Anda di halaman 1dari 25

Oleh: M.

Ariza Eka Yusendra


Apa yang dimaksud dengan
Business Plan?
Business Plan adalah:
1. Sebuah RENCANA dari suatu bisnis untuk masa
yang akan datang
2. Cara yang efektif untuk menuangkan ide bisnis dan
mengkomunikasikannya
3. Salah satu alat yang bisa digunakan untuk
MENGANALISIS sebuah bisnis
Untuk apa membuat Business
Plan?
1. Jika kita ingin memulai sebuah BISNIS BARU
2. Jika kita ingin MENGEMBANGKAN usaha yang
sudah ada
3. Jika kita ingin mengajukan PERMOHONAN
PEMBIAYAAN/KREDIT
Apa saja tahapan penyusunan
Business Plan?
1. Melakukan analisis situasi perusahaan/ usaha
2. Persiapan (Informasi dan data yang dibutuhkan,
daftar pertanyaan, sumber informasi)
3. Pengumpulan data dan informasi
4. Analisis dan evaluasi data/informasi
5. Penulisan dan penyusunan Business Plan
Seperti apa Business Plan yang
baik?
1. Urutan dan isinya harus LOGIS
2. MUDAH dibaca dan dipahami
3. REALISTIS untuk bisa dicapai
4. Mempunyai PERSPEKTIF ke depan (1-3 tahun)
5. SINGKAT dan JELAS sesuai keperluan
Bagaimana SISTEMATIKA
Business Plan?
Executive Summary
I. PERUSAHAAN
II. PRODUK
III. ANALISIS PASAR
IV. PEMASARAN
V. OPERASI
VI. ORGANISASI & MANAJEMEN
VII. KEUANGAN
EXECUTIVE SUMMARY
Executive Summary Tujuan Business Plan
merupakan ringkasan dari Visi & Misi Perusahaan
paparan aspek-aspek yang Deskripsi Produk dan
dideskripsikan/diuraikan Keunggulannya
dalam Business Plan
Sasaran Pemasaran
Tampilkan pokok-
pokoknya saja agar Strategi Pemasaran
pembaca tertarik dan Strategi Perusahaan
faham tentang isi Business Kebutuhan Investasi dan
Plan Biaya Praoperasional
(maksimal 2 halaman & Resume Keuangan (Sales,
disusun terakhir) Profit, Cash Flow, NPV,
IRR, ROI)
PERUSAHAAN
Nyatakan secara explicit Visi & Misi Perusahaan
apa visi dan misi Latar Belakang berdiri
perusahaan dan tujuan usaha
Jelaskan apa yang menjadi Kegiatan perusahaan
latar belakang berdirinya secara umum (produk,
usaha dan tujuan yang pelanggan, strategi
ingin dicapai pemasaran)
Uraikan secara ringkas
kegiatan perusahaan,
produk yang ditawarkan,
siapa konsumennya dan
bagaimana pemasarannya
PRODUK
Jelaskan jenis produk yang Deskripsi Produk (Jenis,
akan ditawarkan Spesifikasi, Durasi),
Definisikan agar pembaca keistimewaan dan
mudah memahami, manfaatnya.
sebutkan Rencana Pengembangan
fitur/keistimewaan dan Produk (Kalau ada) -
manfaat/keuntungan bagi sesuai dgn Visi dan Misi
konsumen Perusahaan
Tampilkan dalam bentuk
tabel agar menarik dan
mudah difahami (gambar)
TABEL PRODUK
Jenis Produk Spesifikasi Keistimewaan Manfaat

A.

B.

C.

D.
ANALISIS PASAR
Uraikan kekuatan dan Analisis Perusahaan
kelemahan perusahaan Analisis Persaingan
Uraikan kondisi Analisis
persaingan secara umum; Pelanggan/Konsumen
siapa pesaing utama, Analisis Lingkungan
bagaimana dengan Usaha
peluang produk anda?
Analisis SWOT
Uraikan kondisi calon
Analisis Kekuatan,
pelanggan/konsumen
Kelemahan, Peluang
dengan data kuantitatif dan Ancaman
Buat tabel analisis
SWOT
ANALISIS SWOT
PEMASARAN
Berdasarkan analisis Sasaran pasar
SWOT tentukan sasaran Strategi Pemasaran
pasarnya. Hubungkan Segmenting
dengan segmenting,
Targeting
targeting dan
positioning Positioning
Uraikan dengan rinci Program Pemasaran
tentang: Differensiasi, (Marketing
Produk, Place, Price, Mix=Product, price,
Promotion place, promotion)
Jelaskan sasaran promosi, Promosi (Metode,
jenis aktivitas/media, waktu)
kapan akan dilaksanakan?
Buat jadwal promosinya
OPERASI
Uraikan proses terjadinya Proses Operasi
produk dari input menjadi Alur
output. Bagaimana proses/transformasi
mekanisme kerja produk
organisasi Mekanisme kerja
Dimana lokasi usaha akan Lokasi Usaha
dijalankan, tampilakn Fasilitas dan
layoutnya perlengkapan
Fasilitas dan perlengkapan
apa saja yang dimiliki
Buat tabel/flowchartnya
ORGANISASI & MANAJEMEN
Gambarkan struktur Struktur Organisasi
organisasi perusahaan Uraian Tugas
anda, apa saja bagian/unit Personalia/Staffing,
yang ada? Uraikan tugas kualifikasi
masing-masing bagian
secara umum.
Siapa saja orang/staff yang
terlibat dan uraikan
kualifikasinya
(pendidikan, pengalaman,
skill)
Tampilkan dalam tabel
KEUANGAN
Rinci kebutuhan investasi Rencana Investasi dan
dan biaya praoperasi yang biaya praoperasi
dibutuhkan (unit, harga, Biaya Langsung
jumlah) Biaya Operasional
Rinci apa saja komponen
Proyeksi Penjualan
biaya langsung, biaya
Proyeksi Laba Rugi
operasional
Proyeksi Arus Kas
Proyeksikan penjualan
(unit, harga, jumlah) Neraca Awal
Susun proyeksi laba rugi,
arus kas dan neraca awal
KEUANGAN
Hitung BEP Sales dari Analisis Kelayakan
data proyeksi laba rugi Usaha
yang sudah disusun BEP (Break Even
Hitung NPV dan IRR Point) sales
dari data proyeksi arus NPV
kas yang sudah disusun IRR
Hitung ROI dari data
ROI
pendapatan setahun
dibagi total investasi
Simpulkan bagaimana
hasilnya