STIMIK ERESHA

SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN

Kelompok II :
1. Afif Efendi 161022050066
2. Billy Aji Permana 161022050088
3. Eka Yuni Titik Artaningsih 161022050095
4. Eneng Susilistia Agustini 161022050094
5. Rohdiyati 161022050096
6. Tio Andrian 161022050061
 PEMBAHASAN

1 Konfigurasi SPK (Chapter3)

2 Modeling & Analysis (Chapter4)

3 Business Intelligence (Chapter5)

4 Pengembangan SPK (Chapter6)

55

CONTENTS
 KARAKTERISTIK & KEMAMPUAN
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN

SPK dikenal sebagai sebuah sistem berbasis komputer yang berfungsi untuk
membantu pengambilan keputusan dengan memanfaatkan data dan model untuk
menyelesaikan permasalahan tak terstruktur dan semi terstuktur di dalam suatu
perusahaan atau organisasi

CHAPTER 3
 KOMPONEN SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN

Komponen komponennya :

1 Data Management System

2 Model Management System

3 User Interface

Knowledge Management &

4 Organizational Knowledge Base

CHAPTER 3
 SUBSISTEM MANAGEMENT DATA

Database Database Data

management Query
Directory
system Facility

CHAPTER 3
 SUBSISTEM MANAGEMENT MODEL

Kemampuan subsistem model dalam SPK:

Menciptakan model-model baru.

Mengkatalog & mengelolah model untuk mendukung semua tingkat pemakai.
Menghubungkan model-model dengan basis data melalui hubungan yang sesuai
Mengelolah basis model dengan fungsi yang analog dengan database manajemen.

4 Kategori Utama :
1. Strategis
2. Taktis
3. Operasional
4. Analitik.

CHAPTER 3
 USER INTERFACE MANAGEMENT
SYSTEM

GUI
Natural Language Processor
Interaksi dengan manajemen model
& subsistem manajemen data.
Contoh :
- Speech Recognition
- Display Panel
- Tactical interfaces
- Gesture interfaces

CHAPTER 3
 SUBSISTEM PENGELOLAAN
BERBASIS PENGETAHUAN

Pengetahuan yang harus dimiliki user tentang keputusan dan tentang prosedur pemakaian
Sistem Pendukung Keputusan agar sistem dapat digunakan secara efektif. Pemahaman user
terhadap permasalahan yang dihadapi dilakukan diluar sistem, sebelum user menggunakan
sistem untuk mengambil keputusan.
Komponen berbasis pengetahuan bisa menyediakan keahlian untuk memecahkan
beberapa aspek tentang masalah keputusan atau bisa juga memberikan pengetahuan untuk
meningkatkan pekerjaan komponen-komponen SPK/DSS lainnya.

CHAPTER 3
 HARDWARE SPK & KLASIFIKASI SPK
Hardware SPK
Didasarkan pada sistem yang sedang
berjalan pada perusahaan.
Menggunakan hardware standart.
Mendukung web browser.
Model model yang kompleks biasanya - SPK Gabungan
berjalan pada hardware yang cepatyang
tidak temasuk sebagian besar PC.
Klasifikasi SPK
Holsapple & Whinston :
- Berorientasi text
- Berorientasi Database
- Berorientasi Spreadsheet
- Berorientasi Solver & Aturan
Alter :
- Suggestion DSS based on logic models.
- Data orientasi / Model orientasi.
Hackthorn & Keen :
- Personal support
- Group support
- Organizatinal support
CHAPTER 3
 MODELING & ANALYSIS

Konsep Dasar Pemodelan:

Apa itu pemodelan sistem??

CHAPTER 4
 MSS MODELING & DSS MODELS

MSS (Management Support System) : Proses pencapaian tujuan organisasi dengan

penggunaan sumber daya.

MSS Modeling : DSS Modeling :

Element kunci dalam DSS Model Berbasis Algoritma
Banyaknya kelas pada model Model Statistik Dasar
Teknik-teknik khusus untuk setiap Model Program Linier
model
Model Grafik
Memungkinkan untuk memberikan
Model Kuantitatif
solusi alternatif
Model Kualitatif
Beberapa model biasanya termasuk
dalam DSS Model Simulasi

CHAPTER 4
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan adalah sebuah proses menentukan sebuah pilihan dari berbagai
alternatif pilihan yang tersedia. Seseorang terkadang dihadapkan pada suatu keadaan
dimana ia harus menentukan pilihan (keputusan) dari berbagai alternatif yang ada.

Kepastian : Ketidakpastian : Beresiko :

Memiliki pengetahuan Beberapa hasil untuk setiap Keputusan di bawah risiko
lengkap keputusan Probabilitas dari masing-masing
Semua hasil potensial yang Probabilitas terjadinya setiap beberapa hasil yang mungkin terjadi
dikenal hasil yang tidak diketahui Analisis risiko
Mudah untuk Informasi yang cukup 1. Menghitung nilai masing
mengembangkan Menilai risiko dan kemauan alternatif
Resolusi yang ditentukan untuk mengambil 2. Pilih nilai terbaik yang
dengan mudah diharapkan
Bisa menjadi sangat
kompleks

CHAPTER 4
 INFLUENCE DIAGRAM

Influence diagram sering digunakan untuk menggambarkan suatu pendekatan

proses.

