UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS DE ARAYA GRANDE Y LAS
HUERTAS, PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA”
Integrantes:
Caro Oropeza, Brigitte Caroline
Ramos Romero, Lisseth Iris
Vela Cortez, Lesly Elizabeth
Docente: Ing. Percy Nilton Abarca Alejos

2017
 INTRODUCCIÓN

• El presente informe evalúa el Sistema de Gestión Ambiental de un Proyecto

de Saneamiento, a través de este estudio de realiza una descripción
detallada de los elementos y procedimientos que conforman el Sistema de
Gestión Ambiental (SIGA), y así determinar las debilidades y fortalezas, de
manera que se propongan acciones que permitan reducir los impactos
ambientales negativos con diferente grado de incidencia sobre el ámbito
de influencia del proyecto.
OBJETIVOS
• OBJETIVO GENERAL
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental a la Empresa …….. SAC
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Formular programas de gestión ambiental, relacionado con los
impactos ambientales generados por la empresa ………
Establecer indicadores ambientales que permitan evidenciar el
cumplimiento de las metas propuestas.
Apoyar las actividades relacionadas con la gestión ambiental.
Fomentar a los empleados la correcta separación de residuos en la
fuente y el debido manejo de recursos naturales.
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA)
Gestión Ambiental
La gestión ambiental es un proceso que está orientado a prevenir mitigar y/o
compensar los impactos ambientales negativos y potencializar los impactos
positivos.
Debido a que cada persona entiende de manera diferente el significado de
ambiente, existe una variedad de metodologías, que permiten lograr el objetivo de
controlar los mencionados impactos. Por lo tanto, no se constituye en un proceso
simple, poco estructurado y varía de dependiendo del concepto de ambiente y lo
que significa este para la organización.
En conclusión, la Gestión Ambiental, tiene como objetivo lograr la mejor actuación
ambiental, a través de un proceso de mejoramiento continuo, cuyo fin es
determinar las mejores prácticas y procesos para reducir los impactos ambientales
de la organización, a través, del control de los aspectos derivados de las
operaciones y el monitoreo de su impactos sobre el medio, determinando las
causas y los efectos correspondientes.
Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma
ISO 14001.
El sistema de Gestión Ambiental hace parte del Sistema de Gestión
Empresarial, que incluye la estructura organizacional, planificación de
actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y
recursos para: desarrollar, implementar, revisar y mantener la política
ambiental. Lo anterior dentro de las necesidades de la empresa las
cuales van dirigidas a alcanzar niveles de productividad que le permitan
competir en el mercado, cumpliendo la normatividad ambiental
vigente, e interiorizando los costos ambientales asociados.
ELEMENTOS DE UN SGA
Entre los elementos principales de un SGA cabe destacar, lo que la organización
debe tener:
• Un objetivo con respecto a la protección ambiental (es decir, debe saber que se
necesita hacer).
• Un compromiso de la comandancia para apoyar el SGA.
• Una Política Ambiental que expresa el compromiso de la comandancia para el
mejoramiento continuo.
• La capacidad de llevar a cabo el SGA.
• Las estrategias adecuadas de chequeo y corrección para asegurar que el SGA esté
cumpliendo con los objetivos planteados.
• La organización debe aprender continuamente como mejorar su desempeño
ambiental.
Generalidades de la ……
Localización
La Comercializadora y Distribuidora DIZAMAR S.A.S funciona como una
nueva línea de extensión de ALIMENTOS CORONA S.A la cual cuenta
con centros de distribución ubicados en Medellín, Uraba y Caucasia;
destinados a atender los diferentes canales de distribución. La sede
principal está localizada en el Municipio de Medellín, departamento de
Antioquia, en el sector industrial Caribe, zona de importancia
estratégica por su ubicación y alto desarrollo industrial.
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
• La Comercializadora y Distribuidora DIZAMAR S.A.S, se dedica al
desprese y marinado de pollo y labora seis (6) días a la semana en
procesos productivos de lunes a sábados, se distribuyen en dos
jornadas con horarios de trabajo, diurno y Nocturno.
• La empresa cuenta con aproximadamente 50 empleados.
• Infraestructura
Se cuenta con una bodega de aproximadamente 329m2, la cual está
equipada con cuartos fríos para el almacenamiento del producto.
• Misión
Somos una empresa de excelente reputación e imagen honesta,
orientada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes externos
mediante el procesamiento, Comercialización y Distribución de
Alimentos, desarrollando una estrecha relación comercial con nuestros
proveedores para tener un excelente producto y un abastecimiento
oportuno; caracterizándonos por el buen servicio y el desarrollo
integral de nuestros clientes internos, sus familiares y el país.
• Visión
• Ser una empresa productora y comercializadora con alta tecnología, a la
vanguardia del sector alimenticio, destacándose por nuestra calidad y servicio
sustentada de un equipo humano de excelencia y conductas éticas integradas
• Valores
• Respeto
• Honestidad
• Sinceridad
• Lealtad
• Tolerancia
• Responsabilidad
• Compromiso
• Cooperación
• Servicio a la sociedad
 Revisión Bibliográfica
Identificación de
elementos que componen
el SIGA
ACTIVIDADES
Descripción detallada de
los elementos,
procedimientos y procesos
que componen el SIGA

