DOCENTE:

INTEGRANTES: UNIVERSIDAD NACIONAL

DE TRUJILLO
Bazn Arribasplata, Sandra
Chavarry Julcamoro, Dayan
Gil Terrones, Ketty TEORAS DE LA
Romero Romero, Kelly
Vergara Acua, Ana Marcia
ADMINISTRACIN
 TEORA DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
 Enfoque caracterstico de la escuela
de la administracin cientfica
NFASIS EN LAS TAREAS

Nombre recibido
Fundador de la Teora
administrativa moderna debido
Administracin
cientfica
Frederick W. Taylor al intento de aplicar los mtodos
(1856-1915) de la ciencia a los problemas de
la administracin para lograr una
Representa una primera aproximacin terica a gran eficiencia industrial
los estudios de la administracin empresarial
Principio de planeacin
Principios de Principio de preparacin
Taylor Principio de control
Principales mtodos
Principio de ejecucin cientficos

Es un enfoque microscpico implementado

en el trabajo del obrero y no en la totalidad
Involucra un conjunto de factores Observacin Medicin
(estudio de tiempos y movimientos,
de la empresa
seleccin cientfica del obrero,
establecimiento de estndares de
produccin, etc.)

El nfasis en las tareas el primer enfoque administrativo, aunque miope, limitado y

Representa
del obrero reducido a unas cuantas variables de la realidad empresarial
 TEORA
ESTRUCTURALISTA
 Tercera Alternativa
Enfatizan
de la T.A

La estructura
organizacional considerado Representa Un perodo de
intensa transicin Se introdujeron
y expansin en los
Un modelo tpico de territorios de la T.A
sistema cerrado muy El concepto de sistema
Desarrollada mecanicista abierto en el estudio de
Se comprob que las organizaciones

A partir de los estudios

sobre limitacin Fundamentado
rigidez del modelo innovacin cambio
burocrtico
Intentaron conciliar los
En la Teora de la aportes de las teoras
mquina clsicas y humansticas de
la T.A
Son fuente de
conflictos en las
empresas
 TEORA
BUROCRTICA
 Especializacin de operarios y de procesos de trabajo.
La idea de estandarizacin y el desempeo de funciones.
Representante: IMPACTO DE LA La centralizacin en la toma de decisiones.
Max Weber. BUROCRACIA EN La uniformidad de prcticas e institucionalizadas.
LA La no duplicacin de funciones.
ADMINISTRACIN La admisin y promocin en funcin de los mritos.
La idea de que la organizacin debe lograr altos niveles de estandarizacin.
La profesionalizacin de las funcin administrativa.

DIVISIN DEL TRABAJO

TEORA JERARQUIA DE LA AUTORIDAD
BUROCRTICA RACIONALIDAD
CARACTERISTICAS COMPROMISO PROFESIONAL
DE LA REGLAS Y NORMAS
BUROCRACIA
REGISTROS ESCRITOS
IMPERSONALIDAD
Una organizacin de
carcter formal, cuyas
relaciones se establecen
a travs de normas o VENTAJAS DESVENTAJAS
reglas legales, escritas y Exagerado apego a los reglamentos
exhaustivas, que Racionalidad Rapidez en las decisiones
Exceso de formalismo y papeleo
contribuyen a definir la Decisin en el trabajo Uniformidad de rutinas y procesos
La resistencia al cambio
Continuidad de la organizacin
estructura. Competitividad Despersonalizacin de las funciones
Reduccin de fricciones personales
Unidad de direccin Exhibicin de seales de autoridad
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias
Disciplina y orden Dificultad en la atencin de clientes
Eficiencia y productividad
Adherencia exagerada a las rutinas
TEORA CLSICA
 TEORA CLSICA Autor: Henry
Administracin Industrial y
Fayol
General

FUNCIONES BSICAS DE LA FUNCIONES BSICAS DE LA DIFERENCIA ORGANIZACIN DE TIPO

EMPRESA ADMINISTRACIN LNEA-STAFF

FUNCIONES TCNICAS PLANEACIN

ADMINISTRACIN ORGANIZACIN Es el resultado de la
FUNCIONES COMERCIALES ORGANIZACIN combinacin de la
FUNCIONES FINANCIERAS DIRECCIN organizacin lineal y la
Constituye un todo, Se refiere solo a la funcional para tratar de
FUNCIONES DE SEGURIDAD COORDINACIN
del cual la definicin de la aumentar las ventajas de
FUNCIONES CONTABLES CONTROL organizacin es una estructura y la esos dos tipos de
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS de las partes. forma. organizacin y reducir
sus desventajas
formando la llamada
PRINCIPIOS GENERALES organizacin jerrquica
DE LA ADMINISTRACIN consultiva.
PRINCIPALES
Enfoque simplificado de
Centralizacin
CRTICAS
Divisin de trabajo la organizacin formal
Cadena escalar Enfoque de
Autoridad y responsabilidad
Orden sistema cerrado
Disciplina Ausencia de trabajos
Equidad amabilidad
Unidad de mando Iniciativa Experimentales
Teora de la
Unidad de direccin Espritu de equipo. Ultrarracionalismo en la Enfoque
mquina
concepcin de la a incompleto
Remuneracin del personal. dministracin de la organizacin
Subordinacin de los intereses
individuales a los generales
 TEORA DE LAS
RELACIONES HUMANAS

