ESCUELA DE POSGRADO

TESIS
“LA INTERACCIÓN COMUNICATIVA POR SALAS
DE CONFERENCIA EN EL RENDIMIENTO
ACADÉMICO EN ESTUDIANTES A DISTANCIA
DE COMUNICACIONES DUED-UAP LIMA 2011”
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE:

MAESTRO EN DOCENCIA UNIVERSITARIA Y

GESTIÓN EDUCATIVA
AUTOR
Br. MONTENEGRO DÍAZ, Denis José

LIMA- PERU

2015
 ¿Cuáles serán los planes estratégicos de las empresas
F PROBLEMA agroexportadoras de palta en el Perú periodo 2005- 2017?
O GENERAL
R
M
U
L
P
A R
C O
I B
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1. ¿Cuáles son las principales empresas exportadoras de
N E
M palta en el Perú?
A
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L E
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P P
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I 2.¿Qué planes estratégicos implementaron en sus
B
L F empresas para su desarrollo posesivo?
I
E C
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A S
 Determinar los planes estratégicos de las empresas
GENERAL
agroexportadoras de palta en el Perú.

J
1. Determinar cuáles son las principales empresas
E
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S
peruanas exportadoras de palta.
P
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V F
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O C
O
S S 2. Sintetizar los planes estratégicos de las empresas
peruanas exportadoras de palta.
 Planeación en su conjunto, incluyendo la visión, misión y objetivos estratégicos. Los Programas, de
carácter sectorial o temático, que contenían un desarrollo amplio de la estrategia general y
operativa para el logro de los grandes objetivos. Dicha estrategia se expresó en componentes y
actividades. Los Proyectos, que permitirían concretar la ejecución de las actividades más
GENERAL importantes contempladas en cada uno de los programas. Oferta Exportable
El proceso de planificaciones internas y externas, eficientemente implementadas en las distintas
empresas exportadoras de palta juntamente con los organismos públicos ha logrado convertir al
Perú en unos de los países en constante crecimiento, lo cual ha generado competencia nacional.

H
I
E 1. Las principales empresas exportadoras de palta en el Perú son:
P Campo Sol S.A., Consorcio de Productores de Fruta S.A., Sociedad Agricula
S Drokasa S.A., Agroindustria Solcace S.A.C., Avo Peru S.A., Corporacion Fruti
Ó P Kola de Chincha S.A.C., Agroindustria Verde Flor S.A.C., Agroindustria Lomas de
Chilca S.A., Agricula Ayacucho S.A., Hass Peru S.A.
T E
E C
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S F
I I
S C
2. Todas las empresas mencionadas, implementaron planes estratégicos muy
A similares entre ellas podemos identificar el análisis interno y externo ayudado con
S la matriz foda y 5 fuerzas de Michael Porter.
Dichas empresas emplearon planes como: plan de cartera plan de segmentación
y posicionamiento plan de funcionalidad
 METODOLOGÍA
TIPO/DISEÑO GRÁFICO DEL POBLACIÓN MÉTODOS DE
DISEÑO INVESTIGACIÓN
NIVEL Y MUESTRA

POBLACIÓN METODO.
TIPO DE Comprendida por 12 Hipotético Deductivo
INVESTIGACIÓN empresas y Analítico Sintético.
agroexportadoras de
“Consiste en
Básica Perú
describir, analizar e
MUESTRA interpretar
DISEÑO: Donde: sistemáticamente un
No Experimental M = Muestra. Elegida de manera no conjunto de hechos
correlacional de O₁ = Observación de probabilística censal o fenómenos y sus
Comprendida por los variables que las
corte la Variable 1.
O₂ = Observación de 12 principales caracterizan de
transversal empresa
la Variable 2. manera tal, como se
NIVEL: agroexportadoras del
r = Relación de las orienta en la
variables de estudio Perú. presente
Descriptivo investigación”