INTEGRANTES:

• Dayana Miranda Flores

• Fiorella Aguilar
• Paolo Pinto Galdós
• Jenifer Vigil Gozme
• Maribel Idme Apaza
• Carlos Manuel Cuayla Choque
 Innovadora flexible

Las compañías quieren

una organización…

Dedicada a su misión ágil

 Las corporaciones
Las compañías están funcionando tan mal justamente poruqe antes no funcionan mal
funcionaban tan bien porque los
trabajadores sean
perezosos o los
administradores
El mundo en que ineptos
operan ha
cambiado y
Modelo organizacional para negocio de todo el mundo
rebasa los limites
de su adaptarse a
evolucionar

tecnologías avanzadas, desaparición de fronteras entre mercados

nacionales y nuevas expectativas de clientes que tienen más para
escoger
 Aumento REVOLUCION INDUSTRIAL
de
1776
Creo oportunidades sin
destreza precedentes para el aumento de
de los productividad y reducción de
obreros costos

Aumento de Ahorro
productividad
por tres de
circunstancias
tiempo

Cuanto más
grande es la PRINCIPIO DE DIVISION DEL
organización más
especializado es el
Invento TRABAJO: Los trabajadores
trabajo y mayor es de especializados realizando cada uno
el número de maquinas solo un paso
pasos en que se
fragmenta la obra ejemplo: fabricación de un alfiler
FORD
- Refina el concepto de Smith
- Redujo el oficio de cada
trabajador a instalar una sola
pieza.
- Al principio los trabajadores
pasaban de un puesto de
montaje a otro.
- La línea móvil de montaje
/innovación de Ford) llevo el
trabajo al trabajador
SLOAN
- Creo el prototipo de sistema
administrativo-
- Creo divisiones más pequeñas
descentralizadas que los
gerentes podían supervisar
controlando las cifras de
producción y financieras.
- Pericia financiera.
- División del trabajo profesional
paralelamente con la división
del trabajo manual.
DESPUES DE LA II GUERRA
MUNDIAL
- Modelo Organizacional se
adopta en Europa y Japón.
- privados de bienes materiales,
primero por la depresión y
luego por la guerra, los clientes
estaban encantados de comprar
cuanto les ofrecieran
AÑOS 50 Y 60
- Principal
ESTRUCTURA PIRAMIDAL
preocupación.
- Se adaptaba a un
ACTUALIDAD
- Capacidad (por ambiente de alto
exceso o defecto) rendimiento. - Viejos modelos ya no
- Idearon sistemas cada funcionan.
- Aumento de personal
vez más complejos en los niveles medios. - En el ambiente de hoy
para presupuestar , nada es constante y
planificar y controlar. - Distancia entre la alta previsible.
administración y el
usuario.
 CLIENTE

COMPETENCIA

CAMBIO
 Cambia la relación cliente –
vendedor
 Mandan los clientes
 Dicen que quieren, Cuando lo
quieren, y Cuanto Pagar.
 Exigen productos y servicios
diseñados para sus
necesidades.
 Al tener más acceso a la
información, la negociación se
hace mas complicada para los
comerciantes.
 Al principio la competencia sencilla.
 Posición en Mercado +Producto Aceptable
+Mejor precio= Venta
 Ahora. Competencia de Muchas Clases.
 Los eficientes desplazan a los inferiores.
 Precio más bajo+ Calidad más alta + Mejor
servicio= Se convierte en la norma para todos.
 Tecnología, se perfecciona la interacción con
los clientes.
 Generando Clientes más exigentes.
 General, Se ha acelerado, Permanente, Es lo normal,
Tecnológico.
 Promueve innovación constante.
 El tiempo para desarrollar e introducir nuevos
productos se ha acortado.
 El que no se mueve rápidamente se queda en el
camino.
 Exige Flexibilidad y Reacciones Rápidas.
 Las compañías deben Organizarse en torno a
PROCESOS