ORIGENES
Cuatro Principios
CAUSAS
1 Humanizar y democratizar
la admon.
2 Desarrollo de las ciencias
humanas.
3 Filosofa pragmtica y sico-
loga dinalica.
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
EXPONENTES
Elton Mayo PUNTOS La civilizacin industrial y el
Jhon Dewey hombre
Kurt Lewin
INFLUENCIA El trabajo es una actividad grupal
El obrero acta como miembro de un grupo
Los jefes deben ser democrticos, persuacivos
Conclusiones del La persona humana requiere estar en compa-
experimento de
ia y ser reconocida y tener comunicacin.
Hawthorne
ELEMENTOS La industrializacin origina desintegracin de
la familia, los grupos informales y la religin.
DESCRIPCION
Efecto de factores exter- Funciones bsicas
de la organizacin
nos en la productividad CONCLUSIONES
del trabajador. industrial
El nivel de produccin depende de
La organizacin informal la integracin social.
Producc.controlada por stds
La fabrica es un
El comportamiento social del trabaj.
Penalizacin por el grupo Las recompensas y sanciones sistema social
Insatisfaccin por pagos. Los grupos informales. Dos funciones pples
Liderazgo informal de obreros Las relaciones humanas. Producir bienes y
Satisfaccin o no por superiores La importancia del cargo.
El nfasis en el aspecto emocional
servicios. Satisfaccin a
sus integrantes
 TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
 Vino a significar una nueva direccin y un nuevo enfoque dentro
de la teora administrativa: el enfoque de las ciencias del
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO comportamiento , el abandono de las posiciones normativas y
ORGANIZACIONAL prescriptivas de las teoras anteriores y la adopcin de posiciones
explicativas y descriptivas.

Necesidades Fisiolgicas Son necesidades instintivas y nacen con el individuo

TEORIA DE Son las necesidades de seguridad o estabilidad, la bsqueda de la proteccin

LAS Necesidades de Seguridad contra la amenaza.
NECESIDADE
S DE Necesidades Sociales Son las necesidades de asociacin, participacin, de aceptacin por parte de
MASLOW
los compaeros, de intercambios amistosos, de afecto y amor .
Necesidades de Estima
son aquellas relacionadas con la manera como el individuo se ve y evala.

Necesidades de Tienen que ver con realizar su propio potencial y de auto-desarrollarlo

Autorrealizacin continuamente.

son de valor extrnseco, o externo, abarcan las condiciones dentro de las

TEORIA DE Factores Higinicos cuales las personas desarrollan su trabajo.
LOS DOS
FACTORES
DE Son de valor intrnseco, o interno, estn relacionados con e contenido del
Factores Motivacionales cargo y la naturaleza de las tareas que el hombre ejecuta, estn bajo el
HERZBERG control del individuo.
 TEORA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Se define como: Se caracteriza por:
- Ser un proceso dinmico y
Un modelo que organiza continuo
grupos en forma de - Utiliza tcnicas para el
sistemas. desarrollo social
Sus principales objetivos
son:
Con el fin de obtener
resultados efectivos en la
productividad. - Motivar al individuo
- Liderazgo
- Desarrollo de
colaboracin
- Desarrollo de confianza
Surge a partir de la
bsqueda del equilibrio en Tiene seguidores muy
una sociedad. conocidos:
Funciona a partir de la
visin empresarial y un
- Bennis
enfoque abierto
- Schein
- Beckhard
- Lawrence
Potencializa el desarrollo - French
de cada integrante y a su
- Bell
vez de la sociedad (entre otros)
empresarial.
Bsicamente se crea con
la finalidad de entender el
comportamiento hermano
a travs de la psicologa
 TEORA
SOCIOTCNICA
 NFASIS EN LA
TECNOLOGA

Es la fase en que administrar significa emplear la tecnologa

para obtener la mxima eficiencia posible . La tecnologa de
la informacin puesta al sevicio de la empresa empez a
moldear su estrutura y a condicionar su funcionamiento .

TEORA SOCIOTCNICA

Interactan dos sistemas:

Personas Autores
Compuesto por: Relaciones sociales importantes:
SUBSISTEMA Eficiencia
Habilidades y capacidades real
SOCIAL Necesidades y aspiraciones Thompson
Perrow
Child
Compuesto por: Instalaciones fsicas Rice
SUBSISTEMA Mquinas y equipos Eficiencia Davis
TECNOLGICO Tecnologa potencial Emery
Exigencias de a tarea Trist,
TEORA SISTEMTICA
 NFASIS EN EL AMBIENTE

Es la fase en que administrar es, en especial , enfrentar las demandas del ambiente y obtener la
mxima eficacia en la empresa.

TEORA DE SISTEMAS

Se comprob que Las caractersticas Las empresas

Este nfasis en el estudiando slo las estructurales de las empresas exitosas son
ambiente surgi con el variables internas dependen de las caractersticas aquellas que
nacimiento de la teora (variables endgenas) ambientales que las rodean. En logran
situacional, segn la no se lograva una otras palabras, las adaptarse de
cual no existe una nica amplia comprensin de caractersticas estructurales se manera
"mejor manera de la estrutura y los explican mejor mediante las adecuada a las
organizar las empresas. comportamiento caractersticas ambientales que demandas
organizacionales. las determinan. ambientales