MODEL IHRM

Model IHRM adalah berdasarkan daripada rangka kerja yang diperkenalkan

oleh Schuler (1993)

Sundaram and Black's (1992, 733) : Mendefinisikan MNE ( multinational

enterprise ) sebagai mana-mana perusahaan yang menjalankan urus niaga di
antara dua entity dan beroperasi di bawah satu sistem pembuatan keputusan
yang membenarkan pengaruh lebih daripada sumber dan keupayaan di mana
urus niaga tertakluk kepada pengaruh oleh faktor exogenous ke persekitaran
negara asal perusahaan.
Takrif ini menyerlahkan perbezaan di antara menguruskan firma
global dan menguruskan firma domestik.

Menetapkan asas membuat conceptualizing

IHRM merangkumi sebahagian besar daripada domestik HRM.

Kebanyakan MNEs adalah jabatan sumber manusia yang

membangun dan mentadbir dasar dan amalan berikut tetapi
merentasi pelbagai negara seperti ciri-ciri sosial, budaya, undang-
undang, ekonomi, politik dan ciri-ciri sejarahnya.
 Morgan (1986) : Sumber manusia merancang kakitangan, penilaian
prestasi, latihan & pembangunan, pampasan, faedah, dan hubungan
buruh.

Kebangkitan MNE sedang dipercepatkan kerana kos yang berkaitan

dengan pemasaran produk baru terlalu besar untuk dilunaskan hanya
kepada satu pasaran,bahkan yang besar seperti Amerika Syarikat dan
Eropah.

3 komponen utama di dalam model IHRM iaitu :

Isu
Fungsi
Dasar dan Amalan
ISU
ISUIHRM
IHRM
 IHRM ISSUES
Exogenous Factors Interunit Linkages:
Industry Control/Variety/Integration
characteristics Internal Operations: Local
Country/regional Sensitivity/ Strategic Fit
characteristic IHRM FUNCTIONS
Country culture MNE EFFECTIVENESS
Orientation Competitiveness
Resources Efficiency
Location Local
IHRM POLICIES/PRACTICES Responsiveness
Strategic MNE Planning Flexibility
Components Staffing Transfer of Knowledge and
Interunit Linkages Appraising learning
Internal Operations Compensating
Training and Developing
Labor Relations

Endogenous Factors
Structure of international
operatios
Headquaters international
orientation
Competitive strategy
Isu IHRM yang terbaik dikonsepkan dari segi keperluan dan cabaran
Interunit dan Intraunit.
Walaupun MNE dipisahkan kepada beberapa negara tetapi MNE kekal
sebagai satu perusahaan.
Oleh itu, MNE perlu mempertimbangkan cara untuk mengimbangi
tekanan persaingan untuk perbezaan dan integrasi. ( Lawrence and
Lorsch 1967 )
Multinasional harus membuat keputusan cara untuk menjadi sensitive
atau menekankan kepada tuntutan unik dari persekitaran asal tanpa
menghalang keupayaan mereka untuk menyelaraskan dalaman operasi
unit tempatan dalam mengejar strategi global.
Hal ini kerana, isu ini sering menyebabkan perbezaan dan integrasi
sering difasilitasi oleh aktiviti IHRM yang mewakili komponen kritikal
dalam IHRM.