Elementos que componen

DOCUMENTO FINAL
el SIGA
DIAGRAMA
ACTIVIDAD-PRODUCTO Escrito con la descripción
del funcionamiento del
SGA

PRODUCTO
Escrito con el análisis
realizado explicando las
debilidades y fortalezas
encontradas

Escrito con la propuesta de

mejoramiento para el SIGA
ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA
PRACTICA
DIAGNOSTICO AMBIENTAL
• Actualmente la empresa….. Tiene establecidos los programas para el
manejo ambiental de agua potable y de residuos sólidos incluyendo
adicionar canecas, que permitan realizar una separación en la fuente y se
pueda aprovechar material, lo cual disminuye los residuos que se disponen
al relleno sanitario, también realizar una caracterización de residuos
sólidos generados en área, rutas y horarios.
• El plan de manejo ambiental de aguas residuales está en etapa funcional;
es decir su implementación se está haciendo adecuadamente, para que así
se pueda realizar la remoción de carga contamínate establecida por el
decreto 1594 de 1984, o el que lo modifique.
ASPECTOS AMBIENTALES
ASPECTOS AMBIENTALES
CONSUMO DE CONSUMO DE ENERGIA ELÉCTRICA
ENERGÍA Y CONSUMO DE COMBUSTIBLE GASEOSO
COMBUSTIBLE CONSUMO DE COMBUSTIBLE LIQUIDO
ENTRADA AL
CONSUMO DE AGUA
SISTEMA CONSUMOO USO DE
MOVIMIENTO DE SUELOS
RECURSOS
CONSUMO DE MATERIA PRIMAS
NATURALES
CONSUMO DE INSUMOS QUIMICOS
EFLUENTE LÍQUIDO
FUGAS DE GASES O VAPORES
EMISIÓN DE MASA DERRAME DE SÓLIDOS
SALIDA DEL
EMISIÓN DIFUSA POLVO
SISTEMA
RUIDO
EMISION DE
VIBRACIONES
ENERGIA

ENTRADAS Y SALIDAS DEL SISTEMA

EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
• El desarrollo de la actividad de la planta está constituido por
elementos y procesos relacionados, los cuales pertenecen a los
sistemas: biótico, abiótico y socioeconómico. Por esta razón se lleva a
cabo la identificación de los factores ambientales para detectar
aspectos, cuyos cambios motivados por las distintas actividades del
proceso, generan modificaciones positivas o negativas de la calidad
ambiental.
 IMPACTOS AMBIENTALES
CONTAMINACIÓN

AGUAS SUPERFICIAL AGOTAMIENTO

CONSUMO DE AGUA

AIRE CONTAMINACIÓN

ENTRADA AL SISTEMA SUELO EROSIÓN

FAUNA ALTERACIÓN FISIOLÓGICA

ECOSISTEMA PERTURBACIÓN TEMPORAL

SOCIO CULTURAL RECLAMOS

ECONÓMICO GENERACIÓN DE EMPLEO

GENERALIDADES DEL PROYECTO
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1.1. Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS
DE ARAYA GRANDE Y LAS HUERTAS, PROVINCIA DE
BARRANCA - LIMA”
1.2. Ubicación
• Departamento : Lima

• Provincia : Barranca

• Distrito : Barranca

• Centro Poblado : Vinto

• Zona/Área : Rural.

• Altitud promedio : 280 msnm.

