Escuela de Ingeniería Civil Biomédica Facultad de Ingeniería

Clase 1
Planificación Estratégica en Salud
15 de Marzo de 2017
Profesor: Luis H. Danyau I.
995338445
luis.danyau@uv.cl
Ayudante: Daniel Sánchez
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• -Inicio de clases: Lunes 13 de Marzo

• -Fin de clases: Viernes 21 de Julio
• -Semana Universitaria: 3 al 7 de abril (suspensión de
actividades desde las 10:00hrs)

• -Presentar el programa de la asignatura

• -Definir la metodología de evaluación
• -Fijar las fechas de las evaluaciones (mínimo 3) y las
ponderaciones para el cálculo de la nota final
• -Realizar una prueba diagnóstica

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Programa de Clases Planificación Estratégica Primer Semestre 2017

Clase Fecha Tema
1 15-03 Presentación Progr. Clases - Fijación Pruebas - Prueba de Diagnóstico
2 22-03 Introducción a la Planificación Estratégica
3 29-03 Proceso Administrativo y Planificación Estratégica
4 05-04 0Semana Universitaria: 3 al 7 de abril (suspensión actividades desde10:00hrs)
5 12-04 Concepto Administración y Planificación
6 19-04 Estructura Organizacional y Diseño Organizacional
7 26-04 Prueba N° 1 / Trabajo Individual
8 03-05 Flujos Vínculos Control Contingencias
9 10-05 Planificación Estratégica Era Sociedad del Conocimiento
10 17-05 Administración y Planificación Estratégica - PERT CPM
11 24-05 Proceso Plan Estratégico Guía de Aplicación
12 31-05 Prueba N° 2 / Trabajo individual
13 07-06 Planificación Estratégica en Salud Control de Gestión y CMI
14 14-06 Planificación Estratégica en Salud 1
15 21-06 Planificación Estratégica en Salud Indicadores
16 28-06 Implantación CMI
17 05-07 Prueba N° 3 / Trabajo individual
18 12-07 Prueba especial
19 19-07
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Metodología de evaluación
• Cada una de las tres pruebas tiene una ponderación
del 33,33%.
• La nota de presentación es el promedio de las tres
pruebas.
• Las pruebas parciales no rendidas, deben presentar
Certificado y sin son autorizadas por el Sr. Jefe de
Carrera, serán reemplazadas por un trabajo individual
en formato de “paper” de 6 hojas tamaño carta con
letra arial 12, cuyo contenido será dado
oportunamente por el profesor de esta asignatura.
(Texto original, sin copiar y pegar. Plazo de entrega 1
semana).
• La nota de este trabajo será asignada a la prueba no
rendida.
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Nota de la asignatura
• Quienes obtengan una nota de presentación inferior a
3,5 reprobarán la asignatura.
• Quienes obtengan una nota de presentación entre 3,5
y 3,9 , deberán dar una prueba extraordinaria.
• La prueba extraordinaria ponderará un 30 % y la nota
de presentación un 70 %. Si este promedio es igual o
superior a 4,0, la asignatura es aprobada.
• Los estudiantes que obtengan una nota de
presentación = a 4,0 o superior, aprueban la asignatura,
sin dar la prueba extraordinaria.

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Prueba de Diagnóstico

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Planificación (Planeación)
• La Planeación como herramienta administrativa se debe ajustar
plenamente a los requerimientos modernos de la sociedad
productiva.
• Le fija un norte a la organización, una orientación.
– Esa orientación se expresa en términos de objetivos de más largo
plazo, mediano y corto plazo.
• Afecta a los distintos departamentos de una organización de
cuidados de la salud, especialmente a quienes están en contacto
directo con los rápidos cambios de tecnologías de la salud.
– Para la adecuada formulación del direccionamiento debe
plantearse un diagnóstico ajustado de la realidad interna y externa
de la org.
– Esa lectura, le permite al gerente de Ingeniería Clínica, establecer
la realidad coyuntural y de tendencia de la organización en el
medio.
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Planificación (Planeación)
• Facilita el análisis, evaluación, y control de
todos los procesos de la empresa permitiendo
el cumplimiento de sus objetivos.
• Posibilita alcanzar la eficiencia y la eficacia de
la empresa.
– Eficiencia: La obtención del máximo de producto
respecto a los recursos utilizados sin afectar la
calidad del producto.
– Eficacia: La satisfacción plena de las necesidades,
demandas y expectativas del cliente objetivo.
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Planificación (Planeación)
• El direccionamiento bien formulado e
implementado en los niveles de decisión altos
de una organización de salud, debe reflejarse
en el día a día de la operación o gestión.
• Cada actividad o tarea realizada en los niveles
inferiores, debería reflejar no sólo la Misión y
Visión de la organización sino también los
objetivos planteados, que han nacido de un
análisis exhaustivo interno y externo.
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Planificación (Planeación)
• Una cantidad significativa de pequeñas y
medianas empresas en la región, carecen de
todo tipo de planeación, la actividad se basa
solo en lo fundamental, en los deseos de los
empresarios de “salir adelante”, basados en su
capacidad de trabajo y en los conocimientos
adquiridos en su experiencia personal o
familiar.

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La planeación estratégica en el
proceso administrativo
• La Planificación Estratégica es un enfoque
particular de Planificación.
• http://www.arlettepichardo.com/static/media/books/Versi%C3%B3n_en_Es
pa%C3%B1ol_para_env%C3%ADo_ABRA.pdf
• Desafío: Integrar la inmensa complejidad de un
establecimiento que brinda servicios del cuidado
de la salud.
• Conocer: ¿Cómo vamos a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la
economía?
• Técnica fundamental: La planeación estratégica.
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Proceso Administrativo en la
Ingeniería Clínica
• Es el conjunto de pasos o etapas necesarias
para llevar a cabo la actividad compleja y
multidisciplinaria que la caracteriza.

• Es el conjunto de pasos o etapas sucesivas e

interrelacionadas entre sí, a través de las cuales
se efectúa la administración en Ing. Clin.
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Gracias

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