Sesión 10
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Mg. Ricardo Arteaga Tomás
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es el proceso por medio
del cual los objetivos,
P P
las estrategias y las
políticas se ejecutan a P
través del desarrollo de
programas, los cuales
se financian por medio
de presupuestos y que
contienen nuevos
procedimientos
detallados.
Para que una estrategia se lleve a cabo eficazmente
debe estar orientada hacia la acción.
Una implementación deficiente es responsable de
muchos fracasos estratégicos.
La formulación y la implementación se deben
considerar como dos lados de la misma moneda
PROGRAMAS
El propósito de un programa es hacer que una
estrategia se oriente a la acción.
Una manera de examinar el probable efecto que
producirán los nuevos programas en una organización
es mediante la comparación de las actividades y los
programas propuestos con las actividades y los
programas en curso.
PRESUPUESTOS
El proceso de presupuestar comienza después de
desarrollar los programas.
PROCEDIMIENTOS
Detallan las diversas actividades que se deben llevar a
cabo para completar los programas de una
corporación.
Son los medios principales por los que las
organizaciones logran gran parte de lo que hacen.
LA SINERGIA
La sinergia (del griego: syn que significa
simultaneidad, y ergon que significa obra) es la
integración de sistemas que conforman un nuevo
objeto.
Se dice que existe sinergia en una corporación
divisional, si el retorno de la inversión de cada división
es mayor de lo que sería si cada división fuera una
empresa independiente.
EL CASO DE MOTOROLA