Mg. Rafael Carhuayo Ascencio.

Docente de la Facultad de Psicologa

rafael_carhuayo@hotmail.com
 SITUACIONES POR FALTA DE JERARQUA EN UN GRUPO
RELACION DE
COLABORACION
CONSENSO CORDIAL A VECES
INESTABLE: ambos tiene el mismo
nivel, trabajan de manera
IGUALDAD complementaria
OBEDIENCIA CORDIAL CON
REGLAS IMPLICITAS: una de las
SOMETIMIENTO partes acepta el liderazgo de la
otra, muchas veces existe un
pacto secreto
RELACION DE
ENFRENTAMIENTO
CONSENSO FORZADO E
INESTABLE: cuando dos partes
de igual jerarqua se enfrentan:
a) Uno abandona la pelea y se
estabilizan las posiciones.
b) Se hace imprescindible
establecer reglas habladas
OBEDIENCIA FORZADA CON
REGLAS IMPLICITAS:
Cuando existen jerarquas pero
el que est en posicin
subordinada se niega a
colaborar
 Causas internas de fracaso
Muy susceptible e hipersensible a las criticas.
Exceso de ego: intrusito invade la intimidad de los compaeros
Egosmo
Inestabilidad emocional
Frialdad emocional
PERSONALIDAD Dogmtico, rgido
Mal comunicador
hiperresponsable

Falta de expectativas u objetivos.

Basarse en experiencias previas que no sirven en la situacin actual.
DESADAPTACION Instrucciones incorrectas recibidas de superiores
Percepcin incorrecta de la empresa y entorno
DE ESTILO
Minusvaloracin de los subalternos y colaboradores
Incapacidad para asumir un rol transformacional
Enfermedades de familiares
PROBLEMAS Enfermedades somticas o psquicas
PERSONALES Otros: divorcio, inestabilidad familiar, etc.
 Causas externas de fracaso
Objetivos inalcanzables por
MISION IMPOSIBLE evolucin del mercado
Falta de los medios inicialmente
prometidos
El contexto de la empresa obliga a
PRESION ETICA despidos
Recibimos instrucciones superiores
no ticas
Econmicos: ganamos lo mismo
independientemente de nuestro
FALTA DE ESTIMULO rendimiento.
Falta de carera profesional
Faltan objetivos estimulantes
De los superiores
ESTRATEGIAS DE DERRIBO Y/O De los compaeros
FALTADE APOYO De los subalternos
CUANDO UNA PERSONA
INCLINA LA CABEZA ANTE
DIOS, DIOS SE LA CORONA