 1. 3. Unidad Formuladora (UF)

• SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS

• GOBIERNOS LOCALES - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

BARRANCA
1. 4. Unidad Evaluadora (OPI)

• OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

• GOBIERNOS LOCALES - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

BARRANCA
 • Disminución de la incidencia de enfermedades
infecciosas intestinales, diarreicas y parasitosis en la
población. Mediante la realización de un conjunto de
acciones orientadas a mejorar los servicios
saneamiento y de esta forma garantizar el bienestar
OBJETIVO DEL de la población afectada por el problema
PROYECTO identificado.
FORMULACIÓN

FORMULACION DE PROBLEMA

• La Empresa no cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental,

presentando algunas deficiencias en la estructura y aplicación
de medidas Ambientales

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL SGA

• Establecer, implementar y mantener un sistema de gestión

ambiental.
ESTRATEGIA
• El Plan de Manejo Ambiental, se enmarca dentro de la estrategia de
conservación del medio ambiente en armonía con el desarrollo
socioeconómico local influenciados por la ejecución del proyecto.
Éste será aplicado durante y después de las obras de construcción.
• Es oportuno señalar que, a efectos de la aplicación del PMA, es
importante la coordinación sectorial y local a fin de lograr una mayor
efectividad en los resultados.
 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

RESPONSABILIDAD
ESTRATEGIA EJECUCIÓN
ADMINISTRATIVA

Ministerio de
Manejo Técnico De La Vivienda,
Capacitación
Infraestructura Construcción y
Saneamiento

Ministerio de
Vivienda, Dirección Nacional de Especialista en Medio
Construcción y Construcción Ambiente
Saneamiento

Oficina del Medio

Ambiente
Política Ambiental

• La alta dirección debe definir la política ambiental de la organización y

asegurarse de que, dentro del alcance definido de su sistema de
gestión ambiental, se consideran las siguientes normas:

• Normas Sanitarias

• Normas Ambientales

• Normas para el personal

 • El lugar de trabajo deberá estar provisto de los servicios básicos de saneamiento. Para la
disposición de excretas, se deberá disponer de un lugar sanitariamente aparente. Al final de
la construcción del proyecto, éste será abandonado.
• Dentro de las instalaciones provisionales se deberá contar con equipos de extinción de
incendios y material de primeros auxilios médicos, a fin de atender urgencias de salud del
personal de obra.
• El agua para el consumo humano deberá ser potable.
Normas • Los desechos sólidos (basura) generados por los trabajadores de la obra, serán
almacenados convenientemente en recipientes apropiados, para su posterior evacuación
hacia los camiones recolectores autorizados. Los recipientes deben estar tapados para
Sanitarias evitar la presencia de vectores.
 • El contratista deberá organizar charlas a fin de hacer conocer a la población laboral.
• empleada, la obligación de conservar el medio ambiente en la zona de los trabajos y
urbanizaciones aledañas.
• El contratista, en lo fundamental centrará su manejo ambiental en la no
contaminación de las aguas de uso doméstico, por residuos líquidos y sólidos; entre
ellos. aguas servidas, grasas, aceites y combustibles, residuos de cemento, concreto,
materiales excedentes, etc.
• Si se hubieren construido baños provisionales o instalados baños portátiles, éstos
serán clausurados oportunamente.

Normas • Finalizados los trabajos de construcción, las instalaciones del campamento serán
desmanteladas y dispuestas adecuadamente en el botadero.
• El desmontaje de las instalaciones de la obra,
los pisos de concreto (de
incluye también la demolición de
haberse construido) y el transporte para su

