ketika arah vektor terletak di kuadran agresif,
Arah vektor yang muncul di kuadran berarti perusahaan tersebut berada dalam posisi
konservatif mengindikasikan agar yang sangat bagus untuk memanfaatkan berbagai
kekuatan internalnya untuk Menarik keuntungan
perusahaan tetap berpegang pada
dari peluang-peluang eksternal, Mengatasi
kompetensi dasarnya dan tidak kelemahan internal, dan Menghindari beragam
mengambil risiko yang terlalu besar. ancaman eksternalOleh karenanya, strategi
Strategi konservatif meliputi penetrasi
pasar, pengembangan pasar, MATRIKS penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi
ke belakang, integrasi ke depan, integrasi
horizontal, diversifikasi, atau kombinasi
pengembangan produk, dan atau
diversifikasi terkait. SPACE kesemuanya itu menjadi pilihan yang masuk akal,
tergantung pada situasi khusus yang dihadapi oleh
perusahaan.
DEFENSIF KOMPETITIF
Arah vektor yang terletak di kuadran arah vektor yang terletak di kuadran
defensif

samping
mengindikasikan
perusahaan berfokus pada usaha untuk
mengatasi kelemahan internal di
menghindari
agar

ancaman
eksternal. Strategi defensif dapat
berupa penciutan, divestasi, likuidasi,
D K kompetitif mengindikasikan
perusahaan berada pada situasi
bahwa

kompetitif dan strateginya adalah

dan atau diversifikasi terkait.
integrasi ke belakang, integrasi ke
depan, dan integrasi horizontal;
penetrasi pasar; pengembangan pasar;
The Power of PowerPoint - thepopp.com
dan atau pengembangan produk.
 SUMBU-SUMBU MATRIKS SPACE
MENUNJUKAN 2 DIMENSI :

DIMENSI INTERNAL
Keunggulan Kompetitif ( Competitive
Advantage)
DIMENSI EKSTERNAL
Kekuatan Keuangan ( Financial Kekuatan Industri ( Industry Strenght)
Strenght)
Stabilitas Lingkungan. ( Environmental
Stability)

Keempat faktor ini kiranya merupakan penentu terpenting dari posisi strategi
keseluruhan suatu organisasi.Bergantung pada jenis organisasi, beragam variabel
bisa memetakan masing-masing dimensi yang ditunjukkan dalam sumbu matrik
SPACE. Faktor-faktor yang sebelumnya dimasukkan di dalam matriks EFE dan
IFE harus ikut dipertimbangkan ketika mengembangkan matriks SPACE.
The Power of PowerPoint - thepopp.com
Sebagai contoh, pengembalian atas investasi, pengungkit,
likuiditas, modal kerja, dan arus kas biasanya dipandang
sebagai faktor-faktor penentu kekuatan finansial sebuah
organisasi. Seperti Matriks SWOT, Matriks SPACE hendaknya
disesuaikan dengan organisasi tertentu yang sedang dikaji
dan didasarkan pada sebanyak mungkin informasi faktual.
 LANGKAH-LANGKAH
MENENTUKAN MATRIKS SPACE! Pilih sejumlah variabel untuk mengukur kekuatan keuangan,

FS
1 keunggulan kompetitif, stabilitas lingkungan, dan kekuatan
industri

Berikan nilai 1-6 (paling buruk-paling baik untuk dimensi

konservatif
+
agresif 2 finansial dan industri, serta -1 s.d -6 (paling baik-paling
buruk untuk dimensi IS & ES)
+
CA IS Hitung rata-rata dimensi dengan menjumlahkan nilai yang
-
-
3 kita berikan pada setiap dimensi dan membaginya dengan
variabel tiap dimensi
defensif kompetitif
Petakan nilai rata-rata untuk masing-masing dimensi pada
ES 4 sumbu matriks

Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu X (CA & IS) dan

FS : Financial Strenght
ES : Environmental Strenght
CA : Competitive Advantage
5 sumbu Y (FS & ES)
Gambarlah arah vektor (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui
IS : Industry Stability titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi
6 yang disarankan bagi organisasi: agresif, kompetitif, defensif, atau
The Power of PowerPoint - thepopp.com
konservatif.
CONTOH MATRIKS SPACE

PT GARUDA INDONESIA

The Power of PowerPoint - thepopp.com

FINANCIAL STRENGTH Ratings INDUSTRY STRENGTH Ratings
Tingkat pengembalian aset PT Garuda Indonesia tahun
1 Potensi permintaan dari konsumen yang cukup besar 5
2014 adalah 12%, sedangkan tahun sebelumnya 0,5%

Regulasi penerbangan dimana biaya bahan bakar dan

Laba bersih tahun berjalan pada 2014 menurun 28.3% 1
1 pajak yang tinggi
dari tahun sebelumnya menjadi USD 372.000.000

Jumlah Pendapatan usaha meningkat 4.63% menjadi Utilisasi kapasistas dan produktivitas faktor eksterna
3 6
USD 3.933.530.272 seperti bandara bagi Garuda Indonesia baik
Liabilitas atau hutang meningkat sebesar 16.98% dari
1
tahun sebelumnya menjadi USD 2.184.103.458 Stabilitas keuangan negara yang tengah buruk 1

Total 6 Total 13
Average 1.5 Average 3.25

ENVIRONMENTAL STABILITY Ratings COMPETITIVE ADVANTAGE Ratings

Pangsa pasar Garuda Indonesia yang cukup besar yaitu

Laju infasi pada bulan Oktober 2015 adalah 6.25%, -2
37%
sementara target Bank Indonesia untuk laju inflasi pada -5
tahun 2015 adalah 1 4 % Kualitas layanan yang baik -1

Barriers yang tinggi bagi kompetitor untuk masu ke Tingkat kesetiaan pelanggan yang rendah (sensitif
-1 -6
persaingan terhadap harga)

Range harga produk sejenis yang pada umumnya lebih

-5 Memiliki kontrol terhadap supplier (PT GMF Aeroasia)
rendah dari Garuda Indonesia
dan distributor (PT Abacus Distribution Systems -1
Price elasticity of demand yang tinggi menyebabkan Indonesia)
-5
demand yang selalu berubah
Total -16 Total -10
The Average
Power of PowerPoint
-4 - thepopp.com Average -2.5
 FAKTOR POIN

CA -2.5
agresif IS 3.25
konservatif
X-axis 0.75

FS 1.5
kompetitif ES -4
defensif
Y-axis -2.5
Dari grafik tersebut terlihat bahwa PT Garuda Indonesia bersaing dengn baik walaupun
keadaan perindustrian kurang stabil. Strategi yang tepat untuk profil competitive ini
adalah integrasi ke belakang, deoan, horizontal, penetrasi pasar, pengembangan
pasar, pengembangan produk dan joint venture. Garuda Indonesia telah melakukan
integrasi kebelakang yakni dengan adanya PT GMF Aeroasia yang bergerak dibidang
perwatan dan penyedia suku cadang, lalu integrasi kedepan yakni PT. Abacus
Distribution System Indonesia yang bergerak dibidang penyedia layanan travel serta
integrasi horizontal yakni anak perusahaan bernama citilink yang bergerak dibidang
maskapai penerbangan low-cost selain itu, garuda indonesia juga telah melakukan joint
venture guna memepermudah akses dan jaringan

KESIMPULAN
MATRIKS SPACE PT GARUDA INDONESIA
Thank You!
Any Questions?