Variables:
Intermediate Result or outcome
Decision or (intermediate or
uncontrollable final)

Arrows indicate type of relationship and direction of influence

Certainty Amount Interest

in CDs earned

Sales
Uncertainty Price

CHAPTER 4
 MODEL DENGAN SPREADSHEETS

Fleksibel dan mudah digunakan

Alat pemodelan pengguna akhir

Fitur apa-jika analisis,

manajemen data, Macro

Mulus dan Transparan

CHAPTER 4
 DECISION TREE

Representasi grafis dari

hubungan

Beberapa kriteria pendekatan

Menunjukkan hubungan yang

kompleks

CHAPTER 4
 ENTERPRISE PROJECT

What to Berpikir global

Fokus dalam bisnis
do? Menggunakan prototype

Yang tidak boleh dilakuakan

Membayar lebih dari yg kita ingin
Mengubah rencana bisnis

CHAPTER 5
 Data Warehouse

Karakteristik Data Warehouse :

Berorientasi subjek
Variasi Waktu
Nonvolatile
Diringkas
Tidak normal
metadata

CHAPTER 5
 Best Practice data warehouse
Proyek harus sesuai dengan strategi perusahaan dan tujuan bisnis.
Harus ada pembelian lengkap untuk proyek (eksekutif, manajer,
pengguna).
Mengelola harapan.
Data warehouse harus dibangun secara bertahap.
Membangun kemampuan beradaptasi.
Proyek ini harus dikelola oleh profesional TI dan bisnis.
Kembangkan hubungan bisnis / pemasok.
Hanya memuat data yang telah dibersihkan dan berkualitas yang
dipahami oleh organisasi.
Jangan mengabaikan persyaratan pelatihan.
Berhati-hatilah secara politis.
 Resiko data warehouse
Tidak ada misi atau tujuan
Kualitas data tidak diketahui
Tidak ada keterampilan
Anggaran tidak memadai
Kurangnya perangkat lunak pendukung
Sumber data tidak dipahami
Lemahnya sponsor
Pengguna kurang paham komputer
Masalh politik
 Business intelligent
Bisnis inttellingent/ analitycs.
menggambarkan komponen arsitektur dasar lingkungan intelijen bisnis,
mulai dari topik tradisional, seperti pemodelan proses bisnis dan
pemodelan data, hingga topik yang lebih modern, seperti sistem aturan
bisnis, pembuatan data profil, kepatuhan informasi dan kualitas data,
pergudangan data, dan data pertambangan (see Loshin, 2003).
 PENGEMBANGAN SPK

menerapkan berpikir kecil,

strategi besar
Menggambar pada "tersembunyi" bakat
Partner dengan staf bisnis
Gunakan proses berulang-ulang
Pilih alat-alat teknologi yang tepat

CHAPTER 6
THE TRADITIONAL SYSTEM DEVELOPMENT
LIFE CYCLE

Perencanaan adalah sebuah proses untuk

memahami sebuah sistem yang akan dibangun.
Pada tahapan perencanaan ini diperlukan analisa
terhadap sistem salah satunya dengan cara
mencari data ataupun menyeleksi kebutuhan user.
Analisis system ditujukan untuk pemahaman yang
menyeluruh terhadap masalah dan kebutuhan yang
akan dipelajari dan dianalisis
Perancangan Sistem Tahap ini merupakan hasil
analisa dan hasil pembahasan mengenai
spesifikasi sistem yang akan diterapkan menjadi
rancangan dari sebuah sistem dan siap untuk
dikembangkan.
Implementasi Sistem Pada tahapan ini sebuah
sistem sudah selesai dibuat, sudah diujicoba, dan
dapat bekerja dengan baik dan juga optimal. Pada
tahapan ini sistem mulai diimplementasikan dan
digunakan secara real oleh user yang
membutuhkan.
Testing Pada tahadapan ini kita melakukan testing
terhadap sistem baru yang telah kita buat. aktifitas
pada sistem ini berupa identifikasi terhadap
kelayakan sistem serta identifikasi kesalahan
sistem

CHAPTER 6
PROTOTYPING MODEL

CHAPTER 6
 RESIKO PROYEK PERANGKAT LUNAK

RESIKO
Kurangnya komitmen manajemen puncak terhadap proyek
Gagal mendapatkan komitmen pengguna
Kesalahpahaman persyaratan
Kurangnya keterlibatan pengguna yang memadai
Kurangnya pengetahuan / keterampilan yang dibutuhkan dalam proyek
personil
Kurangnya persyaratan beku (sistem akhir adalah target bergerak)
Mengubah lingkup / tujuan
Pengantar teknologi baru Anatomi Kegagalan Implementasi Gudang Data
Gagal mengelola ekspektasi pengguna akhir
Staf tidak mencukupi / tidak pantas Tidak ada tujuan atau metrik peluncuran awal
Banyak proyek sistem besar yang sedang berjalan simultan
CEO menetapkan anggaran dan tenggat waktu sebelum tim proyek berada di
dalam kapal (mereka tidak terlibat)
Tidak ada kehadiran orang dalam pada tim proyek data warehouse
Manajer proyek terbebani
Ketersediaan data sumber belum dapat dikonfirmasikan sejak awal
Tidak ada permintaan pengguna untuk analisis data yang canggih
Tidak ada pertemuan rutin sponsor eksekutif dan manajer proyek
Tidak ada keterlibatan awal manajer bisnis
Kegagalan proyek percontohan.

CHAPTER 6
THE END