Ambientales:
eliminación en un botadero.
• Los materiales reciclables podrán ser entregados a las autoridades municipales.
 • Se prohíbe el consumo de bebidas
alcohólicas en las instalaciones y en la obra.
• Se obliga al personal a un comportamiento
Normas adecuado en la vecindad a fin de no
perjudicar a terceros y a sus propiedades.
Sanitarias
MAPEO DE PROCESOS
4.4 IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
4.4.1 ORGANIGRAMA
2.13 ESTRATEGIA DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El Plan de Manejo Ambiental, se enmarca dentro de la estrategia de conservación del medio ambiente en armonía con el desarrollo
socioeconómico local influenciados por la ejecución del proyecto. Éste será aplicado durante y después de las obras de construcción.
Es oportuno señalar que, a efectos de la aplicación del PMA, es importante la coordinación sectorial y local a fin de lograr una mayor
efectividad en los resultados.
2.14 RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a través de la Dirección Nacional de Construcción y la Oficina del Medio
Ambiente, es el entidad responsable de que se logren las metas previstas en el Plan de Manejo Ambiental, para lo cual deberá velar y
exigir el cumplimiento del mismo.
 2.15CAPACITACION
El personal responsable de la ejecución del PMA y de cualquier aspecto relacionado a la
aplicación de la normatividad ambiental, deberá recibir la capacitación y entrenamiento
necesarios, de tal manera, que le permita cumplir con éxito las labores encomendadas.
Esta tarea estará a cargo de, por lo menos, un especialista en Medio Ambiente y cuyos
temas estarán referidos al control ambiental, análisis de datos, muestreo de campo,
administración de una base de datos ambiental, seguridad ambiental y prácticas de
prevención ambiental.
2.16 RESULTADOS DE LA EVALUACION
REQUISITOS % CUMPLIMIENTO
Política ambiental 15
Aspectos medioambientales 15
Requisitos Legales 30
Objetivos, metas y programas 25
Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad 30
Competencia, formación y toma de conciencia 25
Comunicación 55
Documentos 35
Control de documentos 15
Control operacional 95
Preparación y respuestas ante emergencias 40
Seguimiento y medición 40
Cumplimiento Legal 30
No Conformidad, acción correctiva y acción preventiva 50
Control de registros 0.00
Auditoria Interna 0.00
Revisión por la Dirección 0.00
3. Política Ambiental
La alta dirección debe definir la política ambiental de la organización y asegurarse de
que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión ambiental, se consideran
las siguientes normas:
3.1 Normas Sanitarias:
• El lugar de trabajo deberá estar provisto de los servicios básicos de saneamiento.
Para la disposición de excretas, se deberá disponer de un lugar sanitariamente
aparente. Al final de la construcción del proyecto, éste será abandonado.
• Dentro de las instalaciones provisionales se deberá contar con equipos de
extinción de incendios y material de primeros auxilios médicos, a fin de atender
urgencias de salud del personal de obra.
• El agua para el consumo humano deberá ser potable.
• Los desechos sólidos (basura) generados por los trabajadores de la obra, serán
almacenados convenientemente en recipientes apropiados, para su posterior
evacuación hacia los camiones recolectores autorizados. Los recipientes deben
estar tapados para evitar la presencia de vectores.
 3.2 Normas Ambientales:
• El contratista deberá organizar charlas a fin de hacer conocer a la población
laboral.
• empleada, la obligación de conservar el medio ambiente en la zona de los
trabajos y urbanizaciones aledañas.
• El contratista, en lo fundamental centrará su manejo ambiental en la no
contaminación de las aguas de uso doméstico, por residuos líquidos y sólidos;
entre ellos. aguas servidas, grasas, aceites y combustibles, residuos de cemento,
concreto, materiales excedentes, etc.
• Si se hubieren construido baños provisionales o instalados baños portátiles, éstos
serán clausurados oportunamente.
• Finalizados los trabajos de construcción, las instalaciones del campamento serán
desmanteladas y dispuestas adecuadamente en el botadero.
• El desmontaje de las instalaciones de la obra, incluye también la demolición de
los pisos de concreto (de haberse construido) y el transporte para su eliminación
en un botadero.
• Los materiales reciclables podrán ser entregados a las autoridades municipales.
 3.3 Normas para el personal:
• Se prohíbe el consumo de bebidas alcohólicas en las instalaciones y en la obra.
• Se obliga al personal a un comportamiento adecuado en la vecindad a fin de no perjudicar a terceros y a sus propiedades.
4. ENTRAS Y SALIDAS DEL SISTEMA
ASPECTOS AMBIENTALES IMPACTOS AMBIENTALES
CONSUMO DE ENERGIA
ELÉCTRICA
CONTAMINACIÓN
CONSUMO DE ENERGÍA Y CONSUMO DE COMBUSTIBLE
COMBUSTIBLE GASEOSO
AGUAS SUPERFICIAL AGOTAMIENTO
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
LIQUIDO
ENTRADA AL SISTEMA CONSUMO DE AGUA
CONSUMO DE AGUA
MOVIMIENTO DE SUELOS
ENTRADA AL SISTEMA AIRE CONTAMINACIÓN
CONSUMOO USO DE CONSUMO DE MATERIA
RECURSOS NATURALES PRIMAS
SUELO EROSIÓN
CONSUMO DE INSUMOS
QUIMICOS
FAUNA ALTERACIÓN FISIOLÓGICA
EFLUENTE LÍQUIDO

