UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

TEMA: ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

INTEGRANTES :
- Coronel Jimnez, Mara Janeth
- Enco Saavedra, Kjarkas Ivn
- Molina Guerrero, Hugo Rubn

ASIGNATURA : GESTIN EMPRESARIAL

DOCENTE :
CICLO : IV
Introduccin - Historia
DESARROLLO PREVIO

herramienta o
Organizacin procede del griego organn
instrumento

sistema diseado para alcanzar ciertas metas y

objetivos

A manera de acercarnos al tema empresarial; una

organizacin es un grupo social formado por personas,
tareas y administracin, que interactan en el marco de
una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos

* Slo puede existir cuando hay personas que se comunican

Niveles de
Organizacin

Responden a un sistema de planificacin y gestin efectividad

- Corresponde a la planeacin
- Se orienta a lograr los objetivos de la organizacin
Nivel Estratgico
- Fin es establecer los planes de accin para el funcionamiento de la empresa

eficiencia
Elabora la directiva para emplear los recursos
asignados a cada rea de la forma ms efectiva Nivel Tctico
posible para alcanzar los objetivos esperados.
(GESTIN)

Asignacin de las tareas puntuales que debe realizar cada colaborador de la

Nivel Operativo organizacin en cada una de las reas de trabajo que componen la empresa
Principios de
Organizacin

Actividades
1) Del Objetivo Organizacin Objetivos y propsitos de la
establecidas empresa

Establecer centros de
autoridad de los que emane la
2) Especializacin Trabajo = Sola Persona 3) Jerarqua comunicacin necesaria para
lograr los planes

4)Paridad de autoridad y responsabilidad

A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de

autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad
 un solo jefe Las obligaciones de cada puesto que
cubren responsabilidad y autoridad,
5) Unidad de Mando Subordinados 6) Difusin deben publicarse y ponerse, por escrito
no debern a disposicin de todos aquellos
reportar a ms miembros de la empresa que tengan
de un superior relacin con las mismas.

Lmite en cuanto al nmero de Las unidades de una

7) Amplitud o tramo 8) De la organizacin siempre
subordinados que deben debern mantenerse en
de control Coordinacin
reportar a un ejecutivo equilibrio

9) Continuidad

Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere

mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente
Elementos de la
Organizacin

Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar
con los siguientes elementos: Grupo humano, Recursos y Fines y
objetivos por alcanzar
Ej. Obtencin de
ganancias, produccin de
Generales bienes, prestacin de
Objetivos servicios,
comercializacin, etc.
Ej. Aumento del capital,
Especficos
captacin del cliente, etc
Son aquellos factores que
Factores de la Ej. La tierra, el trabajo, y el
Elementos que intervienen en la
produccin capital
componen a una produccin
organizacin Es el proceso que se ejerce, para amortizar los
Direccin
objetivos individuales con los de la organizacin
Ej. Edificios, rodados,
Materiales muebles y tiles,
instalaciones, etc.
Recursos El capital, la marca, la
Inmateriales
imagen, etc.
El grupo humano que
Humanos
sostiene la organizacin.
 Objetivos o Propsitos de la Organizacin de la Empresa

- Permitir la consecucin de los objetivos primordiales de la empresa lo ms eficientemente y

con un mnimo esfuerzo.
- Eliminar la duplicidad de trabajo.
- Establecer canales de comunicacin.
- Representar la estructura oficial de la empresa.
 Organizacin formal e informal.
Organizacin formal.

La organizacin formal es un conjunto fijo de normas,

estructuras y procedimientos para ordenar una organizacin
coma tal.

Beneficios.
Define claramente los objetivos de la organizacin y
relaciones de responsabilidad y autoridad entre los
Caractersticas.
miembros de la organizacin.
Orientada al empleo
Resulta en la utilizacin ptima de los recursos
Divisin del trabajo y
organizacionales
departamentalizacin
Hay una clara divisin entre el trabajo y las relaciones
Autoridad formal
interpersonales
Delegacin
La jerarqua organizacional evita la superposicin de
Coordinacin
actividades entre dos individuos de dos departamentos
diferentes.
 Tipos de organizacin formal.

Staff.
Lineal. Funcional.
Es el resultado de la
Se constituye de la forma Es el tipo de, estructura
combinacin de la
estructural ms simple y es la ms organizacional, que aplica el
organizacin lineal y funcional
antigua. principio de la especializacin de las
para tratar de aumentar las
Ventajas funciones para cada tarea.
ventajas de esos dos tipos de
No hay conflictos en autoridad Ventajas.
organizacin y reducir sus
ni fuga de responsabilidades. Mayor especializacin.
desventajas.
La disciplina es fcil de Se obtiene la ms alta eficiencia
Ventajas.
mantener. de cada persona.
Mayor flexibilidad de la
Mayor facilidad en la toma de El trabajo manual se separa del
organizacin.
decisiones y en la ejecucin de trabajo intelectual.
Permite unir varios
la misma. Desventajas.
expertos en un equipo.
Desventajas. Dificultar de localizar y fijar la
Desventajas.
Es regida e inflexible. responsabilidad, lo que afecta
El doble flujo de autoridad
No hay flexibilidad para futuras seriamente la disciplina y moral
en ocasiones origina
expansiones. de los trabajadores.
conflictos.
Es muy difcil capacitar a un Se viola el principio de la unidad
Conflicto de intereses.
jefe en todo los aspectos que de mando, lo que origina
debe coordinar. confusin y conflictos.
 La organizacin
informal.

