BAB 14: SIKLUS PRODUKSI

B8 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

EKA PUSPITA SARI

GITA PUTRI ADINDA
AFIAT RESKIANY WARDANA
ANITA KARLINA
TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah mempelajari bab ini, Anda harus mampu:
1. Menjelaskan aktivitas bisnis dasar dan operasi pemprosesan
informasi terkait yang dijalankan dalam siklus produksi.
2. Mengidentifikasi ancaman utama dalam siklus produksi, dan
mengevaluasi kecukupan berbagai prosedur pengendalian
untuk menghadapi ancaman tersebut.
3. Menjelaskan bagaimana sistem akuntansi biaya di sebuah
perusahaan dalam membantunya dalam mencapai tujuan
manufaktur.
4. Mendiskusikan keputusan penting yang harus dibuat dalam
siklus produksi, dan mengidentifikasi informasi yang
diperlukan untuk membuat keputusan tersebut.
PENDAHULUAN

Siklus produksi (production cycle) adalah serangkaian aktivitas

bisnis dan operasi pemrosesan informasi terkait yang terus-
menerus berhubungan dengan pembuatan produk. Bab ini
berfokus pada desain produk, perencanaan dan penjadwalan,
operasi produksi dan akuntansi biaya.
DESAIN PRODUK

Desain produk diperlukan untuk menciptakan

sebuah produk yang memenuhi kebutuhan
pelanggan dari segi kualitas, daya tahan, dan
fungsional sementara secara simultan meminimalkan
biaya produksi.
Daftar bahan baku

Daftar operasi
 DESAIN PRODUK

Ancaman dan pengendalian

Ancaman Pengendalian

1. Desain produk yang buruk 1. Analisi akuntansi biaya yang

mengakibatkan kelebihan biaya timbul dari pilihan desain produk.
2. Analisis garansi dan biaya
perbaikan.
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN

Perencanaan dan penjadwalan bertujuan untuk

mengembangkan rencana produksi yang efisien
untuk memenuhi pesanan yang ada dan
mengentisipasi permintaan jangka pendek
sekaligus meminimalkan persediaan bahan baku
dan barang jadi
Metode perencanaan produksi

Dokumen kunci dan formulir

 PERENCANAAN DAN PENJADWALAN

Ancaman dan pengendalian

Ancaman Pengendalian

1. Kelebihan dan di bawah target 1. Sistem perencaan produksi

2. Tinjauan dan persetujuan jadwal
dan pesanan produksi
3. Pembatasan akses terhadap
pesanan produksi dan jadwal
produksi
OPERASI PRODUKSI

Operasi produksi berkaitan dengan pembuatan

produk, aktivitas ini berbeda-beda di berbagai
perusahaan, perbedaan berdasarkan jenis produk
yang diproduksi dan tingkat otomatisasi yang
digunakan dalam proses produksi.
Computer-integrated manufacturing
(CIM)
 OPERASI PRODUKSI

Ancaman dan pengendalian

Ancaman Pengendalian

1. Pencurian persediaan. 1. Pengendalian akses fisik.

2. Pencurian aktiva tetap. 2. Persediaan fisik dari semua aktiva
3. Kinerja yang buruk. tetap.
4. Investasi suboptimal dalam aktiva 3. Pelatihan.
tetap. 4. Persetujuan yang tetap dari
5. Kehilangan persediaan. perolehan aktiva tetap
6. Ganguan operasi. 5. Pengamanan fisik.
6. Backup atau rencana pemulihan
bencana.
AKUNTANSI BIAYA

Akuntansi biaya bertujuan: (1) menyediakan informasi

untuk perencanaan dan pengevaluasian kinerja
operasi produksi; (2) menyediakan data biaya yang
akurat mengenai produk untuk digunakan dalam
penetapan harga dan keputusan bauran produk; (3)
mengumpulkan dan memproses informasi yang
dihunakan untuk menghitung nilai-nilai persediaan
dan HPP yang muncul dalam laporan keuangan
perusahaan.
Perhitungan biaya job-order

Perhitungan biaya proses

 AKUNTANSI BIAYA

Ancaman dan pengendalian

Ancaman Pengendalian

1. Data biaya yang tidak 1. Otomatisasi data sumber.

akurat.
2. Perhitungan biaya berbasis aktivitas yang
2. Alokasi yang tidak tepat didorong waktu.
dari biaya overhead.
3. Metrik kinerja inovatif.
3. Laporan yang
menyesatkan.
TERIMA KASIH