FUGAS DE GASES O VAPORES ECOSISTEMA PERTURBACIÓN TEMPORAL

EMISIÓN DE MASA
SALIDA DEL SISTEMA DERRAME DE SÓLIDOS
SOCIO CULTURAL RECLAMOS
EMISIÓN DIFUSA POLVO
RUIDO
ECONÓMICO GENERACIÓN DE EMPLEO
EMISION DE ENERGIA VIBRACIONES
5. REQUISITOS PARA UN SGA
Método para el SGA, se debe tomar en cuenta los requisitos para la implementación del SGA:
• Requisitos legislativos y reglamentarios:
Por esta razón el objetivo fundamental en este caso es identificar los permisos y licencias obtenidos por la compañía, tipo
permiso de vertimientos, permiso de emisiones atmosféricas, concepto de uso del suelo, licencia de construcción, etc.
• Registro de los efectos ambientales significativos:
En este caso el equipo que adelanta una RAI deberá identificar las diferentes interacciones que la organización tiene con el
ambiente en materia de uso de recursos naturales, los procesos de producción, la interacción que tienen sus productos y
servicios, teniendo en cuenta el ciclo de vida del producto o servicio, los impactos que puedan estar generando sus
proveedores, etc.
• Revisión de las prácticas y procedimientos existentes de Gestión Ambiental:
Como ya se mencionó, el hecho de no contar con un SGA documentado y/o certificado no implica que no se cuente con un
Sistema de Gestión Ambiental al menos rudimentario, al fin y al cabo el SGA forma parte de un Sistema de Gestión Empresarial,
no es, ni debe ser un sistema aislado. Aquí es importante identificar claramente la estructura organizacional de la compañía y las
funciones y responsabilidades asignadas, determinar cómo es el proceso de planeación, cómo se llevan a cabo las
comunicaciones internas, cómo es la comunicación con las comunidades, los vecinos, los gremios, las autoridades ambientales,
cómo es el proceso de compras de la organización, quiénes son los proveedores habituales, cómo es el proceso de toma de
decisiones, niveles de autonomía, gestión de proyectos, etc.
• Análisis de incidentes ambientales y de no conformidades anteriores:
Pero los impactos ambientales de una organización no se generan únicamente durante sus operaciones rutinarias, todo lo
contrario, los principales efectos sobre el ambiente se generan a partir de las situaciones imprevistas, durante las actividades no
rutinarias, por ejemplo durante el arranque y parada de una planta, durante las actividades de mantenimiento correctivo, en
condiciones atmosféricas inusuales como fuertes lluvias y en situaciones accidentales como vertidos de sustancias, inundaciones,
actos de vandalismo, accidentes de tránsito, incendio.
6 IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
6.1 ORGANIGRAMA
Gerencia General

Sub Gerencia
General

Gerencia Juridica Gerencia de Gerencia de Obras Administración y Finanzas Apoyo Operativo Responsabilidad Social
Proyectos

Legalizaciones Diseño y Arquitectura Control de Calidad Logística Tesorería Recursos Humanos Despacho Educación

Clientes,
Contratos Prevencion Compras Colaboradores y Mantenimiento Medio Ambiente
Ingenieria Proveedores