La organizacin informal comprende todo

Estudia aquellos aspectos del mismo que no han
sido planeados, pero que surgen
espontneamente en las actividades de los
participantes, por tanto, para funciones
invocadoras no previstas por la organizacin
formal.

Caractersticas. Beneficios.
Son reconocidos y promovidos por la Promueve valores sociales y culturales.
organizacin formal. Mejores relaciones interpersonales.
Son un medio rpido de transmisin de Se resuelven temas relacionados con el
informacin. trabajo.
Fomentan la autoestima y la automotivacin Se ejerce el autocontrol.
de los trabajadores.
 Procedimientos de organizacin de una
empresa.

Un procedimiento es una secuencia definida, paso a paso, de actividades o acciones

(con puntos de inicio y fin definidos) que deben seguirse en un orden establecido para
realizar correctamente una tarea. Los procedimientos repetitivos se denominan rutinas.

Un procedimiento escrito est compuesto por las siguientes

partes.
Propsito.
Alcance.
Definiciones (o marco terico).
Referencias.
Responsabilidades.
Requerimientos.
 Empresa.

Es una organizacin que se encarga de producir bienes o servicios,

que luego se ofrecen a los consumidores.

Importancia de la Organizacin.
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para
obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas,
biolgicas, psicolgicas y sociales.
 La evolucin histrica del
concepto de empresa.

Mercantilismo.
Los siglos XVII y XVIII sern recordados como aquellos en los que se instaur el capitalismo
mercantil. En este contexto surgi la empresa comercial, que era una unidad organizada que se
dedicaba principalmente a desarrollar el comercio internacional.

Capitalismo industrial.
En el siglo XIX los sistemas econmicos se dejaron llevar por los efectos de la Revolucin
Industrial gestada durante el siglo anterior. Las llamadas empresas industriales se dedicaban
bsicamente a actividades transformadoras, de forma que la mayora de empresas de la poca
eran fbricas.

Capitalismo financiero.
A partir de los principios del siglo XX la produccin deja de ser la nica preocupacin de las
sociedades. la empresa deja de ser exclusivamente una unidad de produccin para convertirse
en una unidad financiera y de decisin.
 La empresa en la actualidad
En la actualidad, el papel de las empresas se ha vuelto mucho ms complejo debido a fenmenos
como la globalizacin o al avance incesante de las nuevas tecnologas de la informacin y del
conocimiento.

CLASES DE EMPRESAS

CLASES DE EMPRESAS
MICRO EMPRESA.
Puede tener de 1 a 5
trabajadores.
Produccin artesanal y su
volumen es reducido.
Mercado mnimo local.
PEQUEA EMPRESA.
Tiene de 6 a 50 trabajadores.
Es intensiva en mano de obra no
calificada.
Su organizacin es simple.

MEDIANA EMPRESA.
Tiene de 50 a 400 empleados.
Categora intermedia.
Tecnologa casi elemental.
GRAN EMPRESA.
El numero de trabajadores que suelen
tener es de mas de 400.
Aplican TIC sofisticadas.
Obtienen sellos de calidad.
Tipos de empresas en
el Per
EMPRESA UNIPERSONAL
UNA SOLA PERONA
EMPRESA CERRADA
RESPONSABILIDAD ILIMITADA
MAS DE 2 a 20 accionistas.
Mas responsabilidad limitada.
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMTADA (E.I.R.L)
UN SOLO DUEO Mas junta de accionistas y
gerente general (directorio
RESPONSABILIDAD LIMITADA opcional)

TITULAR O GERENTE

CAPITAL SOCIAL EFECTIVO / ACTIVOS

SOCIEDAD ANONIMA (S.A)

2 A MAS ACCIONISTAS
RESPONSABILIDAD LIMITADA EMPRESA CERRADA
JUNTA D ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL Mas de 2 a 20 socios

Mas se entregan
SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA (S.A.A) participaciones
Una Sociedad Annima Abierta puede ser declarada como tal, cuando
tiene ms de 750 accionistas, cuando ms del 35% de sus acciones Mas usado para empresas
pertenece a 175 o ms accionistas, cuando la empresa se constituye
como tal y cuando todos los accionistas que tienen derecho a voto familiares
deciden por unanimidad tal denominacin.
 CONCLUSIONES

La organizacin cumple un papel vital en el mundo empresarial, permitiendo la mxima

optimizacin de los recursos, etc. Impulsando del mismo modo, la coordinacin y garanta del
cumplimiento de todos los objetivos de la empresa

Una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente clara para
todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados;
en esta forma que se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa