Peluang Faktor
lingkungan
Eksternal eksternal
Ancaman organisasi
ANALISIS SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
FOKUS
Apa yang dilakukan Apa yang salah
INTERNAL dengan baik? sekarang?
PELUANG ANCAMAN
FOKUS
EKSTERNAL Kemungkinan apa Apa yang dapat
yang ada? menjadi salah?
Kekuatan
• Apa yang menjadi kekuatan PS?
• Apa yang Anda Kerjakan dengan baik?
• Apa yang dilihat orang lain sebagai
kekuatan PS?
• Apa yang dilakukan dengan baik oleh
lembaga PS?
• Apa rekam jejak yang baik?
• Di mana organisasi Anda bersaing
dengan baik?
Kelemahan
• Apa yang dapat dikembangkan?
• Apa yang berlangsung kurang optimal
dibandingkan dengan keinginan PS?
• Kompetisi apa yang berlangsung dengan
baik?
• Apa yang dapat PS perbaiki?
• Apa yang telah dilakukan secara tidak
baik?
• Hal apa yang harus PS hindari?
Peluang
• Jika tidak ada hambatan, apa yang akan PS lakukan?
• Apa yang mungkin dilakukan?
• Di mana posisi PS yang inginkan dalam lima tahun ke
depan?
• Dengan siapa PS ingin bekerja?
• Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah praktek
PS?
• Perubahan finansial/pemerintahan/legislaytif dapat
menguntungkan PS di masa depan?
• Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan
datang?
• Apa yang dapat menjadi solusi “win-win”?
Ancaman
• Apa yang menghambat perkembangan PS?
• Siapa lagi yang ingin mengambil alih tugas/pekerjaan/
peranan PS?
• Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing PS?
• Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah peran
PS?
• Perubahan apa yang akan terjadi?
• Hambatan macam apa yang PS hadapi?
• Dapatkah PS mengatur pembiayaan jangka pendek dan
jangka panjang?
Langkah … (lanjutan)
S>W
Perluasan
O>T
S<W
Konsolidasi
O<T
ANALISIS [SWOT]
Faktor
Internal Kekuatan Kelemahan
Faktor [S] [W]
Eksternal
Strategi SO Strategi WO
-------------------------- ----------------------------
Gunakan “S” untuk Menghilangkan “W”
Peluang
memanfaatkan “O” dan memanfaatkan “O”
[O]
Perluasan
Ancaman
Konsolidasi
Strategi ST Strategi WT
[T] ------------------------ --------------------------
Gunakan “S” untuk Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T” Menghindarkan “T”
13
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:
1. S = Strengths (Kekuatan)
14
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:
2. W = Weaknesses (Kelemahan)
15
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL:
3. O = Opportunity (Peluang)
16
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL:
4. T = Threats (Ancaman)
17
Organisasi harus mampu menganalisis
semua bagian dari sistem manajemen
secara komprehensif:
– INPUTS (Masukan)
– PROCESSES (Proses-proses)
– OUTPUTS (Keluaran)
18
1. Input
– SDM
– Keuangan&Dana
– Fasilitas
2. Process
3. Output
19
20
Aturan Sederhana untuk Analisis SWOT
Bersikap realistis tentang kekuatan dan kelemahan
organisasi atau PS.
Bedakan keadaan organisasi atau PS sekarang
dengan keadaan organisasi atau PS pada masa yang
akan datang.
Bersikaplah spesifik: hindarkan wilayah yang
bertumpang tindih (gray areas).
Selalu lakukan analisis dalam kaitannya dengan misi
utama PS.
Buatlah SWOT PS singkat dan sederhana. Hindarkan
kompleksitas dan penekanan yang berlebihan.
Berdayakan SWOT dengan kerangka konseptual
yang logis.
Keterbatasan Analisis SWOT
Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan
kekuatan internal dan mengabaikan ancaman
eksternal.
Suatu analisis SWOT dapat bersifat statis dan
dapat beresiko untuk mengabaikan perubahan
keadaan di sekitar.
Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan
kekuatan atau aspek strategi tunggal.
Suatu kekuatan tidak selalu merupakan sumber
kompetitif yang menguntungkan.
6-22