Supervision Transporte
Patrimonio/
Inventarios
Actualizaciones

Financiera
Sistemas e
informática
 6.2 RESPONSABILIDADES
.6.2.1 RESIDENTE DE OBRA
 Conocer en su totalidad los alcances del Contrato de obra.
 Mantener y custodiar en Obra los documentos que sean requeridos durante la
ejecución (Planos, Actas, Memorias, Especificaciones, Comunicaciones, etc.).
Asegurándose que, en todo momento, se cuente en la obra con los permisos
necesarios para poder acometerla bien sea solicitándoselos al Ingeniero
Inspector (o al ente Contratante) o al mismo Contratista en los lapsos apropiados.
Asimismo, en esta parte, las Funciones del Ingeniero Residente se deben centrar
en la revisión de los Planos de Proyecto así como las cantidades de obra de forma
tal de informar, de ser el caso, a Contratista y Contratante de las anomalías
detectadas.
 Disponer la implementación del Plan de Prevención de Riesgos y Salud en el
Trabajo, así como de establecer los mecanismos de supervisión y control para
garantizar que el plan en su totalidad, en todas las etapas de ejecución del
proyecto; en cumplimiento a lo establecido por la normativa vigente.
 Velar por el cumplimiento estricto de las normas de higiene y seguridad
laboral en la obra.
 Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado almacenamiento y control de
uso. En caso de que el material o equipo no sea idóneo para los trabajos a realizar se deberán rechazar por parte del ingeniero
Residente.
 Asegurarse que el Personal contratado para la obra cumple con las condiciones requeridas no sólo desde el punto de vista de la
calificación para la ejecución del trabajo sino desde el punto de vista legal. Asegurándose por el estricto cumplimiento de las normas
laborales respectivas.
 Prever y ordenar los ensayos de materiales y pruebas de resistencia de los elementos que sean pertinentes, en función del tipo y de
la normativa del sector.
 Garantizar que los elementos terminados dentro de la obra no sufrirán deterioro por factores tales como: el tránsito no previsto de
vehículos y maquinarias, la falta de protección o por el inadecuado mantenimiento mientras se finaliza la obra.
 6.2.2 MAESTRO DE OBRA, CAPATAZ O SUPERVISOR
 Ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones técnicas, tiempos y calidad acordada con la constructora.
 La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo y que a futuro serán sus sucesores.
 Planificación y organización del proceso y mecánica de los trabajos de obra.
 Organización de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento, carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
 Control y seguimiento de la ejecución de obra.
 Interpretación de planos.
 Replanteos de las unidades de obra.
 Control y organización de los grupos de trabajo y asignación de tareas a los operarios.
 Propuesta de procedimientos, materiales y técnicas. Asesoramiento a los operarios.
 Coordinación de los trabajos con diferentes industriales y subcontratados.
 Recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres, etc.
 Control de los materiales.
 Supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos.
 Control de calidad
 6.2.3 PREVENCIONISTA DE RIESGO
 Promover, con carácter general, la prevención en la empresa y su integración en la
misma.
 El establecimiento de una estrategia de medición para asegurar que los resultados
obtenidos caracterizan efectivamente la situación que se valora, o Una
interpretación o aplicación no mecánica de los criterios de evaluación.
 La formación e información de carácter general, a todos los niveles, y en las
materias propias de su área de especialización.
 La planificación de la acción preventiva a desarrollar en las situaciones en las que el
control o reducción de los riesgos supone la realización de actividades diferentes,
que implican la intervención de distintos especialistas
 Proponer medidas para el control y reducción de los riesgos o plantear la
necesidad de recurrir al nivel superior, a la vista de los resultados de la evaluación.
 Realizar actividades de información y formación básica de trabajadores.
 Vigilar el cumplimiento del programa de control y reducción de riesgos y efectuar
personalmente las actividades de control de las condiciones de trabajo que tenga
asignadas.
 Participar en la planificación de la actividad preventiva y dirigir las actuaciones a
desarrollar en casos de emergencia y primeros auxilios.
 Colaborar con los servicios de prevención, en su caso.
 La vigilancia y control de la salud de los trabajadores: estas funciones solo serán
desempeñadas por personal sanitario con competencia técnica, formación y
capacidad acreditada con arreglo a la normativa vigente.
 6.2.4 TRABAJADORES
 Utilizar el EPP de manera adecuada según sea instruido.
 Informar inmediatamente cualquier incidente presentado.
 Comprender y cumplir los Procedimientos Administrativos y de Trabajo de la empresa.
 Cada Trabajador es responsable de conducir a sí mismo de una manera segura cumpliendo con este plan y los Procedimientos de
Trabajo durante las labores en obra.
6.3 COMPETENCIA, FORMACION Y TOMA DE CONCIENCIA
Programa Metas Actividades Relevantes

Las personas que realizan un trabajo Programa de Formular estrategias metodológicas y Desarrollo de eventos ambientales de
según el control de la empresa tienen Educación pedagógicas para la transversalizacion actualización y formación dirigido a la
que ser perfectamente conscientes de ambiental en el desarrollo comunidad.
la política de calidad, los objetivos de
calidad que persigue la organización
también es importante. Por tal motivo Programa de Documentos básicos que exige la Formulación de los documentos
se implementará con capacitaciones o Consolidación del norma ISO 14001 elaborados y gestión básicos de la Norma ISO 14001
charlas con los siguientes temas: SGA para su aprobación

Programa de Fortalecer los procesos de separación. Continuar con el programa de

Gestión Integral capacitaciones al personal
de Residuos Realizar el diagnostico e implementar
Comunes el PMA

Programa de Fortalecer la adecuada gestión Capacitación a empleados,

Gestión integral integral sobre los materiales coordinadores, etc.
de Residuos
Peligrosos
Programa para el Consolidar el diagnóstico y establecer Dotación de áreas e implementos de
uso Eficiente y objetivos e indicadores para la señalización.
Ahorro del Agua y formulación de las alternativas
la Energía
6.4 COMUNICACIÓN

La empresa tiene que responder a las comunicaciones pertinentes sobre el

Sistema de Gestión Ambiental y tiene que conservar la información
documentada como una evidencia sobre las comunicaciones que realiza y las
contestaciones que recibe.
Cuando hablamos de comunicación interna, la norma ISO 14001 se refiere a
las comunicaciones dentro de la empresa, puede ser mediante carteles,
correos electrónicos, intranet, etc.
En el momento en que se habla de comunicación externa, la norma ISO
14001:2015 se refiere a las comunicaciones con todas las partes interesadas.
Por esto se debe realizar un plan de comunicación ambiental para generar la
competencia, toma de conciencia e información y respuesta por partes
interesadas. El plan se debe enfocar a lo que verdaderamente se refiere el
Sistema de Gestión Ambiental.
6.5 DOCUMENTACION, CONTROL DE DOCUMENTOS

Es fundamental disponer y conservar una serie de

documentos (procedimientos, manuales, formatos,
registros) necesarios para facilitar la claridad y
disponibilidad de procedimientos y controles
operacionales, evidenciar la realización de actividad y
mejorar la divulgación y comunicación de procedimientos,
políticas, programas.
6.6 CONTROL OPERACIONAL
La norma ISO establece que los métodos definidos para asegurar el control operativo dependen
de las actividades de la empresa, las obligaciones legales y los controles operacionales
significativos. Por lo tanto, una empresa debe decidir cómo construir y combinar los procesos
para asegurar que el control operativo total de los aspectos ambientales se consigue.

 Instalación de las protecciones colectivas de obra.

 Monitoreo de ruido.
 Manejo de Residuos sólidos y disposición oportuna de desmonte.
 Manejo de aguas de obra para consumo humano y para aseo de personal.
 Obligatoriedad de identificación de zonas seguras en caso de sismo.
 Señalización de obra
6.7 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
La elaboración de un plan de actuación ante emergencias para implantar en una empresa implica el
establecimiento de una serie de objetivos. Mediante el plan de actuación ante emergencia se pretende
conseguir los siguientes objetivos:

 Conocer los edificios y sus instalaciones, los riesgos existentes en sus

distintos sectores o zonas y los medios de protección disponibles.
 Garantizar la fiabilidad de los medios de protección e instalaciones
generales, así como su correcto mantenimiento.
 Controlar los factores y las causas de los riesgos cuya materialización
da origen a las emergencias.
 Disponer de los necesarios recursos humanos, es decir, de personas
organizadas, formadas y adiestradas en las labores de emergencia.
 Tener informados a todos los ocupantes del edificio de cuáles deben
ser sus reacciones y comportamiento ante una situación de
emergencia.
6.7 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

En caso de una emergencia general, tomar las siguientes precauciones:

 Detener el trabajo, alejarse del peligro y esperar instrucciones.

 Estacionar la maquinaria y apagar las fuentes de alimentación eléctrica.
 Tratar de evitar accidentes mayores, sin exponerse al peligro.
 Notificar al supervisor
7.VERIFICACIÓN
7.1 Seguimiento y medición

La medición y monitoreo del sistema de

gestión ambiental deberá ser continua, a
fin de asegurar el correcto desarrollo de
las actividades que se plantee, para
lograrlo se plantearon herramientas
simples de control, como son los
formatos preestablecidos y la
incorporación de indicadores ambientales
para medir el desempeño ambiental de la
organización y monitorear el
comportamiento del sistema.
7.2 AUDITORIA INTERNA

La alta dirección de la organización debería otorgar la autoridad para la

gestión del programa de auditoría.
Aquéllos a los que se ha asignado la responsabilidad de gestionar el
programa de auditoría deberán:

a) establecer, implementar, realizar el seguimiento, revisar y mejorar el

programa de auditoria.
b) identificar los recursos necesarios y asegurarse de que se proporcionan.
 INICIO DE LA AUDITORIA
-Designación del líder del equipo auditor
-Definición de los objetivos, alcance y los criterios de auditoría
Determinación de la viabilidad de la auditoría
-Selección del equipo auditor
-Establecimiento del contacto inicial con el auditado

REVISION DE LA DOCUMENTACIÓN
Revisión de la norma BPM Revsión de los documentos y registros
resultado de la aplicación de la norma BPM.

PREPARACION DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORÍA IN SITU

AUDITORIA -Preparación del plan de auditoría

-Asignación de tareas al equipo auditor
-Preparación de los documentos de trabajo

INTERNA REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORIA IN SITU

La figura N°1 ilustra el esquema general de las
actividades de auditoria
-Realización de la reunión de apertura
-Comunicación duracte la auditoría
-Papel y responsabilidades de los guías y observadores
-Recopilación y verificación de la información
-Generación y hallazgos de la auditoría
-Preparación de las conclusiones de la auditoría
-Realización de la reunión de cierre

PREPARACION,APROBACION Y DISTRIBUCIÓN DEL INFORME

DE LA AUDITORIA
-Preparación del informe de auditoría
-Aprobación y distribución del informe de auditoría

FINALIZACION DE LA AUDITORIA

SEGUIMIENTO DE LA AUDITORIA
Las actividades de seguimiento no se consideran como parte de la
auditoría en sí, pero aseguran el éxito de la misma.
8. REVISIÓN POR LA DIRECCION

La gerencia de la dirección debe revisar el Sistema de Gestión Ambiental de la organización,

en intervalos de tiempo planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y
eficacia.

La revisión del SGA ayuda al control de las siguientes funciones:

 Cumplimiento de las expectativas de terceras partes.

 Tener en cuenta nuevas operaciones o negocios.
 Considerar cambios en les tecnologías usadas.
 Mejora de la Actuación Ambiental.
8. REVISIÓN POR LA DIRECCION

La revisión por la dirección tiene que incluir la consideración de:

 El estado de las acciones de las revisiones relevantes para el Sistema de Gestión

Ambiental.
 Existen cambios en las cuestiones externas e internas que son relevantes para el
Sistema de Gestión Ambiental, necesidad y expectativa de todas las partes
interesadas en las que se incluyen todas las obligaciones de cumplimiento.
 El grado en el que se alcanzado los objetivos ambientales.
 Adecuar los recursos que sean necesarios.
 Comunicaciones pertenecientes a las partes interesadas.
 Verificar las oportunidades de mejora.
8. REVISIÓN POR LA DIRECCION

La empresa tiene que conservar la información documentada para contar

con la evidencia de los resultados durante la revisión por la dirección.

La revisión del SGA ayuda al control de les siguientes funciones:

 Cumplimiento de las expectativas de terceras partes.

 Tener en cuenta nuevas operaciones o negocios.
 Considerar cambios en les tecnologías usadas.
 Mejora de la Actuación Ambiental.
9. MEJORA CONTINUA

Todos los pasos mencionados precedentemente tienen como

objetivo final la implementación de un proceso de Mejora Continua,
tendiente a lograr un desempeño ambiental responsable bajo los
principios del Desarrollo Sustentable, a la vez que fortalece la imagen
empresarial, la aceptación ante la comunidad, el acceso al
financiamiento internacional y la posibilidad de nuevos negocios.
10. CONCLUSION

 Los impactos ambientales de mayor grado de incidencia son aquellos relacionados con la disminución de
la calidad del suelo, así como la emisión de ruidos molestos que podrían afectar la salud de los
trabajadores y generar molestias a los pobladores de la zona.

 El principal impacto positivo producido por el proyecto, es la generación de empleo durante las
diferentes etapas de construcción y operación. En el primer caso los empleos son temporales y en el
segundo, las oportunidades de trabajo serán permanentes, debido a la demanda de personal docente,
administrativo, seguridad, limpieza, entre otros.

 En general, el grado de afectación de los componentes ambientales es poco o muy poco significativo, a lo
largo de todo el proyecto, con excepción de los impactos sobre el suelo y el incremento en el nivel de
ruidos.